鄉(xiāng)政府老辦公樓改造項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

1、()七施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況及施工方案1工程信息建設(shè)單位：永仁縣猛虎鄉(xiāng)人民政府工程名稱：2014年猛虎鄉(xiāng)政府老辦公樓改造項(xiàng)目工程工程地點(diǎn)：永仁縣猛虎鄉(xiāng)人民政府建設(shè)規(guī)模：辦公樓修繕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家頒布的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工期：不超過60 fi歷天2、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真研究招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工 圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。作為以后各專項(xiàng)施工方案的基礎(chǔ)，為現(xiàn) 場組織配合、施工管理提供依據(jù)。本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)對工程概況、項(xiàng)目組織管理、施工部署、 主要施工方案及重點(diǎn)難點(diǎn)分析、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安 全施工的技術(shù)組織措施、確保文

2、明施工及環(huán)保的技術(shù)組織措施、與 各相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)措施及承諾、竣工驗(yàn)收、保修回訪服務(wù)措施和 承諾等方面進(jìn)行了闡述，確定了本工程的總體管理方式和施工流程。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出了人、機(jī)、物、料的措 施，并對施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收之間各階段工程進(jìn)行了具體的闡述。 本施工組織設(shè)計(jì)對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)，各種資源供應(yīng) 提出了合理方案。我們注意到了相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程施工質(zhì)量的高要求 和高度重視，在質(zhì)量上，我們圉繞確保工程質(zhì)量制定了周密詳細(xì)的 措施。對施工全過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，建立了行之有效的質(zhì)量保 證體系，保證完成業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)。3 工期要求：總工期為：不超過60 口歷天根

3、據(jù)施工文件要求和現(xiàn)場的實(shí)際情況，我公司對現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn) 真的勘查，確認(rèn)平面布置方案，對施工臨建布置、臨水臨電使用、 二次運(yùn)輸、材料堆放、噪音控制、安全防護(hù)等進(jìn)行了闡述，盡我們 最大的努力滿足業(yè)主的各方面要求，承諾保證優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、 低耗的完成本工程。工程特點(diǎn)及難點(diǎn)本工程為猛虎鄉(xiāng)政府老辦公樓改造，其中有大量的拆除作業(yè)； 施工安全在本工程上更加突顯。措施：選用有實(shí)力的專業(yè)隊(duì)伍，編制詳細(xì)、有指導(dǎo)性的施工方案； 加強(qiáng)現(xiàn)場的教育、管理。本工程為猛虎鄉(xiāng)政府老辦公樓改造項(xiàng)目工程，施工質(zhì)量要求高，加 之工期要求緊，處理好工期與質(zhì)量間的關(guān)系就更為重要。措施：選用長期合作比較了解、經(jīng)驗(yàn)豐富、施工能力強(qiáng)的裝修隊(duì)伍

4、, 合理的安排工序、勞動(dòng)力；施工過程中嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理規(guī) 定進(jìn)行管理，做好預(yù)控工作，堅(jiān)持樣板引路，避免出現(xiàn)由于質(zhì)量問 題造成的返工。本工程施工場地狹小，靠近居民樓，施工中會出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象。 措施：對現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲、污水、施工照明等進(jìn)行有效的防護(hù)， 合理的安排施工時(shí)間，嚴(yán)格按照建委的規(guī)定進(jìn)行施工。4. 1本工程確定以下六大管理目標(biāo)：4. 1. 1質(zhì)量冃標(biāo)：嚴(yán)格按照is09 001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制和成品質(zhì)量管理；分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%；質(zhì)量目標(biāo)： 確保工程施工質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。4. 1. 2工期目標(biāo):根據(jù)我公司多年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和合理的施工組

5、織，本工程計(jì)劃施工工期不超過60 口歷天。4. 1. 3文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)：貫徹is014 001標(biāo)準(zhǔn)和公司戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工及場容管 理，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色文明工地，工程施工全過程實(shí)現(xiàn) “綠色施工”，確保工地為文明施工現(xiàn)場。4. 1.4安全目標(biāo)：貫徹0hsas18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷頻率控制在1%。以內(nèi)。4.1.5成本管理目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使企業(yè)及業(yè)主方的成本都有大幅度降低。4.1.6服務(wù)目標(biāo)：熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、 優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管

6、理、清理驗(yàn)收、回訪保修等方面 讓業(yè)主滿意。4. 2實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施為確保實(shí)施上述管理冃標(biāo)，組織工程部、設(shè)計(jì)部、物資部、財(cái)務(wù)部 等各相關(guān)部室和項(xiàng)目部有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對 本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：4. 2. 1直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，擬派一位具有類似工程施 工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)冃經(jīng)理組織管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)冃施工，4.2.2擬用于本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)、科學(xué)、專業(yè)的機(jī) 具設(shè)備。因本工程施工項(xiàng)目種類繁多，只有采用先進(jìn)科學(xué)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工，提高工效。4. 2. 3有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有

7、廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)充 分利用我公司自身具備的材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)本工程項(xiàng)目施工工 藝較為復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期相對短的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決 定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場 地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。4. 2. 4施工班組實(shí)施綜合效益管理 對施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量笫一” 的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管 理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效 果。4.2.5對設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn)。首先我公司有協(xié)調(diào)、完成同類項(xiàng)目的 施工經(jīng)驗(yàn)。具體施工中在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，從工藝

8、、細(xì)部處理 與設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通，使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合。特別是節(jié)點(diǎn)及收 口等部位的處理，更應(yīng)講求傳統(tǒng)施工做法與現(xiàn)代高科技術(shù)的完美結(jié) 合對項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)5、項(xiàng)目組織管理5.1項(xiàng)目組織與管理：5.1.1為了對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動(dòng)態(tài)管 理，過程精品”以及確保工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將組建強(qiáng)大的施工 管理團(tuán)隊(duì)對本工程進(jìn)行實(shí)施管理：5.1.2在公司總部方面，公司副總經(jīng)理將直接參與到本工程的具體 實(shí)施管理，調(diào)度和協(xié)調(diào)公司各個(gè)職能部室，確保人力、物力和財(cái)力 的及時(shí)供應(yīng)和后勤保障。5.1.3在項(xiàng)目部方面，公司組建一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理班子。 公司選派了

9、具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的一級建造師為項(xiàng)目經(jīng)理，其他 主要管理人員均具有五年以上施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。建立以項(xiàng)冃經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行is 09001質(zhì) 量保證體系、is014001環(huán)境認(rèn)證體系和ohs as18001職業(yè)健康和安全管理體系等 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工，并將以合 同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全 責(zé)；一方面加大對項(xiàng)目人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面加大全體人員承 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，確實(shí)做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、 保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程各項(xiàng)管理冃標(biāo)的 完滿實(shí)現(xiàn)。5. 3. 5管理措施5. 3.

10、 5. 1管理方案的確定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因 此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程 管理中，制定以下管理方案。(1) 目標(biāo)管理對各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工隊(duì)每 階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、 業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的確定性與完成的嚴(yán)肅性, 并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。(2) 跟蹤管理在進(jìn)行冃標(biāo)管理的同時(shí)，我們將采用先進(jìn)管理手段，以保證完成冃 標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理

11、部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控 制，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即 通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。(3) 平衡管理在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡, 平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度 的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其它，使整個(gè)工程施工過程中有 重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求項(xiàng)目經(jīng)理部有 敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)牛的主要矛 盾。5. 3. 5. 2方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要 制定相應(yīng)的保證措施。(1 )必須

12、建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只 有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān) 督，從而實(shí)現(xiàn)管理冃標(biāo)。(2 )建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激 勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā) 揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。(3)采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多 工種的施工作業(yè)過程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等 繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采 取的不及時(shí)；為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，通過采用 pr oject2003pkpm等一系列軟件，加快信息

13、處理速度，提 高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。5. 3. 6現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用本工程施工作業(yè)面相對比較集中，許多成品半成品需要在場外加工, 再加上吃住考慮不安排在施工現(xiàn)場，這給項(xiàng)冃管理的信息交流、平 面控制、信息處理等帶來了相當(dāng)大的困難。為此，我們將采取以下 措施來解決這個(gè)問題，以保證項(xiàng)目管理有條不紊，工程施工順利進(jìn) 行。在施工過程中，需要投入大量的人力和各種建筑材料、施工機(jī)具等。 為了有效地實(shí)現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理冃標(biāo)，必須采用 現(xiàn)代化的管理方法及先進(jìn)的設(shè)施對勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金進(jìn)行 科學(xué)地管理。5. 3. 6. 1配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括

14、聲音、圖像、文 字等）的及時(shí)傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率, 為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障，現(xiàn)場辦公室安裝一部固 定電話，以方便與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)地進(jìn)行溝通。5. 3. 6. 2計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用在本工程施工管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中, 還必須要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理、文字處理、繪圖及各種資源的 優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上 事務(wù)，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用必不可少。為此，我們擬在本項(xiàng)冃采用以 下軟件：1）用友財(cái)務(wù)軟件：通過用友軟件，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地制作財(cái)務(wù)報(bào) 表，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)實(shí)行有效的控制，合理的安排和使用項(xiàng)目資金。2）廣聯(lián)達(dá)預(yù)算

15、軟件：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時(shí)了解到施工 過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。3）ms -office200 3辦公軟件及auto cad2006繪圖軟件：辦公軟件 和繪圖軟件的應(yīng)用，可以快捷地進(jìn)行各種事務(wù)的文字處理及制作繪 圖（包括工程圖），大大地提高工作效率。4）我們還將采用project2 003項(xiàng)目管理軟件、pkpm軟件和工程資 料管理軟件等，使各項(xiàng)管理工作更加清晰快捷。5. 3. 7降低工程成本措施施工成本控制措施，施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采取各種 管理手段降低工程成本。5.3. 7. 1人員安排方面按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工

16、及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，對 各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時(shí)增添、減少各部位勞動(dòng) 力。5. 3. 7. 2材料使用a.材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按部位分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場, 并盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。b加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保 管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金 占用。c合理堆置材料，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。d各項(xiàng)工程施工時(shí)做到活完腳下清，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收 和限額領(lǐng)料制度。e. 特別注意占材料費(fèi)比重大的a類材料的管理。f. 注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪

17、費(fèi)。g. 材料與供貨商聯(lián)系共同設(shè)計(jì)材料的規(guī)格，并出具針對性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn) 做法，盡量減少材料的損耗。5. 3. 7. 3現(xiàn)場管理a.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn) 場管理費(fèi)用。b 對現(xiàn)場水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn) 長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔 除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。c.對不使用的機(jī)具及時(shí)退回保存。d施工中時(shí)時(shí)刻刻對工人灌輸節(jié)約意識，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)施 節(jié)約。5. 3. 7. 4各工種協(xié)調(diào)加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品 保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)

18、用產(chǎn)生。5. 3. 7. 5技術(shù)措施a施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn) 因以上原因造成的返工現(xiàn)象。b.在某部位施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情 況不符的地方，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返 工現(xiàn)象的發(fā)生。c 材料進(jìn)場后按規(guī)定對其進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免 出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。5. 4. 7. 6派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料 進(jìn)行歸納、比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn) 質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。5. 4技術(shù)管理及主要辦法5. 4. 1圖紙深化設(shè)計(jì)5. 5.1.1在

19、充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖 設(shè)計(jì)。我公司將向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提交一份施工詳圖明細(xì)表， 包括顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等審批的 期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪圖，報(bào)設(shè)計(jì)單 位和監(jiān)理審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。就本工程，我公司技術(shù)部在施工前期組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真分析原 有圖紙，對專業(yè)設(shè)計(jì)的重要、細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，找出原圖紙 中不明確的地方，整理成文，送原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批。5.4. 1.2入場后我項(xiàng)目部積極配合業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會審工作。 參加圖紙會審時(shí)，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底工作，做好記錄。對 其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)

20、計(jì)人員積極的討論，把問題盡 量在圖紙會審會上全部解決。當(dāng)在施工中遇到較大問題時(shí)，我們將積極會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān) 理單位及有關(guān)分包方人員聚到一起，積極聽取設(shè)計(jì)人員、業(yè)主及監(jiān) 理的意見，共同商討解決難題。5.4. 1.3在編制專題施工方案的過程中，我們將積極聽取設(shè)計(jì)單位 與監(jiān)理的意見，針對實(shí)際情況，編制符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案。5.4. 1.4保證圖紙深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。在深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)最大程度上發(fā) 現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因 圖紙而造成的施工障礙。5.4. 1.5在每道工序完工后，我們項(xiàng)目部將積極邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位人員 以及業(yè)主方代表一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，充分聽

21、取設(shè)計(jì) 單位對工序質(zhì)量評定意見，同時(shí)也作為我們進(jìn)一步持續(xù)改進(jìn)的可靠 依據(jù)，以盡最大能力滿足業(yè)主的要求。5. 4. 2工程技術(shù)管理5.4.2. 1技術(shù)洽商工作a凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均應(yīng) 通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應(yīng) 以此方式予以解決。b 工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有 關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。現(xiàn)場實(shí)際施工必須以 圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。c對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。d. 工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項(xiàng)目各部門，并做好技術(shù)存檔。e.

22、 技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期 順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。5. 4. 2. 2技術(shù)交底工作乩技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主 管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù) 要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交 底人和接受交底人之間的責(zé)任。b.技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在單位工 程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。c技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底 人必須簽字認(rèn)可。d技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，要及時(shí)歸檔，妥 善保管。5.

23、4. 2. 3材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作a.嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標(biāo)識上必須注 明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見 證人簽字及見證取樣章。b項(xiàng)目制定試驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏檢。c對試驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格，應(yīng)堅(jiān)決聯(lián)系退貨, 嚴(yán)禁使用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。5.4. 2. 4工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收a. 工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。b. 分項(xiàng)工程均按照“三檢制”進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道 工序。項(xiàng)冃技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評定，專職質(zhì)量主管進(jìn) 行核定。c分部工程質(zhì)量市項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量主管核定。d工程竣工初驗(yàn)、復(fù)

24、檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級 驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。e竣工工程的核定申報(bào)資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感 質(zhì)量評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核 后，市項(xiàng)目部送監(jiān)理予以核查。f. 竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行 成品保護(hù)工作程序，交工后執(zhí)行服務(wù)工作程序。5. 4. 2. 5工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們 應(yīng)在以下幾個(gè)方面入手，確保技術(shù)資料及時(shí)、完整、有效。3及時(shí)收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合 格證、檢測報(bào)告，必須在收取材料的同時(shí)，由材料供應(yīng)

25、商提供材料 材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。b凡須試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料，必須及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)合 格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報(bào)告后，材料才能使用于工程。c隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單 請監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時(shí)簽字認(rèn)可。d設(shè)計(jì)變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時(shí) 辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。e項(xiàng)冃經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時(shí)收 集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。5. 4. 3施工組織5. 5. 3. 1精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的牛 活工作秩序（請參

26、見文明施工及環(huán)保管理措施）。a. 嚴(yán)格控制施工場地的噪聲污染。b. 嚴(yán)格控制粉塵排放。c.采用環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料。d .嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放。e現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。f.拆除前應(yīng)做好各種成品保護(hù)工作；并采取各種嚴(yán)格的成品保護(hù)措 施，確保原結(jié)構(gòu)、水電各成品的完好無損。5. 4. 3. 2加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不 受影響；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；保證工期。a.周密計(jì)劃，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn) 行施工，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合 理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。b.

27、加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí) 間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運(yùn)輸 應(yīng)盡可能安排在晚上8： 00以后行人和車輛減少時(shí)進(jìn)行，且須特別 注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。5433、搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作a服從監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，并通過監(jiān) 理單位與其他施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體詳見“施工協(xié)調(diào)配合管理措 施”；b加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法 和意見，主動(dòng)地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查， 服從指令，有問題及時(shí)整改。c.合理安排強(qiáng)噪聲施工時(shí)間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采

28、取各種 有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民 及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進(jìn)行。5. 4. 4施工資料和竣工資料的管理本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和db11/t6 95-2009建筑工程 資料管理規(guī)程進(jìn)行施工資料和竣工資料收集整理和編制。5. 5. 4. 1施工資料和竣工資料的計(jì)劃和準(zhǔn)備整理程序：(1) 指定專職資料員，明確資料員工作范圍及其職責(zé)。(2) 配置足夠數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)檔案盒和文件柜，配置云南省建筑工程 資料管理規(guī)程(db11/t 695-2009)等相關(guān)管理書籍和相對應(yīng)的管 理軟件。（3）及時(shí)收集材質(zhì)合格資料，及時(shí)收集和整理施工技術(shù)和中間驗(yàn)收 資料。（

29、4）對聲像資料及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行錄制并進(jìn)行歸納整理。（5）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工 程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。（6）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定的時(shí)間，移交給監(jiān) 理、業(yè)主。5. 4. 4. 2施工資料和竣工資料管理措施：（1）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按db11/t 695-2009建筑工 程資料管理規(guī)程及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的收集，匯 總組卷工作。（2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。（3 ）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、 設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃、編制收集情況登記

30、表，明確責(zé)任人。（4）現(xiàn)場設(shè)立資料管理專柜，專職資料管理人員應(yīng)口常檢查和整理, 注意作好防霉、防蛀特別是防盜的管理工作。（5）注意以下施工過程中的施工技術(shù)資料的收集丄做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留一 套原件存檔。b.根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料(原件)。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全c根據(jù)業(yè)主需要，隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像，并每月25日前上報(bào) 進(jìn)度月報(bào)。(6) 注意以下施工完后的技術(shù)資料收集3竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔

31、、整理工作。b.施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報(bào)告、工 程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建 筑物有關(guān)照片、錄像。6、施工部署6. 1施工準(zhǔn)備進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與否直 接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲冃性、隨 意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公 司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計(jì)劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周 密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6. 1. 1現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成人員、材 料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿

32、地點(diǎn)就位， 技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。6. 1.1.1在接到通知開工時(shí)間24小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行 施工準(zhǔn)備工作，保證在施工文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。6. 1.1.2根據(jù)要求立即與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快安排落實(shí)各種臨時(shí)設(shè) 施，盡快解決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫房問題，并添置家具等 必備物品。6. 1.1.3根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主的要求，對施工垃圾進(jìn)行分類， 經(jīng)過業(yè)主的允許，在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定 地點(diǎn)，每天晚上清運(yùn)垃圾。6. 1.1.4按業(yè)主、公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章 制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行 各種布置

33、及搭設(shè)各種安全防護(hù)。6. 1. 15組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，7天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理 施工組織計(jì)劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制 計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、資金流量 計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并 在保證施工能順利開展。6. 1.1.6開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署 完畢，并將上崗證上交業(yè)主（或監(jiān)理）備案。按照云南省及業(yè)主、 監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有管理人員的胸 卡，辦理進(jìn)入施工區(qū)的有關(guān)證件，與業(yè)主簽署現(xiàn)場的相關(guān)協(xié)議文件。6.1.1. 7積極調(diào)配人力物力，盡快將施工機(jī)具運(yùn)送至現(xiàn)場，

34、保證工 程順利開始。各種施工機(jī)具必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好 使用合格證。6. 1.1.8在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物 資采購計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場，并做好材料抽 查復(fù)檢復(fù)試工作。6. 1.1.9按照勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做 好技術(shù)、安全交底工作。6.1.1.10與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。6.1.1.11與本工程的其他相關(guān)單位及監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好 以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。6. 1. 2技術(shù)準(zhǔn)備6. 1.2. 1施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員熟悉施工圖, 做

35、好圖紙會審與深化設(shè)計(jì)完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法；尤其 在樣板施工中，應(yīng)充分征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的意見，務(wù)必使各個(gè)細(xì) 節(jié)均符合加固工程的有關(guān)要求。6. 1.2.2對一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步作好施工 節(jié)點(diǎn)大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操 作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)加固施工做法及時(shí)編制分部、分項(xiàng)工 藝作業(yè)指導(dǎo)書。6. 1. 2. 3提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。6. 1. 2. 4改造施工前應(yīng)校核室內(nèi)+0. 00線。6. 1.2.5技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí) 際需要制定有針對性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量規(guī)范

36、，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。6. 1.2.6通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出 施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。6. 1.2.7根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施 工管理措施。6. 1.2.8在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、 手續(xù)等。6. 1.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備6. 1. 3. 1勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保本工程的施工質(zhì)量，圓滿地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)該 工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來源，做好勞動(dòng)力的 統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并加固改造施工，與我公司多 年合作的施工隊(duì)伍。做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。

37、6. 1.3.2勞務(wù)隊(duì)伍管理6. 1.3.2. 1公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用與我 公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝修改造工程施工的勞 務(wù)隊(duì)伍，參與本工程施工.6. 1.3. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場2天內(nèi)提 岀具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場第3天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場工作，并 于第7天完成。6. 1.3.2. 3經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊(duì)伍（企業(yè)）受公司 和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。6. 1.3. 2. 4錄用后的勞務(wù)施工隊(duì)伍在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 部批準(zhǔn)，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司 對違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰o6. 1.

38、3. 2. 5工程結(jié)束擬退場的隊(duì)伍在接到通知后的10天內(nèi)全部退場。 因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留2至3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人 員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)處 以相應(yīng)的罰款。6.1.3. 2.6勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長，堅(jiān)持合法用工，不得 少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞 人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。6. 1.3. 2. 7勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差, 不能滿足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。 其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。6. 1.3. 2. 8監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)

39、。如發(fā)現(xiàn)此類 問題，項(xiàng)冃經(jīng)理部將上報(bào)公司，對勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。 性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。6.1.3. 2.9所有勞務(wù)人員進(jìn)場前全部進(jìn)行體檢，身體合格方可雇傭, 保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流行性疾病。6. 1. 3. 2. 10進(jìn)場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險(xiǎn)和辦理上崗證。6. 1.3.211勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織 學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。6. 1.4材料準(zhǔn)備根據(jù)對現(xiàn)場的反復(fù)實(shí)地考察和對施工圖紙的深入研究，我們認(rèn)識到 本工程材料的繁雜和零碎的特點(diǎn)以及一些材料的特殊性，故應(yīng)在工 程正式開工前對相關(guān)材料做好充分的準(zhǔn)備。6

40、. 1.4. 1主要材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和加固施工圖，落實(shí)貨源，提前做好訂貨加工、 采購及材料進(jìn)場計(jì)劃，并按計(jì)劃及時(shí)訂貨。在施工過程中將材料消 耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地 合理應(yīng)用；盡量做到不浪費(fèi)不損壞。6. 1.4.2材料訂貨工作6. 1.4.2 .1嚴(yán)格按照業(yè)主施工文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和 設(shè)計(jì)圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。6. 1.4. 2. 2凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進(jìn)行接貨、 檢驗(yàn)和保管。6. 1.4. 2. 3設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技 術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、岀廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢

41、 測報(bào)告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購方的技術(shù) 人員參加。6. 1.4. 2. 4本工程直接采購產(chǎn)晶的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào) 請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。6. 1.4. 2. 5我方使用、購買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單 位的確認(rèn)后，方可進(jìn)貨。6. 1.4. 2. 6與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價(jià)錢、供貨周期等 有關(guān)事項(xiàng)，作為編制材料進(jìn)場計(jì)劃的依據(jù)。6. 1. 4. 2進(jìn)場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。6. 1. 4. 3材料的初檢和復(fù)檢工作材料的進(jìn)場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗(yàn)檢查, 所有材料均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查。6.

42、1.4.3. 1外觀檢查：檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進(jìn) 貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家岀具的合格證書及材料檢驗(yàn)報(bào)告。檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊要求的材料，對英進(jìn)行抽樣檢查。6. 1.4. 3. 2試驗(yàn)檢查對于要求試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，按照國家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至市相關(guān)部門指定的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。6. 1. 4. 3. 3材料設(shè)備的資料收集整理所有材料設(shè)備的入場合格證以及相關(guān)檢驗(yàn)檢測報(bào)告、現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄、 二次檢驗(yàn)報(bào)告等按照市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣 工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。所有材料的

43、相關(guān)資料必須真實(shí)、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地 點(diǎn)并蓋章。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報(bào)告 和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相關(guān)資料必須與材料進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量、批次相對應(yīng)， 保證材料資料的真實(shí)性。6. 1.4.4材料的使用6. 1.4.4 .1型材的加工在附近租賃場地進(jìn)行，加工完畢運(yùn)至現(xiàn)場安 裝。6. 1. 4. 4 . 2木材、磚石等材料施工前按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理的預(yù)排， 盡量減少材料的切割和損耗量，并滿足設(shè)計(jì)的要求。6. 1.4. 4.3材料加工使用經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人，在加工時(shí)減少材料 的損耗。6.1.4. 4.4教育工人嚴(yán)格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進(jìn)行施 工，施工

44、前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護(hù)工作，減少 因返工等造成的材料損耗。6. 1.4. 4.5對于涂料、油漆、稀料等不容易控制使用量的材料，我 們采用小批量、多運(yùn)次的方式進(jìn)行控制，一方面減少因堆放時(shí)間過 長，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對現(xiàn)場的 材料數(shù)量易于控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量減少浪費(fèi)的目的。6. 1. 5機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本工程為加固改造工程施工，施工中中小型施工機(jī)具使用量較大。 我公司將專門補(bǔ)充購置和自制一部分施工機(jī)械，確保不因機(jī)具數(shù)量 或故障而影響施工進(jìn)度。水平運(yùn)輸設(shè)備需配備足夠的小推車。6. 1. 5. 1機(jī)械、機(jī)具調(diào)配本工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專

45、業(yè)人員按照 施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制進(jìn)場計(jì)劃，其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場 時(shí)間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時(shí)間， 退場手續(xù)等。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保 證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。 做到“進(jìn)場及時(shí)，使用正常，動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證施工，及時(shí)退場”。施 工用主要機(jī)具詳見“附表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。6. 1. 5. 2施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)按照工程的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的施工中小型機(jī)具設(shè)備。6. 1. 5. 2. 1進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可 使用。6.1.5. 2.2規(guī)范要求使用某種施工機(jī)具來完成，則嚴(yán)

46、格使用該種施 工機(jī)具。其他機(jī)具我們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后 方可使用。6.1.5. 2.3進(jìn)場后提交一份詳細(xì)的進(jìn)場施工機(jī)具表，包括機(jī)具的形 式、功率、產(chǎn)地、岀廠日期、數(shù)量及入場日期，報(bào)監(jiān)理工程師審批, 待監(jiān)理工程師書面審批同意后，方可進(jìn)場。6. 1.5. 2. 4不同的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由不同專門人員使用操作，并負(fù)責(zé)定 期的進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校試；維護(hù)、保養(yǎng)和校試將安排在非工作時(shí) 間進(jìn)行。6. 1.5. 2.5必須建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度 牌掛在機(jī)具明顯位置處；6. 1.5. 2. 6機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須保持齊全、完好、靈敏 有效；6. 1.5. 2.7戶外設(shè)置

47、的機(jī)具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施；6. 1.5.2. 8機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢， 保證施工時(shí)不會出現(xiàn)故障或安全問題。6. 1.5. 2. 9根據(jù)市安全管理委員會的有關(guān)規(guī)定，報(bào)檢部分設(shè)備，保 證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項(xiàng)指標(biāo)。6. 1. 6辦公設(shè)施準(zhǔn)備6. 1.6. 1按照以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)和要求，現(xiàn)場設(shè) 立管理人員的辦公室，配置足夠的辦公家具和二臺臺計(jì)算機(jī)及五臺 筆記本電腦，二臺打印復(fù)印一體機(jī)。64. 1.6.2為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及 時(shí)傳遞，給工作和生活帶來方便，現(xiàn)場辦公室購買了三臺無線上網(wǎng) 卡，每個(gè)管理人員配備一臺手機(jī)并保證24小

48、時(shí)開機(jī)，以方便對外隨 時(shí)聯(lián)系。6. 1.6. 3為了方便工作管理人員的出行和辦公，公司為項(xiàng)冃部配備 一輛小轎車。6. 1. 7資金準(zhǔn)備根據(jù)加固改造工程本身的特點(diǎn)，材料占工程總價(jià)值的比例較大，為 了保證工期，提高材料質(zhì)量，往往需要提前進(jìn)行供貨準(zhǔn)備，而這部 分資金在工程進(jìn)度上又不能完全得以反映，因此準(zhǔn)備充足的資金是 使得工程得以順利快速進(jìn)行的前提保障。6. 1.7. 1我公司財(cái)務(wù)部門將針對本工程設(shè)立專項(xiàng)資金帳冃，確保資 金專款專用。6. 1.7.2針對本工程，公司總部將準(zhǔn)備出足夠的專項(xiàng)預(yù)備資金，以 備前期大量的材料加工訂貨。如果出現(xiàn)業(yè)主撥付工程款不及時(shí)的情 況，我公司將動(dòng)用預(yù)備資金，確保工程不會因

49、工程款支付延誤而耽 誤工程的正常進(jìn)行。6. 1.7. 3作好資金使用計(jì)劃，力求合理、經(jīng)濟(jì)的使用資金，杜絕盲 目浪費(fèi)的做法。6. 2施工部署6. 2. 1總體部署原則6.2.1.1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的 施工順序，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6. 2.1.2.施工隊(duì)?wèi)?yīng)提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程、 規(guī)章制度執(zhí)行，高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2. 1.3,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，加強(qiáng)文 明施工及環(huán)境保護(hù)管理，確保安全文明施工。6. 2.1.4.根據(jù)工程需要，必須在現(xiàn)場建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確 工程管理人員

50、的分工和職責(zé)。6.2. 1.5.關(guān)鍵項(xiàng)目或部位組織雙班或三班作業(yè)，做好相應(yīng)物資供應(yīng) 和生活保障，保證工程材料機(jī)具及時(shí)到位。6.2.1.6、施工順序：為了成品的保護(hù)，按工藝流程為先墻體、后地面、再油飾以及零星工程施工。6.2.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)木工程工程量大，可用施工現(xiàn)場狹小，施工布點(diǎn)多，交叉作業(yè)較多, 裝飾、水電以及綜合布線等安裝工程同步進(jìn)行；為達(dá)到工程的施工 質(zhì)量和我公司樣板工程的總體目標(biāo)。我公司將組建強(qiáng)大的施工管理 團(tuán)隊(duì)，采取科學(xué)嚴(yán)密的管理措施和手段，努力確保本工程各項(xiàng)冃標(biāo) 的圓滿實(shí)現(xiàn)。擬派項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備情況：項(xiàng)日經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、造價(jià)主管、材料員、技術(shù)員、機(jī)

51、電主管、質(zhì)檢 主管、安全員、試驗(yàn)員、測量員、資料員等主要管理人員；配備各 專業(yè)技術(shù)工長：木工工長1名；油漆工長1名；架了工長1名；同 時(shí)配備保安人員和庫管人員。6.2.3、施工現(xiàn)場布置6. 2. 3. 1、現(xiàn)場施工條件62311、現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的施工場地較小，現(xiàn)場盡量采用人工運(yùn)輸。6.2.3、1.2 屮方在施工現(xiàn)場內(nèi)提供總配電箱（電源）。6.2.3. 1.3.利用現(xiàn)場原有的水源，作為現(xiàn)場臨時(shí)用水的水源。6. 2. 3. 2施工現(xiàn)場平面布置62.321、施工現(xiàn)場內(nèi)只能設(shè)置臨時(shí)的少量的材料周轉(zhuǎn)場地，最近 使用的其他各種材料在附近設(shè)立臨時(shí)場地。6. 2. 3. 2. 2、擬使用本工程對面的空場搭設(shè)少量的

52、辦公室，其余工人 住宿、飲食等生活用房，均場外自行解決。6. 2. 3. 2. 3、擬使用本工程周邊的空場搭設(shè)簡單的加工棚和材料周轉(zhuǎn) 場地，滿足簡單加工和架木具等材料的堆放。62324、現(xiàn)場衛(wèi)生用房使用現(xiàn)場內(nèi)及周邊已有的廁所，假如不便 或不夠，我公司將租用兩間可移動(dòng)式臨時(shí)廁所；施工垃圾池按照甲 方的要求和安排，必要時(shí)單獨(dú)搭設(shè)封閉式垃圾房。62.325、我方在搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施前，充分考慮運(yùn)輸管理、公交、供 電、電信、供水、環(huán)保等有關(guān)部門的要求和規(guī)定，并經(jīng)過業(yè)主和監(jiān) 理的審核同意。6.2.4、施工區(qū)段的劃分及施工部署6.2.4. k根據(jù)本工程的工期要求和工程量的大小，將工程分成兩個(gè) 大的流水段，在兩個(gè)

53、流水段之間組織大流水施工，在每個(gè)流水段內(nèi) 的各個(gè)單體建筑之間，可以根據(jù)具體情況根據(jù)工序順序再組織小流 水作業(yè)和交叉作業(yè)。62.42、進(jìn)場后首先開始普查、拍照、編號和拆除工作，分兩個(gè)流 水段進(jìn)行流水施工。6. 2.4.3.拆除工作完成后，整個(gè)工程按照施工的順序分兩個(gè)流水段 進(jìn)行流水施工。62.44、水暖、電氣等專業(yè)安裝工程從土建的基礎(chǔ)施工階段開始， 及早插入施工，在裝修階段適當(dāng)組織交叉作業(yè)，盡量少占用總的施 工工期。6.2.5, 施工用電、用水計(jì)劃6.2.5. 1 .施工用電：包括動(dòng)力用電和照明用電兩類，施工現(xiàn)場總配電箱由業(yè)主提供，我公司擬根據(jù)設(shè)備需要設(shè)分配電箱。6. 2. 5.2.用電量計(jì)劃根

54、據(jù)主要施工機(jī)具和施工照明用電量的估算，高峰時(shí)施工用電量由下式算得：據(jù)公式:p二 1051 1ok1 (工 pl/cosg) +k2ep2+k3ep3式中：p供電設(shè)備總需要容量(kw)p1小型機(jī)具額定功率，為56kwp2 電焊機(jī)額定容量，為115. 8kwp3施工照明容量，取5kwcos e 電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)取0. 75ki、k2、k3需用因數(shù),分別取0.6,0. 5, 1.0則:p=l. ix (0.6 x56/0. 75+0.5x 115.8+1 x5)=1. ix (4 4. 8+57.9+5 )=118.5 (kw )所以用電高峰期的用量為11& 5kwo62.53、施工臨時(shí)給

55、水系統(tǒng)6.2.5.3.1、現(xiàn)場施工區(qū)(現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū))用水水源引入點(diǎn)由甲方 現(xiàn)場確定。6.2532、臨時(shí)用水管道采用地面敷設(shè)引至現(xiàn)場施工區(qū)，管材使用 dn40至d n15焊接鋼管焊接。6.2. 5. 3.3,施工現(xiàn)場防火安全消防用水：主要利在現(xiàn)場設(shè)置消防器 材。6. 2. 5. 3.4.施工現(xiàn)場污水排放必須做沉淀處理后將清水排入屮方指定的排污管道。6.2.6、消防安全布置 20m在施工范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器，干粉滅火器兩個(gè)一組，每組間距不大于；在存放稀料、油漆等易燃易爆的專門庫房和 電器焊加工棚，根據(jù)實(shí)際情況必須設(shè)置足夠的干粉滅火器等消防器 材。6. 3主要設(shè)備、材料、構(gòu)件使用計(jì)劃本

56、工程材料供應(yīng)通過公開招投標(biāo)確定廠家。所使用的大型機(jī)械由項(xiàng)目部從公司機(jī)械租賃分公司租賃，小型施工工具由勞務(wù)隊(duì)自備。隨著工程的進(jìn)度，提前編制機(jī)械、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)工作，確定廠家，加工訂貨，以保證工程的需要。主要設(shè)備的用量計(jì)劃（見附表）6. 4勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力用量計(jì)劃：根據(jù)甲方要求及本工程特點(diǎn)-工期短、任務(wù)重。因此，施工需要大量人員，各施工階段投入勞動(dòng)力情況見附表7、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7. 1施工進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成 7.1.1、工程總控計(jì)劃構(gòu)成是否制定總施工進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)電專業(yè)總施工進(jìn)度計(jì)劃修繕各專業(yè) 施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃 相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施

57、工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成分析偏差產(chǎn)生的 原因，找出解決的辦法對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程 竣工7.1.2, 本工程采用計(jì)劃模式總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃配套保證計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃7.1.2. k由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì) 劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂口計(jì)劃, 層層落實(shí)總控計(jì)劃。7. 1.2.2.由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以fi計(jì)劃保證周計(jì)劃, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃 的計(jì)劃保證體系。7. 1.2,3.計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總 控計(jì)劃。7. 1.2.4.切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí) 現(xiàn)。7. 1.2.5,對各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾 而影響計(jì)劃的實(shí)施。7. 1.2.6、對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，