FIDIC合同條件與國(guó)際工程合同管理(ppt 90頁(yè))

1、1FIDIC合同條件合同條件與國(guó)際工程合同管理與國(guó)際工程合同管理2課程單元課程單元 各單元授課內(nèi)容各單元授課內(nèi)容 9 9月月4 4日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)；國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)；FIDICFIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介；及其系列合同條件簡(jiǎn)介；新版新版FIDICFIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介；施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析。系列合同條件簡(jiǎn)介；施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析。9 9月月4 4日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM基于基于FIDICFIDIC施工合同條件的招標(biāo)與投標(biāo)文件及案例分析。施工合同條件的招標(biāo)與投標(biāo)文件

2、及案例分析。9 9月月5 5日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM新版新版FIDICFIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（施工合同條件詳細(xì)分析（1-101-10條款）。條款）。9 9月月5 5日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM新版新版FIDICFIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（施工合同條件詳細(xì)分析（11-2011-20條款）。條款）。9 9月月6 6日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析。國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析。9 9月月6 6日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析

3、。國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析。培訓(xùn)課程時(shí)間安排表培訓(xùn)課程時(shí)間安排表3CONTENTSCONTENTS一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、二、FIDICFIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介及其系列合同條件簡(jiǎn)介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介系列合同條件簡(jiǎn)介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同條件分析施工合同條件分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國(guó)際工

4、程項(xiàng)目合同管理案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析4Contract Management in IPM國(guó)際工程合同與合同管理國(guó)際工程合同與合同管理合同的本質(zhì)：合同的本質(zhì)：規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實(shí)現(xiàn)此類權(quán)利規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實(shí)現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。和義務(wù)的可靠且可操作的程序。合同管理的本質(zhì)：合同管理的本質(zhì)：以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。5Contract Management in IPM國(guó)際工程合同與合同管理國(guó)際工程合同與合同管理合同管理的

5、基礎(chǔ)：合同管理的基礎(chǔ)：合同知識(shí)和管理技能合同知識(shí)和管理技能合同管理的前提：合同管理的前提：內(nèi)部組織管理井然有序內(nèi)部組織管理井然有序合同管理的行為：合同管理的行為：合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救6Contract Management in IPM國(guó)際工程合同與合同管理國(guó)際工程合同與合同管理合同管理三個(gè)層次：合同管理三個(gè)層次： 不讀不懂，做事一廂情愿；不讀不懂，做事一廂情愿； 既讀且懂，教條僵化使用；既讀且懂，教條僵化使用； 掌握精髓，運(yùn)用之于無形。掌握精髓，運(yùn)用之于無形。7國(guó)際工程合同與合同管理國(guó)際工程合同與合同管理合同管理最高境界：合同管理最高境界：“據(jù)而不用，就是合同的最大用

6、處。據(jù)而不用，就是合同的最大用處?！盋ontract Management in IPM8Contract Management in IPM國(guó)際工程合同與合同管理國(guó)際工程合同與合同管理項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理合合 同同 管管 理理工工 程程 合合 同同9美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）A Guide to the Project Management Body ofProject Management Body of Knowledge Knowledge (PMBOK 2000)10美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）PMI成立于成立于1969年，年，1976年起開始討論

7、能否將項(xiàng)目管理中年起開始討論能否將項(xiàng)目管理中一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目管理當(dāng)作一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)來一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目管理當(dāng)作一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)來看待?？创?987年發(fā)布了年發(fā)布了PMBOK第一版，第一版，1996年發(fā)布了第二年發(fā)布了第二版，版， 現(xiàn)使用的為現(xiàn)使用的為2000年版。年版。 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要領(lǐng)域。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要領(lǐng)域。11PMBOK 2000 Project Management AreasPMBOK 2000 Project Management Areas：Project IntegrationIntegration ManagementProject

8、 ScopeScope Management Project TimeTime Management Project CostCost ManagementProject QualityQuality Management Project Human ResourceHuman Resource Management Project CommunicationsCommunications Management Project RiskRisk Management Project ProcurementProcurement Management12PMBOK 2000 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)

9、目管理知識(shí)領(lǐng)域：1、項(xiàng)目集成化管理、項(xiàng)目集成化管理2、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目范圍管理 3、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目時(shí)間管理 4、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目成本管理5、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目人力資源管理 7、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目溝通管理 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理、合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么采購(gòu)管理、合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么? ?13美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理Project Procurement Management includes the pro

10、cesses required to acquire goods and/or services from outside the performing organization.(項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從是包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程?；蚍?wù)所需的過程。)14Project Procurement: Procurement of WorksProcurement of GoodsProcurement of Consulting ServicesIT Procurement一般意義上的采購(gòu)管理與一般意義上的采購(gòu)管

11、理與PMBOKPMBOK中定義的采購(gòu)管理的區(qū)別？中定義的采購(gòu)管理的區(qū)別？貨物采購(gòu)和工程項(xiàng)目采購(gòu)有何異同貨物采購(gòu)和工程項(xiàng)目采購(gòu)有何異同？15項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理與與項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理的定義的定義:PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENTPROJECT CONTRACT MANAGEMENT( PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION )廣義的合同管理與狹義的合同管理廣義的合同管理與狹義的合同管理 ？16工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式1. 傳統(tǒng)的（通用的）管理模式傳統(tǒng)的（通用的）管理模式（Traditional (general) Ma

12、nagement Approach）2. 建筑工程管理模式建筑工程管理模式(Construction Management Approach, CM)3. 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造模式（建造模式（Design-Build, DB）4. 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工交鑰匙模式施工交鑰匙模式 （ EPC/Turnkey）5. 設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式（Design-Management, DM）6. 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式（Project Management, PM）7. 更替型合同模式更替型合同模式 （ Novation Contract, Nc）8. BOT模式模式（Build-Operate-Transfe

13、r, BOT）FIDICFIDIC各類合同條件都適用于那種項(xiàng)目采購(gòu)模式各類合同條件都適用于那種項(xiàng)目采購(gòu)模式 ？17工程項(xiàng)目合同支付類型：工程項(xiàng)目合同支付類型： 單價(jià)合同（單價(jià)合同（Unit Price） 總價(jià)合同（總價(jià)合同（Lump Sum）單價(jià)合同與總價(jià)合同的比較：?jiǎn)蝺r(jià)合同與總價(jià)合同的比較： 各自適用條件各自適用條件 關(guān)于工程量清單（關(guān)于工程量清單（BOQ） 業(yè)主向承包商支付的不同業(yè)主向承包商支付的不同各類各類FIDICFIDIC合同條件屬于那種合同支付類型合同條件屬于那種合同支付類型 ？18CONTENTSCONTENTS一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、

14、二、FIDICFIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介及其系列合同條件簡(jiǎn)介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介系列合同條件簡(jiǎn)介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同條件分析施工合同條件分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析19Federation Internationale Des Ingenieurs ConseilsInterna

15、tional Federation of Consulting Engineers國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)F I D I CF I D I C2021FIDICFIDIC的宗旨：的宗旨：倡導(dǎo)先進(jìn)的工程管理理念，從而指導(dǎo)國(guó)際承包業(yè)的倡導(dǎo)先進(jìn)的工程管理理念，從而指導(dǎo)國(guó)際承包業(yè)的良性發(fā)展，為其成員國(guó)的會(huì)員公司提供服務(wù)。良性發(fā)展，為其成員國(guó)的會(huì)員公司提供服務(wù)。FIDICFIDIC的主要工作：的主要工作： 研究國(guó)際工程中存在的問題，提出解決問題的策略研究國(guó)際工程中存在的問題，提出解決問題的策略 召開工程管理國(guó)際專題研討會(huì)召開工程管理國(guó)際專題研討會(huì) 編制和推行國(guó)際工程中的各類合同范本編制和

16、推行國(guó)際工程中的各類合同范本2223FIDIC標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本Standard Forms of Contracts為什么學(xué)習(xí)為什么學(xué)習(xí)FIDICFIDIC合同范本合同范本 ? ? 學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程學(xué)習(xí)國(guó)際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程 了解國(guó)際慣例，豐富合同談判知識(shí)了解國(guó)際慣例，豐富合同談判知識(shí) 從合同角度，提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平從合同角度，提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平24標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本Standard Forms of ContractsFIDICFIDIC的權(quán)威性主要體現(xiàn)在其高質(zhì)量的工程合同的權(quán)威性主要體現(xiàn)在其高質(zhì)量的工程合同

17、范本上，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)范本上，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目指定使用銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目指定使用FIDICFIDIC的合同范本，并被國(guó)際工程界廣泛采納。的合同范本，并被國(guó)際工程界廣泛采納。FIDICFIDIC出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些 ？25FIDIC Standard Forms of Contract1、Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction(1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)2、Cond

18、itions of Subcontract for Works of Civil Engineering Construction(1994)3、Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963, 1980, 1987)4、 Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(1995)5、 Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement(1979, 1990, 1998)26FIDIC系列標(biāo)

19、準(zhǔn)合同條件系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件1、土木工程施工合同條件、土木工程施工合同條件(1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)2、土木工程施工分包合同條件、土木工程施工分包合同條件 (1994)3、機(jī)電設(shè)備安裝合同條件、機(jī)電設(shè)備安裝合同條件 (1963, 1980, 1987)4、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)建造與交鑰匙合同條件建造與交鑰匙合同條件 (1995)5、業(yè)主與咨詢工程師合同協(xié)議書、業(yè)主與咨詢工程師合同協(xié)議書 (1979, 1990, 1998)27FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件土木工程施工合同條件土木工程施工合同條件(FIDIC紅皮書紅皮書)的演變：的演變：產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的

20、背景57年第一版年第一版65年第二版年第二版77年第三版年第三版87年第四版年第四版88年，年，92年修訂（年修訂（DAB）28FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件電氣與機(jī)械合同條件（黃皮書）電氣與機(jī)械合同條件（黃皮書） 機(jī)電工程（包括設(shè)備采購(gòu)和安裝）機(jī)電工程（包括設(shè)備采購(gòu)和安裝）由監(jiān)理工程師管理工程的實(shí)施由監(jiān)理工程師管理工程的實(shí)施公開招標(biāo)的項(xiàng)目公開招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)用法律環(huán)境開放（有應(yīng)用法律環(huán)境開放（有“不可抗力不可抗力”術(shù)語）術(shù)語）其他視情況而定其他視情況而定 29據(jù)調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析，Design-BuildDesign-Build模式發(fā)展很快。下表是美國(guó)設(shè)模式發(fā)展很快。下表是美國(guó)設(shè)計(jì)

21、計(jì)建造學(xué)會(huì)最近的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，表中百分?jǐn)?shù)為各類建造學(xué)會(huì)最近的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，表中百分?jǐn)?shù)為各類模式所占市場(chǎng)的份額。由之可以看出，設(shè)計(jì)模式所占市場(chǎng)的份額。由之可以看出，設(shè)計(jì)建造模式將建造模式將逐步超過傳統(tǒng)發(fā)包模式的市場(chǎng)份額。逐步超過傳統(tǒng)發(fā)包模式的市場(chǎng)份額。傳統(tǒng)模式與傳統(tǒng)模式與DB模式市場(chǎng)占有率比較模式市場(chǎng)占有率比較年份1985199019952000200520102015傳統(tǒng)模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%50%55%表中數(shù)據(jù)采自：表中數(shù)據(jù)采自：HBE(2001), Design-Build continence to group in pop

22、ularity; blue print.30FIDIC合同條件的發(fā)展合同條件的發(fā)展:90年代初，國(guó)際承包市場(chǎng)的發(fā)展年代初，國(guó)際承包市場(chǎng)的發(fā)展 迫切需要包括設(shè)計(jì)在內(nèi)迫切需要包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的總承包合同條件范本。的總承包合同條件范本。FIDIC于于1995年出版了設(shè)計(jì)年出版了設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙合同條件，亞洲開發(fā)銀行總承包招標(biāo)范建造與交鑰匙合同條件，亞洲開發(fā)銀行總承包招標(biāo)范本即采用了本即采用了FIDIC設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙合同條件。建造與交鑰匙合同條件。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)建造與交鑰匙合同條件建造與交鑰匙合同條件與與9999新版新版 FIDICFIDIC合同條件的關(guān)系合同條件的關(guān)系 ？31FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條

23、件系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書（白皮書）適用業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書（白皮書）適用的范圍：的范圍： 咨詢服務(wù)，即：業(yè)主（委托人）雇用監(jiān)理工程師為咨詢服務(wù)，即：業(yè)主（委托人）雇用監(jiān)理工程師為其進(jìn)行工程咨詢或監(jiān)理時(shí)簽定的合同協(xié)議書。其進(jìn)行工程咨詢或監(jiān)理時(shí)簽定的合同協(xié)議書。咨詢服務(wù)合同與工程項(xiàng)目合同有什么不同咨詢服務(wù)合同與工程項(xiàng)目合同有什么不同？咨詢服務(wù)合同評(píng)標(biāo)更注重方案的評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)合同評(píng)標(biāo)更注重方案的評(píng)價(jià), 為什么為什么？32FIDIC合同條件的發(fā)展：合同條件的發(fā)展：國(guó)際承包市場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目的增多，使得原來的國(guó)際承包市場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目的增多，使得原來的FIDIC合同合同條件有必要加

24、以更新。于是條件有必要加以更新。于是FIDIC在調(diào)查了全球幾百家在調(diào)查了全球幾百家業(yè)主單位、承包商、咨詢公司的基礎(chǔ)上，于業(yè)主單位、承包商、咨詢公司的基礎(chǔ)上，于1999年正式年正式出版了四個(gè)新合同版本。出版了四個(gè)新合同版本。 33CONTENTSCONTENTS一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、二、FIDICFIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介及其系列合同條件簡(jiǎn)介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介系列合同條件簡(jiǎn)介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析施工合同條件的

25、招標(biāo)文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同條件分析施工合同條件分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析34FIDIC 1999 Editions New Standard Forms of Contract1、Conditions of Contract for Construction 2、Conditions of Contract for Plant and Design-Build 3、Conditions of Contract for EPC/Turnkey Project

26、s 4、Short Form of Contract35FIDIC 1999年新版合同條件年新版合同條件 1、施工合同條件、施工合同條件 2、工程設(shè)備與設(shè)計(jì)、工程設(shè)備與設(shè)計(jì)建造合同條件建造合同條件 3、EPC交鑰匙合同條件交鑰匙合同條件 4、簡(jiǎn)明合同條件、簡(jiǎn)明合同條件前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本統(tǒng)一前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本統(tǒng)一新版新版FIDICFIDIC為什么沒有咨詢服務(wù)合同條件？為什么沒有咨詢服務(wù)合同條件？36新版新版FIDIC合同條件的合同條件的編制原則：編制原則： 術(shù)語一致，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一術(shù)語一致，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一 適用法律廣，措辭精確適用法律廣，措辭精確 變革而不是改良變革而不是改良 淡化工程師的獨(dú)立地

27、位淡化工程師的獨(dú)立地位 實(shí)踐需要簡(jiǎn)明合同文本實(shí)踐需要簡(jiǎn)明合同文本 37FIDIC 1999 Editions New Standard Forms of Contract新版新版FIDICFIDIC各合同條件的適用條件與比較各合同條件的適用條件與比較38施工合同條件的適用條件施工合同條件的適用條件:各類大型或復(fù)雜工程各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價(jià)來支付完成的工程量按工程量表中的單價(jià)來支付完成的工程量 (即單價(jià)合同即單價(jià)合同)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡39工

28、程設(shè)備和設(shè)計(jì)工程設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件的適用條件建造合同條件的適用條件:機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即：業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即：“業(yè)主的要求業(yè)主的要求”）和工）和工程程 設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作工安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可能采用單價(jià)支付可能采用單價(jià)支

29、付風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡40EPC交鑰匙合同條件的適用條件交鑰匙合同條件的適用條件: 私人投資項(xiàng)目，如私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）除外） 固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付 業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程，采用較寬松的管業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量工項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用付出一定的費(fèi)用EP

30、CEPC合同條件與合同條件與DBDB合同條件的主要區(qū)別是什么？合同條件的主要區(qū)別是什么？41簡(jiǎn)明合同格式的適用條件簡(jiǎn)明合同格式的適用條件: 施工合同金額較?。ㄈ绲陀谑┕ず贤痤~較小（如低于50萬美元）、施工工期萬美元）、施工工期較短（如少于較短（如少于6個(gè)月）個(gè)月） 既可以是土木工程，也可以是機(jī)電工程既可以是土木工程，也可以是機(jī)電工程 設(shè)計(jì)工作既可以是業(yè)主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作既可以是業(yè)主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé) 合同可以是單價(jià)合同，也可以是總價(jià)合同，在編制合同可以是單價(jià)合同，也可以是總價(jià)合同，在編制具體合同時(shí)，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定具體合同時(shí)，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定為什么為

31、什么FIDICFIDIC專門出版簡(jiǎn)明合同格式？專門出版簡(jiǎn)明合同格式？簡(jiǎn)明合同格式是否可以用于分包合同？簡(jiǎn)明合同格式是否可以用于分包合同？42FIDICFIDIC新紅皮書、新黃皮書和銀皮書的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？新紅皮書、新黃皮書和銀皮書的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？Construction3 The Engineer5 Nominated Subcontractors12 Measurement and EvaluationPlant &DB3 The Engineer5 Design12 Tests after CompletionEPC/Turnkey3 The Employers Admi

32、nistration5 Design12 Tests after Completion43FIDICFIDIC新版合同條件的支付類型比較：新版合同條件的支付類型比較：ConstructionUnit PricePlant &DBLump SumEPC/TurnkeyLump SumShort FormUnit Price or Lump Sum44CONTENTSCONTENTS一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、二、FIDICFIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介及其系列合同條件簡(jiǎn)介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介系列合同條件簡(jiǎn)介四、施工招

33、標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同條件分析施工合同條件分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析45 國(guó)際通用的招標(biāo)方式是什么？國(guó)際通用的招標(biāo)方式是什么？ 合同文件的形成過程，合同文件都包括什么？合同文件的形成過程，合同文件都包括什么？ 什么是資格預(yù)審，資格預(yù)審的目的是什么？什么是資格預(yù)審，資格預(yù)審的目的是什么？ 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與合同文件的區(qū)別和關(guān)

34、系是什么？招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與合同文件的區(qū)別和關(guān)系是什么？ 合同條件在合同文件中的地位合同條件在合同文件中的地位 和作用是什么？和作用是什么？ 招標(biāo)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？招標(biāo)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？ 投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 單價(jià)合同文件與總價(jià)合同文件的組成有什么異同？單價(jià)合同文件與總價(jià)合同文件的組成有什么異同？FIDIC FIDIC Tendering ProcedureTendering ProcedureFIDIC Tendering Procedure46CONTENTSCONTENTS一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)一、國(guó)際工程合同管理相關(guān)背景知

35、識(shí)二、二、FIDICFIDIC及其系列合同條件簡(jiǎn)介及其系列合同條件簡(jiǎn)介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同條件簡(jiǎn)介系列合同條件簡(jiǎn)介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同條件分析施工合同條件分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析七、國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析八、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析47下面的案例是以基于下面的案例是以基于 FIDIC施工合同條件的世界施工合同條件的世界銀行工程招標(biāo)文件為背景

36、展開分析的。這種類型銀行工程招標(biāo)文件為背景展開分析的。這種類型的項(xiàng)目主要由業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，承包商負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主要由業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，承包商負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)方案施工，此類合同一般是單價(jià)合同。按設(shè)計(jì)方案施工，此類合同一般是單價(jià)合同。World Bank: Procurement of Works48STANDARD BIDDING DOCUMENTSProcurement of WorksThe World BankWashington, D.C.May 2000Procurement of Works49 PROCUREMENT OF WORKS Volume ISection 1. Invita

37、tion for BidsSection 2. Instructions to BiddersSection 3. Bidding DataSection 4. Part I General Conditions of ContractSection 5. Part II Special Conditions of ContractVolume II Section 6. Technical SpecificationsVolume III Section 7. Form of Bid, Appendix to Bid, and Form of Bid SecuritySection 8. B

38、ill of QuantitiesSection 9. Form of Agreement, Forms of Performance Security, and Bank Guarantee for Advance PaymentVolume IV Section 10. DrawingsProcurement of Works50工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu) 第一卷第一卷第第1節(jié)節(jié) 招標(biāo)邀請(qǐng)書招標(biāo)邀請(qǐng)書第第2節(jié)節(jié)投標(biāo)者須知投標(biāo)者須知第第3節(jié)節(jié)招標(biāo)資料表招標(biāo)資料表第第4節(jié)節(jié)第一部分：通用合同條件第一部分：通用合同條件第第5節(jié)節(jié)第二部分：專用合同條件第二部分：專用合同條件第

39、二卷第二卷第第6節(jié)節(jié)技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范第三卷第三卷第第7節(jié)節(jié)投標(biāo)書格式、投標(biāo)書附錄與投標(biāo)保證格式投標(biāo)書格式、投標(biāo)書附錄與投標(biāo)保證格式第第8節(jié)節(jié)工程量清單工程量清單第第9節(jié)節(jié)合同協(xié)議書格式、履約保證格式合同協(xié)議書格式、履約保證格式與動(dòng)員預(yù)付款銀行保函格式與動(dòng)員預(yù)付款銀行保函格式第四卷第四卷第第10節(jié)節(jié)圖紙圖紙招標(biāo)文件各部分之間的關(guān)系是什么？招標(biāo)文件各部分之間的關(guān)系是什么？施工類型招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件之間的關(guān)系？施工類型招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件之間的關(guān)系？Procurement of Works51Form of Invitation for Bidsletterhead paper o

40、f the EmployerTo: name of Contractor date addressReference: Insert IBRD Loan No. or IDA Credit No.Contract Name, and Identification No. _ / _Dear Sirs:We hereby inform you that you are prequalified for bidding for the above cited contract. A list of prequalified and conditionally prequalified Applic

41、ants is attached to this invitation.On the basis of information submitted in your application, you would not (insert if appropriate) appear eligible for application of the domestic bidder price preference in bid evaluation. Eligibility is subject to confirmation at bid evaluation.We now invite you a

42、nd other prequalified Applicants to submit sealed bids for the execution and completion of the cited contract.You may obtain further information from, and inspect and acquire the bidding documents at, our offices at mailing address, street address, and cable/telex/facsimile numbers.A complete set of

43、 bidding documents may be purchased by you at the above office, on or after time and date and upon payment of a nonrefundable fee of insert amount and currency. All bids must be accompanied by a security in the form and amount specified in the bidding documents, and must be delivered to address and

44、exact location at or before time and date. Bids will be opened immediately thereafter in the presence of bidders representatives who choose to attend.Please confirm receipt of this letter immediately in writing by cable, fax, or telex. If you do not intend to bid, we would appreciate being so notifi

45、ed also in writing at your earliest opportunity.Yours truly,Authorized signature Name and title Employer Procurement of Works52INSTRUCTIONS TO BIDDERS GENERALBIDDING DOCUMENTS PREPARATION OF BIDSSUBMISSION OF BIDS BID OPENING AND EVALUATIONAWARD OF CONTRACTProcurement of Works53GENERAL1.Scope of Bid

46、2.Source of Funds3.Eligible Bidders4.Eligible Materials, Plant, Supplies, Equipment, and Services5.Qualification of the Bidder6.One Bid per BidderCost of BiddingSite VisitProcurement of Works54 B. BIDDING DOCUMENTS9.Content of Bidding Documents10.Clarification of Bidding Documents11.Amendment of Bid

47、ding Documents Procurement of Works55 C. PREPARATION OF BIDS12. Language of Bid13. Documents Comprising the BidBid PricesCurrencies of Bid and Payment16. Bid Validity17. Bid Security18. Alternative Proposals by BiddersPre-Bid Meeting14. Format and Signing of Bid Procurement of Works56 D. SUBMISSION

48、OF BIDSSealing and Marking of BidsDeadline for Submission of Bids23. Late Bids24. Modification and Withdrawal of Bids Procurement of Works57 E. BID OPENING AND EVALUATION25. Bid Opening26. Process to Be ConfidentialClarification of Bids and Contacting the EmployerExamination of Bids and Determinatio

49、n of Responsiveness29. Correction of Errors30.Conversion to Single Currency for Comparison of Bids31. Evaluation and Comparison of Bids32. Preference for Domestic Bidders Procurement of Works58 F. AWARD OF CONTRACT33. AwardEmployers Right to Accept Any Bid and to Reject Any or All Bids35. Notificati

50、on of Award36. Signing of Agreement37. Performance Security38. Disputes Review Method39. Corrupt or Fraudulent Practices Procurement of Works59 Bidding Data Bidding Data 的作用是什么？的作用是什么？ Bidding Data Bidding Data 與與 Instructions to BiddersInstructions to Bidders是什么關(guān)系是什么關(guān)系? ?Procurement of Works60l Gen

51、eral Conditions of Contractl Special Conditions of Contractl Appendix to Tender這三個(gè)文件之間的關(guān)系是什么這三個(gè)文件之間的關(guān)系是什么? ?Procurement of Works61通用合同條件是針對(duì)某一類項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的，是對(duì)應(yīng)類型項(xiàng)通用合同條件是針對(duì)某一類項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的，是對(duì)應(yīng)類型項(xiàng)目的公共合同平臺(tái)；專用合同條件是根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)目的公共合同平臺(tái)；專用合同條件是根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和業(yè)主的不同要求，對(duì)通用合同條件的補(bǔ)充、修改和具體和業(yè)主的不同要求，對(duì)通用合同條件的補(bǔ)充、修改和具體化；投標(biāo)書附錄與通用合同條件是對(duì)應(yīng)的，其

52、中列出了合化；投標(biāo)書附錄與通用合同條件是對(duì)應(yīng)的，其中列出了合同條件中關(guān)鍵的、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可變的數(shù)據(jù)和信息。同條件中關(guān)鍵的、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可變的數(shù)據(jù)和信息。將合同條件分為通用和專用兩個(gè)部分可提高合同文件的標(biāo)將合同條件分為通用和專用兩個(gè)部分可提高合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，有利與項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)合同的理解，也便于合準(zhǔn)化程度，有利與項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)合同的理解，也便于合同管理人員的使用，減少管理人員的合同學(xué)習(xí)時(shí)間。同管理人員的使用，減少管理人員的合同學(xué)習(xí)時(shí)間。并不是所有項(xiàng)目的合同條件都分為通用和專用兩部分。當(dāng)并不是所有項(xiàng)目的合同條件都分為通用和專用兩部分。當(dāng)業(yè)主同時(shí)管理多個(gè)類似項(xiàng)目時(shí)，或總承包商同時(shí)管理多個(gè)業(yè)主同

53、時(shí)管理多個(gè)類似項(xiàng)目時(shí)，或總承包商同時(shí)管理多個(gè)分包商時(shí)，應(yīng)考慮將合同條件分為通用和專用兩部分。分包商時(shí)，應(yīng)考慮將合同條件分為通用和專用兩部分。Procurement of Works62Form of Bid/Letter of BidName of Contract:*To:* insert name of EmployerGentlemen:1. In accordance with the Conditions of Contract, Specification, Drawings, and Bill of Quantities and Addenda Nos. insert Adden

54、da Nos. for the execution of the above-named Works we, the undersigned, offer to construct and install such Works and remedy any defects therein in conformity with the Conditions of Contract, Specifications, Drawings, Bill of Quantities, and Addenda for the sum of insert amounts in numbers and words

55、 as specified in the Appendix to Bid or such other sums as may be ascertained in accordance with the conditions.2. We acknowledge that the Appendix forms part of our Bid.3. We undertake, if our Bid is accepted, to commence the Works as soon as is reasonably possible after the receipt of the Engineer

56、s notice to commence, and to complete the whole of the Works comprised in the Contract within the time stated in the Appendix to Bid.4. We agree to abide by this Bid until the date specified in ITB Clause 16 insert date, and it shall remain binding upon us and may be accepted at any time before that

57、 date.5. Unless and until a formal Agreement is prepared and executed this Bid, together with your written acceptance thereof, shall constitute a binding Contract between us.6. We understand that you are not bound to accept the lowest or any bid you may receive.7. We certify/confirm that we comply w

58、ith the eligibility requirements as per ITB Clause 3 of the bidding documents.Dated this day of 20 Signature in the capacity of duly authorized to sign bids for and on behalf of in block capitals or typedAddress: Witness: Address: Occupation Procurement of Works63 Form of Bid Security (Bank Guarante

59、e)WHEREAS, name of Bidder (hereinafter called “the Bidder”) has submitted his Bid dated date for the execution of name of Contract (hereinafter called “the Bid”).KNOW ALL PEOPLE by these presents that We name of Bank of name of country having our registered office at address (hereinafter called “the

60、 Bank”) are bound unto name of Employer (hereinafter called “the Employer”) in the sum of amount for which payment well and truly to be made to the said Employer the Bank binds himself, his successors, and assigns by these presents.SEALED with the Common Seal of the said Bank this day of 20 .THE CONDITIONS