組織管理體系設(shè)計(jì)方案

1、東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)匯報(bào).fdcew./2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting21組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)2組織管理體系設(shè)計(jì)研究3知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting31組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)

2、競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting4東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化證券化市場(chǎng)化國(guó)際化組織管理設(shè)計(jì)目標(biāo).2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By

3、SINOTRUST Management Consulting5不同階段組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)重點(diǎn)多元化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting6以多元化為開(kāi)端東灘地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機(jī)制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開(kāi)發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來(lái)的競(jìng)

4、爭(zhēng)是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。多元化是建立良好運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)，通過(guò)面向市場(chǎng)的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機(jī)制，把決策權(quán)從計(jì)劃體制指導(dǎo)下的職能部門轉(zhuǎn)移出來(lái)交由市場(chǎng)導(dǎo)向的董事會(huì)來(lái)掌握，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向決定自身的行為。在一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的管理和運(yùn)作機(jī)制下建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展悖論。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting7東灘開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達(dá)30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過(guò)執(zhí)行“土地?fù)Q資源

5、，土地?fù)Q項(xiàng)目，土地?fù)Q資金”的戰(zhàn)略，引進(jìn)外部股東，才能激活全局。為東灘公司引進(jìn)外部股東，對(duì)其股權(quán)進(jìn)行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂?wèn)|灘公司高層管理人員和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制，將東灘公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)和公司的高層管理人員個(gè)人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開(kāi)發(fā)的步伐。1作為東灘開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場(chǎng)化決策機(jī)制和較高的決策效率是東灘公司承接國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入東灘的關(guān)鍵。引進(jìn)外部股東，變上級(jí)職能部門管理為董事會(huì)管理，變更公司管理體制，將使東灘公司的決策更加獨(dú)立和市場(chǎng)化！23東灘公司需要引進(jìn)巨量資金。一次性地以較低的土地作價(jià)引進(jìn)較多外部資金的做法并不明智。東灘

6、公司必須靠不斷升值的84平方公里土地來(lái)保證其融資時(shí)的控制權(quán)和獲取最大利益。東灘公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程，是在土地經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃下的一個(gè)有計(jì)劃的“經(jīng)營(yíng)土地”的過(guò)程！是一個(gè)股權(quán)逐步分離、地價(jià)逐步上升的過(guò)程。4引進(jìn)外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting8東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團(tuán)層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)多元化功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化多

7、元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化上實(shí)將土地資產(chǎn)全部劃歸東灘公司，吸引社會(huì)資金入股，可以是其他的國(guó)有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營(yíng)企業(yè)投資入股，上實(shí)公司相對(duì)控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化運(yùn)做的管理機(jī)制。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。東灘公司對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對(duì)控股，對(duì)東灘旅游項(xiàng)目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范。東灘公司下屬的產(chǎn)業(yè)類公司及其下屬的項(xiàng)目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營(yíng)。為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，激勵(lì)管理人員。功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵(lì)員工入股，通

8、過(guò)鼓勵(lì)公司中高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場(chǎng)化。有利于積聚開(kāi)發(fā)東灘所需要的資金有利于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策機(jī)制和管理機(jī)制有利于對(duì)公司高層和基層員工的激勵(lì)長(zhǎng)期。證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting9不應(yīng)該選擇無(wú)益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張！企業(yè)是一個(gè)由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以由自己完成，也可以借用市場(chǎng)力量完成，兩者皆有成本！如果

9、前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動(dòng)移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場(chǎng)上獲取某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本，謂之交易成本！如果一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加交易成本為代價(jià)，它要么不是經(jīng)濟(jì)理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大集群化集群化就是企業(yè)間為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合！企業(yè)并購(gòu)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management C

10、onsulting10公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過(guò)集團(tuán)化協(xié)調(diào)管理，保證整個(gè)企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展東灘公司必須采取集團(tuán)化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向隨東灘公司的不斷發(fā)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標(biāo)制訂都需要東灘公司實(shí)行集團(tuán)化的管理東灘公司的發(fā)展將調(diào)動(dòng)全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個(gè)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團(tuán)化管理。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021

11、-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting11東灘公司集團(tuán)化管理對(duì)東灘工程項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動(dòng)作用東灘公司在集團(tuán)層面的整體運(yùn)做可以達(dá)到單個(gè)單位無(wú)法達(dá)到的效果：東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在東灘公司集團(tuán)層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會(huì)給下屬公司的管理帶來(lái)較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會(huì)降低項(xiàng)目進(jìn)展的速度，而在集團(tuán)層面與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進(jìn)行直接溝通，另一方面可以爭(zhēng)取更多的政府支持

12、，為東灘開(kāi)發(fā)創(chuàng)造更好的條件。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)講，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯：從目前東灘的條件而言，單一項(xiàng)目的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以東灘集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為基礎(chǔ)，會(huì)大大提高項(xiàng)目招商引資的吸引力。同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)東灘進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。 從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團(tuán)公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。對(duì)東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值對(duì)東灘公司項(xiàng)目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券

13、化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting12東灘公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團(tuán)公司型或是投資管理公司型？集團(tuán)公司型集團(tuán)公司型必要性必要性優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)不足不足實(shí)施要求實(shí)施要求投資管理公司型投資管理公司型在做強(qiáng)主業(yè)階段很有必要便于發(fā)揮集團(tuán)各部分協(xié)同效應(yīng)，有利于主業(yè)核心能力的培養(yǎng)削弱下屬公司或部門的獨(dú)立性和主觀能動(dòng)性，易得大企業(yè)病總部各職能部門必須建立強(qiáng)有力的管理、控制、監(jiān)督能力權(quán)屬子公司受到東灘公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，控制也相對(duì)有效；子公司能發(fā)揮主觀能動(dòng)性集團(tuán)各部分不易發(fā)

14、揮協(xié)同效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上的核心能力隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，必須要有足夠的高級(jí)管理者來(lái)實(shí)施對(duì)子公司的有效控制在整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源階段很有必要多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting13集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式集團(tuán)公司往往讓人造成以操作管理型為主的管理模式的印象，而國(guó)有投資公司（或國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司）往往讓人造成以財(cái)務(wù)管理型為主的管理模式的印象。但是實(shí)際上，集團(tuán)公司和國(guó)有投

15、資公司都可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，采用必要的管理模式。東灘公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 根據(jù)新華信的初步判斷，東灘公司至少在未來(lái)三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，并適當(dāng)關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，因此，如何管理三層面業(yè)務(wù)并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制以培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題在公司的不同發(fā)展階段對(duì)不同層次的業(yè)務(wù)可以考慮采取不同的管理模式，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Manage

16、ment Consulting14在集團(tuán)化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上大型企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展不能沒(méi)有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。經(jīng)過(guò)初期的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)接資本市場(chǎng)，打造企業(yè)的資本平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。輔助產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市兼并收購(gòu)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)平臺(tái)資本平臺(tái)投資途徑規(guī)模拓展資本支持產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)業(yè)調(diào)整多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRU

17、ST Management Consulting15東灘公司必須有對(duì)接資本市場(chǎng)的平臺(tái)，才能為宏大長(zhǎng)遠(yuǎn)的東灘開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大的資金保障！東灘開(kāi)發(fā)將帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)，包括促進(jìn)東灘開(kāi)發(fā)和服務(wù)于東灘開(kāi)發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；在一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)放在東灘開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動(dòng)?xùn)|灘地價(jià)上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！東灘公司應(yīng)加大提升東灘地價(jià)的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過(guò)出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計(jì)劃地包裝下屬企業(yè)上市，對(duì)接資本市場(chǎng)，為東灘開(kāi)發(fā)吸納更多資源！東灘公司產(chǎn)業(yè)化東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺(tái)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化202

18、1-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting16東灘公司產(chǎn)業(yè)化的途徑東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn),工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為東灘未來(lái)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)未來(lái)東灘的發(fā)展和大規(guī)模開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊(duì)伍、提高公司經(jīng)營(yíng)商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過(guò)對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)，熟練管理價(jià)值鏈的全過(guò)程，并從中選擇價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為東灘的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在

19、東灘外開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)在東灘內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂(lè)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為東灘開(kāi)發(fā)第二階段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂(lè)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)做，掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié),培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為進(jìn)行知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，建立知識(shí)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)奠定基礎(chǔ).發(fā)展房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting17東灘公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選擇和贏利分析一：產(chǎn)業(yè)類別選擇

20、選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè) 選擇資源互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè) 選擇價(jià)值鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè) 選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫 向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析 商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲利 住宅房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利 教育房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利 工業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利 旅游房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲利土地投資以地養(yǎng)地 組建多種 產(chǎn)業(yè)公司 股權(quán)收益 土地升值 區(qū)域開(kāi)發(fā) 東灘土地 價(jià)值最大化選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類別，培育東灘公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Co

21、nsulting18今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)在向知識(shí)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化發(fā)展，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)（知識(shí)成為企業(yè)核心資產(chǎn)）專業(yè)化發(fā)展（掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源）確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈保持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting194、市場(chǎng)垂青于那些在有著無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域里進(jìn)行專營(yíng)的企業(yè)，因?yàn)閷I(yè)化，所以能獲得高回報(bào)率；因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，所

22、以可以快速、有效地進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張！經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)界的變化經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)界的變化無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化有形規(guī)模和投資回報(bào)率有形規(guī)模和投資回報(bào)率市場(chǎng)資本總額市場(chǎng)資本總額經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)界的變化經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)界的變化無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化和專業(yè)化有形規(guī)模和投資回報(bào)率有形規(guī)模和投資回報(bào)率市場(chǎng)資本總額市場(chǎng)資本總額1、公司只需要有形規(guī)模（銷售額、職員數(shù)等）強(qiáng)大的時(shí)代已一去不復(fù)返了！把握全球化增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)需要企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)資本總額，才能以較低的價(jià)格收購(gòu)別的公司，同時(shí)保持自我安全控制。2、市場(chǎng)資本總額是市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的評(píng)估

23、值！它由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場(chǎng)中的投資回報(bào)率決定，而后者的關(guān)鍵主導(dǎo)因素在于：無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化！3、市場(chǎng)一直對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化回報(bào)不菲，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步增加了無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化的價(jià)值：第一、全球資本市場(chǎng)使聲譽(yù)較好的企業(yè)（無(wú)論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域限制的消除，使專營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)擁有更多消費(fèi)者，并因無(wú)形資產(chǎn)可使?fàn)幦∠M(fèi)者的成本較低！對(duì)組織設(shè)計(jì)的啟示和要求：在集團(tuán)層面積累無(wú)形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)！無(wú)形資產(chǎn)和專業(yè)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，組織體系的設(shè)計(jì)必須能夠提升無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)更加專業(yè)化多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上

24、海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting20東灘公司要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)、支持多類復(fù)合房地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂(lè)、工業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、適合多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域平臺(tái)，其核心在于專業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)！為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)，東灘公司應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上予以重視。在業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，逐步通過(guò)組建、購(gòu)并、合資和增資來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)在投資策劃、商業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等專業(yè)化知識(shí)經(jīng)營(yíng)公司方面的實(shí)力。通過(guò)在東灘內(nèi)外提供專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)！只有這樣，東灘公司才能為東灘規(guī)模開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備！才能在

25、保障東灘順利開(kāi)發(fā)的同時(shí)，賺取到專業(yè)化服務(wù)的高額利潤(rùn)！東灘公司專業(yè)化東灘公司專業(yè)化：構(gòu)筑核心能力、開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting21東灘公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施東灘專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)東灘公司要成功地開(kāi)發(fā)好東灘，就應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展：在完成2-3個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目以后，就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過(guò)強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力對(duì)東灘的區(qū)域開(kāi)發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力

26、、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力，可以建立專門的需求研究部門，了解市場(chǎng)需求、滿足、引導(dǎo)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，為東灘公司最終走出東灘尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式吸引和重用人才，東灘要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，人才是第一位的，東灘公司從組建一開(kāi)始就應(yīng)重視對(duì)人的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司文化和經(jīng)營(yíng)理念有較強(qiáng)認(rèn)同感、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上，這樣，東灘公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，有利于公司在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)，從而對(duì)東灘公司建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更

27、好的支持。建立學(xué)習(xí)型組織，作為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的助推器，東灘公司在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段就要從業(yè)務(wù)流程和員工的意識(shí)中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷利用積累的知識(shí)資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對(duì)資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件和基礎(chǔ)，在東灘大規(guī)模開(kāi)發(fā)來(lái)臨的時(shí)候，就有用武之地，將來(lái)的東灘公司走出東灘就是水到渠成的事情。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting22東灘公司的發(fā)展需要探討資產(chǎn)證券化的操作模式東灘開(kāi)

28、發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃、組團(tuán)開(kāi)發(fā)、團(tuán)狀推進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)可持續(xù)50年的造城運(yùn)動(dòng)，巨量資產(chǎn)的投入需要有一個(gè)順暢的退出途徑以保證合作開(kāi)發(fā)各方利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下一階段的開(kāi)發(fā)提供資金支持，因此必須考慮資產(chǎn)證券化的操作模式資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支持證券ABS的發(fā)行程序）資產(chǎn)證券化面臨的問(wèn)題信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用升級(jí)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)所有者或發(fā)起人特設(shè)獨(dú)立法人（發(fā)行人）原始債務(wù)人服務(wù)機(jī)構(gòu)投資者受托人信用評(píng)級(jí)信用升級(jí)債務(wù)償還ABS償還債務(wù)償還ABS償還債權(quán)債務(wù)ABS償還資產(chǎn)出售發(fā)行ABS轉(zhuǎn)讓收入發(fā)行收入資產(chǎn)證券化是東灘開(kāi)發(fā)過(guò)程中巨量投資退出必然要選擇的重要途徑之一，是東灘開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)推進(jìn)和合作方多贏的重要手段資產(chǎn)證券化目前在國(guó)內(nèi)

29、面臨法律、金融環(huán)境、政策、管理方面的障礙，需要研究適合具體項(xiàng)目的操作方式，用發(fā)展的眼光主動(dòng)推進(jìn)問(wèn)題的解決。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting23資產(chǎn)證券化的實(shí)施在需要外界環(huán)境支持的同時(shí)也許要企業(yè)自身具備雄厚的實(shí)力和卓越的聲譽(yù)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化東灘產(chǎn)業(yè)平臺(tái)東灘資本平臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升企業(yè)實(shí)力提升企業(yè)資本市場(chǎng)信用等級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)上市資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)自身建設(shè)推動(dòng)外部環(huán)境的優(yōu)化探索操作模式的創(chuàng)新資

30、產(chǎn)證券化的實(shí)現(xiàn)，成功區(qū)域開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)造中國(guó)金融業(yè)的不斷發(fā)展2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting24東灘公司的發(fā)展始終要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化的原則，保證與時(shí)俱進(jìn)、柔性應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化企業(yè)發(fā)展將利用全球的智力、技術(shù)、資本、品牌資源致力于探索國(guó)際化水準(zhǔn)的生態(tài)性區(qū)域開(kāi)發(fā)理念，積極參與國(guó)際范圍的區(qū)域生態(tài)性開(kāi)發(fā)研究和成果交流面向國(guó)際的企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展，打造面向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)化體現(xiàn)在：根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)性變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)

31、制通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作推動(dòng)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、招商和開(kāi)發(fā)國(guó)際化體現(xiàn)在：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting25東灘公司要在管理、技術(shù)、人才、信息、品牌和資金等多方位實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，其中資本國(guó)際化是開(kāi)發(fā)東灘的重中之重資本國(guó)際化在東灘具備大規(guī)模開(kāi)發(fā)條件時(shí)要形成一定資本規(guī)模，這是東灘開(kāi)發(fā)的重要條件東灘公司要在第二階段建立自己的支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)，工作重點(diǎn)要進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂(lè)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。

32、為了以后能夠更好地開(kāi)發(fā)東灘，就有必要通過(guò)運(yùn)做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)和國(guó)外證券市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)東灘公司的資本國(guó)際化，從而獲得東灘開(kāi)發(fā)聚集必要的資金來(lái)源。東灘公司要完成對(duì)東灘進(jìn)行組團(tuán)式開(kāi)發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠自身的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，吸納各類資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)公司運(yùn)做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開(kāi)發(fā)東灘。在資本國(guó)際化的同時(shí)，通過(guò)與國(guó)際知名品牌的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)探討、與國(guó)際先進(jìn)的區(qū)域開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，以及引進(jìn)人才等方式全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化

33、市場(chǎng)化國(guó)際化證券化.fdcew./2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting26東灘公司組織體系設(shè)計(jì)不能拘泥于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指引下快速發(fā)展為基本判斷，進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，從集團(tuán)化、多元化入手進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)搭建，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，為東灘規(guī)模開(kāi)發(fā)做充分準(zhǔn)備！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)雖然不涉及下屬公司部門設(shè)置和具體的崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計(jì)的基本原則和理論展開(kāi)，在戰(zhàn)略層面

34、具有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營(yíng)效益和最高運(yùn)作效率的集團(tuán)架構(gòu)！東灘公司組織體系的集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化不可能在一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)的形成將貫穿于5-7年的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，乃至更長(zhǎng)。東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須遵循過(guò)渡性原則，選擇集團(tuán)化和多元化為切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個(gè)階段，分別確定重點(diǎn)，過(guò)渡形成成熟的組織架構(gòu)！前瞻性前瞻性過(guò)渡性過(guò)渡性操作性操作性東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)的原則2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting271組織管理體系設(shè)計(jì)

35、的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA建立管理競(jìng)爭(zhēng)力2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting28東灘公司實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)，需要從“三個(gè)層面”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分技術(shù)研發(fā)營(yíng)銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工戰(zhàn)略組織流程

36、規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì)董事會(huì)高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)5年2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting29根據(jù)“新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型”，應(yīng)從三個(gè)方面同時(shí)入手，培養(yǎng)東灘公司的核心能力東灘公司核心能力管理競(jìng)爭(zhēng)力：管理競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部到外部?jī)?nèi)部到外部員工員工中層管理人員中層管理人員高管高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：外部到內(nèi)部外部到內(nèi)部客戶客戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商供應(yīng)商供應(yīng)商合作伙伴合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：由上到下由上到下

37、股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)高管高管新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting30新華信“中國(guó)公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型”創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理熟人管理 同事企業(yè) 上下級(jí)企業(yè) 家族企業(yè) 同學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)階段：成長(zhǎng)階段：能人管理能人管理 融人：期股權(quán) 融資：創(chuàng)業(yè)投資 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理職業(yè)經(jīng)理人管理 上市融資輔導(dǎo) 上市 上市后改進(jìn)2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRU

38、ST Management Consulting31東灘公司在管理競(jìng)爭(zhēng)力方面共存在五個(gè)方面的問(wèn)題需要解決q建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；q調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；q建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；q制定職能戰(zhàn)略；q完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting32管理競(jìng)爭(zhēng)力“重要性迫切性”分析表明，建立戰(zhàn)略規(guī)劃能力和程序是最重要和最迫切的問(wèn)題最迫切最迫切最不迫切最不迫切最最重重要要最最不不重重要要5 54 43 32 21 1E ED DC CB BA AP1P1P5P5P

39、2P2P4P4P3P3P1：建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；P2：調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；P3：建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；P4：制定職能戰(zhàn)略；P5：完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting33要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)問(wèn)題，東灘公司應(yīng)該建立起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

40、戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考建議參考2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting34要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力必須建立、完善考核體系和激勵(lì)制度目前東灘公司的考核體系簡(jiǎn)單化，難以全面評(píng)價(jià)和發(fā)掘員工的潛力。目前東灘公司系統(tǒng)內(nèi)的激勵(lì)制度市場(chǎng)化、專業(yè)化程度較低，激勵(lì)手段單一，強(qiáng)度小，效果不盡人意。東灘公司現(xiàn)狀東灘公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵(lì)反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才

41、技術(shù)流程文化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才技術(shù)流程文化確定經(jīng)營(yíng)方向確定執(zhí)行障礙 根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為重要考核指標(biāo)。 確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預(yù)算 建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán) 建立報(bào)告和反饋制度，保證信息溝通激勵(lì)約束制度激勵(lì)約束制度考核體系示意2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting35解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)建立關(guān)鍵職能戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的資金在各部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目間分配的問(wèn)題。 融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)的最佳籌

42、資組合或資本結(jié)構(gòu)。 投資收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略會(huì)影響到投資者和股東對(duì)企業(yè)的看法。需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)資源使用效率有待進(jìn)一步。市場(chǎng)戰(zhàn)略包含從市場(chǎng)定位到品牌管理等方面的內(nèi)容。 東灘公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹(shù)立一個(gè)明確的市場(chǎng)定位。東灘的區(qū)位優(yōu)勢(shì)有待轉(zhuǎn)化為東灘公司的品牌優(yōu)勢(shì)。 涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)等方面。 需要形成成體系的人才規(guī)劃、培訓(xùn)和使用計(jì)劃。需要建立能很好地支持公司未來(lái)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備。需要形成人才市場(chǎng)化機(jī)制，吸引急需的專業(yè)人才。需要建立完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

43、市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略方向：方向：方向：方向：方向：方向：2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting36要解決東灘公司管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱名稱戰(zhàn)略管理制度/流程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理職能管理職能管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理人力資源制度/流程財(cái)務(wù)管理制度/流程投資管理制度/流程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度/流程實(shí)施流程實(shí)施流程行政管理制度/流程類別類別示意示意2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management

44、Consulting371組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting38母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說(shuō)，它們之間并不是上下母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說(shuō)，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系。級(jí)的關(guān)系。母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司母公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司國(guó)有企業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題是：在觀

45、念和實(shí)踐中，母公司把子公司作為自己的一個(gè)部門，在沒(méi)有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting39要建立東灘公司法人治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升東灘公司董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、沒(méi)有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)；2、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用

46、；3、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層責(zé)權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)；4、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在這個(gè)階段，最重要的核心是在這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人選擇正確的人”（即（即“PersonPerson” ）2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting40有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、理念趨同過(guò)程理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，

47、這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。2、信息對(duì)稱過(guò)程信息對(duì)稱過(guò)程：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。3、非正式溝通過(guò)程非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。4、議決組合過(guò)程議決組合過(guò)程： 有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。從有效管理董事會(huì)到高效管理董事會(huì)目前東灘公司目前東灘公司在這個(gè)階段，最重要的核心是在這個(gè)階段，最重要的核心是“擁有充分

48、的信息擁有充分的信息”（即（即InformationInformation）新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting41有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。2、財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。3、人才監(jiān)控人才監(jiān)控：

49、對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。從高效管理董事會(huì)到建立科學(xué)管理的董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是在這個(gè)階段，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)” （即（即High StandardHigh Standard）新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRU

50、ST Management Consulting42有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)：第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。2、資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。3、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。4、文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。成功管理董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是在這個(gè)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)努力到永遠(yuǎn)”（即（即 ConsistenceConsistence）新華信改造董事會(huì)模型新華信改造董事會(huì)模型2021-10-28上海

51、東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting43董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體“芯”(CHIP) CHIPCHIP擁有充分的信息擁有充分的信息InformationInformation選擇正確的人選擇正確的人PersonPerson堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)High StandardHigh Standard努力到永遠(yuǎn)努力到永遠(yuǎn)ConsistenceConsistence2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Manageme

52、nt Consulting441組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting45創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進(jìn)外部股東的本質(zhì)是將對(duì)子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲?huì)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化決策，以經(jīng)濟(jì)理性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！公司，特別是集團(tuán)型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專業(yè)知識(shí)相關(guān)！其中尤以專業(yè)知識(shí)在董事會(huì)的應(yīng)

53、用最重要、影響最大。引進(jìn)專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問(wèn)題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購(gòu)等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的把握能力，對(duì)某些行業(yè)有深透認(rèn)識(shí)和敏銳洞察力，以擔(dān)任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報(bào)酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤！通過(guò)創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實(shí)現(xiàn)決策市場(chǎng)化；通過(guò)引入職業(yè)董事實(shí)現(xiàn)決策專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨(dú)立的董事會(huì)、最高執(zhí)行官，并將編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表！2021-10-28上海東灘投

54、資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting46全面的人才激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！留住人才！舊體制下的公司經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o(wú)法賦予其最出色的人才以充分的獨(dú)立性而導(dǎo)致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！子公司股權(quán)多元化后，公司將有機(jī)會(huì)重新制訂高層管理和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制（這樣的機(jī)會(huì)十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)與所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動(dòng)的！強(qiáng)大的動(dòng)力！強(qiáng)大的動(dòng)力！總部的最大難題在于將報(bào)酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問(wèn)題迎刃而解！母公司

55、董事會(huì)可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神神，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時(shí)，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對(duì)于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過(guò)分獨(dú)立，會(huì)影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過(guò)向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！人才培養(yǎng)！股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來(lái)高層主管的理想場(chǎng)所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會(huì)合作的能力！通過(guò)創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運(yùn)作過(guò)程和擴(kuò)展方式上的人才吸引

56、力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting471、公司總部將發(fā)揮有效價(jià)值。、公司總部將發(fā)揮有效價(jià)值。全資公司的總部職能部門經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會(huì)管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時(shí)，變得更獨(dú)立！從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)！2、接受資本市場(chǎng)考驗(yàn)。、接受資本市場(chǎng)考驗(yàn)。股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進(jìn)自身業(yè)績(jī)！管理和監(jiān)控1、為新業(yè)務(wù)提供資金保障。、為新業(yè)務(wù)提供資金保障。特別的，對(duì)

57、于上市公司來(lái)講，短期的利潤(rùn)率和銷售收入要求可能會(huì)抑制公司進(jìn)行成長(zhǎng)性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時(shí)不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合100%的資源，支持子公司開(kāi)展新業(yè)務(wù)！2、吸引新的投資者。、吸引新的投資者。由于股權(quán)分離可以使投資者購(gòu)買一些獨(dú)立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對(duì)母公司和其他類子公司的關(guān)注，從而促進(jìn)投資者對(duì)股票的需求，吸引新的投資者！3、獲得可觀的股價(jià)回報(bào)。、獲得可觀的股價(jià)回報(bào)。對(duì)于同一項(xiàng)目，由母公司和子公司來(lái)籌集資金，市場(chǎng)往往并不同等對(duì)待！子公司出售原始股時(shí)，分析家能夠充分評(píng)價(jià)該子公司的成長(zhǎng)性和利潤(rùn)率，獲得較高的評(píng)估溢價(jià)；而母公司籌

58、資時(shí)，其下屬業(yè)務(wù)單元的潛力往往為母公司的業(yè)績(jī)所掩蓋！財(cái)務(wù)利益利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進(jìn)行組織擴(kuò)張還將從管理監(jiān)控和財(cái)務(wù)利益上為企業(yè)帶來(lái)較大利益！2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting481組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting4

59、9企業(yè)DNA的作用是什么?對(duì)于快速成長(zhǎng)的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴(kuò)張，避免“大而軟散”的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展“內(nèi)核”，形成“企業(yè)的遺傳信息” DNA。 DNA是生物學(xué)概念，企業(yè)DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個(gè)有機(jī)體考慮。概念的類比生命體DNA確定的內(nèi)容1、生物鏈層次生物的類型（掠食者或細(xì)菌）生物的生存模式生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習(xí)性2、生命體層次生物體內(nèi)的器官及有機(jī)關(guān)系生物體的繁殖方式物種優(yōu)勢(shì)企業(yè)DNA確定的內(nèi)容1、產(chǎn)業(yè)鏈層次企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）企業(yè)的增長(zhǎng)模式企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式2、企業(yè)運(yùn)作層次企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工

60、企業(yè)的擴(kuò)張模式競(jìng)爭(zhēng)能力2021-10-28上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting50生物DNA的內(nèi)容和特征是什么?生物體的DNA來(lái)自上一代母體生物，企業(yè)的DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。東灘公司能夠形成什么樣的母體DNA對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。概念的啟發(fā)生命體DNA的構(gòu)成基本構(gòu)成單元是四種堿基對(duì)遺傳信息在于堿基對(duì)排列順序堿基對(duì)的數(shù)量說(shuō)明進(jìn)化程度是染色體的重要組成部分，占染色體成分的27%DNA的特性它是由一些共同的基本元素構(gòu)成基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個(gè)物種的獨(dú)特性DNA本身具有