化工公司年終總結(jié)

1、化工公司年終總結(jié)正值新春佳節(jié)到來之際， 我代表公司向榮獲 200*年度的 先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建 設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝， 并致以崇高的敬意！00*年工作回顧00*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑 強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在 過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了 “忠誠、團結(jié)、求 實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新” 的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng) 營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生 產(chǎn)尿素噸

2、，比上年同期增長 ；完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增 長；完成銷售收入萬元，比上年同期增；利稅突破萬元，比上年同期增長；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%員工年均收入為元，與上年同期相比增加%并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們 主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗 在全年的工作中，我們以 jz同志“安全責任重于泰山”的 講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落 實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱 患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識 培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動

3、和事故應急救援預案演 習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢 查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè) 施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇 等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。00*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照 iso14001環(huán)境管理體系要求， 公司加大了環(huán)保投入， 環(huán)境糾 紛賠償額比上年下降了25%同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項目可行性研究報告 的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源

4、”，這句話深植于每個 員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營 之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展” 的思想。公司在通過iso9001 XX質(zhì)量管理體系和iso14001 1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合 工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和 30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公 司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升 了公司形象。堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模

5、，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別 對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目 的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn) 值1400萬元，可創(chuàng)利潤 400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的 320 噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，200* 年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。00*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè) 備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗

6、降成本，尋求新的經(jīng)濟 增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場 管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、 漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量 以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年 的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是 抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工 的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際， 新制訂了標準化管理實施辦法、企業(yè)

7、方針目標管理辦 法、市場營銷管理辦法，修訂了勞動用工、工資福 利待遇管理辦法。同時還要求中層以上管理人員在每個月 末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見 和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程 中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善， 使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持 人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的 人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管 理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，200年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、

8、分層把關(guān)，總經(jīng) 理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后 貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫 房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存 貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售 人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳 損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。 四是由于200*年尿素價格持續(xù) 上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科 學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前 景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動

9、化系統(tǒng)、網(wǎng) 上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道 暢通。推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效 率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快 了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完 善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計 管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊， 并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐 步實現(xiàn)無紙化辦公。200*年11月，公司通過了重慶市信息 產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì) 量實現(xiàn)了新的跨躍。切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常

10、生產(chǎn)和200*年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌 握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐 一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用 性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中 間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，200*年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達 到了 98.46%，一次驗收合格率達到 99% 進銷差率1.1%。抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，200*年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握

11、化肥走勢，制 定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情 況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn) 品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率 和資金回籠率均達到 100%,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形 象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必 須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能 力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的 重要途徑。200*年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工 作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基 礎(chǔ)培訓，全公司

12、班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、 中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體 系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，以及企業(yè)標準 化體系的培訓等18項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、 政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保 護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、 以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合 素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。實施資本運作，追求財富最大化。面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入to，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高 耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，

13、圍繞 200*年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的 精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運 作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天 然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃 氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司運營正 常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基 矗。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā) 展的基矗200*年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管， 將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企

14、業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的 完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文 明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活 動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的 勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛 開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、 娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了 企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)積 極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的 良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì) 文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成 績斐然

15、。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨 委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工 會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次 被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間稱號，30個班組繼續(xù)保持了文明班組稱 號，537名員工繼續(xù)保持了 “文明員工”稱號。200*年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組，十名先進個人。兩名 員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代 表，他們?yōu)楣救嫱瓿?200*年的目標任務(wù)作出了卓越的貢 獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感 謝！00*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績， 但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思 想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精 神和憂患意識、競爭意識。其二，個別