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文檔簡介

1、倉儲管理1、倉庫作業(yè)的兩個過程:()流動過程.()流通過程2、倉庫作業(yè)流程的三個階段:()階段、()階段、()階段3、倉儲作業(yè)的三種管理模式:()、()、( )4、()以工作時間來區(qū)分進、出貨作業(yè)。5、()倉庫內(nèi)分進、出貨兩班人馬專職分別處理進、'出貨作業(yè)。6、()專業(yè)化的倉儲或物流中心大多采用。7、()是指按照倉儲的客觀要求和管理上的需要,把有直接關系的部門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能合理地組織搭配起來,從而達到倉儲作業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化的目標(快進快出、多儲 存、保管好、費用省)。8、()是指整個倉儲業(yè)務過程中各階段在時間上的合理安排,從而保證生產(chǎn)連續(xù)性,消除或減少停工時間,提高工效。9、倉儲業(yè)

2、務過程的時間紐織的內(nèi)容:實現(xiàn)倉儲作業(yè)的()實現(xiàn)倉儲作業(yè)的()10、要提高倉儲業(yè)務過程的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,應根據(jù)倉儲業(yè)務()的人小、()程度以及()程度等,采取不同的組織形式。11、()就是如何劃分作業(yè)過程以及確定其在一定平面上的布局。12、倉儲業(yè)務過程的空間紐織的要求:保證物品在空間上的搬運距離最()、作業(yè)環(huán)節(jié)最()。13、儲存保管的方針:()為主、()結合14、質(zhì)量保管要求:()、()、()( )15、數(shù)量要求:()、()、( )16、安全要求:()、()、( )17、防盜:物品被盜有()、()、()三種情況18、庫區(qū)的道路寬度必須留足()米以1二,庫內(nèi)通道寬()米;19、距離:即“五距”,柱

3、距不小于()米,垛距一般為()米,內(nèi)墻距不小于()米,外墻距不小于()米,頂距一般為()米,燈距為()米。20、物品儲存規(guī)劃的根據(jù):倉庫()布置和()任務21、物品儲存區(qū)域的劃分及標識的確定:( 1 )待檢區(qū):()標識(2)待處理區(qū):()標識(3)不合格品隔離區(qū):()標識(4)合格品儲存區(qū):()標識22、三一致:()、( )、()23、分區(qū)分類的作用:可以()物品收、發(fā)貨作業(yè)時間;可以合理使用():可以使保管員掌握物品進、出庫活動(),熟悉物品(),提高()技術水平;可以合理配置和使用(),提高機械化操作程度。24、方法:按物品()和性質(zhì)進行分區(qū)分類;按物品()進行分類25、()是倉庫容量的簡

4、稱,由倉庫的面積與高度或載重量所構成。26、()是指在一定條件下,單位面積允許合理存放物品的授高數(shù)量27、()指倉庫有效面積與使用面積的合理比率。29、()指倉庫冇效面積和單位面積儲存量的乘積,也就是倉庫的容量,或稱該 庫房的儲存能力,作為定額確定下來。30、提高倉容使用效能的主要途徑:(3)調(diào)整儲存條件,提高倉庫使用(31、影響物品質(zhì)量變化的因素:( )、32、(自然因索:()、()、(33、)霉腐的防治方法:()、(34、()是指塑料、橡膠、化學纖維、涂 (1)規(guī)劃布局,擴人倉庫有效( (2)向上發(fā)展,有效利用倉儲()0( )、()、()、()、)、( ):斗、油漆等人工合成高分子物品,在

5、加工、儲存和使用過程中,山于受各種因素的影響,性能降低,質(zhì)量變化,以致使用價值喪失的現(xiàn) 象。35、倉庫溫濕度的管理措施: (1)觀察和掌握庫內(nèi)外的()及其變化情況; (2)溫濕度的控制:() (3)倉庫溫濕度的調(diào)節(jié)方法:()、()、()、()36、全而質(zhì)量管理:以()為中心,企業(yè)內(nèi)所有部門和全體人員都參加,把專業(yè)技術、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教冇結合起來,建立起產(chǎn)品的研究、設計、生產(chǎn)、服務等全過程 的質(zhì)量管理體系,充分發(fā)揮專業(yè)技術和管理職能的作用,運用科學的手段有效地利用人、財、 物、信息等資源,以優(yōu)良的工作質(zhì)量、最經(jīng)濟地向用戶提供滿意產(chǎn)品,使企業(yè)及社會受益, 從而使金業(yè)獲得長期的成功和發(fā)展。

6、37、全面質(zhì)量管理是全面的管理,即內(nèi)容是()的,管理是()的,是()的,方法是()的,此即所謂全面質(zhì)量管理的“三全一多”特點。38、倉陣質(zhì)量管理的特點:)來看)的管理來看)的管理來看39、40、41、(1)從(2)從(3)從(驗收質(zhì)量:提高驗收質(zhì)量應該做到物資驗收的()物資保管質(zhì)量:應貫徹“預防為主,防治結合”的方針, )、精心()、帳物()。倉庫應切實做好“三化”工作,即倉庫()、存放(和()做到妥善()、合理)、保養(yǎng)()()(43、pdca的四個階段: (1)()階段(plan) (2)()階段(do)(3)()階段(check)(4)()階段(action)42.pdca的定義:是質(zhì)量保

7、證體系運轉的基本方法,即“( ()”四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán),也稱為戴明循環(huán)法。44、pdca的特點:(1)四個階段互相(),共同構成一個完整的、循序前進的(統(tǒng),是一個不可缺一的整體;(2)人壞套小環(huán),()(3)爬樓梯、()。45、倉儲質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法:()、()、()、()46、()是金業(yè)物流管理的核心,是指企業(yè)為了牛產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對計劃 存儲、流通的有關物品進行相應的管理。47、庫存的分類:按價值劃分:()和()按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分:( 按庫存物品的形成原因分:()、按物品需求的相關性可分為:()48、()是為了應付需求、制造與供應的意外情況而設立的一種庫存。49、()

8、 一般是企業(yè)用于應付季節(jié)性市場采購與銷售情況。50、()是由于材料和產(chǎn)品運輸而產(chǎn)生的庫存量。51、()是指一般用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存。52、()是指某一物品的庫存量和有些物品有關系,存在一定量與時間的對應關系。53、庫存的作用:維持()產(chǎn)品的穩(wěn)定維持生產(chǎn)的()平衡()物流平衡流通資金的()54、庫存管理的意義:幫助企業(yè)倉庫管理人員對(幫助庫存會計進行庫存商品(提供各種庫存()和庫存)進行詳盡、全而控制和管理;)()可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);實現(xiàn)降低()、減少資金(),避免物品()或短缺,保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。55、() 乂稱匣點管理法,是一種將庫存物品按重要程度分為三類,通過分

9、析找出主 次,分類排隊,并根據(jù)其不同悄況分別加以管理和控制的方法56、abc分類方法的基本思路:依據(jù)庫存物品不同的(),分別進行不同的管理和控制。b、繪制abc分析圖c、分析本倉庫所存物品的特征d、根據(jù)abc分析圖,將儲存物品分為a、b、c三大類 e、搜集相關物品的存儲資料58、abc三類庫存物品的特征: (1) a類庫存物品的品種數(shù)目(),但價值()、占用資金(a類庫存物品的品種數(shù)約占(),而價值卻占()(2) c類庫存物品的品種數(shù)冃(),但價值()、占用資金(c類庫存物品的品種數(shù)約占(),而價值僅占()以下。57、abc分析法的操作步驟:(排序) a、資料的整理和排序,并用表格形式計算出累

10、計百分率(3) b類庫存物品的品種數(shù)約占(),而價值也約占()。)0即)。即59、()是指在一定的條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行,合理儲備物品的標準 數(shù)量。60、物品儲備定額的作川:是加強企業(yè)計劃是核定企業(yè)(是合理控制(61、物品儲備定額的分類:)、編制物資()、供應()金額的依據(jù)。)、確定倉庫()和倉儲()的基礎。)的依據(jù)。62、按定額計量單位不同:()儲備定額、儲備定額按綜合程度不同:()物品儲備定額、儲備定額)指按物品的具體品種、規(guī)格、型號而制定的,)儲備定額、()儲備定額、()是某一種物品的儲備定額。63、()是為了保證前示兩次進貨間隔期內(nèi)物品正常需要而設置的。64、個別物品儲備定額

11、二平均每口盂要量* ()儲備天數(shù)二平均每口需要雖*(供應間隔 天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+使用前準備天數(shù))65、()為保證在進貨延誤或生產(chǎn)計劃變化等特殊情況下的物品正常供應而設置的。66、保險儲備定額二平均每h需要量* ()67、保險儲備天數(shù)的確定方法:按()保險天數(shù)計算,即以通知發(fā)貨單位重新發(fā)運到達企業(yè)的時間作為保險天數(shù);按()天數(shù)的15%-20%估算;按以往到貨的平均()天數(shù)來確定保險天數(shù)。68、最高儲備二經(jīng)常(正常)儲備定額+ ()儲備定額69最低儲備二()儲備定額70、()是按人類或分類物品品種而制定的儲備定額。71、類別物品儲備定額與個別儲備定額的區(qū)別:類別物品儲備定額是在()物品儲備定額的

12、基礎上制定的,但不是簡單相加;類別物品儲備定額應比各個個別物品儲備定額 的總和要()72、e0q庫存控制模型中的費用主要包払 ()、()、()73、e0q的控制原理:在于控制(),使年度總庫存成木最小,即:年度總庫存成本二年度采供成本+庫存保管費+訂貨費。74、理想的經(jīng)濟訂貨批量:to? e0q=?75、經(jīng)濟訂貨批量法包括:()的經(jīng)濟訂貨批量允許()的經(jīng)濟訂貨批量冇數(shù)量()的經(jīng)濟批量考慮()數(shù)量折扌ii的經(jīng)濟批量76、定期訂貨法原理:預先確定一個()和(),周期性的檢查庫存,根據(jù)()、()、()和(),計算出每次訂貨批量發(fā)出訂貨指令,組織訂貨。77、定期訂貨法的優(yōu)點: (1)可以(),減少訂貨

13、費。 (2)周期盤點比較(),避免了定最訂貨法每天盤存的做法,減少了工作量,提高了工作效率。(3)庫存管理的計劃性(),有利于工作計劃的安排,實行計劃管理。78、定期訂貨法的缺點: (1)需要較大的()來保證庫存需求。 (2)每次訂貨的批量(),無法制定出經(jīng)濟訂貨批量,因而運營成本較高,經(jīng)濟性()。(3)手續(xù)麻煩、每次訂貨都得檢查()和()合同,并耍計算出()。79、定期訂貨法的使用范圍:一般適用企業(yè)需耍嚴格管理的()貨物。80、原理:是指當庫存量下降到預訂的()時,按規(guī)定(數(shù)量一般以e0q為標準)進行訂貨補充的一種庫存控制方法。主要靠控制()和()兩個參數(shù)來控制訂貨 進貨,達到既最好的滿足庫

14、存要求,又能使總費用最低的冃的。81、定量訂貨法的優(yōu)點: (1)() 一經(jīng)確定,則實際操作就變得非常簡單了。 (2)當()確定后,商品的驗收、入庫、保管和出庫業(yè)務可以利用現(xiàn)有規(guī)格化器具和計算方式,可以有效地節(jié)約搬運、包裝等方面的作業(yè)量。 (3)充分發(fā)揮了()的作用,可以降低庫存成本,節(jié)約費用,提高經(jīng)濟效益。82、定量訂貨法的缺點: (1)要隨時掌握庫存( ),嚴格控制安全庫存和訂貨點庫存,占用了一定83、的人力和物力。(2)(3)訂貨(4)受(活掌握處理。定量訂貨法的使用范圍:訂購單價(),且不便于()模式過于機械,不貝-有靈活性。)不能預先確定,對于人員、資金、工作業(yè)務的計劃安排不利。)訂貨的限制,對于實行多品種聯(lián)合訂貨,采用此方法

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