強(qiáng)化事業(yè)單位部門決算的策略分析

1、強(qiáng)化事業(yè)單位部門決算的策略分析【摘 要】事業(yè)單位作為政府職能部門，其資金來源主要是財(cái)政撥款, 所以為了能夠確保財(cái)政資金的的使用效益，則需要加強(qiáng)事業(yè)單位部門決 算，從而進(jìn)一步使管理者能夠?qū)︻A(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行充分的掌握，確保財(cái) 政資金的合理使用及監(jiān)督。文中分析了事業(yè)單位部門決算的主要作用，并 進(jìn)一步対強(qiáng)化事業(yè)單位部門決算的具體策略進(jìn)行了闡述?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位；部門決算；財(cái)政資金；預(yù)算編制；監(jiān)督一、事業(yè)單位部門決算的主要作用通過事業(yè)單位部門決算可以對事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了解， 而且能夠通過対部門決算的分析，從而對預(yù)算執(zhí)行情況及業(yè)務(wù)工作成果進(jìn) 行考核，對預(yù)算安排和預(yù)算開支的合理性進(jìn)行確左，為

2、下年度預(yù)算編制提 供重耍的重耍的依據(jù)，同時也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位資金使用計(jì)劃的制定提供有 效的參考。審計(jì)部門和稅分部門要對事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行了解及實(shí) 施監(jiān)管過程中都需要以部門決算作為重要的參考資料，同時部門決算也是 対事業(yè)單位財(cái)務(wù)收狀況及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了解的重要的資料之一。通過對部 門決算的分析，可以對事業(yè)單位的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃完成情況進(jìn)行有效 的掌握，并進(jìn)一步對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存 在的問題，并釆収切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平 的提升。二、強(qiáng)化事業(yè)單位部門決算的具體策略1做好事業(yè)單位決算編制工作部門預(yù)算是申業(yè)單位全年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)，部門決算、

3、預(yù)算編制 和預(yù)算執(zhí)行是事業(yè)單位預(yù)算管理的重要內(nèi)容，這三者之間相互聯(lián)系和作 用，缺一不可。所以在部門決算工作中，要樹立科學(xué)的管理理念，有效的 突出決算工作的重要作用。進(jìn)一步對決算工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善， 并制定出科學(xué)合理的決算工作方案，對相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，確保決 算的重要作用能夠有效的發(fā)揮出來，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。2 做好會計(jì)基礎(chǔ)工作為決算編制質(zhì)量奠泄良好的基礎(chǔ)首先，做好部門決算編制前期的基礎(chǔ)工作。對于事業(yè)單位的各項(xiàng)收支 數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的核對，對單位的現(xiàn)金、銀行存款、往來款項(xiàng)及財(cái)產(chǎn)物資進(jìn) 行全面清查。同時還要做好期末對賬、結(jié)賬和轉(zhuǎn)賬工作。只有這些工作全 面做好后，才能開始部門

4、決算的編制工作。其次，做好日常財(cái)務(wù)核算和管理工作。在事業(yè)單位經(jīng)營管理工作中， 需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來對進(jìn)行日常財(cái)務(wù)的核算和重審,對會計(jì)科目 進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，確保決算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時還要確保事業(yè)單位各項(xiàng)收入、 支出、結(jié)余等科目的止確性，使收支和結(jié)余更具有清晰性，盡量避免對決 算數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分和重組，在明確區(qū)分財(cái)政資金和非財(cái)政資金，做好財(cái)政資 金的對賬工作。最后，提高事業(yè)單位會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。為了能夠更好的提高決算 編制的質(zhì)量，則需要加強(qiáng)會計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)，制定完善 的會計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，加快會計(jì)人員自身知識結(jié)構(gòu)的更新。同時還要進(jìn)一 步對內(nèi)部控制程序進(jìn)行完善，明確崗位職責(zé)，確保會計(jì)

5、崗位之間的的相互 監(jiān)督和配合，從而有效的確保決算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。特別是在當(dāng)前 新會計(jì)制度實(shí)施的新形勢下，事業(yè)單位更需要抓住這一良好的契機(jī)，努力 提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，確保會計(jì)人員能夠?qū)Q算編制流程和決算編制 軟件進(jìn)行熟悉常握，從而進(jìn)一步提高決算編制的水平。3重視和加強(qiáng)決算分析，規(guī)范決算管理工作在部門決算分析工作中，要吧利用比較分析法、比率分析法、因素分 析法和差額分析法來對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，對預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行全 面分析，明確資負(fù)債的構(gòu)及及使用情況，對事業(yè)單個財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了 解，從而確保部門決算披露的會計(jì)信息具有全面性和客觀，及時對財(cái)務(wù)管 理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步做

6、出正確的評價。在決算分析報(bào) 告中，需要有效的對重點(diǎn)進(jìn)行突出，確保決算報(bào)告的科學(xué)性和合理性。對 于決算分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取有效措施対其進(jìn)行解決，對事業(yè)單 位各項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而更好的對預(yù)算執(zhí)行過程屮存在的 問題進(jìn)行揭示，確保預(yù)算編制和管理水平的提升。4 充分利用決算數(shù)據(jù)通過對決算數(shù)據(jù)的分析可以揭示和反映出更多的問題，所以需要充分 的利用決算數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制質(zhì)量的提升。首先，要對決算分析思路進(jìn)行拓寬，通過對部門決算進(jìn)行深入分析后, 再進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確 性，能夠?qū)κ聵I(yè)單位財(cái)務(wù)收支活動進(jìn)行全面的反映。其次，要對決算和預(yù)算的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)

7、一步完善。及時對預(yù)算執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行查找，并采取切實(shí)可行的措施対其加以解決，確保能夠 為預(yù)算編制和健全預(yù)算管理體制提供必耍的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的 依據(jù)，確保進(jìn)一步提升預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的水平。5.強(qiáng)化監(jiān)督職能部門決算是全面反映單位年度收支結(jié)果的綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，它既反映出 單位一年來對財(cái)政預(yù)算管理各項(xiàng)要求的執(zhí)行情況，也反映出單位財(cái)務(wù)管理 水平和會計(jì)核算的實(shí)際結(jié)果，因此應(yīng)加大對決算編制的監(jiān)督。一是建議在 事業(yè)單位中開展決算真實(shí)性核查工作，建立健全決算核查與決算審核、批 復(fù)冇效銜接的工作流程，規(guī)范決算監(jiān)督工作機(jī)制；二是建議事業(yè)單位內(nèi)部 審計(jì)人員應(yīng)參與部門決算的全過程，対發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，對財(cái)政決算 審核監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行歸納，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生，使部門決算 真正做到“數(shù)出有源”，真實(shí)可靠。三、結(jié)束語事業(yè)單位部門決算可以更好的對事業(yè)單位財(cái)政收支狀況及預(yù)算資金 的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的反映，使事業(yè)單位管理者能夠?qū)Ω鞑块T預(yù)算經(jīng)費(fèi)的 使用情況進(jìn)行有效的了解和掌握，確保事業(yè)單位預(yù)算編制的水平，