高速公路綠化施工組織設(shè)計(jì).doc

1、九、初步施工組織計(jì)劃一、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表1、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程項(xiàng)目施工的要求，我公司制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子,抽調(diào)一流的施工班組,使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力,以確保施工工期進(jìn)度要求。1.1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的要求，我公司決定委派 為本工程項(xiàng)目經(jīng)理,并配備有中級(jí)職稱施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程,我

2、公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu),對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管,以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。1.2 職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)1。2.1組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點(diǎn),抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題,保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。1。2.2確定工程管理方向根據(jù)合同的要求，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成.并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地。1.2。3建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效

3、的管理組織,其職能機(jī)構(gòu)是設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、園林工程師、質(zhì)檢工程師、專職安全生產(chǎn)管理員、造價(jià)工程師和測量放線、綠化種植、養(yǎng)護(hù)管理等班組組成組織機(jī)構(gòu).各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)一切事物,確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用。按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，圓滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。1。3管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)1。3。1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本工程項(xiàng)目中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。1。3.2項(xiàng)目副經(jīng)

4、理合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施。1.3。2項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員、安全員、資料員按公司質(zhì)量體系文件要求和承包合同之規(guī)定履行各項(xiàng)職責(zé)。參與圖紙會(huì)審，組織現(xiàn)場技術(shù)交底會(huì)。對(duì)各工種進(jìn)行書面技術(shù)交底.施工放線進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。做現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，制作施工資料、正式簽證。協(xié)助工長抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全。對(duì)材料復(fù)試、送樣、取報(bào)表。處理施工中技術(shù)問題及質(zhì)量事故。制作整改方案,回復(fù)監(jiān)理通知單.協(xié)助工長進(jìn)行施工統(tǒng)計(jì)，制作報(bào)表，上報(bào)工程部.1.3.3園林工程師園林工程師的職能被分為四個(gè)方面，每個(gè)職能方面由一個(gè)園林工程師行

5、使。第一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排、測量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作；第二個(gè)主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作;第三個(gè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)；第四個(gè)負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。各個(gè)園林工程師各施其職，相互溝通合作。1.3。4質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人,對(duì)原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對(duì)操作程序不熟練、質(zhì)量不合格的人員、產(chǎn)品作出批評(píng)教

6、育或者懲罰措施。1。3。5專職安全管理員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)。完善各種施工安全管理制度，把安全責(zé)任落實(shí)到人；定期舉行安全施工操作規(guī)范規(guī)程培訓(xùn)，杜絕違章施工、野蠻施工。1。3。6材料采購、保管組認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放、出入庫登記、貯存和維護(hù)工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對(duì)庫存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管,做好材料合格證明等作有關(guān)記錄，有權(quán)對(duì)不合格材料拒絕入庫。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān),規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。1.3。6各班組各班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審

7、、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程.養(yǎng)護(hù)組施工技術(shù)組質(zhì)檢、安全組材料、采購組項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理綠化一組綠化二組綠化三組項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖2、施工總平面布置圖2. 1。施工臨時(shí)設(shè)施布置 2。1.1施工生產(chǎn)生活設(shè)施 根據(jù)施工現(xiàn)場勘測的要求，施工現(xiàn)場擬將臨設(shè)區(qū)分兩部分布置,第一部分為材料堆場、倉庫；第二部分為辦公、生活用地。臨時(shí)設(shè)施用房均采用整體活動(dòng)房屋搭建，地面用C20砼硬化，四周用圍墻圍蔽，施工現(xiàn)場按西安市有關(guān)現(xiàn)場文明施工規(guī)定進(jìn)行管理。 2。1。2施工通道 在施工期間，利用原有道路及相交的道路作為交通道路,施工材料、機(jī)械可通過該通

8、道運(yùn)至施工現(xiàn)場。 2。1.3施工平面布置圖3、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表 年度 各分項(xiàng)2013年9月2014年3月平整土地苗木采購樹穴開挖喬木種植灌木種植草坪種植養(yǎng) 護(hù)補(bǔ) 缺二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期)安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格工期目標(biāo)：保證在工期內(nèi)完成（開工日期2013年9月、 竣工日期2014年3月）安全目標(biāo):零事故三、對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程 1、反季節(jié)種植:1。1根據(jù)本工程的施工工期需要在夏季進(jìn)行樹木移植。要提高夏季苗木栽植的成活率，就要采取一系列措施。我公司在多年實(shí)際工作中，從種植材料的選擇、土壤處理、移植施工及養(yǎng)護(hù)管理等方面取得了一些經(jīng)驗(yàn)。 種植材料的選

9、擇 1.2由于夏季氣候條件對(duì)于樹木移栽來說上很不適宜，氣溫高、蒸發(fā)量大，極易造成植物脫水。這樣，在選材上要盡可能挑選長勢(shì)旺盛而健壯、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害的樹苗。對(duì)于大苗應(yīng)做好斷根等移栽前的準(zhǔn)備措施，選用已移栽過的苗圃中的大苗.這樣的大苗雖然成本高,但是苗木須根多,土球不易破碎，吸水能力強(qiáng). 1。3種植前土壤處理 夏季移栽苗木的種植土必須保證土質(zhì)肥沃疏松，透氣性和排水性好。對(duì)存在建筑垃圾等有害物質(zhì)的地塊，必須擴(kuò)大樹穴,清除廢土，換上適宜植物生長的好土，施入腐熟的有機(jī)肥作為基肥。對(duì)排水不良的種植穴，可在穴底鋪l0至15厘米砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利于排水. 1。4 假植 在非正常季節(jié)種植大苗假植很

10、重要，我們采用一種經(jīng)濟(jì)適用的假植方法，即硬容器苗法。栽植需提前在樹木休眠期斷根，將苗木種在容器中養(yǎng)護(hù)，如木箱、柳竹筐等。在施工時(shí)根據(jù)容器情況不脫離或脫容器下地栽植,這樣植物根系受損小，可有效提高植株成活率。 1。5 嚴(yán)把施工環(huán)節(jié) 夏季，由于氣溫比較高,蒸騰作用較強(qiáng),樹木常常會(huì)因脫水死亡。為提高成活率，除常規(guī)方法外，施工中還應(yīng)采取一些特別措施： 1.5 .1 加大土球規(guī)格:正常季節(jié)移栽土球直徑一般為胸徑的8至10 倍，夏季要達(dá)到12至14倍。當(dāng)土球直徑大于18米時(shí)，就要考慮打箱板施工。 1。5.2 適當(dāng)疏枝:疏枝的多少要根據(jù)樹種和當(dāng)時(shí)的天氣情況來決定。干旱高溫天氣要適當(dāng)多疏，反之則少疏.對(duì)于常綠

11、喬木,也需要適當(dāng)修剪，以疏枝為主，修剪量可達(dá)15至25 。要注意剪口平滑,并涂保護(hù)劑。 1。5.3 起苗、運(yùn)輸:樹木移植盡量避開高溫干燥的天氣,起苗最好安排在早晨或下午4點(diǎn)以后，以減少苗木水分損失。起苗之前對(duì)樹冠噴1 ：10的抗蒸騰劑，起苗后馬上運(yùn)輸.如果路途較長，落葉喬木要用無紡布或彩條布將樹冠裹嚴(yán),以減少運(yùn)輸過程中苗木蒸騰失水。1.5。4 種植要及時(shí),苗木運(yùn)到工地之后，應(yīng)馬上組織人員種植。坑內(nèi)先施生根粉,然后用2公斤以磷為主的復(fù)合肥拌土,填至70左右，再填土至與地面平1.6 栽后管理 1.6。1 澆水:澆水次數(shù)、間隔天數(shù)要根據(jù)實(shí)際情況來決定。若種植后連下幾次大雨，則可減少澆水量和次數(shù).若連

12、續(xù)高溫少雨，則需加大灌溉量。每次灌溉量不能過多或過少，否則會(huì)泡根或使根受旱，都會(huì)影響移植樹木的成活。 1.6.2遮陰:可用遮陰棚對(duì)樹冠進(jìn)行遮陰，棚的大小和樹的冠幅相當(dāng)，定期對(duì)樹冠噴霧，以保持濕度，提高苗木的成活率.2、工藝流程2.1綠化栽植施工工藝前期準(zhǔn)備 整地 定點(diǎn)放線 挖坑打通氣孔 起苗 撫育 澆水 栽植 散苗 運(yùn)輸 立柱 假植2。2綠化工程植草施工工藝施基肥、清除雜草整 地前期準(zhǔn)備更換雜土平整地面草種處理運(yùn)輸搭配草籽機(jī)械噴播澆水撫育養(yǎng)護(hù)除雜草四、保證措施1、質(zhì)量體系與保證措施為保證優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行 GB/TI9001I

13、SO9001質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工后質(zhì)量控制。1。1加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好技術(shù)交底，做好現(xiàn)場工程記錄。施工結(jié)束后,認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。1。2加強(qiáng)技術(shù)管理，建立工料消耗品入帳，實(shí)行“當(dāng)日記帳，月底結(jié)帳”制度,對(duì)植物材料實(shí)行“專人保管,按額領(lǐng)取”制度.1.3嚴(yán)格苗木、草種材料的檢驗(yàn)制度，以合格的材料保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1。4加強(qiáng)各工序完工后成品保護(hù)，組織專業(yè)班組進(jìn)行檢查、自查、評(píng)比交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.5加強(qiáng)各工序間的配合與銜接。做到苗木隨到隨栽,提高苗木的成活率2、工期保證措施2。1、接到中標(biāo)通知書后，立即組建項(xiàng)目部，在一周內(nèi)進(jìn)駐工

14、地，做前期準(zhǔn)備，保證按時(shí)開工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格照施工進(jìn)度安排施工，項(xiàng)目部總工每天晚上開技術(shù)員、施工員碰頭會(huì)，解決當(dāng)天遺留問題，并為次日工作預(yù)先安排。2。2、工程形象管理制度、進(jìn)度表等上墻，專人負(fù)責(zé)當(dāng)天進(jìn)度工作。2.3、領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理的施工進(jìn)度意圖，并且合理、正確的付諸實(shí)施。2.4、明確當(dāng)日的施工質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo),并對(duì)合理化建議實(shí)施者獎(jiǎng)勵(lì)。2.5、對(duì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的施工人員，堅(jiān)決辭退并罰款。3、人員安全與保證措施3.1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度和安全操作規(guī)程。所有施工現(xiàn)場必須與周邊地區(qū)有明顯標(biāo)志加以區(qū)分，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照高速公路養(yǎng)護(hù)施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場必須設(shè)醒目警告標(biāo)志，在施工現(xiàn)場

15、前后各1公里的段落擺放安全標(biāo)準(zhǔn)墩和施工標(biāo)志,施工人員統(tǒng)一著安全反光服。施工車輛都要掛醒目的施工標(biāo)志牌，夜間施工必須掛指示燈。3。2、所有施工現(xiàn)場必須與周邊地區(qū)有明顯標(biāo)志加以區(qū)分，必須有醒目警告標(biāo)志，杜絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3。3、完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)各工種制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)常性的崗位學(xué)習(xí)和安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕事故發(fā)生.3。4、加強(qiáng)工地現(xiàn)場的防火工作，配備消防設(shè)施。3.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電管理,電源附近需設(shè)明顯標(biāo)志。4、安全生產(chǎn)保證措施4.1 制定健全安全生產(chǎn)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理出任組長,由各專業(yè)工長，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組.項(xiàng)

16、目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部、分項(xiàng)停工整頓安全，各施工隊(duì)隊(duì)長兼職安全檢查監(jiān)督員。4.2 制定安全生產(chǎn)管理制度4。2.1執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前,由隊(duì)長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。4.2。2 執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位,進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。4。2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)。進(jìn)場前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。4.2。4 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度

17、。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)給予教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。4。2.5 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度,根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng),甚至處罰。5、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施5。1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先重視環(huán)境保護(hù),加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作,并制定切實(shí)可行的管理制度，工程施工期間,我們將在辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。、5。2、現(xiàn)場運(yùn)土車輛必須加蓋篷布，防治沿路拋灑污染環(huán)境，在施工現(xiàn)場要低速慢行。施工中采用袋裝白灰，避免塊布消

18、解污染周圍環(huán)境。5。3、各種事故費(fèi)油、廢液和生活垃圾，進(jìn)行集中儲(chǔ)備，集中處理,嚴(yán)禁亂流、亂棄.5.4、施工完畢后,做到工完料清，場地整潔。5.5、為減少噪音污染,夜間不進(jìn)行噪音較大的工作，避免給沿線居民造成干擾。6、支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施)6.1農(nóng)民工是工程的主要施工力量之一,將把農(nóng)民工納入我方的管理體系中，采取有效措施加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施前，我方將與業(yè)主簽訂中標(biāo)人確保按時(shí)支付農(nóng)民工工資承諾書，遵守業(yè)主為本項(xiàng)目制定的農(nóng)民工工資保證金制度，保證按時(shí)足額支付民工工資，并接受政府部門、業(yè)主、社會(huì)媒體的監(jiān)督和檢查。與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，明確責(zé)任和義務(wù)；辦理意外傷害保險(xiǎn)、住院醫(yī)療保險(xiǎn)；定期進(jìn)行體檢;進(jìn)行崗前技術(shù)和安全培訓(xùn)。我方將為每位