建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理二局培訓(xùn)精簡(jiǎn)版課件

建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理二局培訓(xùn)精簡(jiǎn)版課件目錄contents項(xiàng)目管理與建造師角色施工階段項(xiàng)目管理合同管理與索賠處理成本管理與經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略01項(xiàng)目管理與建造師角色項(xiàng)目管理是指在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、成本范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。定義特點(diǎn)項(xiàng)目生命周期系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性。包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個(gè)階段。030201項(xiàng)目管理基本概念負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各方資源、確保工程質(zhì)量和安全、控制工程成本、推進(jìn)工程進(jìn)度等。職責(zé)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的組織能力和創(chuàng)新能力等。素質(zhì)要求建造師職責(zé)與素質(zhì)要求組織架構(gòu)管理制度管理流程管理工具工程項(xiàng)目管理體系01020304包括項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位等。包括工程質(zhì)量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、進(jìn)度管理制度等。包括項(xiàng)目立項(xiàng)流程、招標(biāo)流程、合同簽訂流程、施工管理流程、竣工驗(yàn)收流程等。包括項(xiàng)目管理軟件、信息化管理平臺(tái)等，提高管理效率和管理水平。02施工階段項(xiàng)目管理包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并在開(kāi)工前報(bào)監(jiān)理單位審批。施工組織設(shè)計(jì)編制按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，如需變更應(yīng)經(jīng)原審批人批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同工期、施工條件等編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施因不可抗力、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審批。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)，制定安全管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查和治理，確保施工過(guò)程中的安全。施工質(zhì)量控制與安全管理安全管理施工質(zhì)量控制03合同管理與索賠處理分包合同總承包商與分包商簽訂，需細(xì)化工作內(nèi)容、界面劃分。簽訂時(shí)需注意與總承包合同條款保持一致，避免沖突?？偝邪贤瑯I(yè)主與總承包商簽訂，明確工程范圍、工期、質(zhì)量、價(jià)格等要素。簽訂時(shí)需注意明確責(zé)任劃分，預(yù)防糾紛。勞務(wù)合同明確勞務(wù)工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)方式、支付方式。簽訂時(shí)需注意遵守勞動(dòng)法規(guī)定，保障勞務(wù)人員權(quán)益。合同類(lèi)型及簽訂要點(diǎn)遵守合同約定，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面符合要求。嚴(yán)格履行合同義務(wù)合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)變更，需按規(guī)定程序處理，確保合同與工程實(shí)際相符。變更管理加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。溝通協(xié)調(diào)合同履行過(guò)程中注意事項(xiàng)索賠原因包括業(yè)主違約、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致的工程延期、成本增加等。處理方法承包商需及時(shí)向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)，提供充分證據(jù)，按合同規(guī)定程序進(jìn)行索賠處理。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防措施，降低索賠風(fēng)險(xiǎn)。索賠原因分析及處理方法04成本管理與經(jīng)濟(jì)核算預(yù)算編制原則遵循完整性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性等原則，編制合理的項(xiàng)目成本預(yù)算。預(yù)算編制方法采用定額法、清單計(jì)價(jià)法等方法進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。成本估算方法采用類(lèi)比估算法、參數(shù)估算法等方法進(jìn)行成本估算，確保估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。成本估算及預(yù)算編制方法03成本控制工具運(yùn)用贏得值法、成本偏差分析等方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。01成本控制原則遵循全員、全過(guò)程、全方位等原則，實(shí)施成本控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。02成本控制措施采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等手段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。成本控制措施和手段經(jīng)濟(jì)核算目的明確經(jīng)濟(jì)核算的目的和意義，為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容，確保經(jīng)濟(jì)核算的全面性和準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)核算方法采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算等方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，確保核算結(jié)果的可靠性和有效性。經(jīng)濟(jì)核算體系建立05質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進(jìn)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等文件的編制和審批流程。質(zhì)量管理體系建立通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求。質(zhì)量管理體系運(yùn)行定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其有效性和符合性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。質(zhì)量管理體系審核質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量指標(biāo)、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收程序等，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求并順利交付。不合格品處理對(duì)不合格品進(jìn)行分類(lèi)和處理，包括返工、返修、報(bào)廢等措施，以防止不合格品進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或交付給客戶(hù)。質(zhì)量檢查包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)123樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索新技術(shù)、新方法，提高項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。持續(xù)改進(jìn)思路運(yùn)用PDCA循環(huán)、5W1H分析法、魚(yú)骨圖等工具，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和管理效率。持續(xù)改進(jìn)方法對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)持續(xù)改進(jìn)思路和方法06風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略通過(guò)專(zhuān)家討論，收集可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。頭腦風(fēng)暴法采用匿名方式征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行概率和影響程度評(píng)估。德?tīng)柗品ㄗR(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供依據(jù)。SWOT分析分析項(xiàng)目關(guān)鍵因素變化對(duì)目標(biāo)的影響，確定敏感因素，制定應(yīng)對(duì)措施。敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法通過(guò)放棄或更改項(xiàng)目計(jì)劃，完全避免特定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度，如采用新技術(shù)、加強(qiáng)培訓(xùn)等。風(fēng)險(xiǎn)減輕通過(guò)合同或保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)，如分包、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于無(wú)法規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，制