建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理措施探析

1、建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理措施探析摘要：建筑工程造價管理活動是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的重視內(nèi)容之一，其貫穿于建筑施工企業(yè)建筑施 工活動的全過程，從建筑施工活動最初的可行性研究至最終 的工程項(xiàng)目的決算。本文主要從建筑施工企業(yè)的發(fā)展積極引 導(dǎo)與規(guī)范，積極參與市場競爭、做好建筑施工活動的前期準(zhǔn) 備工作，建筑施工期間工程造價全方位管理，施工過程后期 的工程結(jié)算的加強(qiáng)等四方面來探討如何加強(qiáng)工程造價管理。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價管理；工程當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的騰飛和人們生活水平的提高，建 筑業(yè)的得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程造價受到了社會各 界的高度重視。建筑工程造價貫穿于整個建設(shè)工程的始終，

2、 不論是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，還是工程施工的每一個環(huán)節(jié)，甚至 是工程的竣工，都涉及到工程造價的問題。因此，加強(qiáng)工程 造價的管理是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。文章基于當(dāng)前建筑業(yè) 發(fā)展目的，對建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理進(jìn)行了深 入的探究。一、投標(biāo)過程工程造價管理隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面 貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。因此，建筑 企業(yè)若想獲得更多的市場份額，參與工程招標(biāo)是一個最直接 的方式。但是這種競爭方式實(shí)際上是非常殘酷的，舉一個簡 單的例子，在馬鞍山市，一個兩至四千萬的工程投標(biāo)單位能 達(dá)到五、六十家。這樣就要求所有的施工隊(duì)伍堅(jiān)持一種優(yōu)勝 劣汰的無形法則，更體現(xiàn)了適者

3、生存的原則。因此，為了在 各種競爭中脫穎而出就要做到以下兩點(diǎn)：一耍善于抓住機(jī) 會，分析市場，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力：二要要最好 施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益?，F(xiàn)在投標(biāo)不是那么簡單和容易了。即使建設(shè)部門積極營 造“改革、整頓、規(guī)范”的建設(shè)場，但是，還是會有讓人不 滿意的地方。因此，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，就要盡全力做出 最好的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中脫穎而出。在投標(biāo)時，經(jīng)濟(jì)標(biāo)比較重要，但是如果各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù) 都差多的話，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標(biāo) 書的綜合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決 定的。這就需要我們在施工時，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì) 量的工程，在綜合競爭中形成

4、良性循環(huán)。二、施工企業(yè)在建設(shè)施工階段的工程造價管理(1) 采用工程量清單的招標(biāo)方式。由于受編制人員水平及圖紙深度的限制，工程量的計(jì)算出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象非 常多。我國許多地區(qū)已經(jīng)建立了造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程 項(xiàng)目實(shí)施的過程中，業(yè)主要能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行嚴(yán)格的控 制，要充分依靠工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價等人員。要想徹 底解決清單編制和工程結(jié)算出現(xiàn)偏差問題，也可以在招標(biāo)文 件中，明確提出業(yè)主要進(jìn)行工程量的復(fù)核工作。在設(shè)計(jì)不存 在變更的情況下，工程造價不予調(diào)整，這樣的要求不僅能夠 避免工程量計(jì)算偏差，而且能夠減少合同履行中的造價索 賠，更方便了工程結(jié)算。(2) 控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。首先，有效控

5、 制材料費(fèi)，建筑相關(guān)管理人員要掌握市場材料價格信息的變 動，進(jìn)行多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格的對比，在保證產(chǎn)品 品質(zhì)的同時，選擇價格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商。例如在進(jìn)行工程 材料的采購時，原標(biāo)書報(bào)價為200萬元，而材料廠家的實(shí)際 報(bào)價為280萬元到300萬元之間，施工單位經(jīng)過市場調(diào)查， 與材料的總供應(yīng)商協(xié)商，最終以240萬元定下材料。在建筑 施工材料的購置上就節(jié)省了 50萬元。其次，有效控制人工 費(fèi)，人工費(fèi)不僅要考慮成本，更要給作業(yè)人員一定的待遇保 證。第三，有效控制機(jī)械費(fèi)，合理地使用機(jī)械，不僅能夠提 高機(jī)械的效率，而且能夠降低機(jī)械成本。第四，有效控制非 生產(chǎn)性費(fèi)用，要想有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，就要聘用高

6、水平 的管理人才，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供方面服務(wù)，達(dá)到良好效果。(3) 重視施工的簽證。在建筑工程的施工過程中，施 工細(xì)節(jié)必須要進(jìn)行施工簽證。只有施工簽證，才能保證整個 過程的順利實(shí)施。在工程施工中，要及時辦理簽證手續(xù)，在 項(xiàng)目施工過程中，如果地質(zhì)與原勘探不符，就要及時改變施 工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時， 必須要明確'符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定”，一旦發(fā)生相關(guān) 問題，工作人員要進(jìn)行投保，進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，保證工程投資 和企業(yè)利益得到有效保護(hù)。同時要提出索賠方案，力求在結(jié) 算時索賠成功。三、加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工時要做好施工簽證技經(jīng)人員要做好相關(guān)

7、的索賠方 案，從而更好地進(jìn)行工程結(jié)算。(1) 重視施工的簽證，積極組織索賠，這樣能夠更好 的保證在工程結(jié)算時更有充足的理由地進(jìn)行總索賠。在施工 時，工單位要做好簽證工作，將一些對自己有幫助的證據(jù)搜 集起來，如設(shè)計(jì)變更、趕工、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工 程等都需要進(jìn)行簽證，簽證工作主要是由建設(shè)單位或監(jiān)理工 程師完成的，同時還要及時提出索賠方案，從而最大限度的 保障順利的進(jìn)行總體索賠，并為自己爭取到最大的利益。(2) 采取積極的措施，盡量不要出現(xiàn)拖欠工程款的情 況。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是買方市場，所以不少施工單位都沒有 工程可做，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急 于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資

8、金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工 企業(yè)，因此施工企業(yè)在簽訂合同時必須要把資金到位這一條 件看好，而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款 的'同時率”的原則。(3) 提高造價人員的道德素質(zhì)：建設(shè)單位工程造價人 員或要求工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，編制工程 量清單，控制工程造價，建設(shè)單位或要求工程造價咨詢單位 應(yīng)定期組織進(jìn)行造價人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，提高造價人 員的事業(yè)心和責(zé)任感，保證工程量清單的編制在健康有序環(huán) 境下實(shí)施。防治無限壓價、哄抬造價、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為及 損害建設(shè)單位和國家利益的現(xiàn)象。四、結(jié)束語在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時，建筑工程造價的管理 成為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其中施工企業(yè)對工程造價 的管理時重中之重。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價的管理 時，要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程 造價管理體系，不論工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，還是工程的 竣工階段，施工企業(yè)都要從不同的方面加強(qiáng)對工程造價的科 學(xué)管理，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益最大化。參考文獻(xiàn)：1 田榮.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理j.商 品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2