精選企業(yè)管理方案范文集合6篇

1、authorization and trust are the effective way of authorization.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）精選企業(yè)管理方案范文集合6篇 企業(yè)管理方案 篇1一、實行“崗位目標”責任制管理按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域渠道銷售絡。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產工人：基礎工資1

2、800元+滿勤獎200元+績效_元；生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎技術人員：基本工資+新產品開發(fā)獎+目標獎質量人員：基本工資+質量目標獎行政人員：基本工資+工作目標獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法“一責、一控、一檢”下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產品入庫前終檢。六、車間實施“準軍事化”管理七、加強技術攻關和新產品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務處理“日例會”（15分鐘30分鐘）、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘

3、）。九、實行定額領料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質量三因素產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

4、十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是執(zhí)行和落實。企業(yè)管理方案 篇2應急物資是突發(fā)事故應急救援和處置的重要物質支撐。為進一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統(tǒng)一調配和保障能力，為預防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障，根據“分工協(xié)作，統(tǒng)一調配，有備無患”的要求，特制定本方案。一、應急物資儲備的品種包括自然災害類、安

5、全事故災難類、衛(wèi)生類、應急搶險類及其它。二、應急物資儲備定額由辦公室、財務部、運經部、運安部、保衛(wèi)部和勞人部的實際應急需要確定。三、辦公室負責落實應急物資儲備情況，落實經費保障，科學合理確定物資儲備的種類、方式和數量，加強實物儲備。四、堅持 “誰主管、誰負責”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。五、已消耗的應急物資要在規(guī)定的時間內，按調出物資的規(guī)格、數量、質量重新購置。六、應急物資應當堅持公開、透明、節(jié)儉的原則，嚴格按照采購制度、程序和流程操作，做到誰采購、誰簽字、誰負責。七、辦公室要加強對應急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對管理混亂、冒領、挪用應急物資等問題，依法依規(guī)嚴肅

6、查處。企業(yè)管理方案 篇3一、指導思想：為了進一步落實集團生產中心“四不傷害”的安全管理要求，使公司安全文化建設升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產系統(tǒng)內推行格化安全管理，同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全管理新模式，實行安全管理格化、精細化、高效化、及時全面覆蓋，無安全管理盲區(qū)。二、工作目標：以部門為單位，以崗位格為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責資源，進格、重心下移，細化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實安全績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制，全面推行“我的地盤我負責，人人都是安全員”三、

7、實施方案：1、格區(qū)域劃分原則a將公司所屬區(qū)域按照功能，根據部門以及職能的不同，劃分為若干個一級格部門單元。b部門格按照作業(yè)區(qū)域、崗位、職責劃分成若干個二級班組絡單元。c嚴格按照崗位職責，細化工作任務落實劃分若干個三級具體絡單元(責任人)2、一級格單元劃分格區(qū)域：滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產部、行政部、設備部、儲運部、安全環(huán)保部3、二級、三級格分級具體劃分(見附表1)四、成立安全監(jiān)督小組：組長：李英龍副組長：王軍偉組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀朱小平、包宜平、陳先富安全監(jiān)督小組下設小組辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，陳先富任辦公室

8、主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員，主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結果匯總。五、責任追溯各格區(qū)域內的責任人員承擔本格區(qū)域內的管理責任：格區(qū)域的內部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內每名成員遵章守紀，同時也有責任制止外來人員在責任格內的違章，不制止外來人員違章，整個格區(qū)域內的人員都要承擔連帶管理責任。1、檢查機制：日巡查：安全環(huán)保部成員負責每日巡查;周抽查：監(jiān)督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查：監(jiān)督小組成員對全部范圍格進行每月檢查。2、監(jiān)督內容及考核細則：(見附表2)3、獎懲辦法a、每月底對各級格安全管理區(qū)域內的責任人扣分情況匯總，依據扣分分別進行負激勵，作為格考核激勵基金。

9、b、每月底依據各級格安全管理區(qū)域內的責任人評分情況，評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個，用格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元，安全管理差的部門負激勵300元。c、活動期間每月得出的優(yōu)秀格安全管理標兵，報至生產中心備案，作為年終評先表模的依據。企業(yè)管理方案 篇4一公司管理現(xiàn)狀：（）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發(fā)言權，機械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性（）公司中高層疏于授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微

10、薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴所致，從而加強監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)（）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂公司高層根據現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落（）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下（）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結構失衡薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬

11、的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感員工被迫離職或跳槽（）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算員工因未能擁有指導，看不到未來職業(yè)前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司（）公司管理層和基層員工淡于溝通交流公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰(zhàn)略決策和指導方針不具備長遠性和針對性員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度（）關于離職員工處理方式不當高層管理者關注

12、個人感情發(fā)泄，未能充分利用離職員工二管理改進意見（）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅（）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者（）通過進一步調查，了解公司經營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式根據公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利

13、等各項比重，綜合應用公司分紅（）為適應公司發(fā)展，設立相應專業(yè)部門人事部，或者將公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析下設人事部，制定績效管理制度，采取相應的'績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作確?？冃Э己斯?，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說（）為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發(fā)，員工晉升依據績效考核結果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發(fā)，在適當時

14、機，提升員工職位（）運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進公司管理 （）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰（）應用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依（）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，

15、提出解決方案企業(yè)管理方案 篇5(一)總則第一條隨著科學技術的發(fā)展，對企業(yè)經營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。(二)計算機的管理和使用第二條歸口管理單位：1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。(以下內容不包括實時控制用單板機)第三條管理員職責：1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。2.根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購。3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。4.與教育部門使用，組織

16、計算機技術培訓。5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。第四條硬件使用：1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經批準后按規(guī)定機型、外設使用。2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。3.軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。第五條軟件管理：1.各單位需開發(fā)的應用軟件，應向企管科提出申請。2.應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進行軟件交流。(三)軟件開發(fā)任務書的編制與審批第六條編制依據：1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求；2.各單位要求開發(fā)的項目；3.設備及軟件開發(fā)人員的能力。第七條任務書內容：1.軟件名稱

17、；2.軟件應能達到的技術性能；3.軟件的操作環(huán)境；4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求；5.工作進度計劃；6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位情況；7.經費預算。第八條任務書的審批：設計任務書編制完成后，由企管科組織有關科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。(四)軟件鑒定第九條鑒定的基本要求：軟件全部開發(fā)完成后，需經三個月到一年的實踐運行(視軟件復雜程序)，才能申請鑒定。第十條鑒定資料：軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。1.設計任務書；2.軟件實現(xiàn)的功能；3.使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環(huán)境；4.軟件設計的流程圖；5.源程序清單；6.數據庫結構；7.標

18、準化室審議報告；8.用戶意見書。第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠長擔任組長；2.鑒定的議程：(1)軟件設計者對軟件的介紹；(2)宣讀標準化審查報告；(3)用戶代表發(fā)言；(4)操作示范；(5)討論鑒定結果及提出進一步修改的建議；(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。第十二條鑒定后的工作：1.整理資料、存檔；2.將鑒定會的意見反饋到各有關部門。第十三條軟件的維護與完善。1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經常維護和不斷完善，并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進行業(yè)務指導；2.完善的軟件，年底應向計算機管理人員提供修改的程序

19、清單。(五)操作證管理第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。第十五條辦理操作證由本人申請，單位領導同意，通過應知應會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。第十六條申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結構和操作規(guī)程。第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設操作。(六)機房管理企業(yè)管理方案 篇6近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用

20、的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、

21、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班