管理制度匯總稿---調(diào)整(調(diào)度管理制度)

1、目錄第三篇工程技術(shù)與項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)管理-1 -1. 總則-1 -2. 職責(zé)與權(quán)限-1 -2.1項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。-1 -2.2項(xiàng)目經(jīng)理部工程調(diào)度室是木制度的歸口主管部門(mén)。負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和組織實(shí)施本制度。-1 -2.3項(xiàng)口經(jīng)理部其他部門(mén)協(xié)助做好職責(zé)范圉內(nèi)的調(diào)度管理工作。-1 -2.4指揮部負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)度實(shí)施工作。-1 -3. 管理內(nèi)容與控制要求-1 -3. 1調(diào)度機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備13. 2交班例會(huì)制度-2-3. 3報(bào)告制度-2-3.4管理控制要求-4-3. 5獎(jiǎng)罰制度-5-4. 附貝i-6-1.1木制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋-6-1.2本制度自發(fā)

2、布之日起實(shí)施6-第三篇工程技術(shù)與項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)管理工程調(diào)度管理辦法1.總則為完成工程管理和施工生產(chǎn)信息的收集，加強(qiáng)信息管理和交流工 作，健全完善昆明樞紐鐵路工程項(xiàng)目系統(tǒng)的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范和協(xié) 調(diào)調(diào)度工作的管理，特制定本制度。2 職責(zé)與權(quán)限2.1項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。2.2項(xiàng)口經(jīng)理部工程調(diào)度室是本制度的歸口主管部門(mén)。負(fù)責(zé)制定、 修改、解釋、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和組織實(shí)施木制度。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門(mén)協(xié)助做好職責(zé)范圍內(nèi)的調(diào)度管理工作。2.4指揮部負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)冃經(jīng)理部的調(diào)度實(shí)施工作。3.管理內(nèi)容與控制要求3.1調(diào)度機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備1、組建指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)調(diào)度信息管理系統(tǒng)，上下密

3、切配 合，集中統(tǒng)一指揮。2、指揮部設(shè)調(diào)度室，配備專(zhuān)職調(diào)度員2名實(shí)行24小時(shí)值班制度 （含節(jié)假日）；項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)兼職調(diào)度員，根據(jù)需要決定值班形式，保證24小時(shí)信息溝通渠道暢通。當(dāng)專(zhuān)職調(diào)度因事外出應(yīng)安排另一人從 事調(diào)度工作。3、指揮部調(diào)度室必須配備電話(huà)、電腦、打印機(jī)及施工專(zhuān)用傳真機(jī) （此傳真機(jī)只作為施工聯(lián)系專(zhuān)用），并能上網(wǎng)傳輸文件，電話(huà)應(yīng)有市話(huà)長(zhǎng)途權(quán)。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部要求配置信息傳遞設(shè)備，保證24小時(shí)信息溝 通暢通。4、各項(xiàng)目經(jīng)理部配備的調(diào)度人員必須懂業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)，有較高的 責(zé)任心責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)。5、各項(xiàng)目經(jīng)理部配備的專(zhuān)、兼職調(diào)度人員，必須保持相對(duì)穩(wěn)定， 如人員變化，必須及時(shí)報(bào)指揮部調(diào)度室備案。

4、3.2交班例會(huì)制度1、各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、調(diào)度人員 名單、聯(lián)系方式及工程概況、施工平面圖、工程簡(jiǎn)圖報(bào)指揮部調(diào)度。 指揮部調(diào)度接到工程開(kāi)工的通知后，調(diào)度人員應(yīng)主動(dòng)搜集整理工程信 息，指揮部調(diào)度將根據(jù)需要收集有關(guān)工程信息，及時(shí)掌握工程情況并 及時(shí)匯報(bào)。2、指揮部每周五上午8： 30召開(kāi)周交班會(huì)，由指揮部主管生產(chǎn)副 總經(jīng)理主持，指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部（室）負(fù)責(zé)人參加。值班調(diào)度員匯報(bào) 一周的重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量情況、施工進(jìn)度及項(xiàng)目存在的問(wèn)題，便 于領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)了解管內(nèi)的施工生產(chǎn)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。3、指揮部調(diào)度交接班吋間定在每天早晨八點(diǎn)整，接班調(diào)度提前20 分鐘到崗，由交

5、班調(diào)度交待前一天工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況，以 及重要事情，形成記錄，未交待或未交待清楚，禁止交接班。3.3報(bào)告制度1、日?qǐng)?bào)：要求各項(xiàng)冃經(jīng)理部調(diào)度每天16： 00點(diǎn)前，主動(dòng)以電子 郵件、傳真或電話(huà)形式匯報(bào)當(dāng)天的工程進(jìn)度以及安全質(zhì)量情況，超過(guò) 16點(diǎn)匯報(bào)，視為漏報(bào)進(jìn)度。指揮部調(diào)度及項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度要認(rèn)真填寫(xiě) 好調(diào)度h志。有封鎖轉(zhuǎn)線(xiàn)施工吋，在封鎖前及封鎖完成后及吋以電話(huà) 形式匯報(bào)給調(diào)度，匯報(bào)準(zhǔn)備情況或封鎖轉(zhuǎn)線(xiàn)完成情況，并作記錄。2、周報(bào)：要求各項(xiàng)冃經(jīng)理部調(diào)度每周四16:00點(diǎn)前對(duì)本項(xiàng)冃的周 生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量及存在問(wèn)題，形成周完成計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表， 以電子文件或書(shū)面?zhèn)髡嫘问缴蠄?bào)指揮部調(diào)度，上報(bào)資料將

6、作為指揮部 周交班會(huì)匯報(bào)依據(jù)，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，上報(bào)資料同吋將 作向公司調(diào)度匯報(bào)依據(jù)。3、月報(bào)：要求各項(xiàng)冃經(jīng)理部調(diào)度每月14日16： 00前（只報(bào)下月 計(jì)劃完成產(chǎn)值）和23 ei 16:00前對(duì)本項(xiàng)目的月生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量 及存在問(wèn)題形成月施工產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表以電子文件或書(shū)面?zhèn)髡嫘问?上報(bào)指揮部調(diào)度。指揮部調(diào)度匯總并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司調(diào)度。4、季報(bào)：耍求各項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確掌握季度完成工作量 及時(shí)填寫(xiě)季施工產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表，于每季度最后一個(gè)月23日16:00 點(diǎn)前以電子文件或書(shū)面?zhèn)髡嫘问缴蠄?bào)指揮部調(diào)度。指揮部調(diào)度匯總并 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司調(diào)度。5、竣工工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表：各項(xiàng)目

7、竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度要及吋填 寫(xiě)竣工工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以電子文件或書(shū)面形式上報(bào)指揮部調(diào)度。指 揮部調(diào)度匯總并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司調(diào)度。6、當(dāng)發(fā)生重大事件，如發(fā)生因工傷亡事故、質(zhì)量事故、既有線(xiàn)行 車(chē)及施工事故和水害時(shí)，1小時(shí)內(nèi)報(bào)指揮部調(diào)度。任何人不得隱瞞、謊 報(bào)、避重就輕。報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、影響程 度；肇事或受害者姓名、職務(wù)、性別、年齡；現(xiàn)場(chǎng)采取何種相應(yīng)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便應(yīng)急處理。7、各項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度除了按耍求完成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)外, 還必須嚴(yán)格完成調(diào)度臨時(shí)要求上報(bào)的材料。3.4管理控制要求1、調(diào)度應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地收受和下達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)命令

8、（通知）, 并寫(xiě)明收受fi期、時(shí)間、上級(jí)單位名稱(chēng)及簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)姓名，正文及附加 說(shuō)明核對(duì)無(wú)誤后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)。下達(dá)調(diào)度命令（通知）時(shí)，核 對(duì)無(wú)誤后在要求時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地將下達(dá)內(nèi)容傳達(dá)給受令單位或受令方， 并記錄抄錄者姓名、時(shí)間。2、遇有特殊要求必須傳達(dá)或反饋給特定人的信息，調(diào)度員必須與 本人對(duì)話(huà)，并將傳達(dá)情況及時(shí)反饋給簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)。3、遇有搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作時(shí)，調(diào)度員可受領(lǐng)導(dǎo)委托以調(diào)度命令調(diào)配 人力、物力。4、認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度工作口記，建立必要的記錄、臺(tái)賬和圖表，作好 交接班記錄。發(fā)給指揮部調(diào)度的資料一律使用word和excel電子文件。5、信息的收集、匯總和傳遞應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全而、系統(tǒng)。各級(jí)調(diào) 度員要

9、熟悉施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)收集、匯總主要項(xiàng)目的施工安 全、質(zhì)量、施工進(jìn)度以及既有線(xiàn)封鎖施工、慢行等方面信息，各項(xiàng)目 經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)在每月27 口前將本項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的次月既有線(xiàn)封鎖施 工、慢行、接觸網(wǎng)停電信息填寫(xiě)既有線(xiàn)封鎖施工計(jì)劃一覽表，上報(bào) 指揮部調(diào)度,以便對(duì)獲取的信息及時(shí)進(jìn)行分析和處理，全血掌握施工動(dòng) 態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞和匯報(bào)，為保證施工生產(chǎn) 順利進(jìn)行提供可靠的決策依據(jù)。6、發(fā)布調(diào)度命令：及時(shí)發(fā)布指揮部領(lǐng)導(dǎo)或工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)的 調(diào)度命令（或通知），督促受令單位或個(gè)人嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行，必要時(shí)跟 蹤落實(shí)情況。遇下列情況發(fā)布帶文號(hào)調(diào)度命令：（1）凡影響整體工程施工，要求限期完成的施工任務(wù)。（2）防洪搶險(xiǎn)，事故處理。（3）有關(guān)工程急需解決的勞力、物資、吊裝及運(yùn)輸設(shè)備。7、調(diào)度負(fù)責(zé)信息傳輸及傳達(dá)命令等工作，需經(jīng)常與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部 門(mén)以及其他單位領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，因此要求各級(jí)調(diào)度人員要樹(shù)立全局觀 點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，認(rèn)真做好調(diào)度工作。3.5獎(jiǎng)罰制度1、指揮部對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)度工作每月進(jìn)行一次評(píng)比考核，對(duì) 上報(bào)信息情況準(zhǔn)確、及時(shí)，各種報(bào)表內(nèi)容全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理 部調(diào)度給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、不及