推行責(zé)任成本管理綜述

1、推行責(zé)任成本管理綜述面對嚴峻的市場競爭，企業(yè)作為市場的一個主體，如何 加強管理才能在市場經(jīng)濟中立足于不敗之地，已成為無法回 避的現(xiàn)實問題。這勢必要求企業(yè)管理加速完成由粗放型到集 約型，從經(jīng)營型到效益型的轉(zhuǎn)變。那么企業(yè)在經(jīng)營過程中如 何才能實現(xiàn)效益的最大化呢 ？從根本上講，首先要在銷售環(huán)節(jié) 增加產(chǎn)品的銷售和市場占有率，提高企業(yè)的利潤，其次是要 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)重視質(zhì)量、安全、進度，除上述所講，最重要的 就是在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)上加強成本管理，而抓成本管理最有 效的途徑之一就是推行責(zé)任成本管理。收集。一、責(zé)任成本管理的概述所謂責(zé)任成本，是指特定的責(zé)任中心（如某一部門、單位 或個人）在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)

2、生的各種耗費。從實質(zhì)上說，責(zé)任成本管理是指保證工期、安全、質(zhì)量的前提下， 完成一項任務(wù)所消耗的最低支出的總額（責(zé)任成本包括成本、 費用、營業(yè)外支出等各項支出），將其按照可控原則劃分若干 細項，進而確定成本費用發(fā)生的單位或個人，并以合同的方 式建立責(zé)任成本核算體系，將各單位或個人的成本節(jié)超金額 與其工資獎金等收益掛鉤的成本管理方法。它是企業(yè)管理的 一個重要組成部分，是降低成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè) 市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的一種管理方二、責(zé)任成本管理的基本內(nèi)容責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低 成本、提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、 穩(wěn)定、健康發(fā)展

3、的的一種管理方法。具體來說，就是按照 目標(biāo)管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實到有關(guān)單位即 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為 責(zé)任中心”。所謂責(zé)任成本就是責(zé) 任中心所發(fā)生的各種消耗和費用。讓職工做到 干著算，算著干”，變過去的事后算帳為事前控制， 實行全過程的成本控制。 其基本內(nèi)容概括起來就是：建立一個體系”、實現(xiàn) 兩個掛鉤”。所謂建立 一個體系”即建立成本責(zé)任控制體系。 按照 誰 擔(dān)責(zé)，誰控制，誰控制， 誰受益”的原則，在責(zé)任中心建立一 個將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人的體系，并以圖表 形式明確標(biāo)示，做到責(zé)任明晰，橫向到邊，縱向到底，動態(tài) 管理。目的是讓每個責(zé)任人明

4、確責(zé)任，控制重點，同時有效 地避免了責(zé)任交叉與推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過將總成本分 解成一個一個可以控制的小成本，形成了人人身上有指標(biāo)，干斤重擔(dān)大家挑”的局面，徹底打破了過去在成本管理上吃大 鍋飯的現(xiàn)象。所謂 兩個掛鉤”即企業(yè)對責(zé)任中心的考核與責(zé)任中心預(yù) 算編制的合理準確度掛鉤，各責(zé)任中心職工工資收人與責(zé)任 中心責(zé)任成本的實際完成情況掛鉤。這樣就做到了企業(yè)的整 體效益與職工的個人收入都與企業(yè)的責(zé)任成本掛鉤，突出了 責(zé)任成本在成本管理及各級責(zé)任中心中的核心作用，從而確 保了責(zé)任成本管理在企業(yè)的順利推行。三、企業(yè)實施責(zé)任成本管理的措施（一）建立責(zé)任中心按照責(zé)任成本的管理層次，確定一個職能部門為責(zé)任中

5、心（責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心），再根據(jù)各責(zé)任中心對成本的控制能力，確定控制成本的范圍， 明確責(zé)任成本控制的目標(biāo)，最終保證每項成本指標(biāo)都至少有 一個責(zé)任中心進行控制。（二）建立內(nèi)部結(jié)算制度內(nèi)部結(jié)算是指在企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式，對各責(zé)任 單位的經(jīng)濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這 種制度的目的，是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞 務(wù)確定合理的內(nèi)部價格，為各責(zé)任中心考核提供依據(jù)。建立 內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價格和選擇內(nèi)部結(jié)算 方式。而選擇內(nèi)部結(jié)算方式的原則是既要滿足往來結(jié)算需要 又要簡化結(jié)算手續(xù)。（三）編制責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算在各個責(zé)任中心進行合

6、理劃分 而編制的預(yù)算。作為責(zé)任會計的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任預(yù)算具有重 要作用。它是控制企業(yè)及各責(zé)任單位活動的標(biāo)準，是考評各 責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，也是提高企業(yè)管理水平的手段。責(zé)任預(yù)算的編制分為三個步驟：一是編制整個企業(yè)利 潤、成本、資金和相關(guān)指標(biāo)的預(yù)算或計劃，二是將企業(yè)預(yù)算 分解到各責(zé)任單位，三是調(diào)整責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)，落實責(zé) 任預(yù)算。（四）進行責(zé)任控制責(zé)任控制是責(zé)任會計的重要內(nèi)容之一，是以各責(zé)任單位 的責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的收入、成本、利潤、資金預(yù)算執(zhí)行情況進行控制。各責(zé)任 中心應(yīng)實行自上而下的控制，各責(zé)任中心也應(yīng)加強自我控 制。（五）實施責(zé)任成本核算財務(wù)部門按照核算程

7、序，將責(zé)任中心所發(fā)生的成本費 用，及時歸集和匯總，并與責(zé)任成本預(yù)算比較，計算盈虧、 編制財務(wù)報告和責(zé)任成本執(zhí)行情況的分析。其核算模式在實 務(wù)中有以下三類協(xié)調(diào)方法：一是用會計方法計算產(chǎn)品成本， 用統(tǒng)計方法計量責(zé)任成本。二是雙軌制”，即采用一套憑證系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本，再組織一套獨立的核算體系專門核算責(zé) 任成本。三是 單軌制”，即將責(zé)任成本和產(chǎn)品成本放在同一 套核算體系，把責(zé)任成本的核算溶進產(chǎn)品成本計算過程。收集。（六）進行責(zé)任考核可以根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績報告，分析與其責(zé)任預(yù)算的差 異，并查明原因，實行獎懲。通過評價和考核，可以總結(jié)成 功的經(jīng)驗，查找存在的缺陷，為下一期預(yù)算編制提供參考資 料。責(zé)任成本考

8、核應(yīng)公正合理，不但能激勵各責(zé)任中心的積 極性，也能通過適當(dāng)?shù)膽土P約束和控制不當(dāng)行為，以實現(xiàn)責(zé) 任中心權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。為準確掌握責(zé)任單位完成責(zé)任指標(biāo)情況，這就需要企業(yè) 建立內(nèi)審機構(gòu)和內(nèi)審制度，定期對責(zé)任單位進行財務(wù)審計、 效益審計及責(zé)任執(zhí)行審計，從而為考核、獎懲提供相關(guān)依據(jù)。 責(zé)任成本管理，是一項全員、全方位、全過程的企業(yè)管理活 動，它的工作結(jié)果直接通過各項經(jīng)濟指標(biāo)反映，最終影響到 企業(yè)的經(jīng)濟利益和經(jīng)營成果。在此基礎(chǔ)上，隨著信息技術(shù)的 發(fā)展，信息技術(shù)支持已逐漸成為責(zé)任成本能否實現(xiàn)正確流動 的基本保障。責(zé)任成本管理的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋企業(yè)業(yè) 務(wù)流程的每一個作業(yè)單元，以使全部的成本信息傳遞到每一 個

9、相應(yīng)環(huán)節(jié)，從而保證管理需要。四、推行責(zé)任成本管理，是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效 益的有效方法和手段在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)如何強化內(nèi)部管 理、挖掘內(nèi)部潛力、提高經(jīng)濟效益和整體管理水平，實踐證 明，在企業(yè)內(nèi)部全面推行責(zé)任成本管理，不失為一種有效的 管理方法和手段。只要使企業(yè)的責(zé)任成本逐漸落實到實處， 就能促使產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就能增強職工成本管理意識和觀 念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益才能得到明顯提 高?？傊?，成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與， 要全過程控制。而劃分成本職責(zé)，制定成本費用指標(biāo)，并對 其進行嚴格考核，是成本管理工作的重要組成部分，面對日 益加劇的市場競爭，作為市場