閥門廠設(shè)備維修費(fèi)管理辦法

1、閥門廠設(shè)備維修費(fèi)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備維修費(fèi)管理，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本辦法。第二條本辦法所指設(shè)備維修費(fèi)是指進(jìn)入本公司制造成本的，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所發(fā)生的費(fèi)用。第三條設(shè)備維修費(fèi)是我公司生產(chǎn)成本的重要組成部分，是影響生產(chǎn)成本和利潤(rùn)增減的主要因素之一。第四條在確保設(shè)備運(yùn)行效益最大化的前提下，提高全員維修費(fèi)用管理意識(shí)，合理使用設(shè)備維修費(fèi)，做到預(yù)算制管理，是設(shè)備管理工作的重要任務(wù)。第五條設(shè)備部是設(shè)備維修綜合管理的歸口管理部門。第二章設(shè)備維修費(fèi)范圍和構(gòu)成第六條 設(shè)備維修費(fèi)使用范圍包括為完成生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、日常維修、定修、年修、專項(xiàng)外協(xié)組成的經(jīng)常維護(hù)性費(fèi)用。第七條 設(shè)備維修費(fèi)由維修

2、用備件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維修外協(xié)費(fèi)和其它費(fèi)用構(gòu)成。第八條下列費(fèi)用不得列入生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用范圍：（一）生產(chǎn)設(shè)備修理費(fèi)；（二）大宗消耗件（即定額件）和大型工具；（三）專項(xiàng)資金開(kāi)支的（更新改造、科研項(xiàng)目等）費(fèi)用；（四）構(gòu)買固定資產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；（五）非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；（六）庫(kù)存?zhèn)浼加玫拇尕?；（七）各種消防用品及其修理費(fèi)， 和工人勞保用品。第三章設(shè)備維修管理第九條設(shè)備部是設(shè)備維修費(fèi)總歸口部門，其職責(zé)是：（一）制定、修改設(shè)備維修費(fèi)管理辦法；（二）審查各車間維修費(fèi)用預(yù)算，編制公司年度預(yù)算計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)年度維修費(fèi)用的分解、平衡和調(diào)整；（四）負(fù)責(zé)本專業(yè)維修費(fèi)合理使用的措施制定，使用情況的

3、實(shí)際分析；（五）向公司報(bào)送維修費(fèi)月、年、計(jì)劃；（六）對(duì)外委維修項(xiàng)目上嚴(yán)格預(yù)算管理。第四章維修計(jì)劃的編制第十條 在以設(shè)備狀況為依據(jù)的維修費(fèi)預(yù)算是控制維修成本的基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)算管理和過(guò)程控制合理使用維修費(fèi)將產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。第十一條編制預(yù)算的依據(jù)：年度為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的設(shè)備檢修工程項(xiàng)目。第十二條費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施：（一）設(shè)備部按設(shè)備狀況和歷年費(fèi)用完成情況提出合理的維修費(fèi)用計(jì)劃。（二）在維修工程基礎(chǔ)上計(jì)劃以機(jī)臺(tái)為計(jì)劃基礎(chǔ)，由車間逐級(jí)匯總上報(bào)設(shè)備部。（三）設(shè)備部根據(jù)公司確定的費(fèi)用指標(biāo)層層分解到基本現(xiàn)任成本單位，逐級(jí)按計(jì)劃進(jìn)行控制核算。（四）車間必須于每月 5 日前將下月維修項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)發(fā)生的維修費(fèi)金

4、額上報(bào)設(shè)備部。（五）財(cái)務(wù)部每月 5 日前提供出維修費(fèi)實(shí)際結(jié)算報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。（六）各級(jí)維修費(fèi)用管理單位都要建立維修費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，設(shè)備部要建立綜合臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)全公司維修費(fèi)使用情況進(jìn)行實(shí)際分析，提出實(shí)施改進(jìn)措施。第五章設(shè)備維修費(fèi)的監(jiān)督考核第十三條各車間必須按公司全面預(yù)算管理的要求加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)列入范圍，跟蹤修理費(fèi)的使用情況， 每周召開(kāi)一次分析會(huì)，隨時(shí)制定和調(diào)整維修費(fèi)用使用情況。第十四條 各車間的設(shè)備維修費(fèi)必須層層分解落實(shí)到車間、班組、機(jī)臺(tái)，同時(shí)要做好臺(tái)帳記錄，并進(jìn)行逐級(jí)考核和獎(jiǎng)罰。第十五條 設(shè)備部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各車間主任對(duì)設(shè)備維修費(fèi)的使用負(fù)直接責(zé)任，對(duì)降低維修費(fèi)的單位按公司規(guī)定提取一定比例獎(jiǎng)金，對(duì)沒(méi)有完成的按設(shè)備部規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。第十六條 設(shè)備部對(duì)各車間日常維修費(fèi)用使用情況堅(jiān)持每月一查，每季一評(píng)比，好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。