新經(jīng)濟背景下人力資源管理所面對的問題以及對策

1、    新經(jīng)濟背景下人力資源管理所面對的問題以及對策    摘 要：進入21世紀以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個企業(yè)也都有了很大進步，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)如何實現(xiàn)科學的人力資源管理是當前企業(yè)亟待解決的問題?；诖?，文章闡述了新經(jīng)濟背景下人力資源管理的必要性，探討了企業(yè)人力資源管理存在的問題和不足，并提出了幾點改進措施，希望對企業(yè)人力資源管理水平的提升有所幫助，以供參考。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;人力資源管理;問題;對策一、 引言所謂人力資源管理，就是通過對員工所需要進行的工作內(nèi)容給予一定程度上的組織和管理，從而更好地提高員工的工作

2、效率，以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的發(fā)展規(guī)劃與目標。人力資源管理具有可調(diào)節(jié)以及激勵的基本特點，而從企業(yè)整體發(fā)展的角度來看，外在環(huán)境因素及內(nèi)部因素容易影響人力資源管理。從整體發(fā)展角度分析，認識到人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展過程中存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決辦法，對人力資源管理的可行性建設(shè)具有非常大的推動作用。二、 新經(jīng)濟背景下企業(yè)開展人力資源管理工作的必要性（一）有利于調(diào)動員工工作積極性在企業(yè)運行過程中，要為員工創(chuàng)建一個輕松和諧的工作環(huán)境，讓他們在工作和生活上，放松心情，沒有后顧之憂，只有這樣才能更積極地投入到工作之中，相互配合、互幫互助、群策群力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)就要運用

3、激勵機制，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵共同推行，激發(fā)員工的工作熱情，保持充足的精力投入到工作中，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和作用，探索如何提升工作效益的辦法，不斷在改善和創(chuàng)新中前行，最終提高勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展添一份力。（二）企業(yè)推動自身創(chuàng)新與改革的客觀需求在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)要想和時代發(fā)展需要相適應(yīng)，就需要進行必要的改革，而企業(yè)改革則需有一個明確的方向，只有企業(yè)的改革方向明確，才能使企業(yè)有針對性地對制度進行創(chuàng)新，從而確保企業(yè)發(fā)展目標能夠和員工目標建立緊密的聯(lián)系。三、 當前企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）人力資源分配不合理，從而導致人才浪費嚴重現(xiàn)如今，許多企業(yè)對于人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這

4、使得在企業(yè)中人力資源分配極不均勻。企業(yè)在進行人才招聘與分配時，應(yīng)當嚴格按照相關(guān)的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業(yè)的運作效率。（二）考核機制欠缺很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在缺乏科學的考核機制，這就體現(xiàn)不出人文精神，沒有切實站在員工的立場考慮他們的利益和需求。歸根結(jié)底，是因為人力資源管理中沒有構(gòu)建科學的考核機制，員工失去了約束就喪失了工作的動力，導致工作不積極、態(tài)度散漫等，反過來這也是對表現(xiàn)優(yōu)秀員工的不公平，他們的努力工作沒能換來更好的回報。另外，有部分企業(yè)實行考核的標準還是全憑主管的主觀意識，沒有量化、規(guī)范化，沒有標準可言，導致考核與真實情況出入很大，員工心理不認可、不

5、信服。每個人的工作經(jīng)歷都是不同的，主觀評價工作缺乏科學依據(jù)，難以服眾，不利于企業(yè)在當前競爭中立足。（三）薪酬制度不合理雖然國家倡導人人平等，但是在實際生產(chǎn)中，仍存在一些企業(yè)工作人員的分配不合理，員工付出努力換來的價值和所發(fā)薪酬不對等的，企業(yè)中員工的收入都是自己規(guī)定的，沒有結(jié)合企業(yè)實際做出相應(yīng)的評定。四、 當前人力資源管理工作的改進（一）適當加大對高素質(zhì)人才的聘用人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)只有具備了大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)的活力才能被有效激發(fā)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，企業(yè)要重視人才，并適當?shù)丶哟髮Ω咚刭|(zhì)人才的聘用。其一，企業(yè)要優(yōu)化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招

6、聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業(yè)要嚴格和規(guī)范人才的聘用標準和方式。企業(yè)在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進行科學的評判，例如，專業(yè)筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進行全方位的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質(zhì)和綜合能力。其三，對于招錄進來的企業(yè)新員工，要及時地對他們開展培訓和再教育工作，帶領(lǐng)新員工更快地融入企業(yè)的團隊中，盡快進入工作狀態(tài)。（二）完善相關(guān)激勵機制企業(yè)文化對企業(yè)而言意義重大，一個企業(yè)的企業(yè)文化必須通過長時間的積累，不斷完善，并對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工自覺維護企業(yè)文化。激勵機制作為企業(yè)文化的一部分，必須是公平民主的，同時，企業(yè)實時了解員工

7、對企業(yè)的意見和建議，積極采納員工提出的合理化建議，使員工感受到企業(yè)對其的重視。對于工作業(yè)績較好的員工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)激勵機制給予相應(yīng)獎勵，激勵機制的運行有助于提高員工的工作積極性。（三）建立健全各項考核制度和工作從企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期良好的發(fā)展來說，建立健全相應(yīng)的考核制度具有非常重大的實踐意義。第一，需要綜合考慮各項工作的開展，以及相應(yīng)的任務(wù)目標所具有的特性，來對不同類型的員工進行合理的配置，只有通過這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的有效提高。第二，可以建立健全員工激勵制度，要引入新時代工作績效評定方法，形成一系列精準的考核機制。第三，為了讓員工們能夠具有更高的工作激情，建立高效的精神帶動機制。五、 結(jié)語在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要引起重視，并針對人力資源管理工作中存在的諸多問題，加大