談ABC分析法在物流企業(yè)中的運(yùn)用.doc

1、現(xiàn)代物流管理目錄1、 ABC分析法在物流企業(yè)庫存管理中的運(yùn)用（1） 摘要（2） ABC分析法的基本原理1、 ABC分析法的概念2、 ABC分析法的原理3、 ABC分析法的一般步驟4、 ABC分析法的好處及優(yōu)點（三）ABC分析法在蘇州中環(huán)倉儲有限公司庫存管理中運(yùn)用的案例分析1、倉儲管理的現(xiàn)狀（1） 公司簡介（2） 倉儲現(xiàn)狀2、成本ABC分析3、解決物流企業(yè)庫存管理存在問題提出方法4、ABC分析控制法在庫存管理中實證5、ABC分析控制法在庫存管理中的不足與改進(jìn)(1）不足之處（2）改進(jìn)二、ABC分析法在物流企業(yè)倉儲中的運(yùn)用（一)摘要（二）ABC分析法的原則1、成本效益原則2、“最小最大"原

2、則3、適當(dāng)原則(三）ABC分析法的作用1、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)2、壓縮庫存總量，減少庫存資金,加快物資流通和資金周轉(zhuǎn)速度3、減少管理工作量(四）ABC分析法控制方式及管理1、對A類貨物的控制方式及管理 2、對B、C類貨物的控制方式及管理 （5） ABC分析法應(yīng)該注意的問題1、庫存數(shù)量對倉儲管理的影響2、關(guān)鍵因素對倉儲管理的影響3、采購對倉儲管理的影響4、倉庫容積不足對倉儲管理的影響5、需求預(yù)測對倉儲管理的影響（六）ABC分析法在上海某家具制造企業(yè)倉儲中運(yùn)用的案例分析1、上海某家具制造企業(yè)實例2、ABC物料控制采取的措施談ABC分析法在物流企業(yè)中的運(yùn)用1、 ABC分析法在物流企業(yè)庫存管理中的運(yùn)用（一）摘

3、要 庫存就是在企業(yè)生產(chǎn)和物流渠道中各點堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品.庫存頻繁出現(xiàn)在倉庫、堆場、商店庫房、運(yùn)輸設(shè)備和零售商店的貨架上.持有這些庫存每年耗費(fèi)的成本約合其價值的20%40。因此，仔細(xì)地對庫存水平進(jìn)行分析、進(jìn)行控制、努力將庫存保持在最低水平有著極其重要的現(xiàn)實意義。庫存分析是物流特定分析中的一個項目.它集中于分析庫存績效和生產(chǎn)率。分析時應(yīng)考慮有關(guān)的貨物銷售量和庫存周轉(zhuǎn)量。庫存總量管理中一種常見的做法就是將產(chǎn)品劃分為有限的幾類,然后對每類產(chǎn)品使用不同的庫存管理政策，這樣做是有道理的。ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法,也是經(jīng)濟(jì)工作中的一種基本工作和認(rèn)識方法。它是根據(jù)處于產(chǎn)

4、品生命周期不同階段的各種產(chǎn)品，銷售成功的程度不同，再根據(jù)銷售情況對產(chǎn)品進(jìn)行分組和分類,那么8020曲線的概念在制定分撥計劃時會特別有用。銷售額在前20的產(chǎn)品被成為A類產(chǎn)品，通常是熱銷的產(chǎn)品；其次30的確產(chǎn)品為B類產(chǎn)品,銷售額處于中間位置；其余的確是C類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品一般銷售較慢。在此基礎(chǔ)上再針對每一類別的產(chǎn)品，可以采取不同分撥策略。ABC分析法的應(yīng)用,在儲存管理中比較容易地取得以下成效:壓縮了總庫存量；解放了被積壓的資金；使庫存結(jié)構(gòu)合理化；節(jié)約了管理力量。（二）ABC分析法的基本原理1、ABC分析法的概念 ABC分析法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC分類法、A

5、BC法則、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分類法。 ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖.該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的

6、次要因素。后來，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個方面。1951年，管理學(xué)家戴克（H。F。Dickie)將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法.1951年1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析,被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（P。F.Drucker）將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法.2、ABC分析法的原理文檔為個人收集整理,來源于網(wǎng)絡(luò)本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象.其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù).3、AB

7、C分析法的一般步驟一般說來，企業(yè)的庫存反映著企業(yè)的水平,調(diào)查企業(yè)的庫存，可以大體搞清楚該企業(yè)的經(jīng)營狀況。雖然ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的基礎(chǔ)管理方法,有廣泛的適用性，但目前應(yīng)用較廣的，還是在庫存分析中。ABC分析的一般步驟如下：(1）收集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如,打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。本例擬對庫存物品的平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實行重點管理。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價等.（2)處理數(shù)據(jù)。對收集來

8、的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計算和匯總.本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額。(3）制ABC分析表。ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數(shù)累計,即每一種物品皆為一個品目數(shù)，品目數(shù)累計實際就是序號;第三欄品目數(shù)累計百分?jǐn)?shù),即累計品目數(shù)對總品目數(shù)的百分比；第四欄物品單價;第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)；第九欄為分類結(jié)果。制表按下述步驟進(jìn)行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物品單價填入第

9、四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1234.編號,則為品目累計。此后,計算品目數(shù)累計百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù),填入第八欄。(4）根據(jù)ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)，將累計品目百分?jǐn)?shù)為515而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為6080%左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為2030，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為2030%的物品,確定為B類;其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分?jǐn)?shù)為6080%，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)僅為515。（5)繪ABC分析圖.以累

10、計品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo),按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù),在坐標(biāo)圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點曲線，則繪成如圖所示的ABC曲線。按ABC分析曲線對應(yīng)的數(shù)據(jù)，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標(biāo)明A、B、C三類，則制成ABC分析圖.在管理時,如果認(rèn)為ABC分析圖直觀性仍不強(qiáng)，也可繪成直方圖.個人收集整理,勿做商業(yè)用途個人收集整理，勿做商業(yè)用途4、ABC分析法的好處及優(yōu)點傳統(tǒng)的觀點將制造費(fèi)用視為勞動力成本的一個比例，這導(dǎo)致在預(yù)算過程中將制造費(fèi)用作為直接人工的一個固定比率來確定,而不是根據(jù)生產(chǎn)對各種支持活動的需要來確定。采用ABC后，可以方便地確定制造費(fèi)用

11、的合理水平。再如，對定單處理和材料處理的成本驅(qū)動因素的分析,可用于確定與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的采購部門的預(yù)算。這樣制定的制造費(fèi)用預(yù)算更加切合實際需要，從而可以提高管理和費(fèi)用控制的水平。ABC提供關(guān)于現(xiàn)有技術(shù)的成本的相關(guān)信息，可以改進(jìn)管理者對新的生產(chǎn)工藝的評價，并且可以作為評價技術(shù)發(fā)展的潛在成本和收益的基礎(chǔ)。例如，精簡生產(chǎn)過程，減少設(shè)置次數(shù);使工廠布局合理化,以降低原材料處理費(fèi)用以及提高質(zhì)量控制，以減少檢驗費(fèi)用等都對產(chǎn)品成本有較大影響。對特殊產(chǎn)品的成本更準(zhǔn)確的了解，可能使計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)顯得更有吸引力,因為CIMS特別適合多品種小批量的生產(chǎn)環(huán)境，而在傳統(tǒng)成本系統(tǒng)中，這些投資通?？雌饋聿?/p>

12、不合算。 另外，對活動和成本驅(qū)動因素的分析也為績效評估提供了一個廣泛的范圍和更合理的標(biāo)準(zhǔn)。同時，ABC還可以用來對不同商標(biāo)的產(chǎn)品、不同顧客、不同分銷渠道進(jìn)行深入分析，而這在傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中是做不到的。 （三）ABC分析法在蘇州中環(huán)倉儲有限公司庫存管理中運(yùn)用的案例分析1、倉儲管理的現(xiàn)狀(1）公司簡介蘇州中環(huán)倉儲有限公司是一家提供倉儲、配送等綜合性服務(wù)，并具備倉儲及配送一體化運(yùn)作方案的第三方物流公司.公司位于蘇州高新區(qū)楓橋向街2號，東臨金楓路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路,距離高速公路入口只有2.5公里，離312國道也僅有1公里，地理位置優(yōu)越，是倉儲貨運(yùn)之理想場所。  

13、  公司擁有倉儲面積35000平方米，辦公室面積800平方米.相關(guān)配套設(shè)施齊全，倉儲本身配有叉車、升降平臺和各式廂式車、半掛、平板車等配送車隊。    作為專業(yè)的儲運(yùn)公司,中環(huán)深知國內(nèi)外物流行業(yè)競爭的激烈,但仍將笑迎競爭，以良好的信譽(yù)、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、科學(xué)的管理為客戶爭取更多的利益。公司率先在行業(yè)內(nèi)推行先進(jìn)的管理模式，一如既往地堅持“以誠為本，服務(wù)至上"，實行完善的貨物跟蹤服務(wù),確保貨物的安全、及時、準(zhǔn)確。（2）倉儲現(xiàn)狀 蘇州中環(huán)倉儲有限公司在蘇州新區(qū)擁有35000平方米的倉庫，擁有倉儲服務(wù)外包、物流配送中心等功能,可以為客戶提供貨物

14、暫存、拆拼箱等倉儲服務(wù)及多項增值服務(wù)（分揀、纏膜、包裝、掛衣、稱重、分發(fā)、庫存報表等）。公司存儲倉庫一層層高7米，二、三、四層層高5米，外有1000平方米的堆場和10個可上下調(diào)節(jié)的裝卸平臺，能同時由13個庫門出入貨物,可滿足不同的客戶需求。    公司采取24小時安全管理控制,擁有先進(jìn)的安全保衛(wèi)系統(tǒng)，安裝了視頻監(jiān)控及周界紅外報警設(shè)備，以及完備的消防設(shè)施，確保客戶財產(chǎn)的安全。蘇州中環(huán)倉儲有限公司倉儲物品：倉儲物品數(shù)量單位產(chǎn)品價格(元）倉儲方法倉儲成本（天)利潤沖壓產(chǎn)品 4000 件300000輕型貨架40.0017注塑產(chǎn)品8000 件500000輕型貨架5

15、6.0018。8粗鋼40000 捆320000重型貨架30。0014%棉花60000捆88000輕型貨架15。005%鋼板70000噸400000重型貨架35.0015.6銅塊200000 噸200000重型貨架40。0013。6鋁塊350000 噸250000重型貨架39。0013。5鋅塊100000 噸100000重型貨架37.0013.4糖160000 袋50000托盤28。009。7%鹽175000 袋90000托盤32。009。9%化肥230000 袋150000托盤50。0012.2水泥410000 袋340000托盤44。0011。5%面粉380000 袋110000托盤27.0

16、08.9五金120000 箱240000輕型貨架63.0019雜貨60000 箱27000輕型貨架35.0014日用百貨58000 箱44000輕型貨架32。0013電子芯片8700000 箱700000輕型貨架80。0020。7紙16000 箱40000輕型貨架34.007。82、成本ABC分析ABC分析法只是一種手段，其真正的目的是針對不同的分類采取不同的措施,控制程度、配置、管理要點、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。品名品種累計品種價格累計價格累計品種占總品種的百分比累計價格占總價格的百分比分類電子芯片117000007000005.6

17、%17。7A注塑產(chǎn)品12500000120000011。130.4%A鋼板13400000160000016。740.5A水泥14340000194000022。249。1A粗鋼15320000226000027.8%57。2%B沖壓產(chǎn)品 16300000256000033。364.8%B鋁塊17250000281000038.9%71。2B五金18240000305000044。4%77.2%B銅塊19200000325000050，082.3%B化肥110150000340000055。6%86。1%C面粉111110000351000061。1%88。9%C鋅塊1121000003610

18、00066。7%91.4C鹽11390000370000072.2%93。7C棉花11488000378800077.895。9%C糖11550000383800083。397.1C日用百貨11644000388200088。9%98.3C紙11740000392200094。499.3C雜貨118270003949000100100%C由表中可以看出：A類產(chǎn)品電子芯片、注塑產(chǎn)品、鋼板、水泥價值較高,要重點管理,B:A類產(chǎn)品粗鋼、沖壓產(chǎn)品、鋁塊、五金、銅塊價值為中等，C類產(chǎn)品化肥、面粉、鋅塊、鹽、棉花、糖、日用百貨、紙、雜貨價值較低。1?；靵y 如果不使用ABC分析控制法管理就會使倉儲成本提高，

19、公司收入利潤減少，最嚴(yán)重的是造成公司管理混亂，失去公司信譽(yù)從而客戶量遞減，造成跟嚴(yán)重的損失，無法與其他同行業(yè)競爭。例如倉儲一批電子芯片,由于沒有使用ABC分析控制法管理就不會得到一個合理的成本價格和合理的倉儲方式，造成價格的不合理或者倉儲過程中貨物的儲放不當(dāng)造成電子芯片的損壞，從而引起不必要的麻煩。所以ABC分析控制法管理是非常重要的，可以避免不必要的麻煩和損失，不再使公司運(yùn)行混亂。2。效果效益企業(yè)庫存管理中存在庫存量過高以及整個供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題(即“牛鞭效應(yīng)"）。為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時生產(chǎn)，企業(yè)存在庫存量過高，貨物管理混亂。3、解決物流企業(yè)庫存管理存在問題提出方法1。利用市場

20、經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲資源的配置；2.以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)；3。不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動;4.以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)；5。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象；6。通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平；7。從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì).有效的控制進(jìn)銷存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。運(yùn)用物流、資金流、信息流的動態(tài)資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費(fèi)用,提高倉儲服務(wù)的效率. 成本意味著事先投入和耗費(fèi)，控制成本的目的是為了提高效益。對于利潤，企業(yè)一般利用損益表進(jìn)行計算。損益表是反映企業(yè)在一定經(jīng)營期間內(nèi)投入和產(chǎn)出活動成果的財務(wù)報表，以“利潤收入-費(fèi)用"為

21、根據(jù)進(jìn)行編制.獨立核算的倉儲企業(yè)和工商附屬倉儲部門,都應(yīng)按期計算損益,非獨立核算倉儲部門可從本企業(yè)財務(wù)會計賬上分離出相關(guān)數(shù)據(jù)來分析計算.分析企業(yè)的盈虧和利潤增減變化的原因,預(yù)測利潤的發(fā)展變化趨勢,為倉儲管理提供決策依據(jù)。4、ABC分析控制法在庫存管理中實證ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法,也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識方法.ABC分析的應(yīng)用,在蘇州中環(huán)倉儲有限公司取得以下成效:第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三,使庫存結(jié)構(gòu)合理化;第四,節(jié)約了管理力量.5、ABC分析控制法在庫存管理中的不足與改進(jìn)（1)不足之處 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量進(jìn)行分類

22、,沒有考慮到采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，具有一定的片面性。（2）改進(jìn) 擴(kuò)展ABC分類法，結(jié)合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，利用計算機(jī)仿真軟件，進(jìn)行自動分析。綜上所述，雖然ABC分析法存在著一定的局限和不足,但仍不失為庫存管理中的一項非常實用的方法。2、 ABC分析法在物流企業(yè)倉儲中的運(yùn)用（1） 摘要我國倉儲環(huán)節(jié)長期以來發(fā)展緩慢，貨物的倉儲效率普遍不高,未進(jìn)行合理的分類管理和控制，由此造成了倉儲運(yùn)作業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜、效率低下、時間延遲、成本上升、存貨項目構(gòu)成無計劃性、缺乏靈活應(yīng)變市場的能力、存量過大占用資金過多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等一系列問題,嚴(yán)重影響

23、了企業(yè)的整體競爭力。針對這一現(xiàn)象，通過對ABC分析法在物流企業(yè)中的運(yùn)用，指出通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好.另外通過列舉上海某家具企業(yè)的ABC分析法在倉儲管理中運(yùn)用這一實例，著重說明了運(yùn)用ABC分析法可以更好的進(jìn)行倉儲管理，以獲得最大利益和便利。（2） ABC分析法的原則1、成本效益原則。無論采用何種方法，只有其付出的成本能夠得到完全補(bǔ)償?shù)那闆r下才可以施行。 2、“最小最大”原則。要在追求ABC分類管理的成本最小的同時,追求其效果的最優(yōu)。 3、適當(dāng)原則。在施行ABC分析進(jìn)行比率劃分時，要注意企業(yè)自身境況，對企業(yè)的存貨劃分A類、B類、C類并沒有一定的

24、基準(zhǔn)。(三）ABC分析法的作用1、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。運(yùn)用分類管理法可以對各種物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理地分類，較準(zhǔn)確地確定訂貨批量和儲備周期克服不分主次盲目決定儲備量的做法，促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2、壓縮庫存總量，減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉(zhuǎn)速度。重點的類物資劃出后，使類物資嚴(yán)格控制在核定的范圍內(nèi)，降低類物資的儲備從而降低庫存資金的總量.3、減少管理工作量。運(yùn)用分類管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混亂現(xiàn)象，使管理人員從繁雜的事務(wù)工作中脫身出來。（四）ABC分析法控制方式及管理1、對A類貨物的控制方式及管理 在所有庫存物料中，因A類物料所占的金額比較大，對A類物料一般采用連續(xù)控制方式，

25、隨時檢查庫存量,一旦庫存量下降到預(yù)期水平（預(yù)先設(shè)定的訂貨點），就要及時訂貨，把庫存補(bǔ)充到目標(biāo)水平。對于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應(yīng)加快庫存周轉(zhuǎn)速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓。具體管理方法:（1）根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化,并依此組織入庫貨源。（2）多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間。(3）控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低。（4）合理增加采購次數(shù)，降低采購批量。（5)加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。（6）提高貨物的機(jī)動性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。(7）貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)

26、化，以提高倉庫利用率。2、對B、C類貨物的控制方式及管理 B類貨物一般采用定期控制方式,并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨,在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)減少庫存，有些品種允許適量缺貨。對C類物料可采用比較粗放的定量控制方式,可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨.對于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴(yán)格控制，可適當(dāng)減少訂貨次數(shù)，庫存時間不需嚴(yán)格控制，如辦公用品、勞保用品等,這些物料隨時都可以采購。具體管理方法：（1）將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處理次數(shù).（2） 依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。（3） 對于數(shù)量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍,減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作

27、。(五）ABC分析法應(yīng)該注意的問題1、庫存數(shù)量對倉儲管理的影響年庫存金額相同的兩個品種，一個可能單價低、數(shù)量多，另一個可能單價高、數(shù)量少;這時要重點關(guān)注單價高、數(shù)量少的品種，不僅因為單價高，數(shù)量上,貨損一點點，就會造成大的損失;而且因為單價高，庫存數(shù)量增加一點點，占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種,要求每天盤點檢查；要求與供應(yīng)商積極溝通，保證供應(yīng),控制庫存總量：要與供應(yīng)商研究替代的方法和可能，盡量減少高單價的商品庫存。因此有必要將單價排序，對貴重物品嚴(yán)格管理和控制，必要時，需要設(shè)單獨倉庫保管，防止丟失被盜。2、關(guān)鍵因素對倉儲管理的影響（1）關(guān)鍵物料對于生產(chǎn)有重要意義，缺貨會嚴(yán)重影響正

28、常生產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時，短期內(nèi)不易補(bǔ)充.尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視，它們中的關(guān)鍵商品，就會產(chǎn)生上面的問題，帶來不必要的影響,因此有必要對ABC庫存分類進(jìn)行更細(xì)的分類：A類物品：重要的、次要的;B類物品:重要的、次要的、不重要的;C類物品：重要的、次要的、不重要的(2）對重要物品加強(qiáng)管理,即使是C類物品，只要是重要物品，就應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證供應(yīng)，避免缺貨。同時要提高安全庫存量，在同類物品中，重要物品ABC分析法在倉儲管的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高,一般高1.21.5倍。3、采購對倉儲管理的影響采購周期長或前置期長,導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨；季節(jié)性商

29、品提前大量儲備；企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能信用交易，不能湊齊批量，不能達(dá)到庫存的最低限額，導(dǎo)致隨時有庫存物品中斷供應(yīng)的危險；漲價預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價，提前大量儲備。4、倉庫容積不足對倉儲管理的影響倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時，就會對ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊，需要管理者要開動腦筋,創(chuàng)造性理中的實施的重新安排ABC庫存分類，加強(qiáng)與各部門的溝通，利用供應(yīng)商的倉容為我服務(wù)，不要抱怨，加強(qiáng)管理.5、需求預(yù)測對倉儲管理的影響“牛鞭效應(yīng)”會放大需求，供過于求，庫存積壓；預(yù)測量小了就會供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)。（6） ABC分析法在上海某家具制造企業(yè)倉儲中運(yùn)用的案例分析1、上海某家具制造企業(yè)實例以上

30、海市某中型家具制造企業(yè)為例來說明ABC庫存分類法的具體應(yīng)用。該家具企業(yè)主要有板式家具和實木家具兩條生產(chǎn)線，所需物料多達(dá)5000余種對物料的控制難度較大,適合采用ABC分類管理法。（1)單一規(guī)格物料庫存選定一個合適的統(tǒng)計期，并收集該統(tǒng)計期內(nèi)各個種規(guī)格生產(chǎn)物料的需求量 、單價以及所占庫存金額等據(jù)。例如該企業(yè)2008年第2季度所需16mm雙面貼淺胡桃色三聚氰胺中纖板的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。如表1。物料名稱庫存數(shù)量單位單價（元）庫存金額（元)16mm雙面貼淺胡桃色三聚氰胺中纖板400塊1030041200。00表1 單一規(guī)格物料庫存表（2） 按照所占庫存金額對物料進(jìn)行匯總排列 該企業(yè)2008年第2季度所需物料

31、的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并按需求物料主要的加工類別進(jìn)行計算。包括品種數(shù)量、庫存數(shù)量、庫存金額等。在總品種數(shù)不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品種逐個列表，并按庫存金額的大小，由高到低對所有品種順序排列。如果品種數(shù)很多，無法全部排列,在表中或沒有必要全部排列出來，可以采用分層的方法，即先按物料類型進(jìn)行分層,以減少品種欄內(nèi)的項目數(shù)，再根據(jù)分層的結(jié)果將關(guān)鍵的A類品種逐個列出來進(jìn)行重點管理.如表2。物料名稱品種數(shù)量需求數(shù)量主要單位庫存金額（元）中纖板加工板136175992塊13289778。79通用五金5525137302個6890674.21油漆及天那水95339004.9千克6691005.9

32、8刨花板加工板8735251塊4571994。95實木43617.1483立方米3203353.24封邊條1884225662。5米2984680.78雜木外購件25679484。91塊2798270。08五金雜件6142851908.1個2521401。33布料皮革9842067。83平方米2385858。44工具耗材11251152093個1359080。13紙箱1413290277個1208781.68木皮14530122.02塊665519。37玻璃24234040塊655858.33保麗龍4971487541片649777。78膠黏劑4973624千克643744。38珍珠棉1760

33、7788張578688。84貼面紙46228694米447187。84蜂窩紙芯751968平方米330890.31其它25310203其它202556.72表2 第二季度物料庫存匯總表（3）ABC分類表統(tǒng)計各品種占品種的百分?jǐn)?shù)、累計品種百分?jǐn)?shù)、各品總庫存金額占庫存金額的百分?jǐn)?shù)。將累計庫存金額60%75%物料定位A類；將庫存金額為20%25左右的物料定為B類；將其余的物料定為C類。如表3。物料名稱品種數(shù)量占總品種百分?jǐn)?shù)累計品種百分?jǐn)?shù)庫存金額占總庫存金額百分?jǐn)?shù)庫存金額累計百分?jǐn)?shù)分類中纖板加工板1362.552，,513289778.825。5225.52A通用五金551.033。586890674

34、。2113.2338.75A油漆及天那水951。785。366691005.9822.8551.60A刨花板加工板871.636.994571994.958。7860。38A實木430。817.803203353。246.1566.53A封邊條1883。5211.322984680.785.7372。76B雜木外購件2564.816.122798270。085.3777.63B五金雜件61411。5127.622521401。334.8482。47B布料皮革981.8129.462385858。444.5887。05B工具耗材112521.0850。541359080。132。6189。66C紙箱141326。4877。021208781.682。3291.98C木皮1452.7279.74665519.371.2893.26C玻璃2424.5484。28655855.331。2694.52C保麗龍4979。3193.59649777。781.2595。77C膠黏劑4970。3693。95643744。381.2497。01C珍珠棉170。3294。27578688。441。1198.12C貼面紙460。8695.13447187。440.8698。98C蜂窩紙芯70。1395.26330890.310.6499。61C其它2534.74100。00202556。720.