產(chǎn)品質(zhì)量獎懲規(guī)定

1、1. 目的 為進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量，完善本公司質(zhì)量管理制度，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升 產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶滿意，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)各過程所產(chǎn)生的質(zhì)量結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，以提高 全員的品質(zhì)意識及責任感，從而有效的達到激勵全員參與，全員品控之LI的。 2. 適用范圍 本規(guī)定適用于恩隆科技所有部門工作（生產(chǎn)）場所的所有人員。 3. 職責： 3.1車間、品控部人員負責質(zhì)量獎罰的取證工作，生產(chǎn)車間、車間班組及倉儲部積極做 好配合工作。 3. 2生產(chǎn)主管、品控部負責人、廠長負責質(zhì)量獎懲處置工作。 3.3人事行政部負責質(zhì)量獎懲處置的監(jiān)督工作。 3.4財務部負責質(zhì)量獎懲的落實、處理工作。 4. 質(zhì)量事故的定性范圍

2、及類別 4.1 質(zhì)量事故的定性范圍 下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故： 4.1.1 違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的； 4.1.2 沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的； 4.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂/不全，致使錯用的； 4.1.4 人為導致設備故障、儀表儀器失準引發(fā)質(zhì)量事故的； 4.1.5 操作不認真負責，惡意制造品質(zhì)事故； 4.1.6 因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟損失的； 4.1.7 材料混雜或發(fā)錯，對生產(chǎn)/銷售產(chǎn)生影響的； 4. 1.8 其它影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成損失的； 4.1.9 各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄

3、不真實、弄虛作假的。 5.獎勵細則 NO 類另U 獎勵金額 適用部門 1 能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品 10-50元/次 工產(chǎn) 發(fā)生者。 2 發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴 重后果者。 10元/次 生產(chǎn) 3 發(fā)現(xiàn)檢驗員將不合格品誤判為合格品，避免或 減少質(zhì)量損失者。 10-50元/次 生產(chǎn) 4 互檢時及時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴重質(zhì)量問 題，避免不合格品流入下工序者。 10元/次 生產(chǎn) 5 對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出 改善建議被采納者： 10-80元/次 生產(chǎn)/品控 6 班組每月合格率最高 獎班組長30元，組員20元/ 人。 生產(chǎn) 7 發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生 下

4、限20元/人次 生產(chǎn)/品控 8 解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，避免公司直接經(jīng)濟損 失或節(jié)約生產(chǎn)成本 依貢獻大小另行特別獎勵 （下限50元/人次）。 生產(chǎn)/品控 9 月度質(zhì)量統(tǒng)訃，“1月檢驗誤判次數(shù)為0次時 （零星不良不計其內(nèi)，失誤次數(shù)以不良比率超 過其AQL允收水準值為準） 50元/人/月 品控 IQC依生產(chǎn)部投訴為依據(jù)， 0QC依客戶投訴為依據(jù)，IPQC 誤判次數(shù)以不良率超出5%為 準 10 月度總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失 誤而造成質(zhì)量事故者：山其部門主管推舉表現(xiàn) 優(yōu)異者向廠部申請獎勵，視其職務重要度給予 獎勵10-50元/人。 10-50元/人 品控/倉儲 依生產(chǎn)部投訴為依據(jù) 6.處罰細

5、則 6.1操作員工的處罰 NO 類別 處罰金額 1 不執(zhí)行工藝紀律，私自改變工藝和操作規(guī)程 班組長罰20元/次 2 未按規(guī)定送首件產(chǎn)品確認，造成批量不合格者 班組長罰20元/次 3 未落實自檢，造成批量不合格者（不良率超10%時） 當事人罰10-50元/次 4 未落實互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本 工序有相關(guān)性的） 相關(guān)責任人罰10-50元/次 5 錯裝、漏裝、少裝、多裝配件者 當事人罰10元/次 6 未按要求包裝，貼紙錯誤，漏貼、錯貼 當事人罰10元/次 7 對領(lǐng)導或品控人員進行辱罵威脅者 當事人罰50元/次 8 人為故意，惡意制造品質(zhì)事故者 當事人罰50元/次，情節(jié)嚴 重的罰

6、款100元至500元 9 同樣的質(zhì)量問題一月內(nèi)在同一班組，累計發(fā)生達3次 班組長罰20元/次， 當事人罰20元/次 專檢員罰10元/次 6. 2專職品控員的處罰 NO 類另U 處罰金額 1 因錯檢、漏檢而造成質(zhì)量異常 當事人罰10元/次 2 弄虛作假填寫檢驗記錄 當事人罰10元/次 3 對檢驗半成品、成品及原材料發(fā)現(xiàn)錯檢、漏檢及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 不匯報不處理的 當事人罰10元/次 4 同樣的質(zhì)量問題一月內(nèi)在同一車間，累計發(fā)生達3次 責任QC罰10元/次， 5 未按有關(guān)標程序及標準作業(yè)，造成首檢錯誤、批量不合格、后 工序或客戶代表反饋不合格，不良比率超過5%者 相關(guān)責任人罰 10-50元/次 6 未

7、在規(guī)定時間報告問題并提交不合格報告（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題1小 時內(nèi)） 當事人罰10元/次 7 檢驗后未按規(guī)定進行標識 當事人罰10元/次 6. 3物料員的處罰 NO 類別 處罰金額 1 因物料員未按照生產(chǎn)領(lǐng)料單的明細要求錯發(fā)，漏發(fā)物料， 對生產(chǎn)造成一定的影響者 當事人罰10元/次 2 因物料員未正確整理、歸類物料，致使物料混雜，對生產(chǎn)造成 一定的影響者 當事人罰10元/次 3 因物料員工作懈怠，不能正常備貨，對正常生產(chǎn)造成影響者 當事人罰10元/次 7. 其他質(zhì)量問題情況的處理 7.1.1當質(zhì)量問題是操作者自己發(fā)現(xiàn)的，并即時上報給組長/主管/品控部的，可以免除或 減輕處罰。 7.1.2能正確認識自已的

8、錯誤，初犯可以免除罰款處罰，但要給以警告處罰； 7.1.3產(chǎn)品報廢后不報告，私自隱藏、銷毀、偷拿倉儲部物料等被查獲者，加倍處罰。 7. 1.4操作者、質(zhì)檢員、車間管理人員，應如實反映質(zhì)量事故真相，凡弄虛作假、夸大、 縮小和隱瞞事故，推卸責任者，加倍處罰。 7.1.5相關(guān)人員對造成產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量事故相互扯皮、推諉，不愿承擔責任，而暫時乂無 法分清責任者，各相關(guān)人員平均承擔責任。如事后查明責任者，由責任者承擔其他人員的 損失，并加以50100元處罰。 &獎罰程序 8.1屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，由其部門主管于事發(fā)后24小時內(nèi)填寫質(zhì) 量獎罰處理單，并及時知會品控部進行調(diào)查、核實，之后再呈送至廠長處批準，最后轉(zhuǎn)財 務部實施獎罰。 8. 2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，山品控部負責按月收集、統(tǒng)計，并將有關(guān)質(zhì) 量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門，再山其部門根據(jù)實際情況填寫質(zhì)量獎罰處理 單，并呈送至廠長處批準，最后轉(zhuǎn)財務部實施獎罰。 8.3相關(guān)部門人員所產(chǎn)生的獎罰金額，均于當事人當月薪資中體現(xiàn),并在公告欄上加以公 布。 9. 執(zhí)行獎罰的原則 9.1、具備充分的理由和清晰的證據(jù)。 9. 2、獎罰的輕重程度根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或損失進行調(diào)整。 9.3、實施處罰時，應提前確認程序/流程/標準的合理性、可操作性及人員資格等，僅在因 人為因素（未落實有關(guān)標準/無責任感/粗心大意