企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐 摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益加強(qiáng)的今天，國際經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出一體化趨勢。在這新形勢下，企業(yè)的發(fā)展正面臨著諸多問題，發(fā)展形勢也愈加嚴(yán)峻。為了應(yīng)對新形勢下企業(yè)面臨的一系列問題，企業(yè)一定要進(jìn)行創(chuàng)新來提高自身的綜合實力和市場競爭力。本文主要從三個方面入手，即新形勢下的創(chuàng)新組織模式、以人為本的管理理念、建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度來促成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐。 關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；實踐 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益加強(qiáng)，企業(yè)面對的各方面的競爭都比較激烈，所面臨的問題也非常嚴(yán)峻，但是遇到的發(fā)展機(jī)會也很多，可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在如此嚴(yán)峻的競爭形

2、勢下，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，無可避免的就要加強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力和核心競爭力，這就也需要企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，面對新的形式勢必要用的新的方式和模式進(jìn)行相應(yīng)的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能夠幫助企業(yè)落實各項經(jīng)濟(jì)政策，還能實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。但就目前的情況而言，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著許多的不足，這就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，面對新情況制定新政策，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、創(chuàng)新組織模式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 我國企業(yè)在很長的一段發(fā)展時間里，采取的都是強(qiáng)制性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這對新形勢下的企業(yè)的發(fā)展是很不利的，所以企業(yè)必須對此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不然很難適應(yīng)市場發(fā)展的需要。對此有以下三點建議可以進(jìn)行參考

3、：第一，精簡企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，長期以來企業(yè)在發(fā)展過程都是采取垂直化的管理模式，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，會設(shè)置很多個管理層進(jìn)行逐級管理，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的辦事效率。所以針對這一點做出的創(chuàng)新就是對管理層進(jìn)行一定的壓縮，形成扁平化的組織機(jī)構(gòu)，這不僅有利于提高企業(yè)的辦事效率，還有利于企業(yè)信息的傳達(dá)和反饋，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。第二，在企業(yè)管理的過程中，要懂得變通，不能有太多硬性的要求，硬性的要求往往會限制企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較死板。對于這個問題，企業(yè)可以建立一些階段性的管理機(jī)構(gòu)，來適應(yīng)市場的發(fā)展。第三，引進(jìn)新進(jìn)的技術(shù)，建立虛擬組織機(jī)構(gòu)。說到虛擬組織機(jī)構(gòu)，最好的莫過于網(wǎng)絡(luò)組織了。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快

4、速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越普及，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)的機(jī)構(gòu)信息，更能提高企業(yè)工作的效率，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著極大的促進(jìn)作用。 二、貫徹落實以人為本的管理理念 伴隨著人力資源已經(jīng)成為企業(yè)占據(jù)市場的關(guān)鍵性因素，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要抓住“人”這個關(guān)鍵點，深入貫徹落實“以人為本”的管理理念，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。所謂“以人為本”就是指企業(yè)在管理的過程中要注重人性化管理，在管理的過程中要充分考慮到員工的利益和需求，尊重人才，任人唯賢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個溫暖的人文環(huán)境。除此以外，更重要的是企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有自己的企業(yè)精神，用強(qiáng)大的精神力量去影響員工，讓企業(yè)員工對企業(yè)有一種強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

5、企業(yè)的發(fā)展離不開人的發(fā)展，所以只有從人出發(fā)，才能吸引更多的人才，才能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性。 三、構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度 制度是一個企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，所以企業(yè)在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中，一定要符合企業(yè)的基本制度，當(dāng)然也要勇于對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中有以下三點要求：第一，要加強(qiáng)企業(yè)硬性管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，建立合適的激勵制度，激勵制度的建立主要是針對企業(yè)員工。激勵制度的建立不僅能實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的潛能，還能激起員工的工作積極性，有利于企業(yè)的又快又好發(fā)展。第三，企業(yè)制度的創(chuàng)新一定要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，只有這樣才能完成

6、經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 四、結(jié)語 綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)該當(dāng)對自身的發(fā)簪有一個全面的認(rèn)識，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)內(nèi)部管理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而來提高企業(yè)的綜合實力和綜合競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定合理有效且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過創(chuàng)新組織模式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，貫徹落實以人為本的管理理念，以及構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度這三個方面著手，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1錢之凌.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐J.北方經(jīng)貿(mào),2015(6):220-221. 2鄭英華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐J.才智,2012(12):56-56. 3張穎,任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐