最新年公司調(diào)研匯報材料

1、最新年公司調(diào)研匯報材料 凝心聚力加快發(fā)展 努力開創(chuàng)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面 xx公司目前管理著xxxxxx等區(qū)塊及部分零散井，地質(zhì)儲量約為xx萬噸，現(xiàn)總井數(shù)xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產(chǎn)區(qū)域分布在xx，公司現(xiàn)有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時工xx人。第一部分 2008年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)基本情況 今年以來，面對復雜形勢和挑戰(zhàn)，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化生產(chǎn)運行，深挖資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了良好發(fā)展的態(tài)勢?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、主要指標完成情況 （一）產(chǎn)量指標完成情況及簡要分析

2、 1-11月份核實產(chǎn)油xx噸，其中新井累計產(chǎn)油xx噸，長停井措施增油xx噸，老井產(chǎn)油xx噸。預計全年完成原油產(chǎn)量xx噸，其中新井xx噸，長停井措施恢復xx噸，老井產(chǎn)量xx噸，年底日油水平達到xx噸/日。 1、新井運行及效果分析 從1-11月份新井運行和投產(chǎn)效果來看，新井運行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產(chǎn)太多，產(chǎn)量過于集中于高產(chǎn)井上，對全年產(chǎn)量運行影響大。 一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產(chǎn)xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產(chǎn)xx口：xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完

3、鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口：目前已投新井口，平均單井累計產(chǎn)油xx噸/口，預計全年共投產(chǎn)xx口，平均單井年產(chǎn)油xx噸/口左右。 2、長停井措施恢復及效果 共實施長停井措施恢復xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預計全年累油xx噸。 （二）經(jīng)營指標完成情況及簡要分析 1、經(jīng)營效益指標完成情況 xx年預計原油銷售收入xx萬元，油氣生產(chǎn)成本1940萬元，管理費用xx萬元，營業(yè)稅金及附加xx萬元，利潤總額xx萬元，實現(xiàn)企業(yè)所得稅xx萬元，凈利潤xx萬元。 3、重點成本發(fā)生情況及分析（1）作業(yè)費。xx萬元。 老井作業(yè)費：共xx口，作業(yè)xx井次，費用xx萬元。長停井費用：共作業(yè)

4、xx井次，發(fā)生作業(yè)費xx萬元。新井費用：措施作業(yè)xx井次，費用xx萬元； （3）運費xx萬元。其中生產(chǎn)值班車運費xx萬元，拉油罐車運費xx萬元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費xx萬元。 （4）工農(nóng)費xx萬元。其中去年遺留費用xx萬元，青賠及進井路賠償1xx萬元，土方xx萬元等，主要是工農(nóng)關(guān)系比較復雜，歷史遺留問題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費53.34萬元。（6）人工成本277.61萬元。 （三）投資計劃指標完成情況及簡要分析 2008年計劃投資xx萬元，實際完成投資xx萬元。 1、新井投資完成情況： xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完

5、成xx萬元，預計全年完鉆xx口井，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元。主要原因是xx塊儲量有待落實，xx井未鉆。截止目前，共計投產(chǎn)新井xx口，正投產(chǎn)作業(yè)xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬元，預計全年投產(chǎn)新井xx口，完成投資xx萬元，x共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬元，預計全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬元。 2、長停井恢復及接收帶產(chǎn)老井投資完成情況： xx月份，共下長停井恢復投資計劃xx口、老井接收計劃xx口，計劃投資xx萬元。截止目前，共實施長停井措施恢復xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元，主要原因是措施無效退還采油廠xx口井，xx口井未實施

6、。 3、生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資完成情況： xx月份共下生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資xx萬元。目前xx項目組建設(shè)已基本完工，完成投資xx萬元；設(shè)備購置完成投資xx萬元，預計全年完成設(shè)備購置投資xx萬元。 二、xx年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所開展的主要工作 按照“xx”工作目標，積極探索新形勢下合作開發(fā)油氣資源的新模式，大力開展增儲上產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、夯實“三基”等工作，各項工作均取得了新的進展。 （一）強化組織，加快節(jié)奏，生產(chǎn)管理安全有序進行。圍繞原油生產(chǎn)這個中心，我們主要抓了以下幾個方面的工作： 一是強化生產(chǎn)組織銜接。公司獨立運行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內(nèi)懂業(yè)務、能吃苦

7、、責任心強的同志調(diào)整充實到生產(chǎn)運行部門，安排專人負責各個重點環(huán)節(jié)，加強各個環(huán)節(jié)的組織銜接，生產(chǎn)任務一日一安排一檢查，及時掌握產(chǎn)量的動態(tài)變化和運行趨勢，及時反饋生產(chǎn)信息，做到問題處理不過夜、當天任務當天完成，有時為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點才能回來，連續(xù)工作時間長達19個小時。在公司上下的齊心努力下，日產(chǎn)量沖上了50噸臺階。 二是加快生產(chǎn)運行節(jié)奏。面對年初產(chǎn)量被動的不利局面，我們在全力做好上產(chǎn)工作量組織籌劃的同時，牢固樹立“時間就是產(chǎn)量”的觀念，加強疑難井的治理和會診，加強方案的設(shè)計、研究和優(yōu)化，加快老井和新井運行，及時處理好上動力、施工、隊伍搬遷過程中的工農(nóng)關(guān)系，提前組織好上機、上電、設(shè)

8、備、流程等方面的配套工作，提高運行時率，嚴格落實作業(yè)監(jiān)督制度，細化作業(yè)過程管理，確保油井及時投產(chǎn)，早日見效。1-11月份，共作業(yè)交井32井次，保證了各項上產(chǎn)措施落實到位。三是優(yōu)先處理好兩個關(guān)系。在協(xié)調(diào)采油廠關(guān)系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯(lián)系，小隊層級由公司項目組協(xié)調(diào)，廠、礦層級由公司領(lǐng)導直接協(xié)調(diào)，通過近一年的努力，在資源獲取、原油交接、技術(shù)合作等熱點問題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關(guān)系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協(xié)調(diào)縣有關(guān)領(lǐng)導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，是我們工農(nóng)工作的重點，帶中間就是帶動縣有關(guān)職能科、局。盡管在實際工作中遇到了回民村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠農(nóng)民青賠款等棘手問

9、題，我們迎難而上，多方面做工作，調(diào)動了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產(chǎn)開發(fā)的需要。 （二）深化潛力分析，加強技術(shù)創(chuàng)新，原油產(chǎn)量有了新突破。 面對年初新井效果差、產(chǎn)量低位徘徊的不利局面，我們認真分析產(chǎn)量被動原因，加大與采油廠結(jié)合力度，積極探索難動用儲量開發(fā)和長停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲上產(chǎn)攻堅仗，我們從強化地質(zhì)基礎(chǔ)研究入手，優(yōu)化井位部署，勘探工作取得新的進展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進一步落實了儲量規(guī)模和構(gòu)造情況，在火成巖裂縫性油藏預測和開發(fā)上積累了一定經(jīng)驗，為下步滾動開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。x在長停井、疑難井治理過程中，面對難

10、啃的“硬骨頭”，我們堅持地質(zhì)與工藝相結(jié)合的原則，廣泛搜集第一手生產(chǎn)資料，加強井史研究和井況分析，認真總結(jié)同類型井作業(yè)投產(chǎn)經(jīng)驗，大膽采取超常規(guī)手段試驗攻關(guān)，取得新的突破。x。 針對深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結(jié)蠟腐蝕較嚴重等實際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據(jù)油井不同井下狀況和規(guī)律，有針對性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節(jié)能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結(jié)合油井生產(chǎn)實際，我們還為每口井建立了“單井維護管理卡”，規(guī)范了內(nèi)容和程序，油井管理水平明顯提高。 （三）完善成

11、本控制體系，細化成本控制措施，實現(xiàn)成本過程管理。 為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責任制，建立了相應的成本核算和管理體制，層層分解成本費用指標，把成本費用控制和成本費用責任制落實到機關(guān)部門、項目組及各崗位責任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據(jù)各單項成本的可控程度對材料、工農(nóng)、招待費等實行單項考核。建立了成本預算和成本分析制度，每月公司按照“科學測算、標準控制、上下結(jié)合、分級實施”的原則對成本費用進行預算。每月定期對各項成本費用完成情況進行分析，剖析成本費用升降原因，找出存在問題。 為了實現(xiàn)成本的過程管理，將成本控制融入到生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)每項成本的特點，將控制措施細化，落實到各個生

12、產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實施“節(jié)點控制”，對五項重點成本共設(shè)置了36項控制節(jié)點。把“降本增效”的意識深入到每位員工心里，落實到具體的工作中，實現(xiàn)成本的有效控制。例如：對維護作業(yè)成本控制分為油井設(shè)計、作業(yè)施工、日常維護、扶停產(chǎn)井四個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)又分數(shù)個控制節(jié)點，每個控制點又有相應的控制措施，同時把控制節(jié)點落實到各部門負責。 （四）加強制度建設(shè)，狠抓隊伍管理，確保職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，面對各項工作起步晚、難度大、基礎(chǔ)薄弱等不利因素，我們按照“高標準、嚴要求、高效率、精細化”的原則，一手抓上產(chǎn)，一手抓管理，從加強制度建設(shè)入手，逐步完善了公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了各路工作的運行程序，研究制定了各部門、各崗位的工

13、作職責、工作內(nèi)容和考核標準，讓每一名員工都能夠明確分工、各負其責。生產(chǎn)管理過程中，嚴格落實每日生產(chǎn)例會、每周職工大會、每月專項分析會等制度，加大監(jiān)督考核力度，確保了公司原油生產(chǎn)和各項重點工作有序高效運行。 在基層建設(shè)方面，我們按照xx公司基層創(chuàng)建工作總體要求，從基礎(chǔ)工作抓起，加大工作力度，基層建設(shè)水平有了新的提高。一是推行油井標準化管理，落實單井管理責任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴格按照要求落實各項措施，油井資料錄取、日常維護、設(shè)備管理水平有了一定提高；二是基層生產(chǎn)生活硬件設(shè)施建設(shè)得到明顯改善，孟寺項目組隊部建設(shè)工程預計年底前竣工投產(chǎn)，新建xx井值班房xx座，新圈井場xx個；三是加大職工

14、業(yè)務培訓力度，認真落實每周 二、四晚集中學習制度，采取多種方式開展業(yè)務培訓工作，評先樹優(yōu)，嚴格考核講評，職工學習熱情高漲，整體素質(zhì)有了明顯提高。今年在第xx屆技術(shù)比武中公司涌現(xiàn)出xx名技術(shù)能手。 在隊伍管理方面，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊伍凝聚力增強。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動遞交了入黨申請書，年內(nèi)確定發(fā)展對象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動、弘揚偉大的抗震救災精神教育為契機，幫助和促進職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅持“以人為本”，嚴格執(zhí)行廠務公開、懇談會等制度，認真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準確掌握職工思想動

15、態(tài)，及時了解職工遇到的困難和問題，妥善解決職工關(guān)心的熱點難點問題，切實維護職工利益，有效調(diào)動了職工工作積極性。落實了職業(yè)健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補助、交通費等職工關(guān)心的問題上主動向一線員工傾斜，結(jié)合實際開展了送溫暖活動，為會戰(zhàn)加班員工送飯加餐、向生產(chǎn)一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴格落實協(xié)解人員穩(wěn)定責任，采取定期走訪與敏感時期重點監(jiān)控相結(jié)合，穩(wěn)定工作落到了實處。 三、開發(fā)特點及認識 （一）構(gòu)造復雜、含油豐度低、開采難度大。 構(gòu)造上主要表現(xiàn)為斷塊小而零散，斷塊內(nèi)微構(gòu)造發(fā)育，物性差補充能量難；儲層埋藏深，低孔低滲，泥質(zhì)含量高，含油層系少，油水層間

16、互多，儲量豐度低。 （二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。 斷塊位于臨邑洼陷的洼內(nèi)或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對套管有一定破壞作用。 （三）井況復雜，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。 長停井井筒情況復雜，地面復雜，大多數(shù)經(jīng)采油廠多輪次論證潛力低或無潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業(yè)成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴重，維護成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產(chǎn)量下降后，無潛力層可接替；同時區(qū)塊相對較小，屬于天然能量開采，沒

17、有形成合理的注采井網(wǎng)，能量下降快，自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。 （四）成本投入高，經(jīng)濟效益差。 受國際金融危機和采油廠分成的影響，原油價格大幅下跌，噸油成本上升。要想實現(xiàn)效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產(chǎn)模式下，成本下降空間比較??；二是爭取優(yōu)質(zhì)資源增加單井產(chǎn)量，在目前的開發(fā)形勢下，難度比較大。 （五）油井分布范圍廣，工農(nóng)關(guān)系復雜。 xx公司合作開發(fā)的邊遠井和區(qū)塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要穿越三個村土地。二是工農(nóng)關(guān)系復雜，有的井所在鎮(zhèn)xx長期拖欠農(nóng)民油井青賠款，造成鎮(zhèn)、村兩級組織協(xié)調(diào)能力差，有的井在回民村，政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響

18、社會穩(wěn)定，打擊不力，影響了公司的正常生產(chǎn)，牽扯了大量精力。第二部分 2009年工作安排 xx年是xx公司抓住機遇、加快發(fā)展、全面提升的關(guān)鍵一年。面對困難和壓力，我們要牢固樹立科學發(fā)展觀，樹立“問題就是潛力，壓力就是動力”的理念，嚴格按照魯明公司工作部署和要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快推進公司各項工作向前發(fā)展。xx年總體工作思路是：以經(jīng)濟效益為中心，以增儲上產(chǎn)為主線，搞好兩個結(jié)合，實施三個優(yōu)化，強化兩項重點工作，完善一個保障體系，全面完成xx公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，開創(chuàng)xx公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面。 具體目標。xx年原油產(chǎn)量努力完成xx噸，成本控制在計劃之內(nèi)，生產(chǎn)管理安全高效

19、，職工隊伍和諧穩(wěn)定，堅決完成公司下達的各項工作任務。 一、指標預測及安排 （一）產(chǎn)量指標與工作部署 1.產(chǎn)量指標預測。xx年計劃年產(chǎn)油xx噸，其中老井計劃生產(chǎn)xx噸，新井計劃產(chǎn)油xx噸，措施及長停井恢復增油xx噸。 （1）老井產(chǎn)量。x預計明年老井自然產(chǎn)油xx噸。 （2）新井產(chǎn)油。明年計劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預計單井年產(chǎn)油xx噸，新井產(chǎn)油xx噸。 （3）措施及長停井增油。目前老井措施接替工作量較少，主要為長停井措施恢復。預計增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預計年措施增油xx噸。 2.產(chǎn)量運行計劃： 3.工作部署： （1）爭取新合作區(qū)塊，加快產(chǎn)能建設(shè)，保障增儲上產(chǎn)。（2）加

20、強綜合調(diào)整，加快井網(wǎng)完善，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn) （3）加快長停井恢復及措施運行節(jié)奏，保障產(chǎn)量平穩(wěn)運行 （二）成本指標預測安排xxx年成本指標預測 xx年預計油氣生產(chǎn)成本xx萬元，噸油完全成本2xx噸。x （三）xx年主要工作量安排及投資建議計劃 1、xx年新井投資計劃預測：預計投資xx萬元 2009年計劃部署新井xx口（xx），預計單井平均井深xxm，單井投資xx萬元/口，其中鉆井費7xx萬元，投產(chǎn)xx萬元，地面xx萬元，預計投資：xx萬元。 2、長停井恢復：預計投資xx萬元 3、注水工程。預計投資xx萬元。 4、地面單項工程。預計投資xx萬元。 5、生產(chǎn)輔助工程：x預計投資xx萬元 6、非安裝設(shè)備購

21、置。其他零星采購預計投資xx萬元。xx年預計投資xx萬元。 二、具體工作安排 （一）搞好兩個結(jié)合 無論是與采油廠的關(guān)系還是與地方政府的關(guān)系，其本質(zhì)是利益的分配，我們將嚴守政策底線，充分權(quán)衡各方利益，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動一切積極因素，在加快發(fā)展進程中積極處理好兩方面的關(guān)系，為生產(chǎn)開發(fā)鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結(jié)合，爭取縣政府、油區(qū)辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農(nóng)糾紛，解決好歷史遺留問題，維護正常的原油生產(chǎn)秩序，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是做好與xx采油廠的工作結(jié)合，充分借助采油廠人力、技術(shù)、資源、保障等方面優(yōu)勢，突出抓好地質(zhì)研究、措施工藝研究、xx縣區(qū)塊注入、交油等方面的工作，為公司奪

22、油上產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 （二）實施三個優(yōu)化 1、優(yōu)化方案論證，提高措施成功率。 一是加強地質(zhì)資料錄取與管理，嚴格推行資料錄取管理制度，落實崗位責任和考核制度，確保資料錄取齊全準確。二是加強對長停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產(chǎn)實際情況，深入研究與分析，強化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強新技術(shù)的引進與吸收，強化技術(shù)創(chuàng)新意識，敢于試驗，樂于攻堅，努力突破難動用儲量開發(fā)技術(shù)瓶頸。四是加強過程管理與控制，增強現(xiàn)場管理意識，注重細節(jié)分析與判斷，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極分析問題，強化方案實施過程管理，提高措施成功率。 2、優(yōu)化工藝應用，延長油井免修期。 一是推行油水井工藝設(shè)

23、計，實施井下管柱的優(yōu)化組合，樹立“拿來主義”的思想，引進采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術(shù)，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現(xiàn)場管理臺帳，做到管桿的數(shù)量、規(guī)格、使用年限、存在問題清楚，優(yōu)化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強作業(yè)過程管理，在作業(yè)井編寫設(shè)計的同時就確定作業(yè)監(jiān)督的重點和內(nèi)容，實施作業(yè)井的全過程監(jiān)督，嚴格質(zhì)量驗收標準，提高作業(yè)質(zhì)量。四是落實“一井一策”的管理模式，根據(jù)油井的生產(chǎn)變化和季節(jié)特點，適時調(diào)整管理措施，狠抓措施的落實，提高油井管理水平。 3、優(yōu)化控制措施，實現(xiàn)成本有效控制。

24、 一是按09年成本控制目標，實施目標管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項目組，對重點的成本項目承包到成本負責人，實行月分析、季考核、年兌現(xiàn)制度，將成本控制責權(quán)利落實到單位、個人，嚴考核硬兌現(xiàn)。 二是按照“節(jié)點管理”控制措施，抓好落實。根據(jù)制定的成本節(jié)點控制措施，要求各節(jié)點負責部門及個人，按控制措施嚴格落實，各單項成本負責人對落實情況進行監(jiān)督檢查，對落實不到位的現(xiàn)象，根據(jù)考核細則進行考核，切實實現(xiàn)成本的過程管理。同時對成本發(fā)生項目實行領(lǐng)導審批制，對確需發(fā)生成本的項目，由負責人按要求說明內(nèi)容、數(shù)量，預測成本，由分管領(lǐng)導進行審批，嚴把成本發(fā)生關(guān)。三是按照“效益優(yōu)先”原則，搞好

25、投入產(chǎn)出分析和單井效益評價。對每項決策進行分析論證，做投入產(chǎn)出分析，根據(jù)效益大小，優(yōu)化工作量安排實施，做到先算賬后實施，努力實現(xiàn)效益最大化。以單井為分析單元，對每口井的投入產(chǎn)出進行評價，找出存在問題和潛力，努力改造低效井，維護高效井，找準措施落腳點和切入點，實現(xiàn)降本增效。 四是加強合同管理、規(guī)范成本發(fā)生程序。加強和規(guī)范合同管理工作，依法維護公司的合法權(quán)益，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。合同簽訂嚴格落實簽約人負責制，簽約合同前，根據(jù)生產(chǎn)市場實際情況，嚴格把關(guān)審查，并把好結(jié)算關(guān)，嚴格履行合同條款，做到誠實守信，依法辦事。 （三）強化兩項重點工作 1、強化生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)高效有序運行。 一是強化生

26、產(chǎn)的組織管理。以產(chǎn)量為根本，突出生產(chǎn)運行部生產(chǎn)指揮中樞作用，準確掌握產(chǎn)量運行動態(tài)，及時反饋生產(chǎn)信息和存在問題，加強重點井、重點項目前期準備工作，加大新井、作業(yè)井運行力度，及時處理好施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好工農(nóng)、地面配套、投產(chǎn)、交油等重點環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)高效有序運行。 二是加快運行節(jié)奏，提高運行時率。生產(chǎn)運行立足于“早籌劃、快節(jié)奏、搶進度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產(chǎn)量和工作量接替，做到運行銜接到位、質(zhì)量監(jiān)控到位，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時落實、及時反饋、及時處理，做到問題處理不過夜。 三是查隱患、促安全、保生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，xx年安全管理工作要認真貫徹“安全第 一、預

27、防為主、全員動手、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)責任的落實，重點開展加強隱患治理、加強操作培訓、應急預案演練、安康文化建設(shè)、安全技改等五個方面的安全活動，確保安全生產(chǎn)。 四是抓好注水工作，打好穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。x要搞好該塊的注水管理，x同時，對能形成注采井網(wǎng)的井區(qū)，施行注水開發(fā)。計劃在落實產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，對xx塊進行注采完善。 2、強化基層建設(shè)工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。明年基層建設(shè)工作要以促進公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標，按照xx公司基層建設(shè)總體規(guī)劃要求，落實基層創(chuàng)建“三全”工作新機制，大力開展“創(chuàng)優(yōu)秀、奪紅旗、當能手”活動，全面提高公司基層建設(shè)水平。“創(chuàng)優(yōu)秀”，就是基層創(chuàng)建要達到管理局優(yōu)秀基層隊標準條

28、件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動競賽中爭奪三面流動紅旗；“當能手”，就是在各類技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)更多技術(shù)能手。基層建設(shè)工作以基層創(chuàng)建為總抓手，成立專門工作領(lǐng)導小組，完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，學習借鑒兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗，認真對照基層創(chuàng)建標準條件和規(guī)范程序，嚴格要求、嚴密組織、嚴格考核，深入發(fā)掘自身亮點和特點，有條不紊地推進基層創(chuàng)建工作，確保爭創(chuàng)目標的實現(xiàn)。重點做好三個方面的工作：（1）大力加強職工培訓工作。從職工基本功訓練抓起，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，重點加強油水井設(shè)計等的技術(shù)培訓和調(diào)沖程、換毛辮子等的標準化操作培訓，采取與采油礦、隊“結(jié)對子”、聘請專家授課、集中專項培訓等的方式，走出去、

29、請進來，多渠道、多層次地開展崗位培訓、崗位練兵等活動，擴大職工中、高級工比例，不斷拓展職業(yè)技能鑒定領(lǐng)域，強化一人多崗、一人多證的培訓，全面提升職工業(yè)務素質(zhì)。 （2）大力加強基層基礎(chǔ)管理工作。以提升基層基礎(chǔ)管理水平為目標，以學習和貫徹采油隊工人操作手冊、采油隊現(xiàn)場管理規(guī)范和采油隊管理手冊為重點，認真抓好“三基”工作管理標準的落實，努力構(gòu)建以“物”為主體的技術(shù)標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為中心的工作標準，使職工在生產(chǎn)工作中做到上標準崗，干標準活，做標準事。大力推廣先進經(jīng)驗和做法，提高職工標準化管理意識，實現(xiàn)崗位標準化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規(guī)范化、作風嚴細化的基層建設(shè)

30、“六化”目標，促進管理水平的不斷提高。 （3）大力加強思想政治工作。進一步暢通溝通渠道，加強政策宣貫和正面引導，準確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導和諧理念，培育和諧精神，不斷引導職工用和諧的思想認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統(tǒng)一到堅定執(zhí)行上級決策的具體行動中來，確保政令暢通，確保上級各項決策和工作部署落到實處。加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展、同步進行。通過“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等有效載體，強化黨員的管理，切實發(fā)揮黨員在公司發(fā)展穩(wěn)定工作中的先鋒模范作用。 （四）完善一個考評保障體系，調(diào)動員工工作積極性。 圍繞明年生產(chǎn)經(jīng)營目標，為充分調(diào)動職工工作積極性，將進一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業(yè)績掛鉤”的原則，建立以業(yè)績?yōu)閷虻姆峙錂C制，形成職工收入與個人貢獻相掛鉤，崗點高低與崗位責任相適應，獎金水平與單位效益相聯(lián)系的薪酬分配體系，強化績效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵引導作用。 在具體實施上，首先把產(chǎn)量目標、成本控制指標橫向分解到各部門、縱向分解到各項目組，簽訂承包責任書，層層傳遞壓力，人人明確指標；其