國企某清潔能源分公司運維部20xx年工作務(wù)虛會發(fā)言材料

1、國企某清潔能源分公司運維部20xx年工作務(wù)虛會發(fā)言材料國企某清潔能源分公司運維部XX年工作務(wù)虛會發(fā)言材料強 化管理，落實責(zé)任，提升能力安全生產(chǎn)再上新臺階XX年，運維部全員在清潔能源分公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā) 揮部門職能作用，嚴(yán)格按照年度工作會議要求，真抓實干、開拓 進(jìn)取，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，岀色地完成了工作任務(wù)。全 面完成年度安全績效目標(biāo)；風(fēng)電發(fā)電量扭轉(zhuǎn)了一季度同比落后的 局面，實現(xiàn)同比正增長：*9811萬千瓦時，同比多發(fā)452、26萬 千瓦時，利用小時2044小時，同比增長94小時；*年發(fā)電量 19885萬千瓦時,同比多發(fā)330、81萬千瓦時,利用小時2039小 時,同比增長33小時；

2、*水廠受調(diào)水量影響，年發(fā)電量3449、78 萬千瓦時，完成設(shè)備利用小時920小時。一、XX年度工作情況（一）安全管理1、全面完成安全績效目標(biāo)：xx年度，分公司及管理各單位* 風(fēng)場、*風(fēng)場，*水電未發(fā)生人身輕傷以上事故、一類障礙及以 上設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故，環(huán)境污染事故。2、加強安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，加大安全文明生產(chǎn)檢查考核獎 勵的力度，落實公司到風(fēng)場水廠班組各崗位人員責(zé)任制，通過風(fēng) 機包干、設(shè)備專責(zé)到人等措施提升了員工的責(zé)任心，完善了缺陷 管理考核辦法，每月召開月度安全生產(chǎn)分析會對設(shè)備異常等不安 全事件進(jìn)行分析、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗、制定改進(jìn)措施。3、以“兩票”為切入點，加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)

3、險管控力度，對相 應(yīng)人員開展“兩票”制度專項培訓(xùn)，規(guī)范兩票管理。加大檢查考 核力度；加強對外包作業(yè)人員管控，嚴(yán)格外包人員資質(zhì)審查，建 立外包人員檔案（風(fēng)機廠家維護人員），嚴(yán)把外來人員入場（廠）關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行大型作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到場制度，作業(yè)現(xiàn)場堅決做到 不交底、未檢查、無監(jiān)護不開工。保障了*傳動鏈、發(fā)電機更 換、*C修等大型作業(yè)的安全可控在控。4、應(yīng)急管理能力得到加強：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作實際，完善應(yīng) 急預(yù)案，開展消防、防強對流天氣、防洪度汛應(yīng)急演練，共進(jìn)行 應(yīng)急演練12次。積極應(yīng)對、正確處置了*5月份極端風(fēng)暴、*11 月份冰凍災(zāi)害兩次較大的自然災(zāi)害，快速排除了故障，恢復(fù)風(fēng)機 運行，減小了電量損失。汛期管理

4、人員到*現(xiàn)場值班，保證了平 穩(wěn)度汛。5、加強員工安全知識安全技能培訓(xùn)。每季度對生產(chǎn)人員進(jìn)行 安全規(guī)程考試，并組織了全公司的安全知識競賽，完成了全員安 全教育培訓(xùn)平臺軟件的安裝及上線，利用該平臺對員工進(jìn)行培 訓(xùn)。通過以上舉措提升員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力。6、積極開展安全性評價工作，通過認(rèn)真自查和整改，促進(jìn)了 安全生產(chǎn)水平的提升。分公司對*風(fēng)場二期安評復(fù)查和*安評初 查成績優(yōu)良。（二）生產(chǎn)管理1、轉(zhuǎn)變管理模式，實現(xiàn)運維一體，自主維護。xx年，清潔能源分公司貫徹落實股份公司“集中監(jiān)控、運維 一體、自主檢修”的指導(dǎo)思想，風(fēng)電、水電已實現(xiàn)了全面的自主 運維（*風(fēng)機在質(zhì)保期除外）。*海裝風(fēng)機出質(zhì)保，

5、實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，從下半年開始采用風(fēng) 場運維人員自主維護，風(fēng)機廠家人員提供技術(shù)指導(dǎo)的風(fēng)機運維模 式。起到了鍛煉了員工隊伍，快速提升風(fēng)機維護檢修動手能力的 效果，目前一般性缺陷消缺和故障處理我方員工都可以獨立完 成。整合全公司檢修力量，自主完成*水電完成了 3臺機組C級 檢修。節(jié)省了費用支出，為*減虧做出了貢獻(xiàn)。2、落實責(zé)任、強化管理完善缺陷管理制度，設(shè)備臺賬管 理，通過落實設(shè)備專責(zé)人、加強對發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的獎勵考 核，調(diào)動生產(chǎn)崗位積極性，增強責(zé)任心。運維部管理前移，注重解決現(xiàn)場實際問題，在日常管理、技 術(shù)攻關(guān)、故障搶修、*風(fēng)機質(zhì)保驗收整改、*機組小修等工作屮 發(fā)揮了應(yīng)有作用。3、設(shè)備治理成效

6、顯著嚴(yán)把風(fēng)機出質(zhì)保驗收關(guān)，按照合同技 術(shù)協(xié)議要求，加強*風(fēng)機岀質(zhì)保前的設(shè)備綜合治理，完成齒輪箱 油、變槳電池、偏航叉車片、發(fā)電機碳刷更換，塔筒清洗，提高 了設(shè)備健康水平及安全文明生產(chǎn)水平。對質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機可利用 率、功率曲線進(jìn)行了核查，為最終同廠家商業(yè)談判奠定了基礎(chǔ)。積極開展技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備可利用率。重點解決了兩風(fēng)場 風(fēng)機發(fā)電機軸承超溫、變頻器超溫、齒輪箱超溫等影響風(fēng)機利用 率及風(fēng)機降容的老大難問題。16年兩風(fēng)場風(fēng)機超溫治理項目榮獲 了股份公司合理化建議二等獎。重視風(fēng)電場涉網(wǎng)設(shè)備運行及反措整改，積極開展*電網(wǎng)D5000 平臺新能源電站二區(qū)業(yè)務(wù)接入和風(fēng)電場AGC功能聯(lián)調(diào)工作，率先 完成，得到省調(diào)

7、的高度肯定，以此為契機，推進(jìn)省調(diào)各專業(yè)對涉 網(wǎng)改造項目進(jìn)行驗收和確認(rèn)，*風(fēng)電場涉網(wǎng)安全評價等級由E級 提升到B級，進(jìn)而得到了較為有利的調(diào)度順位，極大地減少了限 電的損失（年度發(fā)電量6%約600萬度）。4、創(chuàng)新管理手段、提升精細(xì)化水平站外設(shè)備風(fēng)機箱變采用 手機二維碼掃描方式，保證了巡檢的到位率和巡視周期，加強了 的巡檢的監(jiān)督及管理。建立設(shè)備運行維護電子平臺，根據(jù)規(guī)范要求將風(fēng)機各維護項 目周期進(jìn)行設(shè)定，確保風(fēng)機能夠按周期進(jìn)行定期維護。探索統(tǒng)一庫房電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)三場的備件工器具聯(lián)儲， 從而提升備件工器具的利用率。完善更新生產(chǎn)人員檔案，將個人信息進(jìn)行統(tǒng)一整理，以此作 為單位人才培養(yǎng)，員工崗位晉升重

8、要依據(jù)和參考通過技改*風(fēng)電 場安裝了免爬器，大幅度降低了員工爬塔的勞動強度，縮短了故 障處理時間，提升了工作效率。5、技術(shù)監(jiān)督管理水平提升、風(fēng)電場運行指標(biāo)對標(biāo)領(lǐng)先按照 集團公司對風(fēng)電水電的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)監(jiān)督工作，完善三 級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，積極選派參加技術(shù)監(jiān)督人員上崗培訓(xùn)考試，提升 技術(shù)監(jiān)督管理水平。*風(fēng)場在今年集團公司西安院技術(shù)監(jiān)督動態(tài) 檢查中成績優(yōu)良（85、2分）；在股份公司風(fēng)電場可利用率指標(biāo)對 標(biāo)屮*風(fēng)場保持領(lǐng)先，*風(fēng)場獲得屮電聯(lián)組織的全國風(fēng)電場運行 指標(biāo)對標(biāo)三等獎。*風(fēng)場克服了機組設(shè)備投產(chǎn)年頭長，技術(shù)落 后，出質(zhì)保維護移交等不利影響，機組可利用率實現(xiàn)了整體穩(wěn)定 提高。二、存在問題1、按

9、照股份公司對風(fēng)電企業(yè)“集中監(jiān)控、運維一體、自主檢 修”的指導(dǎo)意見，*風(fēng)場12月已經(jīng)實現(xiàn)了 “運維一體、自主檢 修”模式的過度，*風(fēng)場也將試行“運維一體”的，掌握新模式 下的特點規(guī)律，理順清能公司及風(fēng)電場的生產(chǎn)管理機制。2、設(shè)備可靠性需進(jìn)一步提高經(jīng)過歷年來的技術(shù)攻關(guān)設(shè)備治 理，解決了存在的一些問題，設(shè)備健康水平、可靠性有了很大的 提高。但基礎(chǔ)并不牢固，隨著設(shè)備運行年限的延長，設(shè)備老化， 還會暴露岀新的缺陷和問題。特別是*海裝風(fēng)機設(shè)備控制系統(tǒng)頻 發(fā)性故障仍較多，大的部件損壞仍有發(fā)生，對我們的設(shè)備管理、 檢修維護提出了進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。3、生產(chǎn)崗位人員崗位技能需進(jìn)一步提高生產(chǎn)崗位年輕員工 多、工作經(jīng)驗少

10、，欠缺實際動手能力，專業(yè)基礎(chǔ)同崗位要求不匹 配等，這些現(xiàn)狀仍然是制約我們提升管理水平的突出問題。三、明年的工作思路1、落實責(zé)任，到位做實，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力一 是制訂清能公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實年”活動實施方案。 通過落實方案、全面加強安全生產(chǎn)保障體系監(jiān)督體系建設(shè)，推動 安全責(zé)任制的落實，加大考核力度，全面推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任“五 落實五到位”，確保責(zé)任的層層傳遞，有效提升安全管理水平。 以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障 能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范 意識和安全應(yīng)急處置能力。2、重心下沉、夯實安全基礎(chǔ)加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，堅持 大型作

11、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度，強化全過程安全監(jiān)控；以打擊“三違” 為重點，深入基層認(rèn)真做好現(xiàn)場安全督察活動。以強化“兩票” 管理、外包隊伍管理為抓手持續(xù)堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，抓好關(guān)鍵崗位、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全可控在控。強化超前管理和超前預(yù)防做好隱 患排查治理和安全大檢查工作。3、持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備綜合治理。按照問題導(dǎo)向的原則，持續(xù)加大設(shè)備治理力度。針對頻發(fā)性 缺陷、大部件損壞、設(shè)備滲漏等問題的進(jìn)行專項攻關(guān)，通過技術(shù) 攻關(guān)提高設(shè)備健康水平及安全文明生產(chǎn)水平，確保*風(fēng)場在股份 公司設(shè)備可利用率對標(biāo)屮繼續(xù)名列前茅，*風(fēng)電場名次有提升。4、繼續(xù)總結(jié)“運維一體”經(jīng)驗，抓好生產(chǎn)管理提質(zhì)增效 運 維部將建立以精細(xì)化管理為導(dǎo)向

12、，以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以量化 考核為手段生產(chǎn)體系，努力保障員工思想的統(tǒng)一性、積極性；獎 勵考核辦法的合理性、公平性；工作安排的計劃性、周密性；具 體實施的細(xì)致性、完美性，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，大力倡導(dǎo)管理創(chuàng) 新，提高管理效率，為“運維一體”釋放人資效能目標(biāo)的實現(xiàn)奠 定基礎(chǔ)。5、繼續(xù)深化崗位培訓(xùn)、技能競賽工作開展多種形式的崗位 技能培訓(xùn)、注重實效開展技能競賽活動，鞏固和提高所取得的成 果。強化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)能力意識，注重日常工 作屮學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高實際動手能力，和分析判斷解決難題的能力； 充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性。通過提高員工崗位技能夯實公司的 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。6、繼續(xù)推進(jìn)“集中監(jiān)控”進(jìn)程，抓好集約管理。爭取實現(xiàn)上級公司對我公司“集屮監(jiān)控、運維一體、自主檢 修”的要求，探索符合我公司生產(chǎn)實際的運行模式，做好“硬環(huán) 境”和“軟實力”的兩手準(zhǔn)備，推進(jìn)各風(fēng)場、水廠、光伏項目的 集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)，最終實現(xiàn)運行管理的集約化，解決清能 公司工作場所分散，工作環(huán)境艱苦等諸多問題，進(jìn)一步促進(jìn)了公 司高效發(fā)展。7、抓好光伏項目生產(chǎn)準(zhǔn)備為保障我公司在葫蘆島市建昌縣 的巴什罕一、二期、小德營子、朝陽市的黑牛營子新建光伏項目竣工 后順利投產(chǎn)發(fā)電