韓鐵林-戰(zhàn)略執(zhí)行體系(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戰(zhàn)略執(zhí)行體系韓鐵林學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： 認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要； 統(tǒng)一各層的戰(zhàn)略思想； 疏通執(zhí)行機(jī)制的軌道； 評(píng)估并及時(shí)修正戰(zhàn)略計(jì)劃。 戰(zhàn)略執(zhí)行體系杰克·韋爾奇曾說(shuō)，企業(yè)的成功靠的是30%的戰(zhàn)略、30%的運(yùn)氣、40%的執(zhí)行，執(zhí)行是不可或缺的一環(huán)。一、戰(zhàn)略思想統(tǒng)一戰(zhàn)略制定出之后有兩種走向，如果群體思維匹配得好，就正向循環(huán)；如果群體思維匹配不好，就負(fù)向循環(huán)。首先來(lái)看負(fù)向循環(huán)。在企業(yè)高層，如果老板提出的戰(zhàn)略想法得不到其他高管的認(rèn)可，不能把自己的思想傳播給同行的團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)戰(zhàn)略就變成了無(wú)影響戰(zhàn)略。到了中層，如果中層人員意識(shí)沒(méi)有相應(yīng)提高，能力不

2、夠，戰(zhàn)略就失去了支撐，就是無(wú)支撐戰(zhàn)略。到了基層，如果戰(zhàn)略的傳播沒(méi)有深入人心，基層人員內(nèi)心不理解、不認(rèn)同甚至逆反，就會(huì)陽(yáng)奉陰違，戰(zhàn)略就達(dá)不到效果，就是無(wú)功力戰(zhàn)略。到市場(chǎng)層面，如果客戶(hù)不能接受，就變成了無(wú)功效戰(zhàn)略。所以，公司的戰(zhàn)略思想要透過(guò)高層、中層、基層，最好把戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和主張傳播給客戶(hù)，讓客戶(hù)認(rèn)同。只有這樣，戰(zhàn)略才在統(tǒng)一的意識(shí)上穿透組織層次與外部的市場(chǎng)層次。二、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制公司無(wú)論規(guī)模大小，制訂的戰(zhàn)略都要由通路直達(dá)末端。這個(gè)通路路徑有四個(gè)要素，分別是目標(biāo)責(zé)任、計(jì)劃預(yù)算、考核激勵(lì)、人力資源，如圖1所示： 圖1  戰(zhàn)略通路四要素 第一，戰(zhàn)略一定會(huì)成為目標(biāo)責(zé)任，這個(gè)目標(biāo)包

3、括企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)等，要把責(zé)任真正落實(shí)到人。第二，戰(zhàn)略中要有計(jì)劃預(yù)算，成功路線圖、資源投入、關(guān)鍵事件都要有全面預(yù)算與支持保障，資源支持與計(jì)劃預(yù)算要相符。第三，戰(zhàn)略執(zhí)行中需要有效的考核機(jī)制，衡量出好壞，做出優(yōu)劣判定。第四，考核之后要有獎(jiǎng)懲，以此不斷調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，使人力資源結(jié)構(gòu)越來(lái)越合理，越來(lái)越支撐戰(zhàn)略的要求。公司戰(zhàn)略就像一個(gè)軌道，以上四要素能否順利達(dá)成，決定著戰(zhàn)略能否落地。通路順暢之后，就會(huì)形成一個(gè)循環(huán)，促使組織形態(tài)對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷調(diào)整自己的方向，對(duì)得越準(zhǔn)，組織就越有效。三、戰(zhàn)略評(píng)估與修正戰(zhàn)略落地之后，要想知道執(zhí)行中有沒(méi)有“跑偏”，就要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，發(fā)揮修正作用。1.目標(biāo)復(fù)盤(pán)很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“踩西瓜皮”的現(xiàn)象，每個(gè)階段都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初制訂的目標(biāo)，偏差不斷積累，年底時(shí)發(fā)現(xiàn)與年初目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，公司在做計(jì)劃管理時(shí)丟掉了坐標(biāo)。所以說(shuō)，計(jì)劃管理中要不斷復(fù)盤(pán)，與最初目標(biāo)相比，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.經(jīng)營(yíng)分析很多公司缺乏分析問(wèn)題的深度和洞察力，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)往往只知其表面原因，沒(méi)有深入挖掘應(yīng)對(duì)策略，問(wèn)題跟蹤落實(shí)不夠。3.定期評(píng)估戰(zhàn)略偏離度企業(yè)要定期評(píng)估戰(zhàn)略偏移程度，明確偏移屬于合理的偏離、適應(yīng)性調(diào)整還是脫軌，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。4.重大事件評(píng)估當(dāng)行業(yè)中出