某綠化工程施工設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 工程概況 1一、現(xiàn)場(chǎng)查勘情況 1二、本工程的施工內(nèi)容 1三、招標(biāo)工程概況 1第二章 編制依據(jù) 2第三章 施工組織 3一、組織結(jié)構(gòu)體系 3二、技術(shù)保證措施 6三、質(zhì)量保證體系 7第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 12一、工期保證措施 12二、趕工控制措施 14三、施工進(jìn)度計(jì)劃 16四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 17第五章 主要施工方案及技術(shù)措施 19一、植物種植工程施工方案及技術(shù)措施 19第六章 苗木成活率保證措施 22一.土壤改良措施 22二. 苗木選擇及準(zhǔn)備 22第七章 質(zhì)量控制及保證措施 24一、植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）質(zhì)量控制及保證措施 24二、養(yǎng)護(hù)管理工程質(zhì)量控制及

2、保證措施 25第八章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 26第九章 施工機(jī)具配置及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 27第十章 安全生產(chǎn)保證措施 29一、安全目標(biāo) 29二、安全檢查依據(jù) 29三、安全管理制度 29四、安全管理及技術(shù)措施 30五、事故應(yīng)急救援措施 30第十一章 文明施工保證措施 31一、工地外部環(huán)境管理措施 31二、工地內(nèi)部環(huán)境管理措施 31第一章 工程概況工程地址：*、現(xiàn)場(chǎng)查勘情況1、本工程位于*2、人流量較多，需派專人進(jìn)行成品保護(hù)、本工程的施工內(nèi)容施工圖包括楸樹、雪松、紅葉小檗、大葉黃楊栽種；三、招標(biāo)工程概況建設(shè)單位：工程名稱：*工程總工期：約 30 個(gè)日歷天第二章編制依據(jù)編制本施工組幺口的目的是為*提供完整的綱

3、領(lǐng)性技術(shù)文件。用以指導(dǎo)苗木栽植，并為業(yè)主選擇和確定施工企業(yè)提供依據(jù)。確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是：1、8*施工設(shè)計(jì)圖2、*8招標(biāo)文件3、國(guó)家現(xiàn)行的政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。4、 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJT82-99）。5、綠化工程施工技術(shù)要求以及有關(guān)要求的操作規(guī)范。國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；工程測(cè)量規(guī)范（GB500293）、城市 測(cè)量規(guī)范（CJJ8- 99）。6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng) 供、用電安全規(guī)范（GB50194-93。7、實(shí)地查勘情況及建設(shè)單位提

4、供的相關(guān)資料。第三章施工組織組織結(jié)構(gòu)體系1、本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程的技術(shù)要求操作。我公司為本工程配備的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：說明：我公司現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專 職安全員、綠化工程師、質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、后勤保障 人員、現(xiàn)場(chǎng)施工員等組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮各部門 的工作效率，為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為保證建設(shè)單位要求的工期和質(zhì)量，我公司本著以“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求 發(fā)展，安全出效益” 的服務(wù)宗旨， 對(duì)所承建工程， 無論大小， 我公司上至領(lǐng)導(dǎo)， 下至每個(gè)員工，都以高度的責(zé)任感和主人公的態(tài)度來重視和完

5、成。因此，針對(duì) 該工程工期短、 任務(wù)重， 我公司以現(xiàn)任公司總工程師及副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理和 長(zhǎng)期從事類似工程施工的施工隊(duì)組成項(xiàng)目施工組， 組建項(xiàng)目部，上至工程師下 至工長(zhǎng)和每個(gè)工種工程技術(shù)人員，都具有較豐富的技術(shù)和多年的施工經(jīng)驗(yàn)?？?的來說，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富，為保質(zhì)保量按時(shí)完成該項(xiàng)目，提供了強(qiáng)有力 的保障管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取為建設(shè)單位和我公司再增創(chuàng)一個(gè)優(yōu)秀品牌。2、主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分2.1 、項(xiàng)目經(jīng)理：代表我公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，并做好與建設(shè)單位， 監(jiān)理單位以及周圍相鄰單位（私人）的關(guān)系和協(xié)調(diào)工作。遵守公司制定的項(xiàng)目 經(jīng)理崗位責(zé)任制度，圓滿完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，為我公司爭(zhēng)創(chuàng)名譽(yù)和 效益

6、。2.2 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：代表我公司對(duì)該項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量、進(jìn) 度、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查和落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣新技術(shù)、新規(guī)范等 的運(yùn)用，防患于未然，節(jié)約成本，減少返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。2.3 、各工種施工員：認(rèn)真做好本工種施工工作，特別在熟悉圖紙、提交 材料計(jì)劃、施工測(cè)量、施工放線，所轄范圍內(nèi)各施工班組的近期工作安排施工 質(zhì)量、施工進(jìn)度的控制、檢查和監(jiān)督，并給予一定的獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工方面造成的返工現(xiàn)象，作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.4 、質(zhì)檢、安全員等相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員：均遵守公司所指定的崗位責(zé)任 制度，勤政上工，嚴(yán)于律己，不得徇私舞弊，防患于未然

7、。杜絕質(zhì)量和安全事 故的發(fā)生。2.5 、材料員：做好材料的準(zhǔn)備工作，進(jìn)貨、存貨之前必須認(rèn)真地一絲不 茍地驗(yàn)貨堆放。并收集相關(guān)合格證，檢驗(yàn)資料及其它相關(guān)資料，按要求，按規(guī) 范存貨、發(fā)貨、進(jìn)出貨須建立登記制度，隨時(shí)清點(diǎn)、檢查。及時(shí)做好報(bào)表填寫 工作。2.6 、其它相關(guān)管理人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，共同完成施工任 務(wù)。3、組織管理保證措施3.1 、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作， 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3.2 、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理，施工員、內(nèi)業(yè)、材料等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng) 導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3.3 、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)

8、組織召開項(xiàng) 目管理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3.4 、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周公司在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)， 重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各 項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5 、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié) 調(diào)安排。3.6 、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及 分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問 題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。3.7 、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作 業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。二、技術(shù)保證措施

9、1、推行現(xiàn)代化技術(shù)管理 推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 在保 證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施， 使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)，作到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn) 度。2、認(rèn)真貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。 工程施工中作到每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄 ， 施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決糾正，以推 進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。3、完善施工技術(shù)管理措施 制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的 實(shí)際情況，本承包人將制定一套完整切實(shí)可行的

10、技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管 理作相標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)：（1）把好圖紙審核關(guān)（2）把好技術(shù)關(guān)（3）把好測(cè)量關(guān)（4）把好植物采購關(guān)（5）把好植物運(yùn)輸關(guān)（6）把好植物養(yǎng)護(hù)關(guān)4、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅(jiān)持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拼搏精神有機(jī)地結(jié)合起 來，通過人的主觀能動(dòng)性把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 大力采用新技術(shù)、 新設(shè)備、 新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。5、運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備 在本工程的施工中，運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的測(cè)量手段，控制施工 的每一個(gè)環(huán)節(jié)。6、嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建立完整的技術(shù)管理體系 按照本施工組織設(shè)計(jì)確定的施工順

11、序，精心施工，組織流水施工線、 平行施工，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行技術(shù) 、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、 技術(shù)資料全國(guó)稱的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。三、質(zhì)量保證體系為達(dá)到預(yù)完的質(zhì)量目標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理， 嚴(yán)格按照質(zhì) 量管理模式科學(xué)管理組織施工，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文 件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉投標(biāo)文件和施工圖紙，充分領(lǐng)會(huì)招標(biāo)要求和設(shè)計(jì)意圖的前提 下，建立以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，總工程師為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì) 量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高 速、有效地

12、運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影 響，從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、人員的配置工程質(zhì)量由工程總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理直接參與現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收， 并配置專職 質(zhì)檢員一名，在進(jìn)場(chǎng)或施工前，將不合格材料和質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。 工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素 是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)境。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到 以下幾點(diǎn)成為關(guān)鍵：（1）提高全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。（3）把好采購關(guān)，所有植物采用熟貨。（4）采用栽植新方法，使栽植方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范

13、化。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。（6）注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。2、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè) 備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。（2）施工各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī) 程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格及時(shí)整改。（4）測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)， 并采取糾正措施。3、建立健全質(zhì)量管理制度3.1 、技術(shù)交底制度 堅(jiān)持項(xiàng)目技術(shù)交底制度，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項(xiàng)目交

14、底。項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底， 分項(xiàng)工長(zhǎng)向自己分管的班組 進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的 技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)教育。3.2 、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制 工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖， 學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，確定其施工工藝流程。隱蔽工程須經(jīng)有 關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)， 針對(duì)本工程特點(diǎn)， 各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè) 立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從 班組到個(gè)人實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的

15、職能，嚴(yán)格 按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。3.3 、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工， 不合格的施工 工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量 票否決權(quán) 制度。在施工中做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴(yán)格堅(jiān)持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；（ 4）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部完善，保證成品良好的觀感效果，克 服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎(jiǎng)；3.4 、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)目工

16、程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品 堅(jiān)決返工。（2）公司不定期每周進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量 管理中存在的問題。（3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工 程進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。3.5、加強(qiáng)對(duì)每道工序的檢查，堅(jiān)持“三檢制”。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、 “互檢”、“專檢”。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工程師、 班組長(zhǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報(bào)業(yè)主、工程師、管理工程師驗(yàn)收，同意進(jìn) 行下道工序施工后方可進(jìn)行施工。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。3.6、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目

17、部將工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化，明確到項(xiàng)目部成員及班組， 并建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量責(zé)任人獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞭策和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建人員 的責(zé)任心，共同把工程質(zhì)量搞好，有效地控制工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量 目標(biāo)。4、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制為了達(dá)到工程質(zhì)量管理目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系認(rèn)真熟悉圖 紙并嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細(xì)則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新的管理思維模式來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底， 讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中準(zhǔn)確無誤。5、施工期間的質(zhì)量保證5.1、對(duì)每個(gè)工序，必須堅(jiān)持上一道工序

18、未檢查合格不得進(jìn)入下一道工序 的施工。5.2、場(chǎng)地平整，先按照設(shè)計(jì)高度，排水坡度，進(jìn)行初平，未達(dá)到要求不 得進(jìn)入下一道工序。5.3、回填種植土，每30cm夯實(shí)一次。5.4、在整個(gè)管理過程中，實(shí)行一票否決權(quán)，凡是有一處不合格者，均不得繼續(xù)施工，應(yīng)先返后繼續(xù)。5.5 、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量、資料同步進(jìn)行。5.6 、實(shí)行全員質(zhì)量責(zé)任制，上至管理人員，下至每個(gè)工人，將質(zhì)量和工 資掛鉤。凡因質(zhì)量不合格，返工所造成的所有損失，將由直接責(zé)任人和相關(guān) 工人直接承擔(dān)，同時(shí)追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期保證措施1、組織保證措施A、派具有豐富施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過重

19、點(diǎn)綠化工程，具有頑強(qiáng)拼搏 精神，技術(shù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合的人員，組成項(xiàng)目經(jīng) 理部。B、選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的綠化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。C發(fā)揮本企業(yè)的人才調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿 足施工現(xiàn)場(chǎng)日均衡的勞動(dòng)需求。D建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制a 實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目主要 技術(shù)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)執(zhí)行。b 操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質(zhì)量前提下按時(shí) 完成各自任務(wù)。c 內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理。d 項(xiàng)目經(jīng)理每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，來調(diào)動(dòng)

20、 各級(jí)人員的積極性，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制為杠桿，督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制 該項(xiàng)目力爭(zhēng)在 20 天內(nèi)完成苗木栽植，因季節(jié)性強(qiáng)、工期緊，必須抓緊時(shí) 間，集中人員和植物材料，確保工期進(jìn)度。A、分階段控制工期 按場(chǎng)地沉降、土壤處理及地形造坡、定點(diǎn)放線、苗木出圃、苗木栽植等分 部工程分階段控制工期，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。B、周密的每周計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織管理人員及作業(yè)班組， 會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程 師共同制定下一周的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并做好下周的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等 的準(zhǔn)備工作及計(jì)劃。C嚴(yán)格實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理月、旬計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)制定好的每周計(jì)劃，排出施工完畢后，養(yǎng)護(hù)管理每月、每旬的 進(jìn)

21、度計(jì)劃。內(nèi)業(yè)材料、勞資、財(cái)務(wù)均做好施工期及養(yǎng)護(hù)期的月計(jì)劃，確保月計(jì) 劃進(jìn)度的順利實(shí)施。綠化施工隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工員編制出月班組作 業(yè)計(jì)劃。業(yè)主及監(jiān)理工程師根據(jù)旬計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。3、技術(shù)保障項(xiàng)目管理班子具有較高專業(yè)知識(shí)及管理能力， 具有豐富的城市綠化道路施 工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)總工主持技術(shù)工作，熟悉、會(huì)審圖紙，并編制好各工序科學(xué) 合理的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。并在地被種植上采取草皮鋪植的技術(shù)。4、植物材料保障材料部門根據(jù)招標(biāo)文件植物材料工程量清單，提前進(jìn)行市場(chǎng)摸底。比較各 類苗木的質(zhì)量，并提前邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)定，使植物材料的供應(yīng)充足、 有序，并做好同品種同規(guī)格植物材料 20的儲(chǔ)備。5

22、、機(jī)械保障配備充足的機(jī)械設(shè)備， 現(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)， 建立健全機(jī)械維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械完好率在 95以上。6、資金保證按合同要求對(duì)工程資金給予重要保證， 做到?？顚Ｓ?。 對(duì)涉及材料、 機(jī)械、 人工工資及安全設(shè)防措施的資金優(yōu)先保證， 做到支付及時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。7、質(zhì)量保障 本企業(yè)在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責(zé)任制健全。在保障加快施工進(jìn) 度的同時(shí)，嚴(yán)格控制必要的施工技術(shù)間隙。不盲目追求進(jìn)度。8、協(xié)調(diào)會(huì)制度本企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)將工程進(jìn)度及苗木質(zhì)量上報(bào)給業(yè)主、 監(jiān)理部門，認(rèn)真開 好工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中存在的問題，應(yīng)以大局為重，不計(jì)得失。二、趕工控制措施1、以完善的計(jì)劃保證體系

23、來保證： 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面，保 證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控 計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃， 并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、 質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃， 使進(jìn)度計(jì)劃管理 形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、以人力、物力、財(cái)力來保證：A、在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)圓滿完成施工 能力的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。B

24、、我公司擁有強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控 制，同時(shí)具備融合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?。C我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級(jí)主管部門 授予“重合同、守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、 實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和動(dòng)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。3、全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證：A、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作：我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工 程可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多， 能很 好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司非常重視此項(xiàng) 工作，將

25、配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。B、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)：在這方面我公司歷來非常重視，并 積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置 對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系部，對(duì)外加強(qiáng)市政、供水供電、環(huán)保市容等機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)， 取得政府和相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持， 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部 環(huán)境。C加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)： 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作， 包括處理好與政府部門的關(guān) 系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)隊(duì) 伍之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)

26、生的任何問題都能夠及時(shí)快捷地解決，為本工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條 件。三、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工日期為收到甲方開工報(bào)告之日，竣工日期為開工后30天施工進(jìn)度計(jì)劃圖工序名稱完成天數(shù)（天）24681012141618202224262830清理場(chǎng)地種植土回填定點(diǎn)放線苗木種植驗(yàn)收四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn) 和工作能力，制定本工程的施工布置。布置原則“加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng) 力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流 水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工 期，確

27、保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任”。為確保施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的總體 管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)施工, 確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。加工車間門衛(wèi)設(shè)備及倉儲(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置入口臨時(shí)停車場(chǎng)員工 宿舍廁所監(jiān)理辦公室供水電現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公室會(huì)議室發(fā)包人辦公室第五章主要施工方案及技術(shù)措施一、植物種植工程施工方案及技術(shù)措施1、土壤處理、整地及施肥方案1.1、土方回填：該土方回填工程主要是換填種植土。選購種植土：對(duì)購買的種植土要求在地表熟土層取土，土質(zhì)為沙質(zhì)壤土， 并按施工計(jì)劃時(shí)間回填完備，厚度要高出設(shè)計(jì)標(biāo)高10-15cm,以便在二次沉降后 達(dá)

28、到設(shè)計(jì)要求。1.2、整理綠化地：翻耕時(shí)，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物全部清除 場(chǎng)地以外，在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合要求，則必須換上合格種植土， 并嵌細(xì)土壤顆粒小于2cm表面平整，無坑洼積水處。1.3、種植土土層厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求：植物生長(zhǎng)的最小土層厚度植物種類植物生長(zhǎng)的最小厚度（m>短草0.15小灌木0.30大灌木0.45淺根性喬木0.60深根性喬木0.901.4、土壤改良及施肥方案:平整后撒施基肥于表土面 30cm以下，按1kg/m2施足，同時(shí)撒5%辛硫磷顆 粒劑，使施基肥與殺蟲同時(shí)進(jìn)行，表層施工 3cm菌肥耙勻，然后再用80%弋森鋅 可濕性粉劑600倍，草甘磷進(jìn)行

29、土壤清殺和除草。2、開挖樹穴及基肥的施放工作2.1 、定點(diǎn)放線：在地形改造的基礎(chǔ)上，根據(jù)綠化施工圖進(jìn)行放線挖穴，定 點(diǎn)放線時(shí)按設(shè)計(jì)圖的平面圖尺寸確定出實(shí)地基線、基點(diǎn)進(jìn)行放線。定點(diǎn)要準(zhǔn)確， 曲線要圓滑，直線要?jiǎng)傊?。圖案要按分區(qū)大樣圖，用經(jīng)緯儀、皮尺等量具放樣， 以便確保植物圖案的完整性和連續(xù)性。2.2 、挖穴：嚴(yán)格按定點(diǎn)放線確定的位置有尺寸操作，挖穴前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘 探，做到“一探、二試、三挖” ，注意有無地下管線造成不必要的損失。挖出的 表土與底土應(yīng)分別堆放，待填土?xí)r將表土填入下部。2.3 、穴槽大小根據(jù)根系和土球直徑大小、土質(zhì)情況下確定，一般穴徑應(yīng)大 于根系或土球直徑 0.3-0.5m ，穴口

30、與穴底均為圓形，且口徑與底徑應(yīng)一致，不 得挖在圓錐形或鍋底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入有機(jī)肥與坑底碎土拌 勻。2.4 、所有喬、灌木樹穴必須符合技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的園林綠化施工規(guī)范 的要求進(jìn)行樹穴開挖及施放基肥。所挖樹穴，如遇電竿變壓器、排水井、管道 等障礙物時(shí)，要調(diào)整株距、錯(cuò)開位置，距變壓器不少于 3m距排水井、管道不 少于 1m。2.5 、種植基肥采用堆漚過的蘑菇肥配合 3%過磷酸鈣或腐熟雞糞與種植土充 分混合后施入樹穴或深翻過的灌木、地被植物綠化范圍。樹穴施肥后要用一層 干凈的種植土隔離喬木根系，避免發(fā)生燒根。而灌木與地被植物鋪撒肥料后要 進(jìn)行一次最少深度為20c m的深翻，將肥料充分混

31、事入土壤中，避免過于集中的 肥料對(duì)植物根系造成的燒根現(xiàn)象。3、苗木質(zhì)量及起苗、包扎、運(yùn)輸3.1 、苗木的質(zhì)量要求：（1）所有灌木和地被植物必須健康、 新鮮、無病蟲害、 無缺乏礦物質(zhì)癥狀， 生長(zhǎng)旺盛而不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格選苗，花灌木應(yīng)選用鮮綠、根蔓、樹大、枝干叢生、 土球包裝包裝良好的苗木。4、灌木種植 灌木種植亦參照栽植流程圖進(jìn)行，除亞喬木或大株灌木外，一般不做支柱 處理。4.1、種植前應(yīng)施足基肥，深翻30c m均勻拌和。4.2 、色塊圖案放線時(shí)，應(yīng)先用白灰、皮尺、木樁配合幾何計(jì)算，確定放線 面積大小。核對(duì)無誤后應(yīng)首先用鋤頭開挖出大體輪廓，以防雨水等情況沖去白 灰

32、。4.3、色塊圖案栽植順序：（1 ）獨(dú)立色塊圖案，應(yīng)由中心向外側(cè)退栽；（2）具有坡度的色塊圖案，應(yīng)由上向下栽；（3）高矮花苗混栽時(shí)，應(yīng)先栽高的，后栽矮的；（4）模紋花壇，應(yīng)先栽輪廓線，后栽內(nèi)部；（5）大型色塊圖案，可分區(qū)、分塊先放圖案后用列植法栽植；（6）林下圖案應(yīng)先種樹干周圍的再種植旁邊的。4.4、遍植灌木的栽植密度：以5m遠(yuǎn)看不顯土為宜。其余視設(shè)計(jì)要求而定，多年生草本植物的栽植：一般采用點(diǎn)栽法，即 2 人一組配合操作，一人分草并 挑出雜草，另一人刨窩栽植，窩距 15cm丁字形栽，窩深6-8cm,將根莖埋入窩 內(nèi)用手指撳復(fù)土刨平，最后噴水壓實(shí)。栽植密度大于80%，夏季要在早、晚栽，栽植間隔視

33、株叢大小而定，圖案要先栽輪廓后填栽里面，由上到下、由里到外， 表面起伏要自然美觀、協(xié)調(diào)流暢、線條分明、圖案清晰、平面整齊，缺株少苗 的要先補(bǔ)齊再修剪。并派人遠(yuǎn)觀指揮，達(dá)到最佳效果為準(zhǔn)。第六章苗木成活率保證措施.土壤改良措施1.1栽植前應(yīng)根據(jù)土壤的理化性質(zhì)、地下水進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施 選用綠化植物生長(zhǎng)的最低土層厚度要達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)植物類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度(cm)30305060901501.2在現(xiàn)場(chǎng)土壤不能完全滿足植物生長(zhǎng)要求的情況下使用基肥處理用于增強(qiáng) 土壤肥力(1) 基肥的種類：基肥必須采用有機(jī)肥，按當(dāng)?shù)厍闆r選定，但必須有良好的 理化性質(zhì)，全面豐富的植物營(yíng)

34、養(yǎng)成分，并有利于改善土壤結(jié)構(gòu)；(2) 基肥的厚度：一般為樹穴的1/3 1/4。(3) 基肥的其他要求：基肥應(yīng)完全腐熟、曬干、碾碎并過篩；必須無嚴(yán)重的 異味。二. 苗木選擇及準(zhǔn)備苗木的選擇我們除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格和樹形的要求外，枝桿冠葉發(fā)育良好，冠型端正、均勻、不偏冠、根系茁壯發(fā)育、無病蟲害、斷枝及霜凍損害、 以及較大面積的樹枝損傷的合格苗木。1. 苗木的具體要求喬木的土球大小按喬木根頸部直徑的 8-10倍計(jì)算，形式為圓形和方形兩種， 可采用適當(dāng)?shù)陌b方式，以保證土球在運(yùn)輸過程中無破損。花灌木先看樹木姿態(tài)和長(zhǎng)勢(shì)，再檢查有無病蟲害，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)師要求， 選用苗齡為青壯年期有旺盛生命的植株。另外

35、，苗木在挖掘、運(yùn)輸過程中，應(yīng) 保護(hù)好樹木的原有形態(tài)，以免造成損傷。2. 起苗技術(shù)措施選定的苗木要經(jīng)過良好園藝訓(xùn)練的熟練技工按有關(guān)技術(shù)要求負(fù)責(zé)挖起、包扎、 打捆、掛上標(biāo)簽待運(yùn)。需要帶土球的苗木，在起苗時(shí)要保證土球的尺寸。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合，做到隨起隨栽。起苗前13天適當(dāng)澆水使泥土松軟，對(duì)起裸根苗要多帶宿土，少傷根系。起苗時(shí)，常綠苗要帶有完整的 根團(tuán)土球，特別難成活的樹種要加大土球。對(duì)于裸根苗必須當(dāng)天栽種，暴露時(shí) 間不宜超過八小時(shí)，當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)該進(jìn)行假植。帶土球小型花灌木， 當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤(rùn)，及其它相應(yīng)保護(hù)措施。3. 苗木保鮮及護(hù)根保濕苗木在裝卸時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不

36、能損傷苗木和造成散球，起吊帶土球的小型苗 木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛根吊起。當(dāng)苗木從起苗出圃到搬運(yùn)及 栽植過程中，應(yīng)加強(qiáng)苗木保鮮。為防止苗木過度失水，最好隨起隨栽。在栽植 過程中，不管什么樹種，苗木都要避免裸露晾曬、晾曬時(shí)間越長(zhǎng)，造林成活率 就會(huì)越低，如果做到苗木保鮮，就會(huì)大大提高成活率。運(yùn)輸過程中的苗木，要 用濕草簾或草袋包裝，并在運(yùn)輸途中要經(jīng)常向苗根部淋水，使苗木保持濕潤(rùn)。4. 挖掘種植穴的要求喬木種植穴要比土球直徑或比根系展開范圍大約400mm比放在合理的根部土球或根系底部距坑底深200mm坑壁垂直，底部水平。灌木坑坑直徑要比土球 直徑或根系展開范圍大約 300 mm灌木坑要有

37、足夠深度，灌木土球或根系底部 距坑底至少有 150 mm。種植穴挖好后，在穴中填表土，撒施基肥。如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，清除 瓦礫垃圾，更換新土。5. 栽植后的養(yǎng)護(hù)管理苗木栽植后要時(shí)常注意樹干四周泥土是否下沉或開裂，如有這種情況及時(shí)加 土填平踩實(shí)。平時(shí)，要注意澆水，澆水要掌握“不干不澆，澆則澆透”的原則； 還要經(jīng)常對(duì)地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。在炎熱的夏天，對(duì)樹苗進(jìn)行遮蔭，避免強(qiáng)陽光直射?；虿扇娬趄v抑制劑、 樹干保濕、樹冠噴霧等防旱措施，在寒冷的冬季，則采取地面蓋草、樹側(cè)設(shè)立 風(fēng)障、樹冠用薄膜遮蓋、樹干纏繞、涂白、澆凍水、秋季施肥等等方法，來保 持土溫和防止寒害。

38、第七章 質(zhì)量控制及保證措施一、植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）質(zhì)量控制及保證 措施1、大樹成活保證措施所有胸徑大于15CM大樹栽植以后必須做到以下措施：1.1 、強(qiáng)化支撐：對(duì)支撐進(jìn)行檢查，強(qiáng)化支撐，防止傾斜松動(dòng)根系。1.2 、澆水：可在樹干上部安裝噴霧裝置，減少葉面蒸騰，避免地上部分失 水過多。1.3 、搭棚遮陰，夏季應(yīng)搭建蔭棚，防止強(qiáng)烈日曬。1.4 、地面覆蓋，在根的周圍覆蓋地膜和草墊，保濕防寒。1.5 、修補(bǔ)、包扎損傷樹皮，對(duì)殘傷枝條疏剪，保持樹形完整。2、反季節(jié)植物成活保證措施 植物栽植季節(jié)性較強(qiáng)，以春、秋為宜，但為確保本項(xiàng)目綠化工程進(jìn)度，該 段部份苗木可能出現(xiàn)非適宜季節(jié)栽植，為此

39、，制定以下措施：2.1 、容器栽植（即假植） 。對(duì)部分植物采用容器栽植（假植）技術(shù)的方法進(jìn)行，使其能夠充分保證植物在生長(zhǎng)季節(jié)移植、定植成功，成活率達(dá)1002.2 、修剪與疏葉相結(jié)合，以不影響植物觀賞形狀為前提。加大土球直徑， 多疏枝葉，盡量縮短移植時(shí)間，快掘、快運(yùn)、快栽，盡量選擇陰天或降雨前進(jìn) 行，并且定植后及時(shí)將水圈刨平、封堰，減少水份散失。2.3 、采用生根粉溶液，對(duì)苗木土球根系進(jìn)行涂抹，促進(jìn)須根萌發(fā)生成。2.4 、澆水、噴水。增加葉面噴水次數(shù)，對(duì)大部分喬木噴灑抗蒸騰劑，保濕 枝干，減少水份蒸發(fā)。本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，部分喬木、灌木要進(jìn)行反季節(jié) 栽植，苗木栽植困難，成活率低，對(duì)應(yīng)如下措施，

40、搶時(shí)間、抓質(zhì)量提高植物成活率2.5 、灌木栽植過程中及栽植以后必須搭遮陰棚。2.6 、中標(biāo)后抓時(shí)間、搶工期爭(zhēng)取提前在已回填種植土并沉降的段面上進(jìn)行 部分綠化喬木栽植，盡可能地選在下午的時(shí)間進(jìn)行栽植。2.7 、對(duì)部分苗木進(jìn)行裝筐、假植等處理，增加其栽植成活率。2.8 、栽植時(shí)可在其根部涂抹生根粉稀釋液，栽植后可向葉面噴灑蒸騰抑制 劑，以減少植株水分蒸發(fā)，提高栽植成活率。3、特殊喬木成活保證措施 本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，部分喬木在栽植過程中需進(jìn)行特殊處理，苗木栽 植困難，成活率低，對(duì)于蒸騰作用大的喬木采取多疏葉，勤澆水，并用蒸騰抑 制劑噴灑葉面，同時(shí)采取將樹干用草繩發(fā)水纏繞的措施保持水分。以達(dá)到保證

41、 樹木成活率的要求。二、養(yǎng)護(hù)管理工程質(zhì)量控制及保證措施1、樹木養(yǎng)護(hù)工作養(yǎng)護(hù)及管理是一項(xiàng)經(jīng)常性工作， “三分種，七分養(yǎng)” ，一年四季都要進(jìn)行； 又是一項(xiàng)無盡無休的長(zhǎng)期工作，需要高度的責(zé)任心及豐富的養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。我 們針對(duì)本工程所栽植喬、灌木，依據(jù)其各自生物學(xué)特性，結(jié)合本項(xiàng)目的具體立 地條件，制定了對(duì)大樹進(jìn)行強(qiáng)化支撐、澆水、搭棚遮陰、地面覆蓋修補(bǔ)、包扎 損傷樹皮，對(duì)殘傷枝條疏剪，保持樹形完整等措施；普通喬灌木主要采取澆水 抗旱、追肥、修剪整形、病蟲害防治（采取“預(yù)防為主，綜合防治” ）、松土、 除雜草、支撐保護(hù)等措施；第八章勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司對(duì)招標(biāo)文件的研究和本公司實(shí)際情況本項(xiàng)

42、目工程的勞動(dòng)力安排作出如下計(jì)劃：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況清理場(chǎng)地土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理合計(jì)測(cè)量員24410綠化技工10515綠化普工20601090保潔工2410420庫房管理員11114工程調(diào)度11114第九章施工機(jī)具配置及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、根據(jù)施工方案，選擇合理的施工機(jī)械，主要有：吊車、發(fā)電機(jī)、挖掘機(jī)、 剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)、打孔機(jī)、機(jī)動(dòng)噴霧器、灑水車等等，詳見下表擬投入機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1打藥機(jī)蘇農(nóng)-361江蘇蘇州2002年3綠化自有2打藥機(jī)3WF-2612002年3綠化自有3發(fā)電機(jī)康超12004年15土建自有4綠籬機(jī)HC2300A1日本小松2001年2HP綠化自有5打孔機(jī)853751美國(guó)2000年綠化自有6灑水車SCZ5141GSS1成都2005年綠化自有2、工程材料、樹木花草進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合同簽 定即著手進(jìn)行材料的選購及比價(jià)工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格， 并報(bào)甲方認(rèn)可，對(duì)于甲供材料，按