建筑工程施工管理存在的問題與優(yōu)化措施

1、    建筑工程施工管理存在的問題與優(yōu)化措施    劉煥冉摘  要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟中占有越來越高的地位。建筑工程的施工項目不斷增加，規(guī)模不斷擴大，建筑工程管理水平的高低直接對建筑工程的質(zhì)量水平有著影響。建筑工程的施工隔離是建筑行業(yè)的重要工作內(nèi)容，需要通過利用先進的科學技術知識，對工程項目的施工各個階段進行科學合理的管理，加大對建筑工程施工管理各項影響因素的控制，不斷的提高管理人員的管理水平，以便于促進建筑工程施工管理水平的提高，確保項目工程建筑質(zhì)量的優(yōu)化。關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化引言隨著我國城市化進程的不斷

2、加快，城市中建筑工程的數(shù)量不斷增加，工程的質(zhì)量逐漸成為人們?nèi)找骊P注的焦點，而建筑工程管理是工程質(zhì)量的保證，管理是否合理成為人們關注的主要問題之一。建筑工程施工管理不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，同時也可以對施工過程中的工作人員安全以及施工秩序進行合理的保證。一、建筑工程施工管理的特點建筑工程的施工管理特點主要分為管理特點和施工特點兩方面，在施工管理過程中，管理工作人員又采取靈活的管理方式確保工程順利進行，建筑工程的施工內(nèi)容涉及廣泛，很多體系都沒有完善，因此在管理的過程中具有很大的困難，需要專業(yè)的管理人員對工程進行管理。施工的項目和工作場地都具有復雜性，在許多工程中由于要求各不相同，施工采用的方法也

3、有所差異，在工程建設過程中，施工環(huán)境以及施工材料都會對工程的施工產(chǎn)生影響，一旦現(xiàn)場施工出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。二、建筑工程施工管理的重要性1.是時代發(fā)展的需要社會在不斷的發(fā)展和進步，要想跟上社會發(fā)展的步伐，企業(yè)就必須不斷地對自身進行改革和創(chuàng)新。根據(jù)我國歷史發(fā)展的特點來看，只有不斷地進行創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程中的重要領域，施工管理只有不斷地吸收和借鑒先進的創(chuàng)新理念，不斷地進行自我完善與更新，才能夠跟得上時代發(fā)展的步伐。所以，施工管理的創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求。2.現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要各行各業(yè)在社會發(fā)展的推動下也在不斷地前進隨著我國科學技術水平的不斷提高建筑工程也取得

4、了許多矚目的成就，建筑工程企業(yè)在制度方面也不斷地實現(xiàn)了完善與發(fā)展。施工管理的進步以創(chuàng)新在企業(yè)制度的完善和發(fā)展中起到了決定性的作用，因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新是對現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善，也是促進現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設的要求。3.先進管理科學理論的需要所謂管理科學理論已經(jīng)具有十分悠久的歷史了，早在二戰(zhàn)期間便已產(chǎn)生。它是指運用一些科學的管理體系或科學的管理方法來展現(xiàn)管理成就。目前建筑市場競爭十分激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須要運用先進的管理科學理論促進企業(yè)進步。先進的管理科學和施工管理之間是指導與被指導的關系。4.減少施工中存在的安全隱患在建筑施工過程中，合理的進行施工管理，可以有

5、效的降低安全隱患的發(fā)生，同時也有利于提升工程的整體質(zhì)量。在建筑施工管理中，施工人員夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，采取合理的有效措施，防止損失的擴大，在項目決策中有更加科學的依據(jù)。三、建筑工程施工管理存在問題1.缺乏科學的管理體系在建筑工程的施工過程中，想要從整體上提高管理效果，就必須要使用。合理的管理機制和管理體系，踐行有效的控制措施。然而，在實際的工程施工過程中，有關部門并沒有給建筑施工管理予以高度的重視，建筑企業(yè)對自身管理體系和組織形式缺乏正確的認識。在技術管理和人才管理以及服務管理等方面都存在一些問題，執(zhí)行力度和承包管理機制方面也沒有明確的管理措施，導致制度的執(zhí)行效果不佳。2.缺乏專

6、業(yè)的施工技術人員在我國目前的建筑行業(yè)來看，嚴重缺乏專業(yè)的施工技術人員是普遍存在的問題之一。近幾年來，我國建筑工程和房地產(chǎn)事業(yè)飛速發(fā)展，導致部分不具備從業(yè)資格的人員加入建筑工程行業(yè)，由于缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)的知識技能，使得他們在具體的實際施工操作中無法進行施工管理和施工操作，直接對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。3.施工現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度弱在對建筑工程的施工現(xiàn)場材料進行管理時，在人力物力的開支方面花銷巨大，尤其是對施工材料的用量上，經(jīng)常會發(fā)生原材料用量不足的情況，同時也對材料難以進行掌控。實際的可用量與采購量存在差異，或者材料的品質(zhì)不佳等，除此之外，加強對建筑施工材料的用量進行跟進，以及對施工材

7、料的監(jiān)管力度不斷提升，也是建筑工程施工管理中需要解決的問題。4.施工安全問題在建筑工程的施工過程中，會常常發(fā)生一些大大小小的安全事故，由于多數(shù)的施工人員安全意識較低，在實際施工過程中沒有注意到安全事故的重要性，此外，部分施工單位過于追求經(jīng)濟效益而使用交叉的施工設備，導致施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范，缺乏對緊急事故的應急措施不能。能夠及時有效地對安全事故進行處理，增加了安全事故發(fā)生的概率和破壞性。四、建筑工程施工管理優(yōu)化措施1.建立合理規(guī)范的管理體系針對目前多數(shù)施工單位存在管理體系不科學的情況，為了解決這一問題，有關部門可以建立合理的質(zhì)量管理體系，在施工中的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把關，從各個方面進行嚴格的管

8、理，無論是安全監(jiān)管還是制度落實等方面都要建立一套嚴格的管理體系，讓所有環(huán)節(jié)都接受監(jiān)管和控制。2.重視對施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的高低對建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，建筑企業(yè)需要加強對施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，全面提高施工人員的專業(yè)知識水平和實際操作能力，從而滿足實際的施工需求，管理人員也要加強重視人才的培養(yǎng)和資源配置充分，結合實際的施工情況，合理安排施工人員制定出科學合理的施工管理計劃，不斷的提升施工管理的質(zhì)量。3.完善物資建材的管理建筑施工企業(yè)在對物資進行管理，是應該嚴格落實有關的管理制度材料的采購。選用集中采購的方式進行，要運用公開招標的方式確保更多有資質(zhì)的材料供應商參與到

9、競爭當中，從而降低材料采購的成本，提高材料的質(zhì)量。在物資設備進場檢驗中，要合理的進行材料檢驗工作，施工現(xiàn)場的廢舊材料也要進行合理的回收和利用，從而降低材料的損耗。在施工現(xiàn)場要加強宣傳節(jié)約增產(chǎn)，減少材料的浪費，提高項目的經(jīng)濟效益。4.加強施工安全管理首先，企業(yè)要構建安全責任制，將企業(yè)法人作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的責任人，對項目的安全負有重要的責任，此外要結合項目的發(fā)展情況。制定安全責任書，對安全事故的控制方法和處理措施進行合理的規(guī)劃和規(guī)定要求。有關人員承擔起一定的經(jīng)濟責任，此外要確保安全設施。不知道為安全設施在建筑工程的施工建設中是必不可少的，工程內(nèi)部一旦發(fā)生較大的安全事故就會給施工工作帶來較大的影響，通過投入安全設施，可以進一步地減少施工安全給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。五、結束語綜上所述，建筑工程施工管理的有效靠一盞可以對建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全有重要的意義，因此要加強建筑工程的施工管理從制度、安全等方面入手，構建完善的管理體系，建筑工程施工管理的優(yōu)化能夠有效的提升施工管理的質(zhì)量和效果。施工單位的有關人員也需要明確影響建筑工程施工工作的因素，從多方面入手，對施工管理進行不斷地優(yōu)化，強