干部管理考核辦法

1、干部管理考核辦法為了規(guī)范公司內(nèi)部干部管理工作，建立一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部 管理考核制度，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)， 努力建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的領(lǐng) 導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定干部管理考核辦法。本辦法適 用于公司聘用干部（總經(jīng)理助理參加基層單位考核） 。一、考核標(biāo)準(zhǔn) 公司所聘用領(lǐng)導(dǎo)干部要以“政治堅(jiān)定、思想解放、品行端正、 業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、員工擁護(hù)、廉潔自律”的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求為 基本條件：1、政治堅(jiān)定：必須能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、綱領(lǐng)、方針 和政策，必須堅(jiān)決執(zhí)行黨的紀(jì)律，服從組織決議，執(zhí)行組織決定， 在思想上、認(rèn)識(shí)上與上級(jí)黨的組織保持一致，確保在政治

2、上、行 動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。2、思想解放： 要有能力克服思想上固有的自主性， 實(shí)事求是、 辯證科學(xué)地對(duì)待事物發(fā)展客觀規(guī)律；必須具有創(chuàng)新意識(shí)，眼界寬 廣，立意高遠(yuǎn)，超出現(xiàn)在、看未來，超出局部、看整體，超出自 身、看發(fā)展。3、品行端正： 思想健康，公心為上， 人品端正， 道德修養(yǎng)好； 心胸坦蕩，能善于理解和寬待他人，善于溝通，具有合作精神； 能正確評(píng)價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評(píng)和表揚(yáng)。4、業(yè)務(wù)精通：要有事業(yè)心，對(duì)事業(yè)有堅(jiān)定信念和追求，把企 業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性 地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況；有敏 銳的洞察力，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有解

3、決復(fù)雜問題和突發(fā)事件的 能力。5、作風(fēng)扎實(shí)：要有上進(jìn)心，敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而進(jìn)； 有責(zé)任心，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)利益為出發(fā) 點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底；有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)、實(shí)干精神，能踏實(shí)做事。6、員工擁護(hù)：?jiǎn)T工公認(rèn)人品正直、謙遜，尊敬上級(jí)，和睦同 事，禮賢下屬；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔自律，有工作業(yè)績(jī)； 公心為上，能夠影響和維護(hù)企業(yè)、員工的利益。7、廉潔自律：要勤政自律，廉潔奉公，不搞特權(quán)，處處起到 表率作用。二、考核原則（一）客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，結(jié)合實(shí)際，實(shí) 事求是地考核評(píng)價(jià)公司聘用干部的工作績(jī)效，避免非客觀因素影 響。（二）突出重點(diǎn)原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)突出關(guān)鍵工作和重點(diǎn)任

4、務(wù)。（三）定量定性結(jié)合原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能量化的實(shí)行定量 考核，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的實(shí)行定性評(píng)價(jià)。（四）分類考核原則。按照業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)，基層和機(jī)關(guān)及 直屬；正職及副職等不同類別分別考核，確?？己丝茖W(xué)合理。（五）激勵(lì)約束并重原則。實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三、組織機(jī)構(gòu) 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。四、考核范圍及考核期限 考核范圍：基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室及直屬部門、全體 公司聘用干部?？己似谙蓿簭拿磕甑?1 月 1 日起至每年的 12 月 31 日為一個(gè) 考核周期，每年考核一次。五、考

5、核內(nèi)容（一）對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán) 結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象四個(gè)方面進(jìn)行考核；機(jī)關(guān)職能部室對(duì)各基層單位的考核：1. 經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)各基層單位凈利潤(rùn)、收入、凈利潤(rùn)率、百元 產(chǎn)值材料消耗、日常經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行考核（權(quán)重 30%）；2. 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)各基層單位企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率情況（反映企 業(yè)的償債能力）、企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率情況（反映企業(yè)的迅 速償債能力及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況情況） 、企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況及資金 占用情況（反映企業(yè)資金的使用效率） 、企業(yè)的應(yīng)收帳款回款率 （反 映企業(yè)的貨幣資金回籠情況） 、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況（權(quán)重 15%）；3. 安全生產(chǎn)部對(duì)

6、各基層單位安全管理制度建設(shè)與責(zé)任落實(shí)、 建立健全各類臺(tái)帳、各類協(xié)議和合同文本、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、 “三違”查 處、各類事故管理等方面進(jìn)行考核（權(quán)重 15%）；4. 審計(jì)部對(duì)各基層單位內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀、內(nèi)部監(jiān)督改進(jìn)程度、 內(nèi)部監(jiān)督自我評(píng)估等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核（權(quán)重 10%）；5、黨群工作部對(duì)各基層單位黨建、工會(huì)、宣傳、共青團(tuán)、女 工計(jì)劃生育、綜合治理工作進(jìn)行考核（權(quán)重 10%）；6、人力資源部對(duì)各基層單位員工管理、 薪酬管理、 員工培訓(xùn)、 人事日常工作進(jìn)行考核（權(quán)重 10%）；7、物資管理辦公室對(duì)各基層單位物資采購管理、物資使用過 程管理、庫房管理、物資軟件管理進(jìn)行考核（權(quán)重 10%）。具體考核內(nèi)容由考核單位

7、根據(jù)企業(yè)情況制定。（二）對(duì)機(jī)關(guān)部室及直屬部門的考核對(duì)機(jī)關(guān)部室及直屬部門的考核內(nèi)容分為管理效能、有效溝通、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門管理四個(gè)方面。1管理效能方面：主要對(duì)管理制度建設(shè)、管理職能發(fā)揮、重 要任務(wù)落實(shí)、指導(dǎo)基層服務(wù)和參謀助手作用發(fā)揮情況進(jìn)行考核。2有效溝通方面：主要對(duì)部室和部門的協(xié)調(diào)溝通能力及相互 配合情況進(jìn)行考核。3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：主要是對(duì)部門內(nèi)部管理、系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)和 團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況進(jìn)行考核。4、部門管理方面：主要是對(duì)部門員工日常出勤、員工培訓(xùn)學(xué) 習(xí)情況進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容由黨群工作部確定。（三）對(duì)公司聘用干部的考核 對(duì)公司聘用干部的考核主要從德、能、勤、績(jī)、廉五方面， 即干部在思想政治素質(zhì)

8、： （ 1）是否具有良好的大局意識(shí)，能否以 企業(yè)利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神； （ 2）是否具有良好的思想政 治素質(zhì)，在是非面前是否堅(jiān)持原則，帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制 度；（3）是否具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，使本單位、本部門的員工士氣 高漲，工作上有進(jìn)取心和積極性； （4）是否具有高度的責(zé)任心， 能否以企業(yè)發(fā)展為己任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)情況。組織領(lǐng)導(dǎo)能力： （1）是否具有較好的學(xué)習(xí)能力，能否根據(jù)企業(yè)發(fā)展和目前存在的 工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)； （2）是否具有良好的執(zhí)行能力，能否認(rèn)真 貫徹上級(jí)和班子決議，落實(shí)各項(xiàng)工作部署情況； （3）是否具有較 好的組織協(xié)調(diào)能力，有效地組織和溝通，出色地完成內(nèi)外部工作； （4）團(tuán)

9、結(jié)協(xié)作能力，能否與班子成員、單位同事主動(dòng)配合，較好 地完成工作。工作作風(fēng)： （ 1）是否具有勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，能 否兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)地做好工作情況； （2）是否具有端正嚴(yán)謹(jǐn) 的工作態(tài)度，能否認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)工作責(zé)任的情況； （ 3）是 否具有精益求精的工作精神，能否嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任 務(wù)情況；（4）是否具有求真務(wù)實(shí)的工作理念，能否堅(jiān)持實(shí)事求是， 認(rèn)真分析研究工作的情況。工作實(shí)績(jī)： （ 1）是否具有較高的業(yè)務(wù) 水平，能否高效優(yōu)質(zhì)地完成所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作情況； （ 2）是否具 有良好的發(fā)展意識(shí)，能前瞻性地做好業(yè)務(wù)規(guī)劃，提出創(chuàng)新的工作 思路；（3）是否具有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作意識(shí)，能否開拓進(jìn)取

10、，創(chuàng)造 性地開展工作情況； （4）加強(qiáng)管理方面，分管工作圍繞提高企業(yè) 管理水平取得效果情況； （ 5）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，分管工作圍繞提高 隊(duì)伍素質(zhì)取得效果情況。廉潔自律： （1）是否具有較強(qiáng)的廉潔自 律意識(shí)，在工作中以身作則，在八小時(shí)之外加強(qiáng)自身行為舉止約 束情況；（ 2）是否加強(qiáng)身邊人員管理，對(duì)親屬和身邊工作人員行 為加強(qiáng)管理約束情況等方面的表現(xiàn)，以績(jī)?yōu)橹?，把全面考核和?點(diǎn)考核有機(jī)結(jié)合起來。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容有黨群部確定。六、考核評(píng)價(jià)方法 對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核，分為定量考 核和定性評(píng)價(jià)。定量考核直接用客觀數(shù)據(jù)計(jì)算績(jī)效分值，定性評(píng) 價(jià)采取測(cè)評(píng)方式獲取考核結(jié)果。（一）對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子

11、的考核 以定量考核為主，按關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分管權(quán)限，由公司領(lǐng)導(dǎo) （30%）和機(jī)關(guān)各職能部室（ 70%）進(jìn)行量化考核，再按統(tǒng)一的標(biāo) 準(zhǔn)和方法計(jì)算出基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的得分。具體公式：基層單位 領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效分值=公司領(lǐng)導(dǎo)考核x30%各部室量化考核得分x對(duì)應(yīng)權(quán)重之和x 70%（二）對(duì)機(jī)關(guān)部室及直屬部門的考核 以定性評(píng)價(jià)為主，由公司領(lǐng)導(dǎo)考核（ 30%）和各基層單位考核 （70%），再按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)算出機(jī)關(guān)部室及直屬部門的得分。（三）對(duì)公司聘用干部的考核以定性評(píng)價(jià)為主，考核采取 360 度評(píng)價(jià)法，從不同側(cè)面的人 員中收集考評(píng)信息，從多個(gè)視角進(jìn)行考評(píng)。1、對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)正職考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)

12、部室主 任、本單位副職、本單位員工參與考核測(cè)評(píng)。 （ 1）本單位員工測(cè) 評(píng)（ 60%）；（2）本單位副職測(cè)評(píng)（ 5%）（3）公司機(jī)關(guān)部室主任測(cè) 評(píng)（ 15%）；（ 4）公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（ 20%）。2、對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)副職考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主 任、本單位正職、本單位員工參與考核測(cè)評(píng)。 （ 1）本單位員工測(cè) 評(píng)（ 60%）；（2）本單位正職測(cè)評(píng)（ 5%）（3）公司機(jī)關(guān)部室主任測(cè) 評(píng)（ 15%）；（ 4）公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（ 20%）。3、對(duì)機(jī)關(guān)部室主任考核： 由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、 各基層單位正職、 副職、機(jī)關(guān)部室主任、機(jī)關(guān)員工參與考核測(cè)評(píng)。 （1）機(jī)關(guān)員工測(cè) 評(píng)（ 60%）；（2）基層單位正職、副職

13、測(cè)評(píng)（ 15%）；（3）各部室主 任相互測(cè)評(píng)（ 5%）；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（ 20%）。注：各基層單位沒有副職的按照員工測(cè)評(píng)（ 60%）、公司機(jī)關(guān) 部室主任（ 20%）、公司領(lǐng)導(dǎo)（ 20%）執(zhí)行。（四）公司聘用干部年度綜合績(jī)效分值的確定基層單位正職、副職年度綜合績(jī)效分值=領(lǐng)導(dǎo)班子考核得分X 30潛個(gè)人定性評(píng)價(jià)得分X 70%直屬部門、機(jī)關(guān)部室正職、副職年度綜合績(jī)效分值=部門、 部室評(píng)價(jià)得分X 30%個(gè)人定性評(píng)價(jià)得分X 70%（五）為了提高年度考核的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化考核功能， 民主測(cè)評(píng)按照百分制進(jìn)行打分，各類被測(cè)評(píng)人員得分按權(quán)重進(jìn)行 測(cè)算。年度考核結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職（合格） 、基本稱 職（基本合格）、不稱職（不合格）。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成年度工作任務(wù)，所在單位超額完成 年度指標(biāo)，民主測(cè)評(píng)得分達(dá)到 95 分以上。稱職的標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成年度工作任務(wù)