基層管理者激勵下屬六大法

1、基層管理者激勵下屬六大法因為與普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱“平民”領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、 激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動大量的現(xiàn)金來激勵下屬。沒關(guān)系，可以試試非貨幣激勵！ 對于部門經(jīng)理人來說， 或許沒有什么方式比非貨幣激勵更可行 有效。方法一：溝通無極限如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵的話， 那么就大錯特錯了。 沒有人喜歡和冷冰冰的 命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤?，不僅可以塑造經(jīng)理人的親和力， 而且，對激發(fā)員工激情大有 裨益。除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進(jìn)餐，或與某個下屬來個單獨“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關(guān)懷，都會起

2、到正面的激勵效果。很 多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。很多經(jīng)理都非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進(jìn)展， 有針對性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？方法二：把贊揚表達(dá)出來一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么點小小虛榮心的。 即使某個員工因為表現(xiàn)出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使

3、激勵效果大打折扣。因此，嘗試在定期的全體員工會議上，由部門經(jīng)理公開表揚表現(xiàn)出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻(xiàn)，讓他有面子一把。得到這樣表揚的員工，往往會產(chǎn)生強烈的自豪感， 進(jìn)而會更加努力地工作， 而未得到表揚的員工， 也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽而戰(zhàn)。如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由 衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。據(jù)說有一位高新技術(shù)公司的經(jīng)理，他在每月發(fā)薪水時，都會親自將薪水袋雙手遞到員工手中，并且會對員工道謝。起初，有的員工甚至用“受寵若驚”來形容當(dāng)時的心情，激動得 難以形容。其實，員工的需求總是那么樸實而簡單。方法三：給他最需要

4、的由于員工的性別、 年齡、 喜好、知識結(jié)構(gòu)都不盡相同， 因此對激勵的需求也會不盡相同。對一個剛大學(xué)畢業(yè)的員工來說，什么產(chǎn)假政策、住房補貼之類的激勵對他（她）來說， 意義并不太大，因為他（她）還不需要。但如果你獎勵他（她）一個 MP3 、健身卡之類的 時尚產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。對于新員工來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不 要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到， 看看員工的家離公司到底有多遠(yuǎn)， 上班的路程是否辛苦。 甚 至不時地做個“家訪” ，了解他（她）的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之 間的溝通建立基礎(chǔ)，也可以為你對其采用

5、怎樣個性化的激勵方式提供依據(jù)。記住：最有效的激勵一定是讓員工感到感動和驚喜的那種。方法四：創(chuàng)新的激勵項目對于越來越多的新銳企業(yè)、新興行業(yè)，尤其是“ 80 后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方 式已經(jīng)失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經(jīng)理們不得不花費些心思和好好傷傷腦筋啦。以下方式都已經(jīng)有人在嘗試了，但你不一定想得到啊。獎勵卡片： 給需要表揚的員工一張漂亮的卡片， 上面寫著經(jīng)理感謝的話。 員工可以把它 置于桌上，也可以貼在自己工作間。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵抬頭可見，哈哈，能不心花怒放，疲憊盡消 嗎？積分獎勵卡： 對于有出色表現(xiàn)的員工， 經(jīng)理可以給予適當(dāng)?shù)莫剟罘种?。同時， 每個分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。 比如：小王因

6、為開拓了幾個大客戶而得到獎勵 100 分，小李因為開 拓一個區(qū)域市場而得到 300 分的獎勵。 那么，對照一下吧： 100 分可以兌換鑰匙包、 名片夾、 鼠標(biāo)等禮品；300分可以兌換 MP3、領(lǐng)帶、健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計積分， 然后兌換大獎。 “想得大獎嗎？那就努力工作吧！ ”超市大搬家： 指定一家超市，在規(guī)定的時限內(nèi)，比如兩分鐘，讓受到表揚的員工隨 便拿喜歡的商品，數(shù)量不限，費用由公司埋單。這種激勵方式很有點游戲的感覺， 如果 誰想體會一下 “搬家 ”的熱烈場面，那么就要努力啦。方法五：歷久彌新的常規(guī)激勵法對于那些工作強度很大， 或工作時間很緊張的員工， 帶薪休假永遠(yuǎn)是最需要的獎

7、勵。 同時， 定期組織項目組出去旅行， 或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動的照 片在部門內(nèi)進(jìn)行展出， 與大家分享旅行的愉快。 輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激 勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制， 比如： 可以將兩次短途旅行， 合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。另外，對員工自我能力提升的培訓(xùn)項目，有選擇的進(jìn)行輪崗，永遠(yuǎn)是備受青睞的激 勵方法。因為，得到了送出去培訓(xùn)或者輪崗的機會，通常就意味著自己已成為重點培訓(xùn) 對象，將來更有可能會被升職或者加薪。 沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。方法六：感動也是一種激勵每年的年終總結(jié)會， 都是一個難得的激勵員工的好機會。此時， 除了獎賞，打動人 心是上上策。比如： 將本部門最佳員工的故事制作成 FLASH 或者小