110安監(jiān)部周匯報材料

1、生產(chǎn)例會安監(jiān)部周匯報材料一.重點工作閉環(huán)情況表：截至1月10日，一、上級單位及公司領導閉環(huán)工作12項，上周到期 完成1項，11項未到期；二、安監(jiān)部閉環(huán)12項，上周到期完成4項, 8項未到期；三、春檢共計檢查問題21項，完成20項，1項未到期 進行中。上級單位及領導檢查問題閉環(huán):序號布置人分類工作內容整改措施布置 時間完成 時間責任人監(jiān)督人閉環(huán) 情況1吳總安全 管理檢查制粉區(qū)域配電間標識不 規(guī)范，需從新制作。先制作臨 時，再制 作不銹鋼11. 512. 30金相峰曹楓延期2 月28日2省公司 多經(jīng)高桿 燈隱 患高桿燈設備參數(shù)、使用說明 書、施工安裝圖紙是否齊全： 高桿燈設備參數(shù)有，使用說明 書及

2、施工圖紙無聯(lián)系原 廠家進行索取11. 172016. 3.30郭超胡永存3省公司 多經(jīng)高桿 燈隱 患高桿燈安全風險評估情況（自 評估，專業(yè)機構評估）：原高 桿燈廠家因年限較長已聯(lián)系 不上，委托市政部門進行檢修 后，回復不出具評估報告聯(lián)系原廠 家及相關 專業(yè)機構 進行評估11. 172016. 3.30郭超胡永存4省公司 多經(jīng)電梯隱患電梯設備參數(shù)、使用說明書、 施工安裝圖紙是否齊全：有設 備參數(shù)，使用說明書及施工圖 紙無與廠家聯(lián) 系進行索 取11. 172016. 3.30郭超胡永存5省公司 多經(jīng)電梯 隱患機房環(huán)境設施及控制系統(tǒng)、提 升系統(tǒng)的清潔、潤滑、調整情 況：機房內缺少空調安裝空調32掛機

3、11. 1712. 30.郭超胡永存延期5 月1日6省公司 多經(jīng)電梯 隱患轎廂內的清潔、照明和通風， 轎門、各類標識、按鈕、開關、 三方通話、應急照明、警鈴， 稱重裝置、對重等保養(yǎng)情況： 目前轎廂、機房、底坑、轎頂 具備通話，值班室內無通話裝 置。其它功能正常從新引線 安裝值班 室通話裝置11. 1712. 30.郭超胡永存延期5 月1日7吳總設備 設施水源地6kv母線室內有擋鼠 板遮擋不嚴，不牢固。加強巡檢 維護整改12. 301. 10熊華軍呂巍巍完成8吳總教育 培訓班組人員對運行規(guī)程和安全 規(guī)程的了解不熟悉，技術問答結合崗位工作缺少針對性。完善技術 問答題庫 定期考 試。12. 301.

4、 20熊華軍呂巍巍9吳總教育培訓班組應配備相應的通訊設備。申請配備12. 301. 29熊華軍呂巍巍10袁總安全 管理檢查物業(yè)區(qū)域，一是二期集中 辦公區(qū)廢舊門禁需及時清理。 二是汽車衡區(qū)域垃圾需及時 清理。三是廠區(qū)正大門門口門 衛(wèi)值班室一垃圾桶破損進行整改1. 71. 15郭超胡永存11吳總安全 管理檢查生產(chǎn)區(qū)域，一是二期灰?guī)?分選6米平臺爬梯缺少防護 圈，人員上下存在墜落安全隱 患。二是二期細灰?guī)炫潆姽窀?近擺放的油桶，油漆痛，存在 安全隱患。三是現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn) 分選班缺少班組長，體系不健 全，班組人員不知道如何去重 點學習1號文內容，不知道去 看哪些有關內容。進行整改1. 71. 15熊華軍

5、呂巍巍12袁總安全 管理檢查賓館區(qū)域，一是員工餐廳 物品柜上物品擺放混亂，需整 理。二是聯(lián)達賓館門口地溝垃 圾需清理。三是聯(lián)達賓館廚房 一處電源線破損，需重新進行 絕緣保護。四是聯(lián)達賓館外委 單位就餐區(qū)域桌面衛(wèi)生差。進行整改1. 71. 11趙靜黃媛媛安全監(jiān)察部日常檢查工作閉環(huán)情況:序號分類工作內容整改措施布置 時間完成時間責任人監(jiān)督人閉環(huán) 情況1安全 管理檢查石膏檢修辦公室墻壁出現(xiàn)滲水現(xiàn) 象。進行整改8. 2611. 15金相峰曹楓延期3. 302安全管理檢查石膏車間外部電纜橋架部分區(qū)域 腐蝕較為嚴重，請石膏制粉管理部排 查，及時整改。進行整改10. 1912. 31金相峰曹楓延期3 月31

6、日3安全管理檢查石膏車間，一是煙囪底部觀察孔 封閉不嚴，現(xiàn)場漏氣較為嚴重。二是 車間內除塵器頂部檢修平臺一側缺少 防護欄進行整改12. 21. 30金相峰曹楓4安全制粉程控樓門口處應急照明燈白天未進行整改12. 151. 30金相峰曹楓管理關。5安全管理制粉程控樓門口頂部照明開關和plc 室內照明開關壞，需更換修復進行整改12. 15.1. 30金相峰曹楓6安全管理檢查石膏車間#3照明箱外罩破損，需 進行更換修復。進行整改12.211. 20金相峰曹楓7安全管理12月31日晚，因脫硫吸收塔主管道 爆裂，造成石膏車間污染嚴重，經(jīng)過 項目部人員近兩天的努力，大面積污 染已清理，但檢查其周邊死角區(qū)域

7、還 是清理不徹底，近期環(huán)保檢查組隨時 到廠抽查，請石膏制粉管理部抓緊時 間及時組織人員清掃。進行整改1. 41. 6金相峰曹楓已完成8安全管理檢查石膏車間部分窗戶滑道內粉塵已 積滿，造成窗戶不能正常關閉，請石 膏制粉管理部進行落實整改。進行整改1. 41. 5金相峰曹楓已完成9安全管理檢查石膏車間打包間，一是貨帶存放 處物品擺放凌亂不堪，其次私人物品 隨意擺放。二是打包間廢舊無用水管 需及時撤除。進行整改1.41. 6金相峰曹楓已完成安全管理檢查石膏打包間，人員在裝包期間設 備漏粉嚴重，造成該區(qū)域揚塵污染嚴 重，請責任部門及時整改并反饋安監(jiān) 部。進行整改1. 41. 11金相峰曹楓11安全管理

8、檢查生產(chǎn)管理部所屬區(qū)域，一是一期 灰?guī)熘猎O備平臺樓道一照明鏈接線裸 露，存在雨水天氣漏電風險。二是質 檢班一電話線與電纜線鏈接不規(guī)范。三是質檢班工作臺抽屜把手全部斷 裂，需修復。以上問題請責任部門落 實整改并及時反饋。進行整改1.61. 20熊華軍呂巍巍12安全 管理檢查制粉車間，一是渣場西側已采用 蓬布覆蓋，但靠近墻體斜坡區(qū)域未覆 蓋全面。二是車間道路隔離墩未按要 求放置，隨意移動，部分隔離墩需重 新補漆。請責任部門落實整改反饋。進行整改1. 61. 8金相峰曹楓完成春檢檢查問題項:序號部門存在的問題整改 措施完成時間責任部門責任人監(jiān)督人完成 情況1公司勞務派遣人 員多人超齡公司勞務派遣人員

9、已沒有 超過60歲的人員；清理超 過55歲的人員，不符合用 工政策，公司正在協(xié)商并 分步實施。2016年2月28日人力資 源部郭超歐獻輝進行 中值班情況：上周各生產(chǎn)值班人員能夠按時參加生產(chǎn)調度會。獎懲情況：上周公司內部共計考核900元，其中處罰200元，獎 勵700元。部門處罰（元）獎勵（元）備注生產(chǎn)管理部50200文明生產(chǎn)及巡檢抽查石膏制粉管理部50200重大事件處理及檢修管理新興項目部100300重大事件處理及檢修管理合計200700三、班組安全活動開展情況抽查通報:上周班組安全日學習情況：上周各部門班組按要求組織安全日活動學 習集團公司及省公司一號文：抽查：生產(chǎn)管理部：1月4日下午生 產(chǎn)

10、管理部負責人組織召開部門班組長以上成員會議，會上向各班組長 傳達了集團公司，省公司關于貫徹落實2016年安全生產(chǎn)1號文精神 的通知，就如何向所有班組成員傳到做到了詳細的要求.石膏制粉管理部:2016年1月4日聯(lián)達公司石膏制粉管理部組織新興項目部各班組管理人員認真學習大唐集團公司“一號文”。聯(lián)達公司副總經(jīng)理吳 干要參加并進行指導。賓館管理部:1月4日下午3點20分，賓館業(yè)組織班組負責人及關鍵崗位人員在聯(lián)達公司二樓會議室召開會議，宣貫學習集團公司及河南公司1號文，同時要求各班組認真宣貫學習1號文。物業(yè)管理部工業(yè)站:1月5日物業(yè)管理部組織工各班組開展學習大唐集團公司“一號文”。四、管理人員參加班組“

11、三講一落實”活動及評價情況:日期班組名 稱參加人員班組 總人數(shù)實際 參加 人數(shù)得 分評價情況其他參 加人員1月4日仁膏運行劉陽、金相峰5人5人95活動準時召開，舉行了安金宣誓，班組成員分析 危險點及控制措施有遺漏，班長及時進行了補 充。1月5日制粉運行王軍、曹峰3人3人95班長能及時傳達1號文，但班長日志股票你工作 任務未分解到人，危險點不具體。1月6日綜合檢修班張少華、胡永 存9人9人96班組能夠及時傳達上級文件粘神，工作任務明 確，危險點分析較全面，管控措施到位，進行了 宣誓，但陳述不夠簡潔。1 jj 7 u水電班陳建勛、熊華軍3人3人95班組準時召開三講一落實活動，人員舉行了安全 宣誓，

12、班長安排工作具體，危險點分析結合工作 實際，風險控制措施具有針對性，并給班組人員 宣貫學習省公司下發(fā)的一號文件精神到毎個人， 但班長日志每天小結無評價，需加強改進。1 jj8u放灰班呂巍巍、彭威6人6人95班組人員應能夠結合自身崗位和夭氣情況進行 危險點分析，活動時每人進行了發(fā)言，不足是班 長未及時傳達上級文件精神。五. 重大作業(yè)兩票三制、現(xiàn)場監(jiān)督落實情況（對標監(jiān)督點評）：12月31日晚，因脫硫吸收塔主管道爆裂，造成石膏車間污染嚴重, 經(jīng)過項目部人員近兩天的努力，大面積污染已清理，但檢查其周邊死角區(qū)域還是清理不徹底，近期環(huán)保檢查組隨時到廠抽查，請石膏制粉 管理部抓緊時間及時組織人員清掃。有效的

13、保障了現(xiàn)場文明生產(chǎn)工 作，按照安全生產(chǎn)管理標準中考核標準1.1條規(guī)定獎勵石膏制粉 管理部200元、新興項目部300元。2. 檢查石膏車間打包間，一是貨帶存放處物品擺放凌亂不堪，其次 私人物品隨意擺放。二是打包間廢舊無用水管需及時撤除。三是車間 部分窗戶滑道內粉塵已積滿，造成窗戶不能正常關閉。因近期環(huán)保檢 查組隨時到廠檢查，石膏制粉管理部組織人員對石膏車間全面進行衛(wèi) 生清理工作，尤其是車間周邊道路，車間窗戶、地面死角區(qū)域。成品 庫及打包間清理工作，要求石膏制粉管理部進行落實整改反饋。3檢查生產(chǎn)管理部一期灰?guī)靺^(qū)域，零米地面及庫前、后、設備平臺衛(wèi)生清理干凈，按照安全文明生產(chǎn)管理標準獎勵生產(chǎn)管理部10

14、0元， 請繼續(xù)保持。存在的問題：，一是一期灰?guī)熘猎O備平臺樓道一照明鏈 接線裸露，存在雨水天氣漏電風險。二是質檢班一電話線與電纜線鏈接不規(guī)范。三是質檢班工作臺抽屜把手全部斷裂，四是二期灰?guī)旆诌x 6米平臺爬梯缺少防護圈，人員上下存在墜落安全隱患。五是二期分 選程控顯示管道壓力低故障，上位機不能消除。六是二期細灰?guī)炫潆?柜附近擺放的油桶，油漆痛，存在安全隱患。七是現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)分選 班缺少班組長，體系不健全，班組人員不知道如何去重點學習1號文 內容，不知道去看哪些有關內容，班組缺少指導。八是檢查質檢班危 險品使用情況：乙醇是易燃，乙酸是具有腐蝕性的，其蒸氣對眼和鼻 有刺激性作用，乙酸的瓶標簽上注明不準

15、確，應改正，做好化學品的 管理和說明。以上問題請生產(chǎn)管理部落實并及時反饋。4.抽查制粉車間時現(xiàn)場進行原料倉進灰管道修補的檢修工作，改項檢修工作項目部未按照檢修匯報流程進行審批后開展，公司多次在生 產(chǎn)會上強調檢修作業(yè)需上報審核后開展，項目部依然存在未經(jīng)審核就 開始進行檢修，按照例行工作管理辦法新興項目部未落實審批匯 報流程開展考核100元，對石膏制粉管理部管理不到位連帶考核50 元，要求項目部檢修作業(yè)嚴格按照審批流程進行。5. 檢查制粉車間，一是渣場西側已采用蓬布覆蓋，但靠近墻體斜坡 區(qū)域未覆蓋全面。二是車間道路隔離墩未按要求放置，隨意移動，部 分隔離墩需重新補漆。請責任部門落實整改反饋6檢查賓

16、館管理部區(qū)域，一是員工餐廳物品柜上物品擺放混亂，需整 理。二是聯(lián)達賓館門口地溝垃圾需清理。三是聯(lián)達賓館廚房一處電源 線破損，需重新進行絕緣保護。四是聯(lián)達賓館外委單位就餐區(qū)域桌面 衛(wèi)生差，需進行清理。7定期巡檢抽查：1月7日上午安監(jiān)部在二期六米分選設備平臺放置 抽查單一份，分選班巡檢員張永杰按時發(fā)現(xiàn)并及時反饋，按照巡回 檢查制獎勵生產(chǎn)管理部分選班張永杰50元；1月7日上午安監(jiān)部 在一期細灰?guī)祀娫聪漤敳糠胖贸椴閱我环?，放灰班運行夜班未按時發(fā) 現(xiàn)，由8日白班巡檢發(fā)現(xiàn)，按照巡回檢查制考核放灰班夜班班長 周文運50元，獎勵白班班長胡志強50元。要求生產(chǎn)管理部進行落實。六、現(xiàn)場監(jiān)督檢查違章:12月份第4周

17、公司.各部門管理人及班組長查處違章情況：無七. 領導帶隊檢查：1月份第1周檢查問題項4項，完成0項，進行中4項。檢查內容廠區(qū)賓館、集中辦公區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)檢查時間1月7日參加人貝公司領導焦偉營吳干要袁媛部門領導歐獻輝、安監(jiān)部及其他人員胡永存、黃媛媛、曹楓序 號檢查 項目存在的問題整改 措施計劃完 成時間責任部門責任人監(jiān)督人完成情況1安全 管理檢查物業(yè)管理部區(qū)域，一是二期集 中辦公區(qū)廢舊門禁需及時清理。二進行整改1. 15物業(yè)管理 部郭超胡永存進行中是汽車衡區(qū)域垃圾需及時清理。三 是廠區(qū)正大門門口門衛(wèi)值班室一 垃圾桶破損需及時更換。以上問題 請物業(yè)管理部落實并及時反饋。2安全管理檢查生產(chǎn)管理部區(qū)域，

18、一是二期灰 庫分選6米平臺爬梯缺少防護圈， 人員上下存在墜落安全隱患。二是 二期細灰?guī)炫潆姽窀浇鼣[放的油 桶，油漆痛，存在安全隱患。三是 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)分選班缺少班組長， 體系不健全，班組人員不知道如何 去重點學習1號文內容，不知道去 看哪些有關內容，班組缺少指導。 以上問題請生產(chǎn)管理部落實并及 時反饋進行整改1. 15生產(chǎn)管理 部熊華軍呂巍巍進行中3安全管理檢查賓館管理部區(qū)域，一是員工餐 廳物品柜上物品擺放混亂，需整 理。二是聯(lián)達賓館門口地溝垃圾需 清理。三是聯(lián)達賓館廚房一處電源 線破損，需重新進行絕緣保護。四 是聯(lián)達賓館外委單位就餐區(qū)域桌 面衛(wèi)生差，需進行清理。進行整改1. 11賓館管理 部趙靜黃媛媛進行中4安全 管理檢查生產(chǎn)管理部汽車衡，一是消防 器材定期檢查表需更換。二是值班 室存放的電氣設備靠在門口地角， 附近有下水口，地面受潮，且易受 小動物啃咬，不利于設備存放。進行整改1. 12生產(chǎn)管理 部熊華軍呂巍巍進行中八、公司生產(chǎn)信息報送情況：上周生產(chǎn)、石膏制粉管理部按要求上報生產(chǎn)信息。九. 公司風險防控：公司管控安全風險2項，其中設備風險1項，人身風