(施工單位)投標人承擔項目優(yōu)勢

投標人承擔項目優(yōu)勢一、關于投標人職工組織及施工技術等方面主觀因素1、組建精干高效的項目管理機構(gòu)，科學管理，減少管理層次，降低管理費用支出，精心組織，科學籌劃，向科學技術和施工管理要效益。我單位將對項目管理人員本著少而精的原則上進行配備。將派遣全公司戰(zhàn)斗力最強的施工隊伍及具有豐富施工施工經(jīng)驗的人員參加本工程建設。職能部門要做到一職多能，一人多用，務實高效。項目經(jīng)理對本工程實行垂直管理，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，把管理費開支壓到最低限度。2、運用網(wǎng)絡技術，正確指導施工進度和勞動力配苦，減少人工器支出。項目將根據(jù)工程進度，下程量和工種需要進行勞動力動態(tài)管理，從培養(yǎng)勞動者愛崗敬業(yè)精神入手，努力推廣新技術、新工藝、新設備，以最大限度節(jié)約工時。3、強化工程材料管理、控制材料價格，降低材料費用成本控制是降低工程造價的有效途徑之一。4、嚴格把好工程材料、設備的選用購置關。材料全部選用合格產(chǎn)品，決不以次充好、以舊代新，確保工程所用材料質(zhì)量優(yōu)良，凈化流通環(huán)節(jié)，選擇合理的運輸方法按照建設單位對總工期的要求，結(jié)合施工組織設計，要周密安排各工點的用料數(shù)量，制定切實可行的運輸方案，分階段，分工序，有步驟地合理安排施工，每次運料做到一步到位，減少一次倒運費用。5、強化機械設備管理，配詈性能良好，技術先進的機械設備，降低機械使用費。6、強化安全質(zhì)量管理，杜絕各類事故的發(fā)生，降低工程成本，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量目標管理，認真組織落實安全質(zhì)量管理措施，實行安全質(zhì)量一票否決權，杜絕各類事故的發(fā)生，按ISO9000質(zhì)量體系標準程序嚴格運行。建立健全工程質(zhì)量保證體系，提高全局的質(zhì)量意識，設專職質(zhì)量檢查局，嚴把質(zhì)量關，杜絕次品，出精品，確保優(yōu)良，工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。7、本單位具有墊付資金的能力，具有一定的固定資產(chǎn)和機具設備，具有支付各種擔保的能力，具有支付各種納稅和保險的能力，能承擔一定不可抗力帶來的風險。8、能夠嚴格控制成本，向管理要效益;同時遵守法律、行政法規(guī)，按市場慣例辦事，建立良好的信譽，無論與業(yè)主方還是材料供應商等各個方面都能履行合同約定的情況二、關于與業(yè)主關系處理能力等客觀因素如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關系，做好以下幾方面的工作:我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員。密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。密切配合業(yè)主進行設備，材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可幸的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。積極協(xié)助業(yè)主進行設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術人員，確保工程如期投入使用。在生產(chǎn)、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進行工程修改。方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，我們將至始