管理咨詢---激勵(lì)機(jī)制

1、人人 力力 資資 源源 管管 理理 咨咨 詢?cè)?0激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 1目目 錄錄 1. 激 勵(lì) 機(jī) 制 范 疇 3. 中 國 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 4. 綜 合 評(píng) 述 2. 國 際 通 行 的 長 期 激 勵(lì) 方 案 摘 要 介 紹2激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 范范 疇疇 3 短 期 長 期 浮 動(dòng) 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎(jiǎng)金 獎(jiǎng) 勵(lì)/分 紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責(zé) 結(jié) 果 成 就 感 安 全 感 歸 屬 感 激 勵(lì) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 內(nèi)內(nèi) 容容 方方 式式 要要 素素 考考 慮慮因因 素素 榮譽(yù)與晉升

2、 培訓(xùn)與發(fā)展 4安安 全全 感感生生 理理 需需 要要馬 斯 洛 的 “ 需 求 論 ” 與 激 勵(lì) 要 素 5激 勵(lì) 機(jī) 制 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 與與 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 外外 部部 市市 場場 與與 環(huán)環(huán) 境境 業(yè)業(yè) 績績 評(píng)評(píng) 估估 監(jiān)監(jiān) 督督 機(jī)機(jī) 制制 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 外外 延延 支 持 系 統(tǒng) 決 定 因 素 6 要要 素素 目目 標(biāo)標(biāo) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 內(nèi)內(nèi) 涵涵對(duì) 內(nèi) 公 平 并 具 有 可 持 續(xù) 性 具 有 合 法 性 /理 由 充 分 易 于 管 理 、 實(shí) 施 及 更 新 對(duì) 外 具 有 競 爭 力 和 靈 活 性 符 合 企 業(yè) 文 化 和 發(fā)

3、展 戰(zhàn) 略 具 有 可 支 付 性 吸 引 人 才 留 住 人 才 激 勵(lì) 人 才 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 津 貼 基 本 工 資 業(yè) 績 獎(jiǎng) 金 培 訓(xùn)福 利 7激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 狀狀 況況 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 政政 策策 法法 規(guī)規(guī) 公 司 生 命 周 期 影影 響響 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 的的 主主 要要 因因 素素 行 業(yè) 競 爭 狀 況 8 長 期 激 勵(lì)長 期 激 勵(lì) 短 期 激 勵(lì)短 期 激 勵(lì) 長 期 激 勵(lì) 短 期 激 勵(lì) 現(xiàn) 金 形 式 浮 動(dòng) 薪 酬 平 均 水 平 固 定 薪 酬 平 均 水 平 中 等 風(fēng) 險(xiǎn) 低 風(fēng) 險(xiǎn)

4、 高 風(fēng) 險(xiǎn) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 與與 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)9企企 業(yè)業(yè) 生生 命命 周周 期期 與與 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 成 熟 期 衰 退 期 長 期 激 勵(lì)短 期激 勵(lì) 長 期 激 勵(lì) 基 本 工 資 短 期 激 勵(lì) 基 本 工 資 福 利10 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 方方 案案 的的 確確 定定 現(xiàn) 金 固 定 短 期 非 現(xiàn) 金 浮 動(dòng) 長 期 11公公 司司 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 業(yè)業(yè) 績績 評(píng)評(píng) 估估 人人 力力 資資 源源 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 要要 素素 組組 成成權(quán)權(quán) 重重 組組 合合 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī)

5、 制制 目目 標(biāo)標(biāo)激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 流流 程程 12個(gè) 人 收 入 與 個(gè) 人 業(yè) 績 掛 鉤個(gè) 人 利 益 與 公 司 利 益 掛 鉤對(duì) 被 激 勵(lì) 者 工 作 業(yè) 績進(jìn) 行 獎(jiǎng) 勵(lì)使 被 激 勵(lì) 者 成 為 所 有 者 的 一 份 子人 力 資 本 成 本 合 理 回 報(bào) 最 大 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 核核 心心 13國國 際際 通通 行行 的的 長長 期期 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 摘摘 要要 介介 紹紹 14股 票 期 權(quán) (St ock O pt i on)模 擬 股 票 (Phant om St ock)長 期 業(yè) 績 獎(jiǎng) 勵(lì) (Long Term Perf

6、 orm ance Bonus)公 式 股 票 計(jì) 劃 (Form ul a St ock Pl an)業(yè) 績 股 票 (Perf orm ance Shares)股 票 增 值 權(quán) (St ock Appreci at i on R i ght s)限 制 股 票 (R est ri ct ed St ock)可 轉(zhuǎn) 換 公 司 債 券 (C onvert i bl e D ebent ures)員 工 持 股 計(jì) 劃 (Em pl oyee St ock O w nershi p Pl ans (ESO Ps)管 理 層 股 票 購 買 計(jì) 劃 (M anagem ent St ock P

7、urchase Pl ans M SPP)股股 票票 ( (包包 括括 名名 義義 股股 票票 ) )期期 權(quán)權(quán) 是是 實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 浮浮 動(dòng)動(dòng) 薪薪 酬酬 的的 主主 要要 方方 式式 之之 一一 ， 通通 過過 這這 種種 與與 企企 業(yè)業(yè) 股股 票票 增增 值值 掛掛 鉤鉤 的的 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 式式 ， 進(jìn)進(jìn) 而而 使使 企企 業(yè)業(yè) 主主 要要 經(jīng)經(jīng) 營營 者者 和和 管管 理理 人人 員員 分分 享享 企企 業(yè)業(yè) 增增 值值 的的 好好 處處 。 目目 前前 在在 國國 際際 上上 比比 較較 通通 行行 的的 方方 式式 有有 以以 下下 幾幾 種種 . .摘摘 要要 介介 紹紹

8、15股股 票票 期期 權(quán)權(quán)描 述 授 權(quán) 員 工 在 未 來 某 一 時(shí) 間 按 照 授 予 日 所 定 價(jià) 格 （ 認(rèn) 股 權(quán) 價(jià) 格 ） 認(rèn) 購 股 票 授 權(quán) 通 常 一 年 一 次 期 權(quán) 通 常 通 過 年 期 分 期 授 予 職 工 按 照 認(rèn) 購 價(jià) 格 通 過 交 付 現(xiàn) 金 或 股 份 來 履 行 期 權(quán) 獲 得 股 票 以 后 ， 職 工 可 以 售 出 股 票 來 實(shí) 現(xiàn) 收 益 或 持 股 以 期 進(jìn) 一 步 增 值 16 授 予 日 $25 $20$15$10盈盈 利利 =$15=$15股股 票票 價(jià)價(jià) 格格 股股 票票 兌兌 現(xiàn)現(xiàn) 日日 價(jià)價(jià) 格格 兌兌 現(xiàn)現(xiàn) 期期

9、 間間 5 5年年 股股 票票 期期 權(quán)權(quán) 的的 定定 價(jià)價(jià) 與與 兌兌 現(xiàn)現(xiàn) 17 股股 票票 期期 權(quán)權(quán) 的的 授授 予予 年年 數(shù)數(shù)12345678起起 終終1 至至 4 5 至至 8 年年 度度 疊疊 交交1 至至 43 至至 65 至至 8每每 年年1 至至 32 至至 43 至至 54 至至 65 至至 76 至至 818名名 義義 股股 票票認(rèn) 股 數(shù) 量 ： 由 公 司 確 定 認(rèn) 股 價(jià) 格 ： 可 考 慮 通 過 以 下 兩 種 定 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) *根 據(jù) 凈 資 產(chǎn) 倍 數(shù) 確 定 (帳 面 )*根 據(jù) 企 業(yè) 價(jià) 值 (EV)確 定 (市 場 )期 末 股 票 價(jià) 格 確

10、 定 可 參 考 認(rèn) 股 價(jià) 格 的 確 定 方 法 或 通 過 第 三 方 評(píng) 估 確 定 在 預(yù) 先 確 定 的 履 行 期 末 ， 按 其 認(rèn) 股 數(shù) 量 獲 取 收 益19名名 義義 股股 票票舉舉 例例 說說 明明 員 工 以 每 單 位 20.00元 接 受 公 司 10,000 個(gè) 單 位 的 名 義 股 票 授 權(quán) 期 初 的 公 司 股 票 價(jià) 格 = 20元 /股 名 義 股 票 單 位 起 始 總 價(jià) = 200,000元 履 行 期 為 3 年； 股 票 每 年 增 值 15%履 行 期 末 ， 公 司 每 股 股 價(jià) /每 模 擬 股 票 單 位 價(jià) 格 = 30.4

11、2元20 x (1+15%) =30.42每 模 擬 股 票 單 位 收 益 = 10.42元 ； 總 收 益 = 10,000 x 10.42元= 104,200元 320國國 外外 高高 級(jí)級(jí) 管管 理理 層層 薪薪 酬酬 狀狀 況況 借借 鑒鑒 1998 1998 年年 美美 國國 總總 裁裁 收收 入入 最最 高高 的的 公公 司司 21中中 國國 企企 業(yè)業(yè) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 和和 改改 革革 思思 路路 22 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 與與 企企 業(yè)業(yè) 價(jià)價(jià) 值值 激 勵(lì) 機(jī) 制 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 監(jiān) 督 機(jī) 制 經(jīng) 營 管 理 企 業(yè) 價(jià) 值 最 大 化 23

12、中中 國國 企企 業(yè)業(yè) 原原 有有 “ “ 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制” ” 的的 弊弊 端端 24 從從 股股 票票 期期 權(quán)權(quán) 角角 度度 評(píng)評(píng) 述述 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 模模 式式25 從股從股 票票 期期 權(quán)角權(quán)角 度評(píng)度評(píng) 述述 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 模模 式式26 從從 股股 票票 期期 權(quán)角權(quán)角 度評(píng)度評(píng) 述述 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 模模 式式27綜綜 合合 評(píng)評(píng) 述述 28綜綜 合合 評(píng)評(píng) 述述 ( (一一 ) ) 29綜綜 合合 評(píng)評(píng) 述述 ( (二二 ) )k 公 司 法 禁 止 公 司 持 有 自 己 的 股 份 以 及 上 市 公 司 不 得 回 購 本 公 司 股 票 (即 庫 藏 股 )， 使 得 操 作 過 程 有 違 規(guī) 情 況 k 如 何 對(duì) 業(yè) 績 管 理 及 監(jiān) 控 機(jī) 制 的 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 建 設(shè) 進(jìn) 行 完 善 k 需 對(duì) 方 案 進(jìn) 行 充 分 的 財(cái) 務(wù) 可 行 性 分 析 ， 如 在 可 分 配 總 額、 成 本 費(fèi) 用 、 收 益 率 、 現(xiàn) 金 流 量 、 風(fēng) 險(xiǎn) 等 方 面 k 相 關(guān) 的 稅 務(wù) 、 會(huì) 計(jì) 問 題 如 何 解 決k 其 它 細(xì) 節(jié) 問 題 ： 如 持 股 員 工 的 資 格 和 認(rèn) 購 比 例 的 認(rèn) 定 ， 退 出 及 轉(zhuǎn) 讓 價(jià) 格 如 何