精益生產(chǎn)之管理改進(jìn)小組活動(dòng)報(bào)告工藝改進(jìn)

1、管理改進(jìn)小組活動(dòng)報(bào)告一、主題提出日期:2010-6-12小組名稱制造技術(shù)組工藝結(jié)構(gòu)改進(jìn)組模塊裝調(diào)車間改進(jìn)小組小組編號(hào)bj-p-03-110bj-d-03-054bj-p-04-063小組成員曹文煜張國(guó)斌謝冠東魯衛(wèi)申,郭新海,;張金英二、管理改進(jìn)主題及選題理由主題：lm3107-b01 (擴(kuò)展產(chǎn)品 lm3107/lm3105/lm3107e/lm3109h/lm3109h/lm3108l/)選題理由：1、lm電源板檢驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)周期.2、lm電源板測(cè)試不方便，存在安全風(fēng)險(xiǎn)3、lm電源板測(cè)試使用調(diào)壓器電壓不穩(wěn)定，并且精度低。作業(yè)過(guò)程中防 止觸電需將于 腕彎曲去測(cè)試調(diào)壓過(guò)程中易出現(xiàn) 接觸不良，

2、時(shí)常發(fā) 生打火現(xiàn)象測(cè)試過(guò)程時(shí)，每次需要 開(kāi)/關(guān)調(diào)壓器供電開(kāi)關(guān)， 易出現(xiàn)漏開(kāi)或漏關(guān)，易 出現(xiàn)被電擊風(fēng)險(xiǎn)三、原因分析1、lm電源板測(cè)試存在安全風(fēng)險(xiǎn)（可以參照視頻）存在安全風(fēng)險(xiǎn)2.因測(cè)試三個(gè)電壓，每次測(cè)完一段電壓后，需將產(chǎn)品放置一邊，等同一批次測(cè)試完畢后,再重新插到工裝上，測(cè)試另一段電壓，造成重復(fù)動(dòng)作出現(xiàn)，形成時(shí)間上的浪費(fèi)is2010/06/12測(cè)試完一段電 壓后的產(chǎn)品被 作業(yè)員放置到 臺(tái)車，等待測(cè)試 下一段電壓3、因測(cè)試一段電壓時(shí)，往往需要用手拿萬(wàn)用表，手臂彎曲來(lái)測(cè)試三個(gè)點(diǎn)電壓，測(cè)試往往一次性不能到位，存在重 復(fù)測(cè)試出現(xiàn)，更重要作業(yè)強(qiáng)度大，形成效率低下四、改進(jìn)目標(biāo)1、針對(duì)現(xiàn)在測(cè)試工裝存在問(wèn)題，我們

3、通過(guò)用“chroma 61601可編程交直流電源”編制一個(gè)小的控制程序來(lái)控制， 在什么時(shí)間段輸出什么電壓，運(yùn)行完畢后自動(dòng)關(guān)閉，避免出現(xiàn)防止掉電出現(xiàn)觸電事故發(fā)生和杜絕重復(fù)動(dòng)作的發(fā)生。2、通過(guò)對(duì)測(cè)試工裝進(jìn)行重新修改，在三個(gè)電壓測(cè)試點(diǎn)引出三個(gè)不同的測(cè)試點(diǎn)能與萬(wàn)用表相接，員工直接讀值，來(lái)避 免作業(yè)員每次使用手動(dòng)測(cè)試電壓，最終由手動(dòng)改為自動(dòng)。改善前與改善后對(duì)比：1）改善前與改善后類據(jù)對(duì)比（改善前與改善后作業(yè)分析見(jiàn)下表）類型改善前改善后（分鐘）效果工序作業(yè)吋間（分鐘）2690.91.79作業(yè)周期（分鐘）（按122.690.9121.79停滯1小時(shí)計(jì)算）分析對(duì)象作業(yè)名稱1省說(shuō)5目說(shuō)85v234坯諷喳莽f22

4、0v56會(huì)車上1s9丈好穴懇咬丸旨車二10115業(yè)霍坍lw31o ,電38板笆3液稈記號(hào)rr調(diào)查時(shí)間2019-6-12（水）時(shí)何 （分鐘）數(shù)量人員a 7600.25600.254k a2. 69122. 69分析對(duì)象lm3107電源板檢驗(yàn)流程調(diào)查時(shí)間2010-作業(yè)名稱記號(hào)距離時(shí)間數(shù)量oov（米）（分鐘）1打開(kāi)測(cè)試程字2點(diǎn)擊總驗(yàn)查看三神豈玉 輸出乍0. 93將測(cè)試好a品放到臺(tái)車上t*4佗業(yè)時(shí)閭0.95作業(yè)周窮0. 9改善后作業(yè)分析改善前作業(yè)分析2）改善前與改善后作業(yè)對(duì)比（對(duì)參見(jiàn)視頻）改善前改善后作業(yè)、 員直接點(diǎn)擊 開(kāi)始檢驗(yàn)， 然后目視萬(wàn) 用表顯示值 是否在正常 范圍內(nèi)，1、通過(guò)圖一與圖二進(jìn)行比較

5、，我們發(fā)現(xiàn)圖一作業(yè)員每次都手動(dòng)測(cè)試電壓，而圖二作業(yè)員直接點(diǎn)擊點(diǎn)擊檢驗(yàn)后，只需目視萬(wàn)用表即可，達(dá)到省時(shí)、省力、省心、安全更有保障。五、改進(jìn)措施序號(hào)問(wèn)題改進(jìn)措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日期1作業(yè)吋間過(guò)長(zhǎng)對(duì)調(diào)壓器變更為可編程電源，編 制控制程序檢驗(yàn)程序魯衛(wèi)申2010-6-132將萬(wàn)用表檢驗(yàn)由手 動(dòng)變?yōu)槟恳晫?duì)檢驗(yàn)工裝進(jìn)行修改。修改后工裝郭新海2010-6-13以上措施執(zhí)行的預(yù)計(jì)成本:項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的預(yù)計(jì)收益:以下由管理改進(jìn)工作辦公室填寫(xiě)六、措施評(píng)審評(píng)審人員會(huì)簽評(píng)審結(jié)論評(píng)審組長(zhǎng)簽字七、改進(jìn)效果評(píng)估內(nèi)容驗(yàn)收方法完成情況改 進(jìn) 措 施 完 成 情 況改 進(jìn) 目 標(biāo) 達(dá) 成 情 況配合驗(yàn)收人 員驗(yàn)收結(jié)論簽字：八、成果固化措施九、改進(jìn)價(jià)值計(jì)算以下由管理改進(jìn)工作辦公室填寫(xiě)六、措施評(píng)審評(píng)審人員會(huì)簽評(píng)審結(jié)論評(píng)審組長(zhǎng)簽字七、改進(jìn)效果評(píng)估評(píng)估改進(jìn)目