綠化勞動力計劃措施

1、勞動力安排計劃勞動力管理：我公司將把此 項目作為 一項重 大任務(wù)來 完成，我們 將以 充足的人力、物力、財 力全力以赴投入本工程的建設(shè)。根據(jù) 本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍 內(nèi)，選派與公 司有多 年合作經(jīng) 歷的，具 有同類綠化 施工豐 富 經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打 苦仗，能 夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。在建設(shè) 單位的 大力支持 和配合 下，以我公 司現(xiàn)有的技術(shù) 力量和管理體制 努力拼 搏。所 有進(jìn)場 工人均進(jìn) 行進(jìn)場安全教 育，經(jīng)安全考 試合格 后方可上 崗，施工現(xiàn)場定期對 場內(nèi)施 工 人員進(jìn)行安全再 教育。所有 進(jìn)場工 人必須具 備身份

2、證，外來 人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。第一 節(jié) 勞動力 安 排計 劃 為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任 務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理： （ 1 ）根 據(jù) 施 工 方 案 實 施 要 求 及 施 工 進(jìn) 度 計 劃 和 勞 動 力 配 置 計劃的要求，提前落 實組織勞 動力進(jìn) 場的準(zhǔn)備工作，并建 立 相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特 別是項 目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙， 認(rèn)真通讀圖紙和 施工組 織設(shè)計。認(rèn)真 做好圖紙 會審及交底工 作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通 過學(xué) 習(xí)圖紙會審，

3、積 極與設(shè)計單位溝通，熟 悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以 及建設(shè)單位的規(guī) 定要求 和參照的 標(biāo)準(zhǔn)，真正了 解工程整體精 神 ，根 據(jù) 現(xiàn) 場 施 工 條 件 ，定 出 最 佳 方 案 ，使 施 工 圖 更 好 地 適 應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。（2）以 公司副總經(jīng)理、項 目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加 強對本 工程的全面管理，從 質(zhì)量上、進(jìn) 度上進(jìn)行監(jiān)管。公 司技術(shù)質(zhì) 量部門落實專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合管理和技術(shù)把 關(guān)。熟 悉 該 項 目 各 分 項 工 程 的 生 產(chǎn) 工 藝 流 程 和 技 術(shù) 要 求 ，掌 握配 套生產(chǎn) 的先后順 序和關(guān) 系。抓緊 編制正式 詳細(xì)的施工作 業(yè)指 導(dǎo)書；編 制好 項目質(zhì)量

4、計劃書 ，并備齊有 關(guān)技術(shù)管理工 作記錄表。（3）做 好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn) 行逐級技術(shù)交 底的準(zhǔn)備。（4）以 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配 置項目 部管理人員和專 職施工 管 理員， 由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和 領(lǐng) 導(dǎo)。（4）以 班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實 行分項 管理，落實生產(chǎn) 崗位責(zé) 任 制，和 經(jīng)濟效益密切掛鉤。（5）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、 質(zhì)量 、施 工 管 理協(xié) 作 能 力能 ，以 公 司 內(nèi) 部 施 工 管 理 目標(biāo) 為 依 據(jù)，與 其 簽 訂 本工 程 具 體的 施 工 協(xié)議 、施 工 安 全 協(xié) 議書 及 其 它有 關(guān) 承諾 和 保

5、證文 件 ，明確 其 工 作項 目和 范圍、工 作 目 標(biāo) 施工 要 求、獎 罰 措 施 等 事 項 ，以 滿足 本 工 程項 目 整 體的要 求 。（6）制 訂切 實 可 行的 施 工方 案 和施 工 計劃 ，加 強原 材 料 采購 和 保管 工 作 ，加 強 施 工 現(xiàn)場 的 設(shè) 備管 理 。按 照 施 工圖 要 求 ，進(jìn) 行 施 工范 圍 的測 設(shè)定位 工 作，并 將 控制點及測設(shè)成果報監(jiān)理單位審定。（ 7 ）對 施 工 人 員 所 需 的 生 活 后 勤 條 件 做 出 充 分 的 考 慮 安 排 ，包 括 通 信 、飲 食 、清 潔 衛(wèi) 生 、季 節(jié) 變 化 適 應(yīng) 等 方 面 ，以

6、 保證 他 們無 后 顧 之憂 ，全 力 投 入 施 工工 作，確 保 施 工進(jìn) 度 和 管理的需要。（ 8 ）投 入 足 夠 的 勞 動 力 ，選 擇 最 優(yōu) 的 班 組 ，實 行 動 態(tài) 管 理， 以 確保 工 程 的順 利 進(jìn) 行 。（9）在 本 工 程 施 工 期間 ，根 據(jù)工 程 進(jìn) 度需 要 ，本 工 程 項 目經(jīng) 理 部及 所 屬 施工 人 員 取 消節(jié) 假 日 、休息 日，在 必要 時 采 取雙班制施工方法，以確保施工工期。（ 10 ） 對 現(xiàn) 場 的 施 工 隊 伍 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 的 資 格 審 查 ， 對 審 查 合格 的 也必 須 做 好技 術(shù) 安 全 交底 、職 業(yè)道

7、德 教 育 等 方面 的 工（ 11 ） 對 已進(jìn) 場 的 隊 伍 實 施 動 態(tài)管 理 ， 不 允 許 其 擅 自 擴 充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（ 12 ） 未 經(jīng)項 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 、 安全 培 訓(xùn) 的 操 作 工 人 不 允 許上崗。（ 13 ） 加 強對 施 工 班 組 的 管 理 ，凡 進(jìn) 場 的 施 工 班 組 必 須 配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（ 14 ） 做 好 采 用 新 工 藝 、 新 技 術(shù)的 計 劃 ， 并 論 證 其 可 行 性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第 二 節(jié) 勞 動 力 保 證 措 施 1.組織管理機構(gòu)（

8、見附表：駐現(xiàn)場技術(shù)、管理人員表等）（1）保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的 施 工 內(nèi) 容 、 結(jié) 構(gòu) 特 點 和 建 設(shè) 單 位 對 該 工 程 的 質(zhì) 量 要 求 ， 我 公 司 充 分 認(rèn) 識 到 本 工 程 的 施 工重 要 性 和 質(zhì) 量 要 求，為 此 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 層 經(jīng) 過 認(rèn) 真 的 分 析 研 究 ，決定 對 本 工 程 成 立 重 點 工 程 項 目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。（ 2）項 目 部下 轄 由 生 產(chǎn) 和 后 勤 兩 條 線 組成 ，生 產(chǎn)下 屬 有 施 工 科 、 技 術(shù) 科 、 質(zhì) 量 安 全 科 ； 后 勤 下 屬 有 計 劃 預(yù) 算 科

9、、 財 務(wù) 后 勤 科 、材 料 科 。施 工 科 主 要 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場的 施 工 ，包 括 施 工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度， 負(fù) 責(zé) 施 工 測 量 等 工 作 ；技 術(shù) 科 主 要 負(fù) 責(zé) 各 種 技 術(shù) 資 料 ，做 好 鋼 筋 試 拉 、抗 彎 及 砼 試 塊 等 試 驗 工作 ；質(zhì) 量 安 全 科 主要 負(fù) 責(zé) 工 程 質(zhì) 量 、安 全 、文 明 施 工 等 方 面 工 作 ；計 劃 預(yù) 算 科主 要 負(fù) 責(zé)本工程的經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施 工進(jìn)度提供的下月、周生產(chǎn)計劃而預(yù)測下月、周的工料情況、工程量等工作；財 務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與

10、支出；材料科則根據(jù)計劃 預(yù)算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生 產(chǎn)物品的采購工作。2.施工組織管理網(wǎng)絡(luò)3.工程施工管理體系表現(xiàn)場施工負(fù)4. 為 了使工程 能順利 的進(jìn)行 ，我公司 為工程開 工準(zhǔn)備了以下 的工作。4.1 施 工 動員施工前召開動員大會，根 據(jù)招標(biāo)文件、經(jīng)營科的合同交 底記錄和設(shè)計施 工圖紙 ，積極組織 工程相關(guān) 部門、人員 學(xué)習(xí) 領(lǐng)會合同條款，熟悉 了解工程 特點、設(shè) 計意圖以及 施工的 重 點、難 點，統(tǒng) 一思想認(rèn)識、研 究部署施工準(zhǔn)備工作，明 確項 目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu) 質(zhì)如期地 完成施工任務(wù)。4.2 施 工 技術(shù) 準(zhǔn) 備由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

11、牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項 目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙， 認(rèn)真通讀圖紙和 施工組 織設(shè)計。認(rèn)真 做好圖紙 會審及交底工 作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工 程的難點和重點，通 過學(xué) 習(xí)圖紙會審，積 極與設(shè)計單位溝通，熟 悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以 及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程體精 神 ，根 據(jù) 現(xiàn) 場 施 工 條 件 ，定 出 最 佳 方 案 ，使 施 工 圖 更 好 地 適 應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。4.3 苗 木 進(jìn)度 計 劃安 排表我公司在收到 這份招標(biāo) 文件后 ，馬 上組織了 相關(guān)人 員進(jìn) 行了研究，對 工程中 用到的 苗木在 公司苗圃 進(jìn)行了

12、落實，對 于公司苗圃沒的 苗木，在相 關(guān)的合 作單位中 進(jìn)行了 落實，并 通知他們作好了 準(zhǔn)備工 作。一 旦中標(biāo) 后公司立 即派采購員進(jìn) 行苗木采購，保證各 種規(guī)格的 苗木及 時安排供應(yīng)。并做好 苗 木的檢驗工作，工程中的大型苗木均采用 2 年以上的移栽 苗，以保證苗木的成活率。4.4 勞 動 力準(zhǔn) 備本工程的工程量和作業(yè)面較大，因 此必須組織和調(diào)配足 夠的勞動力才能 確保本 工程的施 工質(zhì)量和工程 進(jìn)度。我公司 選派技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理班子具體實施本 工程的施工，選用和 組織本公 司優(yōu)秀 骨干班組操作，受項 目 經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配，分 工協(xié)作，發(fā)揚我公司企業(yè)傳統(tǒng)，確保 本工程優(yōu)質(zhì)、

13、高效完成。勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管 理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動力進(jìn) 行計劃 、決策、組 織、智慧 、監(jiān)督、和 調(diào)度， 從而協(xié)調(diào)職工的 工作，充分 發(fā)揮職 工的積極 性，不 斷提 高其 工作效率。施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì) 量、進(jìn) 度、安 全、文 明 施工最 直接的保 障者。我 們選擇勞 動 力的原則為：具 有良好的質(zhì)量、安 全意識；具 有較高的技術(shù) 等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。5. 進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需 根據(jù)本工程的特 點，選 用素 質(zhì)較高

14、、有類似工 程施工經(jīng) 驗的 勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素 質(zhì)，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）勞 動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根 據(jù)工程的規(guī)模和施工技 術(shù)特性及進(jìn)度安 排，按 比例 配備一 定數(shù)量的 勞動力 ，以避免 窩工，不 出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使 得現(xiàn)有勞動力得以充分利用，正 確執(zhí)行定額，正確處理國家、集 體和勞動 者個人 的利益關(guān) 系， 充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）勞 動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建 立適合于本工程特 點的精干、高 效的勞動力組織形式，做 到管理到位、人 員調(diào) 動靈活且能降低管理費用。根 據(jù) 本 工 程 的 特 點 結(jié) 合 我 單 位 的 實 際 情 況 ，調(diào) 遣

15、 具 有 較 高 施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。6. 保 證勞動力 及時供 應(yīng)的措 施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、 進(jìn)度的保證，為確保 實現(xiàn)工程 總體目 標(biāo)要求，在勞 動力投 入 管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的 需要、勞 動定額，編 制切實可行的勞動力需用量計劃，并 提 前在單位內(nèi)部的 施工隊 伍和勞務(wù) 基地中進(jìn)行組 織安排。施工 前和每月 25 日前根 據(jù)工程 實際進(jìn)展 情況，由項 目經(jīng)理 部負(fù) 責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并 及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）選 擇 長 期 奮 戰(zhàn) 在 我 公 司 工

16、 程 一 線 的 、 高 素 質(zhì) 的 勞 務(wù) 人 員。3）由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假 日，特別是春 種秋收 放假的安 排，使之做好準(zhǔn)備和 相關(guān)的 配 合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特 點、質(zhì) 量、工期 要求，對所組 織的勞 動力進(jìn)行現(xiàn)場崗 位技術(shù) 培訓(xùn)，提高 勞動者的 操作技 能，加強 質(zhì)量意識教育，組 織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī) 程、進(jìn) 行 施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特 點 ，以 熟 練 規(guī) 范 的 要 求 ，高 質(zhì) 量 地 完 成 額 定 任 務(wù) ，確 保 計 劃 用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資

17、金供給問題，安定 民心，讓 工人干的放心，干 得稱心，專 心工作，保 證不拖欠 施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn) 行必要的調(diào)節(jié)，實 行動態(tài)管理，使 之合理流動，達(dá) 到最佳勞 動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7）制定合理可行的 激勵機 制，充分 調(diào)動廣大職工 的積極 性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做 好后勤工作的安排，為 職工的衣、食 、住 、行 、醫(yī) 等予以全 面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10 ）為了 保證勞動 力及時 到位

18、，我單位將 成立針對 本工 程 ，成 立 專 門 的 人 力 資 源 管 理 機 構(gòu) ，指 派 專 門 的 人 員 對 本 工 程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。7. 提高勞動生產(chǎn)率措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工 作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于 個人技術(shù)的發(fā)揮 ，以及工種 之間的 分配和協(xié) 調(diào)的機 制，建立 崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職 工的文化、技 術(shù)教育 ，使所有參加生產(chǎn)的職工能掌 握一定 的 現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力的部署1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè) 隊伍進(jìn)行該工程的施工。2、接到中標(biāo)通知書后， 工程技術(shù)人員、 主要管理人員及技術(shù)工人將在開工 前全部進(jìn)場，立即組織設(shè)備、人員進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備，三天內(nèi)所需機械設(shè)備、人員進(jìn) 場，建立試驗室， 架設(shè)工地用電線路以及進(jìn)行其它各項臨建工作。 組織工程技術(shù) 人員