“混凝土+互聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方案(商務(wù))V1.21

1、混凝土 +互聯(lián)網(wǎng)效勞平臺(tái)建立商務(wù)方案V1.21、 混凝土行業(yè)現(xiàn)狀1、由于目前建筑市場萎縮與產(chǎn)能過剩等多方因素，導(dǎo)致混凝土行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績下滑， 直接影響優(yōu)質(zhì)企業(yè)無法依據(jù)方案進(jìn)展技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級(jí)、員工培訓(xùn)等可持續(xù)性開展改革。2、隨著環(huán)保意識(shí)的強(qiáng)化，混凝土生產(chǎn)環(huán)境與傳統(tǒng)工藝在逐步被淘汰，而綠色生產(chǎn)趨勢 倒逼企業(yè)進(jìn)展遷移或者投入大量資金進(jìn)展技術(shù)改造。3、隨著市場需求逐步下滑，區(qū)域市場競爭進(jìn)入白熱化，目前行業(yè)信用評(píng)價(jià)體系還未形 成社會(huì)共識(shí)，大型企業(yè)體制靈活度不如中小型企業(yè)，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)企業(yè)競爭力不如中小型企業(yè)。4、目前商品混凝土均依據(jù)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與無明顯技術(shù)門檻，導(dǎo)致所有混凝土企業(yè) 理論上是站在同一起

2、跑線上。 在混凝土信用評(píng)價(jià)未形成社會(huì)共識(shí)時(shí)， 只能通過價(jià)格戰(zhàn)或墊款 等不良的市場運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)展競爭。5、由于混凝土供應(yīng)商提供的是半成品，有初凝時(shí)間的限制，導(dǎo)致混凝土的業(yè)務(wù)圍只能 夠覆蓋方圓 20 多公里以，該地區(qū)的建立開展決定了企業(yè)的命運(yùn)。6、由于混凝土供應(yīng)企業(yè)提供的是半成品，需要通過現(xiàn)場澆筑與養(yǎng)護(hù)的過程才能夠形成 成品，因此造成企業(yè)與施工方在責(zé)任方面一直無法明晰，無形加大企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。7、由于混凝土企業(yè)處于市場供應(yīng)鏈的下游具有產(chǎn)品同質(zhì)化等特性，導(dǎo)致采購方拖欠混 凝土供應(yīng)商的貨款非常嚴(yán)重，極大的增加了混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。8、混凝土需要專業(yè)車輛進(jìn)展輸送，環(huán)境衛(wèi)生、運(yùn)輸平安與車輛管

3、理的不定性也導(dǎo)致極 大增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)性。上述問題是行業(yè)長期存在的瓶頸。 隨著信息化時(shí)代的降臨， 利用互聯(lián)網(wǎng)模式使傳統(tǒng)的行 業(yè)開展效率加速，通過移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò) +大數(shù)據(jù)收集、挖掘、分析、整合 +智能感應(yīng)形成的 新的業(yè)務(wù)體系和新的商業(yè)模式。 現(xiàn)根據(jù)路橋翔通股份的開展需求并結(jié)合中潤公司信息化思路， 特制定?混凝土 +互聯(lián)網(wǎng)?效勞平臺(tái)建立方案。二、平臺(tái)建立的必要性與其意義 一 組建效勞平臺(tái)是推動(dòng)科技創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代開展要求的需要。近年來， 路橋翔通股份信息化程度開展迅速、 特色鮮明， 為市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展提供了強(qiáng)有 力的信息與技術(shù)支撐。但由于受行業(yè)、領(lǐng)域、資金、人才以與運(yùn)營模式、效勞模式等因素的 影響，還存

4、在著效勞面不廣、效勞手段單一、效勞效率不高等問題。作為地區(qū)混凝土攪拌站 的龍頭，只有積極主動(dòng)地適應(yīng)，充分激發(fā)出后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下互相推動(dòng)、同步開展、 深度融合，才能在時(shí)代變革中立于不敗之地。因此，充分整合和優(yōu)化各類資源，加快建立一 個(gè)社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、多功能的“一站式公共混凝土效勞平臺(tái)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)資 源高效配置和綜合利用，提高本企業(yè)的品牌建立具有重要意義。 二 組建效勞平臺(tái)是效勞企業(yè)，培育和開展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的需要。目前， 混凝土生產(chǎn)企業(yè)普片存在著信息渠道不暢、 自主研發(fā)能力不強(qiáng)、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品 創(chuàng)新能力滯后等問題，開展后勁明顯缺乏的態(tài)勢。因此，建立一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為根底、信息 效勞體

5、系為支撐、共享機(jī)制為保障的綜合性公共效勞大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源整合、系統(tǒng)集成、便 利效勞，積極為混凝土企業(yè)、施工建立單位、檢測機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞。 故有效增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的有力措施，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力的需要。 三 組建效勞平臺(tái)是提高混凝土企業(yè)決策水平和效勞能力的需要。通過“互聯(lián)網(wǎng) +混凝土效勞平臺(tái)建立，讓企業(yè)能夠在利用公共資源所構(gòu)建的平臺(tái)上開 展效勞活動(dòng)。通過該效勞平臺(tái)既能規(guī)、簡化和優(yōu)化辦事流程，又能提高工作效率，使各項(xiàng)事 務(wù)和效勞更加公開、公正、公平；同時(shí)，也便于對(duì)在平臺(tái)上開展的各類效勞與其主體進(jìn)展評(píng) 價(jià)和監(jiān)視，為促進(jìn)混凝土企業(yè)決策合理化、管理科學(xué)化、效勞高效化

6、起到積極作用。 四 組建效勞平臺(tái)是促進(jìn)科技資源共享，提高資源利用率的需要?；炷疗髽I(yè)由于產(chǎn)品的地域性特性， 一般只從本單位的職能和效勞對(duì)象來考慮信息資源 的配置，造成知識(shí)信息資源重復(fù)建立，存在分散、遺漏、重復(fù)、浪費(fèi)情況。同時(shí)也加大了知 識(shí)信息獲取的難度和知識(shí)流動(dòng)障礙， 不利于企業(yè)集團(tuán)化創(chuàng)新開展。 因此，“互聯(lián)網(wǎng) +效勞平 臺(tái)建立在不改變?cè)须`屬關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系、人事關(guān)系的根底上統(tǒng)一規(guī)劃、共建共享、互惠互 利，發(fā)揮車輛設(shè)備、原材資源、人才資源、科學(xué)數(shù)據(jù)、報(bào)告資料等信息資源的共享，將防止 資源的浪費(fèi)和重復(fù)建立，提高資源使用效率，使科學(xué)資源使用更加便捷。三、總體思路和建立原那么 一 總體思路“互聯(lián)網(wǎng)

7、+混凝土效勞平臺(tái)建立要以高效優(yōu)質(zhì)效勞為核心；建立行業(yè)大數(shù)據(jù)分析、 統(tǒng)籌資源為目的；以強(qiáng)化混凝土企業(yè)的品牌為重點(diǎn)；以建立共享共建機(jī)制為目標(biāo)；通過混 凝土行業(yè)的科技、 金融、信息、 人才、資料交互等方面的效勞性平臺(tái)優(yōu)勢。 按照“互聯(lián)互通、 數(shù)據(jù)集成、信息共享、效勞提升的根本思路，建成信息暢通、功能完善、效勞協(xié)同、資源 共享、 供需對(duì)接便捷等具有較強(qiáng)社會(huì)影響力的混凝土行業(yè)效勞性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深度融合互動(dòng)開展。二建立原那么與方案目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，從混凝土企業(yè)現(xiàn)狀和用戶需求出發(fā)，分步建立：q 一期混凝土企業(yè)站的產(chǎn)品鏈建立，主要面向預(yù)拌商品混凝土企業(yè)與監(jiān)管系

8、統(tǒng)；二期效勞平臺(tái)的運(yùn)行，主要面向預(yù)拌商品混凝土企業(yè)、監(jiān)管系統(tǒng)、施工單位、檢測機(jī)構(gòu)； 丄三期電商平臺(tái)的運(yùn)行，用戶主要面向混凝土行業(yè)相關(guān)企業(yè)、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)人才等。1. 一期目標(biāo)打造企業(yè)部數(shù)據(jù)產(chǎn)品鏈，以監(jiān)管數(shù)據(jù)上傳與站數(shù)據(jù)采集為根底，實(shí)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)接口的互聯(lián)互通，終獲得混凝土站的官方信用排名統(tǒng)計(jì)信息。數(shù)據(jù)產(chǎn)品鏈建立主要目標(biāo)為二期的效勞平臺(tái)建立一個(gè)良好的根底。綜合考慮混凝土企業(yè)現(xiàn)有情況，本期的根底建立立足于各個(gè)環(huán)節(jié)或部門數(shù)據(jù)間的交互。目前正在進(jìn)展的“混凝土生產(chǎn)與監(jiān)管系統(tǒng)接口互通、“試驗(yàn)室業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè) erp接口的互通"、“企業(yè)業(yè)資料交互平臺(tái)建立'等都屬于一期的建立容。一期的建立

9、時(shí)間依據(jù)各家攪 拌站的既有情況而定，路橋翔通股份的建立預(yù)計(jì)半年時(shí)間。2. 二期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)混凝土效勞平臺(tái)的運(yùn)行。效勞產(chǎn)品暫時(shí)分為兩局部，混凝土企業(yè)站效勞產(chǎn)品和混凝 土行業(yè)相關(guān)效勞產(chǎn)品。通過已有的站效勞中數(shù)據(jù)，進(jìn)展數(shù)據(jù)挖掘，提供新的效勞產(chǎn)品。效勞 平臺(tái)依據(jù)行業(yè)效勞產(chǎn)品進(jìn)展設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)為售后效勞如：企業(yè)與工地進(jìn)展的資料交付、檢 測報(bào)告比對(duì)、訂單信息確認(rèn)、混凝土運(yùn)送情況、混凝土交貨確認(rèn)、施工單位對(duì)混凝土企業(yè)與 效勞的評(píng)價(jià)等。1、與施工單位進(jìn)展的資料無紙化交付?；炷翑嚢枵酒髽I(yè)人員通過效勞平臺(tái)進(jìn)展混凝土開盤鑒定資料的交付， 并通過短信和 客戶端進(jìn)展信息推送。開盤鑒定的平臺(tái)交付可以減少混凝土企業(yè)人員的工作量

10、，也可以方便混凝土企業(yè)、施工單位對(duì)于歷史資料的查詢、整理與重新打印。同時(shí)可通過掃描資料上的二維碼，區(qū)分資料的真?zhèn)巍?、混凝土生產(chǎn)訂單信息的無紙化。施工單位通過平臺(tái)或 客戶端對(duì)混凝土進(jìn)展網(wǎng)上下單，不僅快捷省事，也能夠防止混凝土企業(yè)與施工單位經(jīng)常出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。平臺(tái)的訂單系統(tǒng)清晰記錄訂單的修改記錄、生成時(shí)間、混凝土強(qiáng)度等級(jí)等信息。3、平臺(tái)與攪拌站自動(dòng)排班系統(tǒng)對(duì)接。施工單位或客戶通過平臺(tái)上的訂單模塊查詢到訂單是否進(jìn)展按時(shí)生產(chǎn)。 客觀與時(shí)地將erp生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)發(fā)單流程進(jìn)展展現(xiàn)。自動(dòng)發(fā)單4 / 6能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大利用，減少人工、降低人工調(diào)配的錯(cuò)誤率，增加供應(yīng)時(shí)效性。4、產(chǎn)品售后效勞評(píng)價(jià)系統(tǒng)。施工

11、單位或客戶通過 客戶端對(duì)混凝土交易的產(chǎn)品進(jìn)展 掃描確認(rèn)， 同時(shí)也可以對(duì)本車次的混凝土效勞進(jìn)展評(píng)價(jià)。 針對(duì)客戶與時(shí)的真實(shí)的評(píng)價(jià)進(jìn)展統(tǒng) 計(jì)分析，有助于提高混凝土企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效勞水平、增加企業(yè)的品牌效應(yīng)?；炷疗髽I(yè) 也可以通過 客戶端對(duì)施工單位進(jìn)展評(píng)價(jià)， 例如對(duì)于施工現(xiàn)場的安排、 施工單位的配合情 況進(jìn)展拍照取證，并發(fā)送相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。5、 運(yùn)輸車輛管理系統(tǒng)。平臺(tái)數(shù)據(jù)與站GPS系統(tǒng)進(jìn)展互聯(lián)互通，不僅僅能夠?qū)⒒炷辽?產(chǎn)運(yùn)輸?shù)倪^程數(shù)據(jù)與時(shí)展現(xiàn)在客戶面前。 同時(shí)平臺(tái)針對(duì)車輛運(yùn)輸平安進(jìn)展警示推送， 針對(duì)平 臺(tái)上的車輛超速， 車輛滯留超時(shí)等進(jìn)展信息推送相關(guān)責(zé)任人， 并讓相關(guān)人員進(jìn)展事件的處理，

12、與時(shí)針對(duì)生產(chǎn)平安的隱患進(jìn)展處理。6、混凝土質(zhì)量跟蹤管理查詢系統(tǒng)。施工單位或客戶通過掃描查詢混凝土訂單、開盤鑒定資料、 第三方檢測報(bào)告上的任意一個(gè)二維碼，將會(huì)獲得 生產(chǎn)數(shù)據(jù)、 混凝土企業(yè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中介檢測機(jī)構(gòu)報(bào)告數(shù)據(jù)三者之間的關(guān)聯(lián)信息，對(duì)所使用的混凝土質(zhì)量心中有數(shù)。7、其他。 針對(duì)混凝土企業(yè)， 平臺(tái)將會(huì)把攪拌樓生產(chǎn)的警示信息發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人員 本 功能對(duì)非攪拌站人員進(jìn)展屏蔽 ，讓混凝土生產(chǎn)管理者與時(shí)獲知上傳至監(jiān)管系統(tǒng)的警示數(shù)據(jù)， 與時(shí)處理、有效把控生產(chǎn)異常情況。在平臺(tái)上，我們可以調(diào)取監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，生成混凝土 企業(yè)在同行業(yè)與同地區(qū)的排名情況，讓混凝土企業(yè)的管理者對(duì)本企業(yè)的情況一目了然。以上的效勞

13、工程可以分模塊進(jìn)展設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)行。至于平臺(tái)數(shù)據(jù)的采集、分析，將會(huì) 隨著數(shù)據(jù)量的增加而獲得更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息。 本期的效勞鏈以引入了客戶的評(píng)價(jià)系統(tǒng)， 為 整個(gè)效勞系統(tǒng)的閉環(huán)。 與此同時(shí)， 平臺(tái)在設(shè)計(jì)上也會(huì)綜合考慮施工方或其他群體在平臺(tái)上行 為因素， 將會(huì)逐步完善各個(gè)群體在平臺(tái)上的信用信息。 混凝土企業(yè)亦可通過在平臺(tái)上獲知客 戶的信用等級(jí)， 進(jìn)展評(píng)判該客戶是否是混凝土行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。 本期的平臺(tái)建立預(yù)計(jì)最快一 至兩年時(shí)間。3. 三期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)的運(yùn)行。二期的“互聯(lián)網(wǎng) +混凝土效勞平臺(tái)是以相關(guān)行業(yè)單位 、企業(yè) 協(xié)會(huì) 管理信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為來源。 有效整合各方數(shù)據(jù)源， 并從中抽取數(shù)據(jù)并進(jìn)展

14、分析、挖掘，并合法的向相關(guān)部門、廣闊企業(yè)、協(xié)會(huì)和公眾提供信息效勞。以此為根底運(yùn)轉(zhuǎn)的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)混凝土相關(guān)產(chǎn)品合同、銷售、售后效勞、設(shè)備租賃、 信息效勞、金融擔(dān)保等的線上交易。本期引入的金融效勞，將會(huì)同金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和中 介效勞機(jī)構(gòu)，開展投融資擔(dān)保和交易代付款等建立。企業(yè)信用評(píng)價(jià)、多渠道投融資效勞、線 下產(chǎn)品配送等是本期的關(guān)鍵核心。而客觀公正的企業(yè)信用評(píng)價(jià)那么是電商平臺(tái)的根本。期間， 可考慮制定出臺(tái)相關(guān)建立標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)管理方法， 促進(jìn)平臺(tái)建立和運(yùn)行過程中各個(gè) 環(huán)節(jié)的有序銜接、良好運(yùn)轉(zhuǎn)。為平臺(tái)的建立和運(yùn)行提供科學(xué)、合理、規(guī)的政策和制度保障， 持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮效益。通過與時(shí)調(diào)查跟蹤效勞平臺(tái)建立運(yùn)營情況，加大對(duì)開展“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土平臺(tái)建立的宣傳力度，引導(dǎo)形成全社會(huì)支持“互聯(lián)網(wǎng)+混凝土開展的良好環(huán)境。四、雙方優(yōu)勢分析1、中潤電子科技長期立足于建材管理與工程檢測信息化的建立，擁有多項(xiàng)產(chǎn)品專利。 目前在商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件、瀝青混合料、基樁檢測、建材檢測等方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)省信息化 覆蓋并形成信息產(chǎn)品鏈。 未來中潤開展方向： 通過平臺(tái)表達(dá)行業(yè)上下游的數(shù)據(jù)效勞， 實(shí)現(xiàn)減 少行業(yè)的管理、售后、交易本錢，從而到達(dá)信息改變現(xiàn)狀的目標(biāo)。2