煙草專(zhuān)賣(mài)綜合部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、2.2綜合部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱(chēng)綜合部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合部崗位定員1崗位類(lèi)別管理類(lèi)崗位性質(zhì)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)崗位分布直接下屬崗位名稱(chēng)副部長(zhǎng)、績(jī)效目標(biāo)、物流運(yùn)行二、崗位設(shè)置目的根據(jù)行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司工作目標(biāo)計(jì)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，組織部門(mén)員工開(kāi)展物流質(zhì)量管理體系建設(shè)、績(jī)效考核、物流運(yùn)行、資產(chǎn)管理、節(jié)能減排、QC活動(dòng)等工作，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和完成年度經(jīng)宮計(jì)劃。三、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1質(zhì)量官理1 組織制定質(zhì)量管理體系建設(shè)的計(jì)劃、實(shí)施方案；2 組織完成公司質(zhì)量管理體系文件編寫(xiě)任務(wù)；3.組織公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的內(nèi)

2、部審核和管理評(píng)審工作，完成行業(yè)內(nèi)審和第三 方審核工作；4 組織質(zhì)量管理體系文件內(nèi)部發(fā)布工作，5 組織實(shí)施物流質(zhì)量管理體系運(yùn)行推廣工作；6 組織公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)工作。2績(jī)效目標(biāo)1 協(xié)助市局?jǐn)M訂并組織實(shí)施全市物流績(jī)效目標(biāo)考核；2建立完善公司的績(jī)效管理體系，包括單位對(duì)部門(mén)的績(jī)效管理、單位對(duì)員工的績(jī) 效管理；3.實(shí)施對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，包括崗位考核和績(jī)效考核。3物流運(yùn)行1.統(tǒng)籌全市物流整體規(guī)劃，協(xié)助、指導(dǎo)本部及各區(qū)域配送中心予以實(shí)施；2 組織制訂物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送計(jì)劃及發(fā)布工作；3 組織定期物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，通報(bào)物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。4節(jié)能減排1. 組織制訂公司節(jié)能減排工

3、作計(jì)劃；2. 組織檢查、評(píng)審、評(píng)比公司節(jié)能減排工作開(kāi)展情況。5QC活動(dòng)1. 建立健全公司QC活動(dòng)管理制度；2. 負(fù)責(zé)QC活動(dòng)開(kāi)展的日常管理工作；3. 負(fù)責(zé)組織QC活動(dòng)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)工作；4. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部 QC活動(dòng)發(fā)布及推薦工作。6部門(mén)建設(shè)1負(fù)責(zé)組織與本部門(mén)職能相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作；2. 負(fù)責(zé)部門(mén)年度工作計(jì)劃的編制與預(yù)算管理；3. 負(fù)責(zé)部門(mén)規(guī)章制度與流程的編制、完善及貫徹與執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)搞好內(nèi)外工作協(xié)調(diào)5.元成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。四、主要工作權(quán)限業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)行業(yè)全系統(tǒng)的物流運(yùn)行規(guī)劃有提案權(quán)；對(duì)固定資產(chǎn)管理及績(jī)效目標(biāo)考核制度的制訂有提案權(quán)； 對(duì)固定資產(chǎn)投資

4、活動(dòng)有提案權(quán)；對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況有督查權(quán)；對(duì)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展情況有督導(dǎo)權(quán)； 對(duì)各區(qū)域配送部物流運(yùn)行狀況有評(píng)估考核權(quán)。財(cái)務(wù)類(lèi)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用使用有 建議權(quán)門(mén) 審核權(quán)口 審批權(quán)口 對(duì)部門(mén)內(nèi)預(yù)算有 提案權(quán)口 審核權(quán)日 審批權(quán)口 對(duì)部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用有 審核權(quán)日審批權(quán)口人事類(lèi)對(duì)下屬的考核與獎(jiǎng)懲（資金分配）有建議權(quán)因 審核權(quán)口 審批權(quán)口對(duì)本部門(mén)崗位設(shè)置及崗位變動(dòng)、人員調(diào)配有建議權(quán)Q 審核權(quán)口 審批權(quán)口對(duì)本部門(mén)人員工作分配、授權(quán)范圍內(nèi)的假務(wù)處理有建議權(quán)口 審核權(quán)口 審批權(quán)田五、主要工作關(guān)系溝通對(duì)象溝通方式頻率部門(mén) 內(nèi)部部門(mén)員工匯報(bào)口督導(dǎo)日協(xié)調(diào)口經(jīng)常日偶爾口部門(mén) 外部分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日督導(dǎo)口協(xié)調(diào)口經(jīng)常3偶爾口

5、各部門(mén)匯報(bào)口督導(dǎo)口協(xié)調(diào)冋經(jīng)常冋偶爾口公司 外部行業(yè)相關(guān)單位匯報(bào)口督導(dǎo)口協(xié)調(diào)日經(jīng)常3偶爾口市統(tǒng)計(jì)局匯報(bào)日督導(dǎo)口協(xié)調(diào)口經(jīng)?？谂紶柸樟?、工作特征時(shí)間要求依正常工作時(shí)間上下班，按需要加班工作設(shè)備電腦、傳真、電話、復(fù)印機(jī)等工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作七、任職資格最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具有5年工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年副部長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)或職業(yè)鑒定一級(jí)等級(jí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解煙草專(zhuān)賣(mài)法及實(shí)施條例、行業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系、目標(biāo)管理、 固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、物流運(yùn) 行管理等知識(shí)技能水平計(jì)算機(jī)操作技能、公文寫(xiě)作技能、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)操作技能上崗培訓(xùn)要求企業(yè)文化、員工手冊(cè)、安全教育培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)能力素質(zhì)良好的領(lǐng)導(dǎo)能