管理咨詢師XXXX講義111

1、二、戰(zhàn)略的確定(一)戰(zhàn)略方案的評價與篩選戰(zhàn)略方案的評價與篩選是在戰(zhàn)略構(gòu)想的基礎(chǔ)上，論證戰(zhàn)略方案可能性?？晒┻x擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種，但是，最適合企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的戰(zhàn)略方案只有一種。1戰(zhàn)略方案評價的標準(1) 適用性(2) 可接受性(3) 可行性可行性是指企業(yè)有能力成功地實施這種戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略方案評價和篩選原則(1)整體優(yōu)勢最大化每個戰(zhàn)略方案都含有若干個目標、方針、政策和措施等。(2)競爭優(yōu)勢最大化評價一個戰(zhàn)略方案的可能性，必須把這種企業(yè)戰(zhàn)略所應有的競爭力作為一項重要標準。一個具有較強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案，應符合三項要求：卓越的資源、卓越的技術(shù)和卓越的位置。(3)行業(yè)優(yōu)勢最大化行業(yè)優(yōu)勢是指企

2、業(yè)在特定行業(yè)或相關(guān)行業(yè)結(jié)構(gòu)中的優(yōu)勢。行業(yè)優(yōu)勢實際上也是一種競爭優(yōu)勢，也是一種整體優(yōu)勢。3戰(zhàn)略方案評價和篩選過程(1)分析各戰(zhàn)略方案是否與環(huán)境未來的發(fā)展趨勢相適應；(2)分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及其發(fā)展趨勢；(3)分析企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略能否達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標；(4)分析各種戰(zhàn)略方案實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效性；(5)分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求；(6)分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理等的要求；(7)分析各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部是否一致；(8)分析各種戰(zhàn)略方案中各戰(zhàn)略階段的劃分是否恰當，企業(yè)在各戰(zhàn)略階段承受能力如何；(9)比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點、風險及效果，提出戰(zhàn)略性的補充措施；(10)預估在企業(yè)戰(zhàn)略實施中將

3、會遇到的困難與阻力，以及克服困難的可能性。(二)常用工具及主要方法1定性方法咨詢?nèi)藛T可以選用多種定性分析方法對經(jīng)由戰(zhàn)略綜合分析、戰(zhàn)略構(gòu)想提出的系列備選戰(zhàn)略方案進行評價。在實踐中應用較多的定性戰(zhàn)略評價和篩選方法有頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法等。這里僅對德爾菲法做簡要介紹。德爾菲法是一種群體決策評價工具，可以應用此方法對備選戰(zhàn)略方案進行主觀評估和篩選。運用德爾菲法的工作步驟如下：(1)邀請參與戰(zhàn)略方案制定的咨詢項目組成員外的咨詢?nèi)藛T、客戶所在行業(yè)的專家、客戶高層代表等有關(guān)人員參加評審；(2)咨詢項目組負責人將備選戰(zhàn)略方案和設(shè)計好的評估表格問卷等材料分別發(fā)給上述參加評審人員；(3)每位參加評審人

4、員匿名、獨立完成第一次評估；(4)將每位評審人的評估意見集中編輯在一起并復制；(5)將集中了所有評審人評估意見的復印件分發(fā)給每位評審人；(6)每位評審人看過結(jié)果后再次評估，也可以提出方案的修改意見；(7)重復前述(4)、(5)、(6)步直到最后達成一致意見。2定量工具咨詢?nèi)藛T經(jīng)常使用定量的評價和篩選工具很多，這里介紹一種稱之為定量化戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)技術(shù)的實用方法。建立QSPM的步驟：(1)建立一個二維表格。在表格左邊的列上分別填人關(guān)鍵內(nèi)外部因素、權(quán)重及評分； (見表26)。 表2-6 定量化戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)表 備選戰(zhàn)略 權(quán)重 戰(zhàn)略1 戰(zhàn)略2 戰(zhàn)略3 AS TAS AS TAS

5、AS TAS 關(guān)鍵外部因素 1 2 3 n 關(guān)鍵內(nèi)部因素 1 2 3 n(2)將匹配得出的備選戰(zhàn)略填人表格的最上端的行中。(3)確定各備選戰(zhàn)略的吸引力分數(shù)(AS)。(4)計算吸引力總分(TAS)。吸引力總分為關(guān)鍵因素的權(quán)重、因素的評分與吸引力評分(AS)三者的邏輯乘積。即：TAS=權(quán)重X吸引力XAS(5)計算吸引力總分和。吸引力總分和由各行的TAS相加而成，反映各戰(zhàn)略方案的最終評價得分；分值越高，說明該戰(zhàn)略方案對企業(yè)越有吸引力。三、 戰(zhàn)略保證措施總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。一、組織保證措施戰(zhàn)

6、略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。(一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。(二)組織調(diào)整的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則在實施戰(zhàn)略過程中的組織結(jié)構(gòu)的匹配是以戰(zhàn)略為核心，在戰(zhàn)略的指導下，對企業(yè)的組織及其運行體系進行系統(tǒng)地規(guī)劃設(shè)計，一般要在工作需求分析、機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、工作標準的設(shè)定、工作

7、規(guī)范的建立、溝通協(xié)調(diào)規(guī)則的設(shè)計、組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：1分析成功的戰(zhàn)略實施所涉及的主要價值鏈活動、能力和核心競爭力；2對價值鏈活動(尤其是關(guān)鍵的支持性活動，也可能是某些主要活動)進行考察，確定哪些需通過外購、哪些需在企業(yè)內(nèi)部完成；3在一些具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的活動上與供應商密切合作，與渠道聯(lián)盟的產(chǎn)品提供商，互補產(chǎn)品提供商，甚至與競爭對手進行合作；4在內(nèi)部運作開發(fā)那些主要的價值鏈活動和能力，使那些具有戰(zhàn)略意義的組織單元成為組織中的主要構(gòu)成單元；5決定管理每個組織單元所需的職權(quán)程度，并在具有相等職權(quán)的單個經(jīng)理的集中決策和將決策權(quán)下放給能夠做出及時、正確、有能力地決策的組織層次間尋求平衡；6

8、如果一種內(nèi)部的、具有戰(zhàn)略意義的活動和能力，其涉及的內(nèi)容不能在一名經(jīng)理的職權(quán)范圍內(nèi)完成，就需要建立各部門間的聯(lián)系，獲得必要的合作；7決定與外部各方的關(guān)系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責任人。二、技術(shù)保證措施一般講，技術(shù)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個內(nèi)容，一是新產(chǎn)品開發(fā)；二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進；三是生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。(一)新產(chǎn)品開發(fā)按照戰(zhàn)略規(guī)定，應制定新產(chǎn)品開發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開發(fā)包括全新產(chǎn)品開發(fā)和在老產(chǎn)品基礎(chǔ)上的開發(fā)兩個方面。新產(chǎn)品開發(fā)應明確以下內(nèi)容：1明確開發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預期完成時間。2明確新產(chǎn)品完成開發(fā)投放市場的時間和預期的經(jīng)濟效果。3明確開發(fā)的組織方式的意向，開發(fā)方式包括自主進行開發(fā)、購買技

9、術(shù)驗證性質(zhì)開發(fā)、委托別人開發(fā)、和別人合作開發(fā)等。4新產(chǎn)品開發(fā)對關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。5新產(chǎn)品開發(fā)資金需求及其解決意向等。(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)改進1老產(chǎn)品技術(shù)改進的重要性(1)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，老產(chǎn)品的技術(shù)改進將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟指標的提高和改進，都離不開老產(chǎn)品的技術(shù)改進。(2)老產(chǎn)品的技術(shù)改進花錢少、風險小、見效快，是推動企業(yè)技術(shù)進步非常重要的措施。(3)老產(chǎn)品的技術(shù)改進活動能容納廣大員工，特別是中基層工程技術(shù)人員參與，有利于調(diào)動他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。2老產(chǎn)品技術(shù)改進項目的來源老產(chǎn)品之所以要進行技術(shù)改進，是因為在進行本企業(yè)與競爭對手比較的時候

10、，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn)品某些技術(shù)經(jīng)濟指標和競爭對手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3老產(chǎn)品技術(shù)改進應明確的內(nèi)容(1)明確老產(chǎn)品技術(shù)改進的項目名稱和預期完成的時間。(2)明確改進項目投入使用的時間和預期的經(jīng)濟效果。(3)明確改進工作的組織方式的意向。(4)明確改進工作對關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵材料或配件等的解決意向。(5)明確改進活動資金需求及其解決意向等。題目：一般講，技術(shù)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個內(nèi)容，一是新產(chǎn)品開發(fā)；二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進；三是生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造,下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)應明確內(nèi)容的有（ ）。A明確改進活動資金需求及其解決意向 B明確新產(chǎn)品完成開發(fā)投放市場的時間和預期的經(jīng)濟效果C明

11、確開發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預期完成時間D明確開發(fā)的組織方式的意向E. 明確改進工作的組織方式的意向答案：（ BCD ） (三)擴大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造技術(shù)改造是擴大生產(chǎn)規(guī)模最見效的方法。如果把技術(shù)改造僅僅視為原有技術(shù)的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經(jīng)濟發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應該充分總結(jié)和利用原有生產(chǎn)技術(shù)的改進成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進行技術(shù)改造應明確以下內(nèi)容：1明確技術(shù)改造項目的名稱和預期完成時間。2明確技術(shù)改造項目投入使用的時間和預期的經(jīng)濟效果。3明確技術(shù)改造組織方式的意向，包括技術(shù)方案、設(shè)計、施工、安裝、試車等環(huán)節(jié)的組織方式的意向。4新技術(shù)改造對關(guān)鍵人才、關(guān)鍵儀器設(shè)備、關(guān)鍵

12、材料或配件等的解決意向。5技術(shù)改造資金需求及其解決意向等。三、市場營銷保證措施(一)明確市場營銷保證措施的內(nèi)容(二)落實每個項目的要求每個項目的要求包括：1市場營銷措施項目的名稱和預期完成時間。2市場營銷措施項目發(fā)揮作用的時間和預期的經(jīng)濟效果。3市場營銷措施項目組織方式的意向。4市場營銷措施項目對關(guān)鍵人才需求及解決意向。5市場營銷措施項目對資金需求及其解決意向等。四、管控系統(tǒng)保證措施(一)管控系統(tǒng)的內(nèi)容(二)管控系統(tǒng)需要健全的內(nèi)容管控系統(tǒng)有沒有問題，問題在什么地方，在戰(zhàn)略分析、制定時已應做過透徹地分析。依據(jù)這些分析就可以提出管控系統(tǒng)需要明確健全的內(nèi)容。這些內(nèi)容是戰(zhàn)略的實現(xiàn)的保證措施之一。(三)

13、管控系統(tǒng)項目落實的要求每個項目的要求包括：1管控系統(tǒng)項目的名稱和預期完成時間。2管控系統(tǒng)項目發(fā)揮作用的時間和預期的經(jīng)濟效果。3管控系統(tǒng)項目組織方式的意向。4管控系統(tǒng)項目對關(guān)鍵人才需求及解決意向。5管控系統(tǒng)項目對資金需求及其解決意向等。五、人力資源保證措施在前面四項措施中都離不開人力資源的需要，可見人力資源在實現(xiàn)戰(zhàn)略的保證措施中，具有極其重要的地位。(一)戰(zhàn)略需要人力保證措施的內(nèi)容戰(zhàn)略要求的人力資源所提供的保證，主要有這幾個方面：一是測算適應戰(zhàn)略需要的人員結(jié)構(gòu)和人數(shù)；二是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工的招募和培育；三是如何激勵員工在各自崗位上發(fā)揮自己的才能。(二)人力資源保證措施的項目根據(jù)上述分析，可以

14、理出人力資源在保證戰(zhàn)略實現(xiàn)方面所要解決的問題。顯然，這些問題對戰(zhàn)略的實現(xiàn)不是可有可無，而是有直接影響的。這些問題應作為項目納入到保證措施中加以解決。(三)人力資源項目落實的要求每個項目的要求包括：1人力資源項目的名稱和預期完成時間。2人力資源項目發(fā)揮作用的時間和預期的經(jīng)濟效果。3人力資源項目實施組織方式的意向。4人力資源項目對資金需求及其解決意向等。六、財務保證措施企業(yè)戰(zhàn)略離開財務保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的最后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務指標的提升。當今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務支持的，可見財務保證措施的重要意義。(

15、一)財務保證措施的主要內(nèi)容財務保證措施主要內(nèi)容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等辦法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)暫時不用的存量資產(chǎn)盤活，使其盡快投入到經(jīng)營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務的措施。(二)財務保證措施的項目首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，根據(jù)資金缺口，擬定資金籌集項目。因為，如果戰(zhàn)略項目實施時資金不足，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做很多的工作。其次，根據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資項目。(三)財務項目落實的要求每個項目的要求包括：1財務項目的名稱和預期完成時間。2財務項目發(fā)

16、揮作用的時間和預期的經(jīng)濟效果。3完成財務項目組織方式的意向。4財務項目對關(guān)鍵人才需求解決意向。5財務項目對資金需求及其解決意向等。第四節(jié) 戰(zhàn)略實施指導戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。構(gòu)想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應關(guān)注以下幾個問題。一、戰(zhàn)略目標分解(一)戰(zhàn)略目標分解的涵義戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總?cè)蝿蘸涂傄螅梢苑纸獬梢恍┚唧w目標、具體任務和具體要求。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。只有把戰(zhàn)略目標加以分解，才能使其成為可操作的東西?？梢赃@樣說，因為戰(zhàn)略

17、目標是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至基層的目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。(二)戰(zhàn)略目標分解方法在構(gòu)建了客戶的戰(zhàn)略目標體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要協(xié)助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標進行層層分解。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：1財務目標總體財務目標是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。目前，主要的財務考核指標包括利潤、銷售額、成本、現(xiàn)金流等。分解財務目標，應考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段有不同的財務管理側(cè)重點。要根據(jù)企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務目標，并按各部門職責的不同，把財務目標分解到

18、部門。2客戶目標3內(nèi)部管理目標4學習和創(chuàng)新目標題目：（ ）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。A客戶目標B總體財務目標C內(nèi)部管理目標D學習和創(chuàng)新目標答案：（ B ）(三)運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解平衡計分卡的四項基本功能：澄清和轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略；強調(diào)內(nèi)部溝通效果，將獎罰與績效緊密結(jié)合在一起；加強目標管理，將個人目標與公司目標相結(jié)合，使行動一致化；促進戰(zhàn)略信息的反饋功能，跟蹤并復核培訓、學習效果。 1澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略2溝通和鏈接3規(guī)劃并設(shè)定指標4戰(zhàn)略反饋和學習二、制定戰(zhàn)略實施計劃制定戰(zhàn)略計劃(包括長期計劃與年度經(jīng)營計劃)是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段。(一)制定戰(zhàn)略計劃的必要性戰(zhàn)略計劃可

19、以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，做到有備無患。實施計劃主要包括以下內(nèi)容：一是將企業(yè)總目標、總?cè)蝿兆鲿r間上的分解，明確進度規(guī)劃和分階段目標，并分析論證既定時間框架下的可行性；二是作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應的分戰(zhàn)略，在分戰(zhàn)略和分任務明確之后，進一步制定相應的措施和策略；三是明確企業(yè)不同時期、不同部門的戰(zhàn)略重點，哪些指標需要確保，哪些指標可以相對靈活，以及指標之間相互沖突時的取舍，即戰(zhàn)略目標優(yōu)先權(quán)的問題，以便有重點地全面推進企業(yè)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。(二)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容1對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明2企業(yè)分階段目標3企業(yè)的行動計劃和項目4企業(yè)的資源配置5企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)6應變

20、計劃三、戰(zhàn)略審計(一)戰(zhàn)略審計的含義戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。(二)實施戰(zhàn)略審計的意義1提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率2幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能3進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)(三)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容1對戰(zhàn)略制定過程的審計戰(zhàn)略制定包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和各項職能戰(zhàn)略的制定。2對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計是一個動態(tài)的、連續(xù)的監(jiān)督行為，要結(jié)合其他內(nèi)部審計工作進行的。3對戰(zhàn)略實施效果的審計對企業(yè)是否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的審計：(1)增長戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)市場份額的增加，是否增強或提高了企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位。(2)利潤戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)濟效益的

21、增長，使利潤最大化。(3)集中戰(zhàn)略是否使企業(yè)重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務力量，以提高短期贏利和長期效益。(4)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是否盡快控制或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的衰退局面。(5)退出戰(zhàn)略是否使企業(yè)謹慎退出市場并最大限度地收回投資。四、戰(zhàn)略調(diào)整通常情況下，咨詢?nèi)藛T為客戶制定了切合企業(yè)實際的新戰(zhàn)略，幫助客戶擬定了具體的戰(zhàn)略實施措施，并就戰(zhàn)略實施進行必要的管理培訓后，咨詢項目就告一段落了。然而，戰(zhàn)略是在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境下實施的，環(huán)境變化的某些不可預測性會使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動之間產(chǎn)生不一致。因此，在戰(zhàn)略實施過程中，客戶往往要求隨環(huán)境的變化對戰(zhàn)略進行調(diào)整。(一)調(diào)整的必要性1外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整在經(jīng)

22、濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化和競爭比以往任何時候都更為激烈的今天，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動蕩、混亂和復雜。在這種情況下，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不可能不變的。2戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，必然要求對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，要求企業(yè)經(jīng)營進行變革，這不是外界作用的結(jié)果，而是主觀指導的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略咨詢專家基于對戰(zhàn)略形勢的科學分析而做出的判斷和抉擇。(二)調(diào)整的內(nèi)容1戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會因內(nèi)外部環(huán)境的變化而顯得不合時宜。為此，咨詢?nèi)藛T在完成戰(zhàn)略咨詢項目后，要密切關(guān)注客戶戰(zhàn)略實施的進展情況，必要時，參與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。2戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整咨詢?nèi)藛T會在戰(zhàn)略咨詢報告中提出客戶實施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略