建筑工程管理中成本控制策略研究

1、建筑工程管理中成本控制策略研究刖a建筑工程的整體性比較強(qiáng)，程序比較復(fù)雜，還會(huì)受到很 多不確定因素的制約，所以想要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的成 本控制是非常難的，假如企業(yè)的成本控制不能夠到位的話, 那就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，甚至還有可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈出 現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實(shí)際效益，這非常不利于企業(yè)在激 烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。一、在建筑工程管理中的成本控制中的問(wèn)題成本管理意識(shí)比較差。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下, 市場(chǎng)存在著很多弊端，比如說(shuō)市場(chǎng)存在著滯后性和盲目性, 現(xiàn)在好多建筑企業(yè)只是一味地追求利益，想盡辦法提高施工 效率，但是這些建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)比較薄弱。在建筑 工程施工期間，企業(yè)可能會(huì)為了提高施

2、工效率而盲目地縮短 工期，還不合理地增加施工人員以及增加施工設(shè)備，假如企 業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)盤(pán)查的話，就肯定會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還從 某種程度上增加了施工成本。沒(méi)有科學(xué)的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企業(yè)中，建筑工程的成本控制是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理的，但是財(cái) 務(wù)部門(mén)還不能與建筑施工中材料的負(fù)責(zé)人密地聯(lián)系，這就使得財(cái)務(wù)部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本, 再加上在建筑工程管理中沒(méi)有科學(xué)的管理方法，這都會(huì)使得 建筑工程中成本控制不到位。而如果企業(yè)的成本控制不能夠 到位的話，那就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，甚至還有可能會(huì)造成企 業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實(shí)際效益，這非常不利 于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生

3、存。成本管理專(zhuān)業(yè)人員比較少。建筑企業(yè)需要有成本控制意 識(shí)特別強(qiáng)的管理者，而不是讓工作人員業(yè)余進(jìn)行成本控制的 工作，但是實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)的成本控制人員并沒(méi) 有專(zhuān)業(yè)的成本控制知識(shí)，也沒(méi)有接受過(guò)成本控制方面的培訓(xùn), 這些員工的成本控制觀念比較薄弱，甚至是沒(méi)有成本控制的 意識(shí)，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的進(jìn)步。相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明。無(wú)論什么類(lèi)型的企業(yè)，都需要一個(gè) 好的管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，由于成本控制是直接和企業(yè)的利潤(rùn)相 掛鉤的，所以成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但 是在企業(yè)中相關(guān)人員并不明確自己的責(zé)任，嚴(yán)重影響了企業(yè) 的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二、進(jìn)行建筑工程管理中成本管理的意義在建筑

4、工程管理中，對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制可以提高 建筑工程的管理質(zhì)量，大大降低建筑工程資金的投入，減少 對(duì)建筑材料的浪費(fèi)，還可以提高建筑工程設(shè)備的利用，將整 個(gè)建筑工程的管理效率提升上來(lái)。建筑工程本身的生產(chǎn)周期 就比較長(zhǎng)，還具有生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性和多樣性的特點(diǎn)，在 進(jìn)行建筑工程成本管理的時(shí)候，一定要有科學(xué)的預(yù)算，在預(yù) 算成本范圍內(nèi)用招標(biāo)的方式對(duì)建筑施工單位進(jìn)行選擇，選擇 好適合的施工單位之后簽訂合約，保持良好的合作關(guān)系。三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略對(duì)成本控制觀念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變。思想意識(shí)是一切行動(dòng)的 前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是 施工企業(yè)管理人員要有成本控制的觀念和如

5、何進(jìn)行成本控 制的知識(shí)，同時(shí)在施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行成本 控制的培訓(xùn)，讓每位員工頭腦里都有成本控制的意識(shí)，并讓 每位員工都對(duì)成本控制重視起來(lái)。制定合理的控制目標(biāo)。在建筑工程管理中應(yīng)該制定合理 的控制目標(biāo)，施工企業(yè)要想做好成本控制的工作就必須有良 好的管理體制，所以施工企業(yè)應(yīng)該建立一套比較完善的運(yùn)行 機(jī)制，在運(yùn)行機(jī)制中，為了提高施工人員的工作積極性，可 以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，從而將工作人員的工作熱情充分調(diào) 動(dòng)起來(lái)，提高相關(guān)人員的工作效率，將施工過(guò)程中的成本控 制工作做好。在施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度中，可以把相關(guān)人員的 工資或者是相關(guān)人員的獎(jiǎng)金與他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本管理 的效果聯(lián)系在一起，假如

6、其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本控制的效果比較 好的話，可以給相關(guān)工作人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，假如做的效果不好 的話，可以給他們懲罰，扣除獎(jiǎng)金。除此之外在公司的管理 體制中還應(yīng)該設(shè)置施工監(jiān)督部門(mén)，將施工人員的表現(xiàn)和他們 的工資聯(lián)系在一起，防止施工人員出現(xiàn)混日子的行為，提高 施工人員的工作積極性，而且讓工作人員的工作態(tài)度和工資 相掛鉤的話，施工企業(yè)就可以在成本可控的范圍內(nèi)加快施工 工程的進(jìn)度，還可以保證企業(yè)成本控制的效果。在建筑工程 管理中制定合理的成本控制目標(biāo)還可以減少施工材料的投 資，還不會(huì)造成施工人員一味地追求施工速度而購(gòu)買(mǎi)多余的 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)象，大大提高了原有的機(jī)械設(shè)備的利用率。在建 筑施工過(guò)程中，施工人員為了提高工程施工的精準(zhǔn)度而購(gòu)買(mǎi) 多種類(lèi)型的施工設(shè)備，但是這些機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)所需要的資 金占據(jù)著工程施工成本預(yù)算的很大部分，所以施工企業(yè)要想 有效地控制施工成本，就應(yīng)該從多個(gè)方面降低機(jī)械設(shè)備上的 費(fèi)用支出，比如說(shuō)在施工過(guò)程中想辦法提高機(jī)械設(shè)備的使用 率來(lái)降低機(jī)械設(shè)備上的費(fèi)用，還要注意及時(shí)維護(hù)機(jī)械設(shè)備， 避免機(jī)械設(shè)備的損壞等。四、總結(jié)綜上所述，建筑工程管理中進(jìn)行成本控制是非常重要的, 但是建筑工程的整體性比較強(qiáng)，會(huì)受到很多不確定因素的制 約，想要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的成本控制是非常難的，本 篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制