ERP系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景研究綜述

1、學 號 2009228107分類號c19本科生學年論文（課程設計）題目：erp系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景研究綜述院 （系） 經(jīng)濟與管理系 專 業(yè) 班 級 09級信息管理與信息系統(tǒng) 學 生 姓 名 楊榮 指導教師（職稱） 李勇 (副教授) 提 交 時 間 二0一一 年 七 月 erp系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景研究綜述楊 榮(安康學院經(jīng)濟與管理系，陜西安康，725000)摘 要 erp已經(jīng)發(fā)展成為當今企業(yè)管理的主流軟件，是實現(xiàn)企業(yè)資源管理信息化的得力工具之一。本文對erp的發(fā)展歷程進行了簡要闡述，并分析討論了erp在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景。關鍵詞 erp 發(fā)展歷程 發(fā)展現(xiàn)狀 資源管理信息化 前景erp

2、system development situation and prospects researchrong yang(economic and management department, 09 level information management and information systems,725000)abstract erp has become the mainstream of today's business management software, enterprise resource management is to achieve effective i

3、nformation technology tools. this course of development of the erp are briefly described and analyzed and discussed in our erp business development status and development prospects.朗讀顯示對應的拉丁字符的拼音 字典1. 名詞 1. developing2. growth3. progress4. evolution5. expansion6. evolvement7. unfolding8. openin

4、g9. outgrowth10. maturity11. maturation12. rise13. elaboration14. enlargement15. gain16. matureness17. disclosure2. 動詞 1. grow2. evolve3. advance4. mature5. burgeon6. ripen7. acquire8. form3. 形容詞 1. growing2. becoming different3. shrinkingkey words erp development history development status resource

5、 management information prospect1 erp系統(tǒng)的發(fā)展歷程信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球internet基礎上的跨國家，跨企業(yè)的運行體系，初略經(jīng)過了如下階段。第一階段，最初的mis系統(tǒng)(management information system) 這個時期企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。第二階段，mrp階段(material require planning)70年代，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進入了mrp階段，mrp的意思為物料需求計劃。是指對產(chǎn)品構成進行管理，

6、借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單。第三階段，mrpii(manufacturing resource planning)制造資源計劃是物料需求計劃上發(fā)展出的一種規(guī)劃方法和輔助軟件。它是以物料需求計劃mrp為核心，復蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人機應用系統(tǒng)。是一種出現(xiàn)于20世紀70年代末期的，以企業(yè)資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)連續(xù)、均衡地生產(chǎn)，實現(xiàn)信息流、物流與資金流的有機集成和提高企業(yè)整體水平為目標，以計劃與控制為主線，面向企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財?shù)默F(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法1。第四階段，erp系統(tǒng)(enterprise resource planning)erp 即企業(yè)資源

7、計劃，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。2 erp系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀2.1 erp系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展據(jù)資料顯示，進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是科技部提出的“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出的“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應用erp的高潮。近兩年，我國眾多企業(yè)在積

8、極實施erp系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應用erp系統(tǒng)。有些早期實施mrp的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為erp系統(tǒng)，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的erp管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟效益。巨大的erp市場也刺激了國產(chǎn)化erp產(chǎn)品應用的不斷深入和我國erp軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化erp軟件商數(shù)十家之多?！笆濉?63計劃也在大力支持和推動erp管理系統(tǒng)的研究，并重點支持了10個erp軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對erp應用實施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響和推動作用。erp系統(tǒng)應用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動作用2。 目前，我國正值開

9、展制造業(yè)信息化和erp研發(fā)應用的高潮期?，F(xiàn)有erp模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過程組織生產(chǎn)，比較強調交貨期和時間進度計劃，強化了多階段計劃體系的管理和以時間進度管理為中心的資源全面管理，強調在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制、人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。而對于未完成工業(yè)化進程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的。我國企業(yè)在實踐中總結出了適合中國國情的現(xiàn)代管理模式，如邯鄲鋼鐵集團公司創(chuàng)造了“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗；斯達造紙公司提出了“基于動態(tài)成本控制和數(shù)據(jù)管理的兩級控制與兩級制

10、約”的斯達模式；海爾集團提出了基于“目標體系、日清體系和激勵機制”的海爾oec管理模式等，都證實了這一點。近期學術界在總結上述企業(yè)管理實踐基礎上提出了“基于主動成本控制的erp管理模式”、“基于時間成本雙主線的erp管理模式”等都是erp與中國國情結合的有意義的探索3。2.2 erp系統(tǒng)實施的不樂觀現(xiàn)象目前，erp在中國實施的現(xiàn)狀并不樂觀。首先erp的企業(yè)數(shù)量還不夠多,據(jù)不完全統(tǒng)計,20年來，我國系統(tǒng)地應用 erp 的企業(yè)只有2600多家，約占國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總數(shù)（162033 家企業(yè)）的 1.6。其次，實施 erp的企業(yè)失敗率較高,很多企業(yè)erp沒有達到預期的目標,反而把企業(yè)拖跨

11、了。在過去的十多年中，我國企業(yè)投向erp（包括mrpii）的 80多億元資金只有 20見到了成效。究竟是什么原因導致了如此多的企業(yè)失敗呢？據(jù)專家調查研究概括出其主要原因有以下幾個方面： 2.2.1 目標不明確部分企業(yè)采用erp沒有從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度出發(fā)，動機五花八門。完成上級要求的有之；面子工程、形象工程、政績工程有之；難以判斷成功與否的模糊目標有之。如此上erp只能是一種“盲動”，這是我國實施erp系統(tǒng)“成功率低”的主要原因。2.2.2 認識不明確對erp項目只視為計算機項目,對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與實施erp有效結合,

12、造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況，導致erp 的功能難以全面發(fā)揮。2.2.3 企業(yè)基礎管理薄弱中國企業(yè)基礎管理薄弱，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念；有的企業(yè)業(yè)務流程、財務核算等簡單流程尚未理順；客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務部不統(tǒng)一，銷售和分銷業(yè)務流程不暢。企業(yè)不是存在業(yè)務流程再造的問題，而是業(yè)務流程新建問題，致使erp 實施缺乏前提條件。2.2.4 人才匱乏信息技術新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎與側重點各有不同。企業(yè)人才的匱乏，導致難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件4。2.2.5 erp產(chǎn)品提供商良莠不齊國內(nèi)erp市場尚不

13、成熟,廠商行為難以規(guī)范，例如個別公司為了達到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合買方的實情,不負責任地達成合同，導致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結局。3 erp系統(tǒng)的發(fā)展前景既然erp是伴隨管理思想的發(fā)展而發(fā)展起來的，其進一步的發(fā)展必然還要緊跟管理革命的節(jié)拍。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的效益巨大，如果能在我國普及，則其對我國的經(jīng)濟建設所起的推動作用可想而知。要做到這一點，就必須改變傳統(tǒng)的看板管理方式，適應需求不平穩(wěn)的市場經(jīng)濟環(huán)境。這就需要一套行之有效的軟件系統(tǒng)以實現(xiàn)動態(tài)的看板管理，應對市場需求的波動。把動態(tài)看板上采購需求信息即時傳達到上游的供應商處，從而促進精益物流的實現(xiàn)。所以我們認為，改變傳統(tǒng)的看板

14、管理方式，實施動態(tài)模式，適應市場需求的波動，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)應該是今后開發(fā)erp 系統(tǒng)思考的問題5。國產(chǎn)erp軟件在投入使用過程中，一般缺少咨詢這一中間環(huán)節(jié)。對于用戶需求的不了解，無疑會影響軟件的實施效果。國產(chǎn)erp 軟件要取得長足發(fā)展，不僅要在產(chǎn)品的質量與性能上下功夫，而且必須重視軟件的實施。專業(yè)化的咨詢隊伍或咨詢公司這一媒介不能少。咨詢業(yè)在我國基本上還是空白，隨著人們對于咨詢業(yè)認識的深化，咨詢業(yè)將成為一個新興的行業(yè)部門。國產(chǎn)erp軟件有了咨詢業(yè)的支持，將會有一個廣闊的發(fā)展前景6。4 結束語erp系統(tǒng)應是一種先進的思想和理論，而不僅僅是先進技術，這也是大部分企業(yè)在使用erp不成功的主要原因。

15、以往的研究成果只是追尋erp與企業(yè)相結合的思路,只是從深度上進行研究。而erp 的先進性主要體現(xiàn)在其先進的管理思想，集成性和系統(tǒng)性管理是其思想的精髓，可以用erp的管理思想為指導，結合其先進的技術，把erp 的應用擴展到其他非盈利性部門，找出erp系統(tǒng)的組成因素以及相關部門的組成因素的共同點，分析他們的共同之處，確定因素之間的聯(lián)系程度，進而開發(fā)出適合本部門的管理模式。參考文獻： 1 陳兵兵.mrpii/erp發(fā)展的回顧與思考n.計算機世界,1999.2 傅羽中，唐小我.erp的發(fā)展趨勢分析m.電子科技大學學報社科版， 2001.3 胡勁松.企業(yè)erp發(fā)展現(xiàn)狀及對策j.當代經(jīng)濟，2009.4 魯少勤.erp系統(tǒng)的理論模型與發(fā)展j.民營科技，2010.5 汪菊.淺析我國erp的現(xiàn)狀與發(fā)展j.吉林農(nóng)業(yè)，2010.6 趙金梅.erp系統(tǒng)框架分析j.經(jīng)營管理者，2009