XX年移動公司人力資源工作總結(jié)

1、XX年移動公司人力資源工作總結(jié)XX年我*分公司人力資源管理在進一步做好人力資源 基礎(chǔ)性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)，進行人力資源管理改革與 創(chuàng)新，取得良好成績。一、人力資源基本情況截至 XX年12月31日*分公司員工人數(shù)91人，其 中公司正式工17人，勞務(wù)工74人。具體情況見*12月份人 員名單。二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人 工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，我區(qū)分公司結(jié)合各部 人員進出情況，根據(jù)市公司文件進行定崗定員，以確定各部、中

2、心和服務(wù)區(qū)的崗位及人員配備，形成較為規(guī)范的人事管理 和人力資源管理的制度體系，從整體上提高了公司的人力資 源管理水平。三、健全勞務(wù)人員準入制度為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，我區(qū)分公司不斷進行人力 資源工作探討，尤其是對勞務(wù)人員的準入制度，做了大量工 作，通過對應(yīng)聘人員進行了嚴格審核，不僅對年齡、學(xué)歷等 基本要求做出規(guī)定，更對應(yīng)聘人員的工作態(tài)度、實際工作能 力加以嚴格要求。每位新進人員都至少經(jīng)過了一個月的實習(xí) 試用期，工作能力不行的，換個崗位繼續(xù)實習(xí)，仍舊不能適 應(yīng)工作崗位的，堅決予以辭退。公司通過嚴格新進人員準入 制度，有效提高了公司的整體戰(zhàn)斗

3、力。四、精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作一方面，做好新進人員培訓(xùn)，公司的每一位新進員工都 在市公司的組織下參加了新進人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)移動企業(yè)文 化、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、基本制度及禮儀等；另一 方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極配合公司 各部、中心進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外 拓展能力培訓(xùn)。五、加強績效考核與評估，激發(fā)員工潛能嚴格進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員 工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日 常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗 位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出 企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在

4、公司內(nèi)部各崗位的 優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建 立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是根據(jù)用人機制和 有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與績效工資、季度獎金、 年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性， 在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。六、完成上級部門交辦的各項工作任務(wù)1、按規(guī)定及時辦理了勞動審核、工資總額申報工作； 建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類 年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并 負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、 醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、配合公司做好公司成員的人事檔案整理工作。6、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。公司目前存在的困難：1、公司成立不久，人力資源部分資料整理有難度，此 外公司部分員工工作經(jīng)驗不足，各項業(yè)務(wù)技能還有待加強；2、公司人力資源尚需進一步整合、優(yōu)化；3、對員工的激勵機制不夠完善，具體措施執(zhí)行力也還 不夠。XX年工作計劃：1、繼續(xù)強化人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資 源管理機制的執(zhí)行，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓2、加強團隊建設(shè)與合作，在公司管理和重大事項的運