xx公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案

1、XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案xx公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案第一條：H的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā) 計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯 隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。笫二條：原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主, 外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條: 人才培養(yǎng)LI標(biāo)公司人才培養(yǎng)LI標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的 人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技 術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單 位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水

2、平的人才。第四條：人才培養(yǎng) 組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)LI組作為人才培 養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)訃劃的具體實(shí)施，人力資源部 作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制 定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)汁劃的統(tǒng)籌安排。第五條：主要內(nèi)容本管理辦法山以 下兒個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模 式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的 構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系III “雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和 “雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第

3、六條： “雛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生 的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條：“飛鷹計(jì)劃” 該訃劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通 員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。第八條：精鷹”計(jì)劃該 計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長 為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。第九條：“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使 其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過上述四個(gè)計(jì)劃, 逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)

4、成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司 根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指 公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng) 潛質(zhì)的人才。3、戰(zhàn)略人才的甄選第十條：U的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選, 選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。 第十一條：甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作， 有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條：甄選工具1、戰(zhàn)略人才推薦 表（見附件一）2、職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價(jià)測試問卷（見附件二）3、管理人員能力評價(jià)表（見附件三）4、職業(yè)滿意度測試

5、（見附件四）5、霍蘭 德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表（見附件五）第十三條：甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首 先山人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后山總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn) 略人才庫入選人員名單。4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要， 結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才釆用下列兩種培養(yǎng)模式：第十四 條：復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培 養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+ 繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條：業(yè)務(wù)/管理型專才培 養(yǎng)模式對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)乂紅乂專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。 公司

6、采取線*義培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)LI丄作+繼續(xù)教育 +內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證 人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級人員釆用不同 的培養(yǎng)方式。第一部分：對于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員對于列入“雛鷹計(jì)劃”的 后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如 下：第十六條：內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度, 對列入雛鷹汁劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第十七條：在職培訓(xùn)凡列入公司“雛鷹計(jì) 劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。 規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在

7、作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。笫十八條： 外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雛鷹汁劃”的戰(zhàn)略人才可以 參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽 署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分:對于列入“飛 鷹計(jì)劃”的人員對于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪 換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第十九條：內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對列入“飛鷹計(jì)劃” 的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條：崗位輪換1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培 養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的LI的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗

8、位 的主要職責(zé)和不同崗位間的配合悄況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工 作。3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原則 上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間曲各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審 批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。6、輪崗人 員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。笫二十一 條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn) 積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公 司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二條：外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列 入公司飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才

9、可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與 公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人 才進(jìn)行培養(yǎng)。第三部分：對于列入“精鷹計(jì)劃”的人員對于列入“精鷹計(jì)劃”的 后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方 法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第二十三條：內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊 及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四 條：崗位輪換1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔 尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的口的主要是使其能夠熟悉公司不同部 門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須

10、勝任本職工 作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為 三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間山各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪 崗審批：部門間的輪崗需山主管副總審批，公司人力資源部備案。6、輪崗人員 的管理：部門間輪崗的人員山新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。第 二十五條：內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及 知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司內(nèi) 部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加 內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn) 略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

11、第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人 才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積 滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十七條：外部培訓(xùn)根據(jù)公 司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的 外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的， 公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第四部分：對于列入“雄鷹計(jì)劃”的人 員對于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以釆取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、 外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第二十八條：崗位輪換1、輪崗目的: 由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副

12、總經(jīng)理（公司運(yùn)營副總經(jīng)理、 營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的LI的主要是使其能夠熟 悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、 綜合部、報(bào)建部、成本部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工 程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。2、輪崗前 提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪 崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單 位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人 力資源部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的

13、主管領(lǐng) 導(dǎo)對其日常丄作進(jìn)行管理。第二十九條：內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必 須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹汁劃” 的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師, 并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公 司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必 須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 笫三十一條：外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的 戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外

14、部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié) 議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。6戰(zhàn)略 管理人才的淘汰與晉升笫三十二條：LI的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效 實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半 年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新 的優(yōu)秀人才加入。第三十三條：淘汰經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的， 山主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn) 略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二 十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)

15、到本制度笫二十六條 和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人 才培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的.人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略 人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)訃劃的 資格。公司將根據(jù)培訓(xùn)評估管理辦法對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評估, 在評估過程中凡不配合評估丄作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出 戰(zhàn)略人才管理庫。第三十四條：晉升當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略 人才庫中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入 適合人才。7附則第三十五條：本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù) 責(zé)，報(bào)公

16、司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十六條：本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第 三十七條：本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案2017-01-03 10:15 | #2樓第一條：目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人 才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們 公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條:原則堅(jiān)持“內(nèi) 部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并釆取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán) 培養(yǎng)。第三條：人才培養(yǎng)U標(biāo)公司人才培養(yǎng)U標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng) 同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人 才。專家型的技

17、術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管 理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第 四條：人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng) LI組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)訃劃的具體 實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄 選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)汁劃的統(tǒng)籌安排。第五條：主要內(nèi) 容本管理辦法由以下兒個(gè)方面組成:戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。2、戰(zhàn)略 人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系

18、山“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和精鷹計(jì)劃”和雄鷹訃劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人 才庫。第六條：“雛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取 的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條:飛鷹計(jì)劃”找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http：/www. ahsrst. cn該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、 有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。 第八條：“精鷹”計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部 進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總

19、監(jiān)一級的 崗位儲備人才。第九條：“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和 技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好 準(zhǔn)備。通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備 人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高 級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某 些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。3、戰(zhàn)略人才的甄選第十條：的通 過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹 立公司用人及人才晉升理念。第十一條：甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工 必須能夠勝任現(xiàn)有崗

20、位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條： 甄選工具1、戰(zhàn)略人才推薦表（見附件一）2、職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價(jià) 測試問卷（見附件二）3、管理人員能力評價(jià)表（見附件三）4、職業(yè)滿意度 測試（見附件四）5、霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表（見附件五）第十三條：甄選 程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首先山人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員 名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式 為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才釆用 下列兩種培養(yǎng)模式：找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 第十四條：復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對于復(fù)合型經(jīng) 營管

21、理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即釆用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職 鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)LI工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。 第十五條：業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)乂紅乂專，在 業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線禪義培養(yǎng)模式，即釆用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng) 域內(nèi)輪崗+項(xiàng)LI工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。5 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才 培養(yǎng)計(jì)劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分：對于列入“雛鷹計(jì)劃”的 人員對于列入“雛鷹訃劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn) 等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體

22、內(nèi)容如下：第十六條：內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊 及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第十七條: 在職培訓(xùn)凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分 管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn) 略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第十八條：外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽 訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行 培養(yǎng)。第二部分：對于列入飛鷹計(jì)劃”的人員對于列入飛鷹計(jì)劃”的后備人 員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)

23、。具體內(nèi) 容如下：第十九條：內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理 制度，對列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條：崗位輪換1、輪崗目 的：山于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的U的主要是使 其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。2、輪崗前 提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。 4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間山各單位根 據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司 人力資源部備案。6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍山部門經(jīng)理對其 日常工作進(jìn)行管理。第

24、二十一條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“飛鷹汁劃”的公司戰(zhàn) 略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒 有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二條：外部培訓(xùn)根 據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付 費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議 的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三部分：對于列入“精鷹計(jì)劃” 的人員對于列入精鷹汁劃”的后備人員可以釆取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培 訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第二十三條：內(nèi)部 導(dǎo)師根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對列入“

25、精鷹計(jì) 劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四條：崗位輪換1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要 在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的U的 主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。2、輪崗 前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、 輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各 單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需山主管副總審批，公司 人力資源部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員山新任職部門的主管 領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。第二十五條：內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所 必須的溝通能力

26、、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹訃 劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師, 并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn)凡列入 公司精鷹訃劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成 必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培 養(yǎng)。笫二十七條：外部培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司精鷹訃劃” 的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn) 協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)

27、行培養(yǎng)。笫四部 分：對于列入雄鷹計(jì)劃”的人員對于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗 位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第 二十八條：崗位輪換1、輪崗H的：曲于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理 級或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以 其崗位輪換的LI的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的 配合情況。運(yùn)營副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營銷副總經(jīng)理 主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對上述主管區(qū) 域不同將有針對性的培訓(xùn)。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗 范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六 個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間山各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部 門間的輪崗需曲主管副總審批，公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理：部 門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。第二十九條： 內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須