MR03管理人員問責(zé)管理制度

1、一h的為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)公司各級(jí)管理部門、管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確崗位責(zé)任， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高管理能力，制定本制度。.范圍公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)，公司各級(jí)管理人員凡不履行或不正確履行崗位職責(zé)，出 現(xiàn)有錯(cuò)行為和不作為行為，影響工作進(jìn)度，損害公司利益，造成不良影響和后果的，均依 照本制度實(shí)施問責(zé)。三職責(zé)（略）四定義（無）五.內(nèi)容5. 1問責(zé)原則5. 1. 1在全面實(shí)施問責(zé)的基礎(chǔ)上，把問責(zé)重點(diǎn)放在事關(guān)全局的重大工作任務(wù)落實(shí)上，放在分 管或本職重點(diǎn)工作任務(wù)完成上，放在工作h標(biāo)、工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行上。5. 1.2正確處理問責(zé)與促進(jìn)工作z間的關(guān)系，通過強(qiáng)化問責(zé)達(dá)到改進(jìn)工作和促進(jìn)工作的目

2、的。在強(qiáng)化問責(zé)和實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲的同時(shí)，進(jìn)一步重視相關(guān)培訓(xùn)和事前防范。52問責(zé)事項(xiàng)5. 2. 1有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行問責(zé)：序號(hào)類別問責(zé)事項(xiàng)責(zé)任單位連帶責(zé) 任單位處罰措施1生產(chǎn)1.部門/班組出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃未完成或產(chǎn)能未達(dá)標(biāo) 的；各生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)(pmc)記警告2.部門/班組出現(xiàn)產(chǎn)品良率未達(dá)標(biāo)的；各生產(chǎn)部門品質(zhì)記警告3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)內(nèi)部批退的品質(zhì)事發(fā)部門記警告4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)誤差（含盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)和應(yīng)報(bào)表等）各生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員記屮戒5.因設(shè)備/工/治具異常，無法順暢生產(chǎn)的設(shè)備/責(zé)任單位/記警告6.因倉(cāng)庫(kù)發(fā)料錯(cuò)誤資材/記大過7.因生產(chǎn)用料錯(cuò)誤或定性為本部門責(zé)任弄常的各生產(chǎn)部門/記大過2設(shè)備異常1.因?qū)υO(shè)

3、備、工/治具操作不當(dāng)，違規(guī)操作的，、操作責(zé)任人事發(fā)部門記人過2.設(shè)備、工/治具維修時(shí)間不及時(shí)的：設(shè)備部/采購(gòu)事發(fā)部門記警告3.內(nèi)因停水電（不含外因停水電）的；設(shè)備部事發(fā)部門記大過3工程變更若是因相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件（圖紙、bom、作業(yè)指導(dǎo)書、 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等）錯(cuò)誤導(dǎo)致異常的；工程部品質(zhì)/生產(chǎn)記小過4返工1.因iqc來料檢驗(yàn)判為合格料后，在制程中或成品 后發(fā)現(xiàn)因物料不良產(chǎn)生的異常的；品質(zhì)部采購(gòu)記警告2.因ipqc首件簽錯(cuò),oqc判退,產(chǎn)生返工的;品質(zhì)部申發(fā)部門記小過5客戶退貨1.為批量性不良退貨的品質(zhì)部生產(chǎn)部記小過2.為客戶認(rèn)定為重大缺陷且為非批議性不良的品質(zhì)部生產(chǎn)/工程記警告6成品庫(kù)存1.因客戶取消訂單導(dǎo)

4、致庫(kù)存異常的；/業(yè)務(wù)記警告2.因生產(chǎn)超出安全庫(kù)存量大的庫(kù)存異常的；業(yè)務(wù)(pmc)/記小過7待料1.若因材料沒按材料需求計(jì)劃到材料；采購(gòu)/記人過2.若因生產(chǎn)調(diào)配不合理造成待料；生產(chǎn)計(jì)劃記小過3.因計(jì)劃安排不合理造成待料；計(jì)劃生產(chǎn)部記警告8人力需求因人員招聘未能及時(shí)到位，滿足生產(chǎn)需要的；行政部/記警告9其它對(duì)各種突發(fā)事件無法對(duì)應(yīng)以上項(xiàng)目，規(guī)劃為其它項(xiàng)處理“相應(yīng)責(zé)任部門/按相應(yīng)制度 執(zhí)行說明：凡違反以上問責(zé)事項(xiàng)者，處理對(duì)象：為責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，連帶責(zé)任單位處理較責(zé)任單位輕一級(jí)處理，處理對(duì)象為：連帶責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。5.2.2其它問責(zé)行為（按公司獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行人（1）不執(zhí)行公司有關(guān)決定、決議，政令不暢的

5、；（2）因決策失誤造成公司資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、重大安全事故的；（3）對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)，拖著不辦、頂著不辦的；（4）對(duì)應(yīng)該及時(shí)辦理的事項(xiàng)，特別是總經(jīng)理辦公會(huì)決定辦理的事項(xiàng)，敷衍塞責(zé)、久拖不結(jié), 未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成的；（5）對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)和員工反映的問題在處置屮隱瞞真相，歪曲事實(shí)的；（6）對(duì)重大事項(xiàng)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)而造成重大損失或不良影響的；（7）對(duì)員工舉報(bào)、中訴不接待，該受理不受理，對(duì)反映要求解決的問題進(jìn)行刁難的；（8）對(duì)存在的突岀問題，不了解情況，不調(diào)查研究，不認(rèn)真解決的；（9）對(duì)公司明令禁止的行為，不停止、不糾正的；（10）其公司認(rèn)為該問責(zé)的行為。5. 3問責(zé)方式5. 3.

6、1問責(zé)方式。按以下方式進(jìn)行問責(zé)a誡勉談話（下級(jí)直接對(duì)上級(jí)作檢討,并提交糾正預(yù)防措施報(bào)告）；b開據(jù)人事處理單處理（卜級(jí)直接對(duì)上級(jí)作檢討,并提交糾正預(yù)防措施報(bào)告）；c調(diào)整工作崗位;d勸其引咎辭職;5. 3. 2采用第b/c/d項(xiàng)問責(zé)方式的，按照行政規(guī)章管理制度的流程辦理。5.3.3被問責(zé)的情形構(gòu)成違反公司管理制度和規(guī)定的應(yīng)追究紀(jì)律責(zé)任的，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。54問責(zé)程序5. 4.1通過以下渠道反映有本制度5. 2條規(guī)定情形的，部門主管級(jí)以下由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 初步核實(shí)后 報(bào)行政部問責(zé)處理，部門經(jīng)理/主管及以上級(jí)別管理干部由直接上級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn) 行初步核實(shí)，并實(shí)施問責(zé)處理。反映渠道：a公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示和意見;b各例會(huì)的決議；c各部門提出的意見建議；d員工的檢舉；e其他渠道反映的。5.4.2經(jīng)初步核實(shí)，如反映情況存在，則由行政部捉出帖面建議，按管理權(quán)限啟動(dòng)問責(zé)程 序。行政部、總經(jīng)辦及有關(guān)部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。a被調(diào)查的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查。阻撓或干預(yù)調(diào)杳工作的，調(diào)杳組可以提請(qǐng)?zhí)幜P意見。 b調(diào)杳組應(yīng)當(dāng)聽取被調(diào)查的責(zé)任人的陳述和申辯，并進(jìn)行核實(shí)，如其成立，應(yīng)當(dāng)采納。 不得因被調(diào)查人申辯而從重問責(zé)。c調(diào)查組應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查工作，并向總經(jīng)辦提交書面調(diào)查報(bào)告。5.4.3調(diào)查組成員與被調(diào)查的責(zé)任人有