國際商務(wù)管理教學(xué)大綱

1、BM 616 International Business Management中文課程名稱：國際商務(wù)管理一 課程背景國際商務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的主干專業(yè)課，是為培養(yǎng)和考核學(xué)生在實(shí)際業(yè)務(wù)中綜合運(yùn)用與國際商務(wù)相關(guān)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能的能力而設(shè)置的門課程。 國際商務(wù)管理是一門建立在管理學(xué)、國際貿(mào)易理論和實(shí)務(wù)、商務(wù)溝通理論、市場營銷學(xué)等一系列經(jīng)濟(jì)、管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科。 自 20世紀(jì)50年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐明顯加快，各國、各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加深。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，隨著跨國經(jīng)營活動(dòng)的興起，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出明顯的全球化趨勢，國際分工與合作不斷深入發(fā)展，企業(yè)的國際商務(wù)活動(dòng)不斷

2、擴(kuò)展和深化。目前，隨著中國加入世界貿(mào)易組織和積極參與各種雙邊、多邊國際經(jīng)貿(mào)合作，中國經(jīng)濟(jì)正成為世界經(jīng)濟(jì)中不可缺少的組成部分。在這種背景條件下，越來越多的中國企業(yè)開始進(jìn)入國際商務(wù)領(lǐng)域。 與國內(nèi)商務(wù)活動(dòng)相比，國際商務(wù)活動(dòng)要復(fù)雜得多，對國際商務(wù)管理人員的要求也比對國內(nèi)商務(wù)管理人員的要求復(fù)雜得多。國際商務(wù)管理就是在上述背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其學(xué)科目標(biāo)就是研究國際商務(wù)管理活動(dòng)的特殊性，幫助相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、國際組織和企業(yè)更好地管理或從事同際商務(wù)活動(dòng)。 國際商務(wù)管理的研究對象是國際商務(wù)活動(dòng)的環(huán)境、業(yè)務(wù)活動(dòng)過程及其規(guī)律性，強(qiáng)調(diào)國際商務(wù)活動(dòng)的事務(wù)層面，即開展各項(xiàng)國際商務(wù)活動(dòng)的程序，在課程內(nèi)容上具有綜合性、應(yīng)用性

3、、實(shí)踐性和程序性的特點(diǎn)二 課程教學(xué)目的國際商務(wù)管理的教學(xué)目的是使學(xué)員全面了解開展國際商務(wù)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其深刻全面了解 WTO及國際通行的商務(wù)規(guī)則及慣例，掌握國際貿(mào)易和投資的理論和實(shí)踐，了解匯率及全球資本市場的基礎(chǔ)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略及營運(yùn)模式選擇，為學(xué)員從事國際商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行方向性的指引。第一章 國際商務(wù)導(dǎo)論 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 國際商務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀 ，了解 經(jīng)濟(jì)全球化與國際商務(wù)及國際商務(wù)的特殊性 ， 重點(diǎn)掌握現(xiàn)代企業(yè)與國際商務(wù)的關(guān)系 。 第二章 國際商務(wù)的基本理論 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 國際貿(mào)易理論 ， 重點(diǎn)掌握對外直接投資理論，國際競爭力理論和企業(yè)國際

4、商務(wù)理論。 展脈絡(luò)有所了解。 第三章 國際商務(wù)環(huán)境 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 國際貿(mào)易與世界市場 ， 重點(diǎn)掌握國際金融市場和國際資本流動(dòng)，了解國際經(jīng)濟(jì)組織。 第四章 外國經(jīng)營環(huán)境 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 國際經(jīng)營面對的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)環(huán)境，政治環(huán)境，法律環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境，國際貿(mào)易與世界市場 ， 重點(diǎn)掌握國際商務(wù)環(huán)境評估。 第五章 國際商務(wù)經(jīng)營方式 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生 重點(diǎn)掌握商品出口，對外直接投資，國際經(jīng)營方式的選擇， 了解 技術(shù)授權(quán)，合同安排。 第六章 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生 重點(diǎn)掌握國際經(jīng)營戰(zhàn)略的模式與選擇和國際經(jīng)營戰(zhàn)略的模式與選擇， 了解 戰(zhàn)略實(shí)施。 第七章 國際

5、商務(wù)的營銷管理 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解國 際營銷決策，重點(diǎn)掌握國際產(chǎn)品策略，國際銷售渠道策略，國際定價(jià)策略和國際促銷策略。 第八章 國際商務(wù)中的進(jìn)出口實(shí)務(wù) 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的程序，重點(diǎn)掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的交易條件，貿(mào)易磋商的環(huán)節(jié)，了解合同的訂立，合同的履行和 EDI在進(jìn)出口實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。 第九章 國際財(cái)務(wù)管理 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 國際財(cái)務(wù)管理的功，重點(diǎn)掌握國際商務(wù)中的融資管理，長期資金投放管理，營運(yùn)資本管理和外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。 第十章 國際人力資源管理 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生 重點(diǎn)掌握管理者的管理， 了解 勞工的管理，掌握多元文化背景下的管理。 第十一章 國際商務(wù)

6、組織與控制 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與演變和組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ， 重點(diǎn)掌握新組織形態(tài)：跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和國際經(jīng)營控制體系。 第十二章 中國企業(yè)的國際經(jīng)營 教學(xué)要求：本章要求學(xué)生了解 我國企業(yè)國際經(jīng)營的發(fā)展，重點(diǎn)掌握我國企業(yè)國際經(jīng)營的因素分析 和 我國企業(yè)國際經(jīng)營的模式與策略。三 教學(xué)計(jì)劃日期課 堂 講 授 題目名稱和教學(xué)內(nèi)容6月11日 第一章 國際商務(wù)導(dǎo)論 第二章 國際商務(wù)的基本理論 6月11日6月12日第二章 國際商務(wù)的基本理論 第三章 國際商務(wù)環(huán)境 6月12日第三章 國際商務(wù)環(huán)境 第四章 外國經(jīng)營環(huán)境 6月18日第五章 國際商務(wù)經(jīng)營方式 第六章 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 6月18日6月

7、19日第七章 國際商務(wù)的營銷管理 6月19日 第八章 國際商務(wù)中的進(jìn)出口實(shí)務(wù) 6月25日第八章 國際商務(wù)中的進(jìn)出口實(shí)務(wù) 第九章 國際財(cái)務(wù)管理 6月25日第十章 國際人力資源管理 第十一章 國際商務(wù)組織與控制 6月26日7月3日 第十二章 中國企業(yè)的國際經(jīng)營 小組案例討論7月4日Presentation and Final Examination四 教學(xué)內(nèi)容第一章 國際商務(wù)導(dǎo)論 第一節(jié) 國際商務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與國際商務(wù) 第三節(jié) 國際商務(wù)的特殊性 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與國際商務(wù) 第二章 國際商務(wù)的基本理論 第一節(jié) 國際貿(mào)易理論 第二節(jié) 對外直接投資理論 第三節(jié) 國際競爭力理論 第四節(jié)

8、 企業(yè)國際商務(wù)理論 第三章 國際商務(wù)環(huán)境 第一節(jié) 國際貿(mào)易與世界市場解 第二節(jié) 國際金融市場 第三節(jié) 國際資本流動(dòng) 第四節(jié) 國際收支握 第五節(jié) 國際經(jīng)濟(jì)組織 第四章 外國經(jīng)營環(huán)境 第一節(jié) 國際經(jīng)營面對的環(huán)境 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)物質(zhì)環(huán)境 第三節(jié) 政治環(huán)境 第四節(jié) 法律環(huán)境 第五節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境 第六節(jié) 國際商務(wù)環(huán)境評估 第五章 國際商務(wù)經(jīng)營方式 第一節(jié) 商品出口 第二節(jié) 技術(shù)授權(quán) 第三節(jié) 合同安排 第四節(jié) 對外直接投資 第五節(jié) 國際經(jīng)營方式的選擇 第六章 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 國際經(jīng)營戰(zhàn)略的模式與選擇 第二節(jié) 全球競爭優(yōu)勢：目標(biāo)與方法 第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施 第七章 國際商務(wù)的營銷管理 第一節(jié) 國際營銷決策

9、 第二節(jié) 國際產(chǎn)品策略 第三節(jié) 國際銷售渠道策略 第四節(jié) 國際定價(jià)策略 第五節(jié) 國際促銷策略 第八章 國際商務(wù)中的進(jìn)出口實(shí)務(wù) 第一節(jié) 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的程序 第二節(jié) 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的交易條件 第三節(jié) 貿(mào)易磋商的環(huán)節(jié) 握 第四節(jié) 合同的訂立 第五節(jié) 合同的履行 第六節(jié) EDI在進(jìn)出口實(shí)務(wù)中的應(yīng)用 第九章 國際財(cái)務(wù)管理 第一節(jié) 國際財(cái)務(wù)管理的功能 第二節(jié) 國際商務(wù)中的融資管理 握 第三節(jié) 長期資金投放管理 第四節(jié) 營運(yùn)資本管理 第五節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 第十章 國際人力資源管理 第一節(jié) 管理者的管理 第二節(jié) 勞工的管理 第三節(jié) 多元文化背景下的管理 第十一章 國際商務(wù)組織與控制 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與演變 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 第三節(jié) 新組織形態(tài)：跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 國際經(jīng)營控制體系 第十二章 中國企業(yè)的國際經(jīng)營 第一節(jié) 我國企業(yè)國際經(jīng)營的發(fā)展 第二節(jié) 我國企業(yè)國際經(jīng)營的因素分析 第三節(jié) 我國企業(yè)國際經(jīng)營的模式與策略 五 教材與參考書教材：書名：國際商