財(cái)務(wù)成本控制在冶金企業(yè)中的運(yùn)用

1、財(cái)務(wù)成本控制在冶金企業(yè)中的運(yùn)用摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，冶金企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，但 同時(shí)，面臨的競爭環(huán)境也日益激烈，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，降低成本支出，可有效提高企業(yè)的競爭力，本文先是通 過冶金企業(yè)價(jià)格調(diào)整狀況的分析，然后從以下幾個(gè)方面提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù) 成本控制措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成木控制；冶金企業(yè)；運(yùn)用隨著我國經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市 場環(huán)境口益復(fù)雜，冶金企業(yè)也是如此，獲得良好發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，也面臨巨 大的市場競爭，要在激烈競爭環(huán)境中，立于不敗之地，需要冶金企業(yè)加強(qiáng) 財(cái)務(wù)成本的控制，只有加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理控制管理與運(yùn)用，才能有效推

2、動(dòng)企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展。下面先講一講冶金企業(yè)價(jià)格調(diào)整的現(xiàn)狀。一、對冶金企業(yè)價(jià)格調(diào)整的現(xiàn)狀分析在冶金企業(yè)發(fā)展中，決定其成本關(guān)鍵因素是原材料價(jià)格，冶金材料價(jià) 格變動(dòng)會(huì)給冶金企業(yè)帶來較大影響，當(dāng)前我國的冶金企業(yè)獲得巨大發(fā)展機(jī) 遇同時(shí)，也面臨著巨大的競爭挑戰(zhàn)，隨著世界級鋼廠間的緊密合作，冶金 原材料的價(jià)格不斷出現(xiàn)上漲趨勢，如萬鋼對建筑鋼材的品種價(jià)格給予了調(diào) 整,hrb e 16mm的螺紋鋼的加價(jià)是50元/t, 18-25mm的螺紋鋼價(jià)格是4. 8 千元/t, 12-14mm的螺紋鋼加價(jià)是150元/t,長達(dá)鋼鐵對于鋼材產(chǎn)品的價(jià)格也給予了一定調(diào)整，（i）12mm的hrb螺紋鋼加價(jià)是60元/t,規(guī)格為10mm

3、的螺紋鋼加價(jià)是80元幾，濟(jì)南槽鋼的價(jià)格行情暫時(shí)是穩(wěn)定的，型號為10mm 的槽鋼報(bào)價(jià)為3. 78千元/t,呈現(xiàn)謹(jǐn)慎觀望中。從近些年的鋼材走勢來看, 我國的鋼材市場一直處于價(jià)格上漲趨勢。另外，礦石海運(yùn)的費(fèi)用也處在上 漲中，尤其是巴西到中國，澳大利亞到中國的海運(yùn)，與往年相比，其差價(jià) 有所擴(kuò)大，澳大利亞方面的礦山在尋找合理補(bǔ)償，尤其是海運(yùn)費(fèi)補(bǔ)償，如 果海運(yùn)費(fèi)實(shí)施補(bǔ)償，我國鋼鐵行業(yè)就要多支出600億以上的人民幣，其盈 利空間會(huì)降低，我國的冶金企業(yè)正面臨原材料價(jià)格和材料運(yùn)費(fèi)不斷上漲的 局面，鋼鐵價(jià)格也處在上漲中，不過鋼材價(jià)格的上漲，是難以與冶金成本 價(jià)格上漲相比的，為了有效控制冶金企業(yè)的成木，提供企業(yè)的競

4、爭價(jià)格優(yōu) 勢，需要釆取有效措施，對冶金企業(yè)中成本控制問題給予有效解決。二、冶金企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施1.減少采購成木冶金企業(yè)為冇效節(jié)流開源，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的控制，降低其采購成本, 為冶金企業(yè)提供附加值，企業(yè)可依據(jù)木身狀況，制定與企業(yè)經(jīng)營相符的策 略，具體措施如下：一是依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，制定恰當(dāng)?shù)慕当静呗?，?命周期不同階段，企業(yè)所需要的采購策略是不同的，如新技術(shù)開發(fā)時(shí)，產(chǎn) 品恰處在未知環(huán)節(jié)，應(yīng)從供應(yīng)商角度，對采購種類與數(shù)量進(jìn)行判斷，也可 運(yùn)用價(jià)值成本的分析方法對其分析，而在技術(shù)生產(chǎn)穩(wěn)定壞節(jié)，應(yīng)大規(guī)模生 產(chǎn)，以降低成本，產(chǎn)品需求的上漲期，應(yīng)實(shí)施人規(guī)模采購，以降低釆購成 本；二是根據(jù)成本價(jià)格的分

5、析方法，有效降低成本，通過各類成本分析法 的運(yùn)用，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，對競爭者、供應(yīng)商與市場價(jià)格等給予詳盡 分析，并利用杠桿采購的原理與目標(biāo)分析的方法，対整個(gè)產(chǎn)品成木結(jié)構(gòu)進(jìn) 行分析，以尋找關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計(jì)算整體的擁有成本，集中降低產(chǎn)品的成本； 三是與運(yùn)輸方及供應(yīng)商構(gòu)建融洽關(guān)系，在冶金礦石首發(fā)價(jià)格中，我國冶金 企業(yè)未起到?jīng)Q定作用，在全球礦石供應(yīng)商屮，均是公開談判的，對于大型 的冶金企業(yè)應(yīng)該和供應(yīng)商間構(gòu)建良好信任關(guān)系，較易獲取成木機(jī)構(gòu)的資 料，便于企業(yè)把精力有效放于經(jīng)營及生產(chǎn)等方面，以降低成本，與運(yùn)輸行 業(yè)間，也要構(gòu)建良好的融洽關(guān)系，以獲得良好優(yōu)惠措施，讓冶金企業(yè)能獲 得更優(yōu)厚的經(jīng)營利潤。2.優(yōu)化內(nèi)部

6、管理在冶金企業(yè)生產(chǎn)中，采購成木占據(jù)了六成以上，要降低冶金企業(yè)的總 成本，釆購部門成為降本重點(diǎn)部門，加強(qiáng)采購人員管理與教育是非常重要 的，要求采購人員要有一定理論知識(shí)，并具有良好道德索養(yǎng)，對于采購員 的回扌ii問題要嚴(yán)密注意，加強(qiáng)其培訓(xùn)教育，并強(qiáng)調(diào)誠信與正直，同時(shí)，給 予制度上的輔助管理，讓采購人員意識(shí)到員工與企業(yè)緊密相連的，并認(rèn)識(shí) 企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展日標(biāo)，構(gòu)建木身和企業(yè)間的相互發(fā)展，避免因短期利潤， 讓企業(yè)失掉長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。3 規(guī)范管理費(fèi)用在我國冶金行業(yè)中，冶金企業(yè)多為國有企業(yè)，在國有企業(yè)中，具有一 些管理松懈、管理成本高于權(quán)責(zé)不匹配等問題，企業(yè)成本管理屮，管理費(fèi) 用也屬成木重耍方面，并且不易規(guī)

7、范整理劑壓縮，而管理費(fèi)用乂不能為企 業(yè)直接帶來利潤，為有效減少管理費(fèi)用，降低成本，應(yīng)該注重企業(yè)的管理 結(jié)構(gòu)，并選擇恰當(dāng)管理方式，對管理費(fèi)用進(jìn)行降低，以良好控制成本。4.借助于現(xiàn)代化產(chǎn)品控制流程隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，在冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，應(yīng)合理運(yùn)用 這些先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)流程控制，并運(yùn)用新技術(shù)，有效找 出企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵目標(biāo)，由大處落實(shí)到細(xì)節(jié)，并從交貨的及時(shí)率、供 貨質(zhì)量與生產(chǎn)鏈等環(huán)節(jié)，尋找落實(shí)點(diǎn),保證企業(yè)有所成效，并符合企業(yè)的 長期發(fā)展目標(biāo)，以有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。三、總結(jié)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，冶金企業(yè)占有重要地位，為促進(jìn)冶金企業(yè)的良好 發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境，應(yīng)該從采購成本降低、管理費(fèi)用控 制、加強(qiáng)內(nèi)部管理與運(yùn)用先進(jìn)科技，加強(qiáng)流程控制等方面