煙卷企業(yè)5年計(jì)劃書(shū)

1、企業(yè)計(jì)劃書(shū) 企業(yè)愿景：1在原有品牌基礎(chǔ)上提高自己的品牌知名度。2.五年卷煙產(chǎn)銷量達(dá)到南方區(qū)域（江西、湖南、福建、廣東）第一。 3進(jìn)入南方區(qū)域高端市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。外部壞境分析1、一般環(huán)境分析：政治環(huán)境：國(guó)家法律法規(guī)稅收高，嚴(yán)禁利用廣告宣傳經(jīng)濟(jì)環(huán)境：個(gè)人收入將會(huì)有較大提高，卷煙消費(fèi)能力也將會(huì)提高。加入 WTOF僅使外煙的價(jià)格優(yōu)勢(shì)形成對(duì)我國(guó)卷煙的巨大壓力，而且還將直接沖擊我國(guó)現(xiàn)行的煙草專賣體制。社會(huì)環(huán)境:人口多煙卷市場(chǎng)也越來(lái)越大。吸煙有害健康但是還是會(huì)有很 多人吸煙所以大多數(shù)人會(huì)選擇好煙。技術(shù)環(huán)境：科技興煙戰(zhàn)略，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技推廣工作，提高煙葉品質(zhì)。2、行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方

2、市場(chǎng)。市場(chǎng)總量增長(zhǎng)空間有限，但 結(jié)構(gòu)發(fā)展空間較大。行業(yè)供應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況周邊煙卷制造場(chǎng)會(huì)是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入WTO以后些外煙將會(huì)給南煙造成較大的威脅， 還有一些假、私、非、 超煙占據(jù)了部分市場(chǎng)份額。3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品體系逐步完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步合理生產(chǎn)裝備首期技術(shù)更新已經(jīng)基本完成 建立了能夠系統(tǒng)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的銷售組織體系 對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行了培訓(xùn)與思想素質(zhì)教育。注重采購(gòu)供應(yīng)管理與改革經(jīng)上述總結(jié):Swot分析：外部?jī)?yōu)勢(shì)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展行將走出低谷。我國(guó)個(gè)人收入會(huì)有較大提高，煙卷市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：企業(yè)有 疋品牌。企業(yè)有 疋的市場(chǎng)占有率，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)機(jī)會(huì)：市場(chǎng)越來(lái)越大，潛在顧客越來(lái)越多。

3、外部劣勢(shì)：加入WTO將使我國(guó)煙草行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。國(guó)家法律法規(guī)稅收高，嚴(yán)禁利用廣告宣傳。社會(huì)對(duì)于“吸煙有害”的宣傳日益加強(qiáng)，要求 禁煙的呼聲日益高漲。預(yù)計(jì)未來(lái)將會(huì)有更多的人接受這種觀念， 其結(jié)果將導(dǎo)致煙 民群體呈現(xiàn)萎縮的趨勢(shì)。內(nèi)部劣勢(shì)：職工素質(zhì)正在改善，但專業(yè)人才仍然缺乏 威脅：同類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)部存在不足。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：1:企業(yè)有一定品牌知名 度。2：企業(yè)有一定的市場(chǎng)占有 率，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。3：企業(yè)有一定的技術(shù)研究 開(kāi)發(fā)能力。4:有強(qiáng)大的資金后盾。內(nèi)部劣勢(shì)：1:職工素質(zhì)正在改善，但 專業(yè)人才仍然缺乏。2:管理機(jī)制有待提咼。外部機(jī)會(huì)：1:市場(chǎng)越來(lái)越大，潛在顧 客越來(lái)越多。2：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)將走

4、 出低谷。3：我國(guó)個(gè)人收入會(huì)有較大 提咼，煙卷市場(chǎng)將會(huì)越來(lái) 越大。4: “煙文化”發(fā)生了新的 變化，形成了 “吸煙有害”、“吸煙有益”和“折衷” 等觀念同時(shí)并存的新格 局。SO戰(zhàn)略：1:抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份 額，抓住更多的潛在顧客， 更快的提高企業(yè)的品牌知 名度。2:迅速營(yíng)銷，企業(yè)有一定 的市場(chǎng)占有率，抗風(fēng)險(xiǎn)能 力強(qiáng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)走出低 谷時(shí)快速滲透。3: “科技興煙”，企業(yè)有一 疋的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，提咼 生產(chǎn)力，降低成本，給企 業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。4:強(qiáng)大的資金后盾可以給 企業(yè)的發(fā)展提供有效的支 持。WO戰(zhàn)略：1:揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住潛在顧 客，增加銷售額，研發(fā)不 同產(chǎn)品，滿足不同層次群 體的需求，有計(jì)

5、劃的降低 卷煙焦油量和降低卷煙的 有害成分。加強(qiáng)企業(yè)員工 的科技教育與培訓(xùn)，培養(yǎng) 專業(yè)人才，完善管理機(jī)制。2:創(chuàng)造條件，使銷售渠道 更為寬廣，爭(zhēng)取突破性發(fā) 展。3:加強(qiáng)“煙文化”理念：“少吸煙，吸好煙”。外部劣勢(shì)：1:加入WTO將使我國(guó)煙 草行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。2:國(guó)家法律法規(guī)稅收高， 嚴(yán)禁利用廣告宣傳。3:社會(huì)對(duì)于“吸煙有害” 的宣傳日益加強(qiáng)，要求禁 煙的呼聲日益高漲。預(yù)計(jì) 未來(lái)將會(huì)有更多的人接受 這種觀念，其結(jié)果將導(dǎo)致 煙民群體呈現(xiàn)萎縮的趨 勢(shì)。ST戰(zhàn)略：1:維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避 免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。2：研發(fā)新的“吸煙”概念， 提倡新的理念。3：利用企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā) 能力，提高煙葉品質(zhì)，取 得較

6、大成果。4:進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體 系，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工 作。WT戰(zhàn)略：1:努力改善員工素質(zhì)，完 善管理機(jī)制。2:增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。3:收割，轉(zhuǎn)移，進(jìn)入新的 子市場(chǎng)。顯然，南方煙草公司共有3個(gè)主要威脅，即外部劣勢(shì)1、2、3,以及多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。所以，南方煙草公司的業(yè)務(wù)為理想業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：一：卷煙產(chǎn)銷量達(dá)到南方區(qū)域第一。戰(zhàn)略方案：加大投入資金，擴(kuò)大生產(chǎn)廠房，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備。開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。滿足不同消費(fèi)層次的需要。從而達(dá)到產(chǎn)量的提高。加大市場(chǎng)投入拓寬銷售渠道，培養(yǎng)專業(yè)銷售人才，讓銷售量 上升。二：在原有品牌基礎(chǔ)上提咼自己的品牌知名度。戰(zhàn)略方案:研發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)子市場(chǎng)。加大營(yíng)銷投入，提高原品牌市

7、場(chǎng)占有率。打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高品牌知名度。三：進(jìn)入南方區(qū)域高端市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。戰(zhàn)略方案:研發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)子市場(chǎng)。研發(fā)適合商務(wù)人群的不同口味不同外包裝的卷煙，女士香煙提出新的健康香煙理念，限量版香煙。為了達(dá)到南方區(qū)域銷量第一，我們將把五年分為三個(gè)階段。 第一年我們將在 四?。ń鳌⒑?、福建、廣東）省會(huì)城市進(jìn)行第一階段計(jì)劃， 第二 年第三年我們將在四省地市級(jí)開(kāi)展第二階段計(jì)劃， 第四第五年四省全 面開(kāi)展第三階段計(jì)劃。職能層戰(zhàn)略：第一階段：公司加大投入資金拿出年純利潤(rùn)的 20%,其中5%在原有廠房周圍擴(kuò)大生產(chǎn)廠房。由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融資與預(yù)算。由公關(guān)部門去接洽外國(guó)企業(yè)，技術(shù)部門學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)

8、，財(cái)務(wù)部預(yù)算拿出10% 的年利潤(rùn)購(gòu)買設(shè)備。人力資源部門在人才市場(chǎng)進(jìn)行大型人才招聘，聘請(qǐng)專業(yè)的人士對(duì)各部門的新員工 進(jìn)行為期三個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)原有員工的科技教育與素質(zhì)培訓(xùn)，將培訓(xùn)出的優(yōu)秀員工派往各個(gè)部門，聘請(qǐng)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)完善管理機(jī)制。（財(cái)務(wù)部門將預(yù)支2%）營(yíng)銷部門派遣四個(gè)調(diào)查小組分別去四個(gè)省會(huì)城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)與分析， 進(jìn)行 調(diào)查匯總，得出結(jié)論，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。 （由財(cái)務(wù)部門預(yù)算 拿出1%進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研）市場(chǎng)推廣部門派遣推廣人員向四個(gè)省會(huì)城市消費(fèi)者加大力度推出我們?cè)械漠a(chǎn) 品，提高原有品牌知名度。找當(dāng)?shù)氐拿麩熋茖Ｙu店做代理銷售， 向各地的煙草 公司推薦本公司產(chǎn)品，同

9、時(shí)派遣專業(yè)銷售人才輔助銷售。即市場(chǎng)占有率達(dá)到煙卷 市場(chǎng)占有率的30%，產(chǎn)品知名度也有所提高。（財(cái)務(wù)部門將預(yù)支2%）。第二階段由財(cái)務(wù)部門預(yù)算出年利潤(rùn)的8%進(jìn)行第二階段的發(fā)展。第二年?duì)I銷部門派遣四個(gè)調(diào)查小組再次分別去四個(gè)省會(huì)城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)與分析， 進(jìn)行調(diào)查匯總，得出結(jié)論，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，調(diào)查出不同層次人群對(duì)卷煙的不同需 要。從而進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分：針對(duì)年輕女士，產(chǎn)品部門設(shè)計(jì)出外包裝小巧、精致、高雅、富有南方特色的高檔 香煙。味道清淡、 并具備各種口味，如綠色薄荷型、淡粉蓮花型、艷麗玫瑰型 等。女性品牌香煙的子市場(chǎng)標(biāo)志為性感的紅唇“ Q”，品牌名稱為ESSE （愛(ài)喜）。 針對(duì)商務(wù)男士，產(chǎn)品部門設(shè)計(jì)了低

10、調(diào)、穩(wěn)重、大氣、奢華等獨(dú)特外包裝香煙，同 時(shí)推出我們新理念“要吸就吸我們的健康煙”，同比市場(chǎng)上現(xiàn)有的同等價(jià)格的香 煙我們品牌的香煙焦油量占有比例較低，對(duì)人體的危害較低。男性品牌香煙的子市場(chǎng)的品牌名稱為“寶聖”。技術(shù)部門將用引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)研發(fā)我們的新產(chǎn)品， 營(yíng)銷部門將新產(chǎn)品在四個(gè) 省會(huì)城市進(jìn)行試點(diǎn)銷售。第三年上半年 營(yíng)銷部門再進(jìn)行試點(diǎn)銷售區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行市場(chǎng)分析。如有不良評(píng)價(jià)，公司的 技術(shù)部門對(duì)該產(chǎn)品再進(jìn)行改進(jìn)，以確保試點(diǎn)銷售成功。 第三年下半年?duì)I銷部門將開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品大力推廣到地市、縣級(jí)區(qū)域銷售。派出本公司培養(yǎng)的專業(yè)營(yíng)銷人才，深入到各個(gè)銷售區(qū)域指導(dǎo)銷售，傳授銷售經(jīng)驗(yàn)。參加一些中小型活動(dòng)的

11、贊助商，增加企業(yè)的知名度第三階段由財(cái)務(wù)部門預(yù)算出年利潤(rùn)的4%進(jìn)行第三階段的發(fā)展。營(yíng)銷部門對(duì)四省同步進(jìn)行全方位調(diào)查，調(diào)查匯總，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以改進(jìn)。 前期投入后本公司廠房擴(kuò)大生產(chǎn)量大大提高，產(chǎn)品研發(fā)部門也研發(fā)出獨(dú)具特色的 新產(chǎn)品。推廣人員加大了推廣力度，各大煙酒專賣店都有銷售本公司的煙卷產(chǎn)品， 而且銷售業(yè)績(jī)也大幅度提升。從而加大了新產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額，并保持了原有品 牌的市場(chǎng)占有率。為了穩(wěn)定高端市場(chǎng)，本公司將定期每五年推出不同概念 限量版男士、紀(jì)念版 女士香煙。紀(jì)念版女士香煙 外包裝具有40年代上海復(fù)古風(fēng)格，外殼的材質(zhì)也由紙質(zhì)改為金屬材質(zhì)，每盒香煙配備兩個(gè)過(guò)濾嘴。過(guò)濾嘴具有獨(dú)特的上海灘風(fēng)格，有一定

12、的收 藏價(jià)值。限量版男士香煙 每年限量發(fā)行，每個(gè)盒子上有編號(hào)，香煙盒可以自行 DIY o 每盒限量版香煙配備一個(gè)玉質(zhì)過(guò)濾嘴。本公司將所有產(chǎn)品在四省內(nèi)全面覆蓋，再次加大投入和推銷力度，提高銷售量, 擴(kuò)大產(chǎn)量，搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售量第一的目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施:一.戰(zhàn)略發(fā)起階段:1制定年度目標(biāo)項(xiàng)目19992000200120022003純利潤(rùn)年份集團(tuán)200億350億500億750億1000 億金聖200億160億200億300億300億ESSE-80億130億200億260億寶聖-110億170億250億300億紀(jì)念版女士-65億限量版男士-75億2.部門管理和業(yè)務(wù)策略:財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)

13、理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。將人員分配為兩 個(gè)分組，分別為第一小組和第二小組。第一小組進(jìn)行其它個(gè)部門的預(yù)算開(kāi)銷， 合 計(jì)總開(kāi)支。第二小組根據(jù)第一小組的預(yù)算報(bào)告進(jìn)行預(yù)算的撥款。每年都將劃撥年利潤(rùn)的2%分配給人力資源部門，進(jìn)行人才招聘和人才培養(yǎng)，給公關(guān)部門劃撥8% 進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買和技術(shù)的學(xué)習(xí)，劃撥 10%給技術(shù)部門學(xué)習(xí)和研發(fā)新產(chǎn)品，劃撥2%給市場(chǎng)推廣部門進(jìn)行新老產(chǎn)品的推廣， 給營(yíng)銷部門劃撥1%進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分 析。（財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中必須堅(jiān)持原則，照章辦事）人力資源部門：在人才市場(chǎng)進(jìn)行大型各項(xiàng)人才招聘，總招聘人員數(shù)目為500人。將招聘人數(shù)進(jìn)行人員分配。聘請(qǐng)專業(yè)的人士對(duì)各部門的新員工進(jìn)行為期三個(gè) 月

14、的專業(yè)培訓(xùn)。將培訓(xùn)出的優(yōu)秀員工派往各個(gè)部門。 將有熟練經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng) 新員工快速熟悉工作環(huán)境。人員分布如下：部門公關(guān)部門市場(chǎng)推廣部門技術(shù)部門營(yíng)銷部門所分配數(shù)目60人160人110人170人企業(yè)人員分布圖2000公關(guān)部門市場(chǎng)推廣部門技術(shù)部門營(yíng)銷部門部門系列1公關(guān)部門：在與國(guó)外煙卷技術(shù)、設(shè)備公司接洽之前，對(duì)這所公司進(jìn)行全面的 了解，準(zhǔn)備充足的資料，以用來(lái)商務(wù)談判。購(gòu)買我們公司所需要的設(shè)備。根據(jù)市 場(chǎng)調(diào)研得出的市場(chǎng)需求，購(gòu)買 80臺(tái)新設(shè)備，用于提高生產(chǎn)量，并滿足新產(chǎn)品設(shè) 備的需要。技術(shù)部門：派遣部門的精英與公關(guān)部門一同前往國(guó)外公司進(jìn)行技術(shù)的學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)新設(shè)備的運(yùn)用?；貒?guó)研發(fā)新產(chǎn)品。將技術(shù)部門人員分

15、為三個(gè)小組，第一組負(fù) 責(zé)構(gòu)思新產(chǎn)品的外包裝和概念。第二小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的構(gòu)思第一年生產(chǎn)金聖50萬(wàn)箱。第二年生產(chǎn)金聖45萬(wàn)箱，ESSE18萬(wàn)箱，寶聖35 萬(wàn)箱。第三年生產(chǎn)金聖50萬(wàn)箱，ESSE30萬(wàn)箱，寶聖的產(chǎn)量為45萬(wàn)箱。第四年 金聖產(chǎn)量為60萬(wàn)箱，ESSE產(chǎn)出50萬(wàn)箱。寶聖產(chǎn)60萬(wàn)箱。第五年金聖產(chǎn)量為 60萬(wàn)箱，ESSE60萬(wàn)箱，寶聖產(chǎn)量為70萬(wàn)箱，紀(jì)念版女士為15萬(wàn)箱，限量版男 士 16萬(wàn)箱。市場(chǎng)推廣部門：推廣部主任將部門成員分成五個(gè)小組。第一小組被派往江 西進(jìn)行新老產(chǎn)品的推廣著力推廣新產(chǎn)品，使新老顧客和潛在顧客對(duì)我們的新產(chǎn)品 有一定的了解和并大力支持我們的新產(chǎn)品。第二小組在湖南、第三小組在

16、福建、 第四小組在廣東分別進(jìn)行相同工作。第五小組駐守本部，對(duì)其它被派往四省的各 小組進(jìn)行信息匯總，匯報(bào)給上級(jí)。第二年推廣部門將兩種新產(chǎn)品的各 40%在四個(gè) 省會(huì)城市進(jìn)行試點(diǎn)銷售。營(yíng)銷部門：營(yíng)銷部門經(jīng)理將部門成員分成五個(gè)小組。第一小組被派往江西 先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確的了解煙卷消費(fèi)者對(duì)煙卷產(chǎn)品的喜好和購(gòu)買需求，再將調(diào)研結(jié)果分析發(fā)往總部。小組成員對(duì)每個(gè)代理商進(jìn)行銷售指導(dǎo)，以更好的提高銷售量。第二小組在湖南、第三小組在福建、第四小組在廣東分別有效的進(jìn)行相同工 作。第五小組駐守本部，將其它四個(gè)小組調(diào)研的結(jié)果分析進(jìn)行整理，提取有效信息，匯報(bào)上級(jí)。第一年金聖原定產(chǎn)量 50萬(wàn)箱平均每省12.5萬(wàn)箱。第二年金聖

17、原 定產(chǎn)量45萬(wàn)箱平均每省11.25萬(wàn)箱，ESSE原定產(chǎn)量18萬(wàn)箱每省4.5萬(wàn)箱，寶聖 原產(chǎn)量35萬(wàn)箱平均每省8.75萬(wàn)箱。第三年金聖原定產(chǎn)量 50萬(wàn)箱平均每省12.5 萬(wàn)箱。ESSE原定產(chǎn)量30萬(wàn)箱每省7.5萬(wàn)箱。寶聖原定產(chǎn)量45萬(wàn)箱每省11.25 萬(wàn)箱。第四年金聖原定產(chǎn)量60萬(wàn)箱每省15萬(wàn)箱，ESSE原定產(chǎn)量50萬(wàn)箱每省 12.5萬(wàn)箱。寶聖原定產(chǎn)量60萬(wàn)箱每省15萬(wàn)箱。第五年金聖原定產(chǎn)量 60萬(wàn)箱每 省15萬(wàn)箱,ESSE原定產(chǎn)量60萬(wàn)箱每省15萬(wàn)箱，寶聖原定產(chǎn)量70萬(wàn)箱每省17.5 萬(wàn)箱。紀(jì)念版女士原定產(chǎn)量15萬(wàn)箱每省3.75萬(wàn)箱，限量版男士原定產(chǎn)量16萬(wàn) 箱每省4萬(wàn)箱。公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲

18、制度：對(duì)業(yè)務(wù)能力好的表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰與一些 獎(jiǎng)金激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)能力不理想，違反公司規(guī)章制度的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。公司每季度都會(huì)評(píng)出最佳銷售員，最佳技術(shù)人員，最佳生產(chǎn)員工，加以表彰。戰(zhàn)略控制：12人力資源部招聘流程:心人部門提出增人申請(qǐng)薪金分配流程:存入人才庫(kù)，備用總經(jīng)理各部門 部長(zhǎng)組長(zhǎng)顧問(wèn)員工月工資2000015000800050003500年度獎(jiǎng) 金1000005000020000100005000加班獎(jiǎng)金每小時(shí)500元每小時(shí)300元每小時(shí)200元每小時(shí)100元每小時(shí)50元財(cái)務(wù)部門：有可能在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)出現(xiàn)資金不足，如果沒(méi)有超過(guò)預(yù)算的10%誤差在可以接受的范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部會(huì)從公司活動(dòng)資金中

19、拿出一部分的資金加以支援。如果超過(guò)預(yù)算的10%以上將對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整把原資金分配方案重新分配將更多的資金分配到產(chǎn)品研發(fā)中去。資金問(wèn)題調(diào)整原有計(jì)劃的資金分配公關(guān)部門：在與國(guó)外的企業(yè)接洽中失敗，因?yàn)樵谡勁兄性O(shè)備價(jià)格雙方無(wú)法達(dá) 成共識(shí)使得本公司無(wú)法購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，公關(guān)部門應(yīng)該調(diào)整談判策略最終達(dá)成共 識(shí)。如果是由于資金不足在可接受范圍內(nèi)（原預(yù)算的8%）公司財(cái)務(wù)部將進(jìn)行支援，如果超出接受范圍內(nèi)將需找其它擁有設(shè)備技術(shù)的國(guó)外企業(yè)進(jìn)行洽談。技術(shù)部門：在研發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)研發(fā)的問(wèn)題， 技術(shù)人員會(huì)加班 加點(diǎn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行攻克，公司將對(duì)加班加點(diǎn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)與支持。 技術(shù)人員還會(huì)|產(chǎn)品的研發(fā)/技術(shù)人員加班完成市場(chǎng)推廣部門：在推廣新未按時(shí)完成研發(fā)I_職位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)顧冋技術(shù)人員r十獎(jiǎng)金200/h100/h80/h過(guò)程中，出現(xiàn)代理商的拒絕和煙草專營(yíng)店上柜量低等問(wèn)題，如果是推廣人員中的