公司年會(huì)演講稿

1、公司年會(huì)演講稿首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的 工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體 員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司 第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇 峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì) 期，以此來表達(dá)對(duì)各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表 立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位 來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和 睦，平平安安發(fā)大財(cái)。在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中 間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加

2、上去年 西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是 公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的 高成長(zhǎng)，在開始的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一 個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企 業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長(zhǎng)起來，這 是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰 的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就 立奇峰公司今日的成就， 感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展， 感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我 們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多 的不足

3、，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人 意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的 機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管 理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù) 化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們 的高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到XX年在經(jīng)濟(jì)危 機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇， 客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來， 在XX年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們 的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三 百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無 策。感謝我

4、們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出， 力挽狂瀾， 使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間 里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié) 構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為 基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增 加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的 管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的 替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌 逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷

5、心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤 勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的 職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益 化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束 企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐 步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中， 我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)] 有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理 的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升

6、空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一 種相對(duì)公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自 我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意， 因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān) 察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對(duì)職能部門不合 適人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失 的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒 有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對(duì)公司失去信心，這種情況 一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化， 差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在 制度的約束下正常的發(fā)展，使員工

7、能有一個(gè)公平、公正、公 開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場(chǎng)公 平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率 能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能 達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理 運(yùn)營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總 之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出 部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理 落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現(xiàn)出員工 自我價(jià)值來。展望未來，我們公司的發(fā)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總 的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長(zhǎng)起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新 的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理 念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同 努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。 再次感謝各位來賓各位同事， 預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。怡景灣在XX年被公司評(píng)為物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目，這是怡 景灣管理處全體員工的努力和貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們能取得良好的 成績(jī)，也離不開