合理化建議管理辦法精品

1、_合理化建議管理辦法1.目的為充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動公司管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司管理的可行性改善建議，提高效率、 提升績效，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指味精車間全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、 工作方式改進等方面的構(gòu)想和方案。3.合理化建議的分類能源節(jié)約方面：電節(jié)省、汽節(jié)省、水節(jié)省、壓縮空氣節(jié)省安全改進方面提高產(chǎn)品質(zhì)量方面人力節(jié)省方面現(xiàn)場合理布局方面降低車間成本方面管理制度方面：制度完善、提高有效執(zhí)行設備管理方面：采購與使用相匹配、安裝、使用、維保其他4.合理化建議不予受理的范圍4

2、.1 違反公司制度和文化的建議；4.2 個人不滿的事項；4.3 重復的提案；4.4 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；精品資料_4.5 與改進公司管理無關(guān)的事項。5.合理化建議申報途徑在值班室取合理化建議提報表填寫提報表前四行交到體系室車間聯(lián)合工序負責人共同不采納評審（不超過 3 天）告知提報人，獎勵采納告知提報人，獎勵，發(fā)文表彰精品資料_7.合理化建議獎勵7.1 創(chuàng)意獎：對建議新穎，效果不明確的員工，經(jīng)過車間審核建議后準予試行可給予提報人現(xiàn)金100 元的經(jīng)濟獎勵，獎金隨薪資一同發(fā)放。7.2 鼓勵獎：對建議雖好但車間目前無法實施的員工，經(jīng)過車間審核建議后可給予現(xiàn)金 200 元的經(jīng)

3、濟獎勵，獎金隨薪資一同發(fā)放。7. 3 采納獎：對建議符合車間實際情況，效果突出的員工，經(jīng)過車間審核建議給予現(xiàn)金獎勵。獎金隨薪資一同發(fā)放。獎勵標準：（ 1）實施合理化建議后，車間可節(jié)省 50000 元 /年以下，獎勵 100-500 元 /人（ 2）實施合理化建議后，車間可節(jié)省 50000 元/年以上，獎勵 500 元 -1000/ 人 . 7.4 員工所提合理化建議經(jīng)采納實施后， 對車間的經(jīng)濟效益提升、 管理措施改善、技術(shù)改革創(chuàng)新等有重大意義的， 車間將視合理化建議的貢獻程度對員工予以晉升。7.5 團隊獎勵每年末，車間將根據(jù)各工序人員參與、提交、實施的合理化建議數(shù)量、質(zhì)量、效果等進行綜合評估，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的工序工段長進行獎勵400 元。7.6 為促進合理化建議和技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新活動的群眾性和普及性，積極鼓勵公司職工全員參與合理化建議活動，對凡能以書面形式提出需要解決的問題，未被采納，均給予物質(zhì)獎勵，獎金數(shù)額為10 元。附件：合理化建議提報表精品資料_合理化建議提報表年月日姓名所在崗位聯(lián)系電話建議內(nèi)容原有缺失具體改善辦法車間及工段