采購(gòu)部績(jī)效考核表[共5頁(yè)]

1、采購(gòu)部2009_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：經(jīng)理 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)計(jì)劃制定主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；(特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理及時(shí)了解公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)

2、存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項(xiàng)每次扣5分 15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；出錯(cuò)一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 10 采購(gòu)物料價(jià)格合理性 采購(gòu)成本下降率，公司目標(biāo)達(dá)成得滿分；公式：（實(shí)際達(dá)成率-5%*重 15 管理有效性定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對(duì)于部門(mén)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分 10 采購(gòu)原則 對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。稽核部門(mén)

3、的采購(gòu)流程是否遵守以上原則。不合格項(xiàng)每次扣3分。 10 其他考核(10分)扣分因素通知開(kāi)會(huì)及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無(wú)故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部采購(gòu)部200年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：零星采購(gòu) 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班

4、與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分 10 采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*15/98% 15 異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 15 采購(gòu)物料價(jià)格合理性1.公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*202.材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較 20退貨

5、和補(bǔ)貨處理采購(gòu)物料不符合需要的，須及時(shí)退補(bǔ)貨， 超過(guò)規(guī)定的每次核定扣3分； 10其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部采購(gòu)部2009年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：進(jìn)口采購(gòu)兼文員 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣

6、3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分 5 采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項(xiàng)考核為0分5生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*5/95%5 系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確性和完整性 出錯(cuò)1次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 15 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性 不及時(shí)或有遺漏1次扣1分；，達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0 分 15 供應(yīng)商信息資料管理完整性 建立健全文案管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣

7、1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 15價(jià)格合同維護(hù)的及時(shí)性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時(shí)或不完整每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定： 采購(gòu)部月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：_ 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按

8、時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：90%；每不合格批次扣2分 10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：95%；每延期批次扣5分15供方品質(zhì)改善回復(fù)及時(shí)率 目標(biāo)：90%；每延期一次扣3分 10下單及時(shí)率目標(biāo)：97%；每延期或漏下扣5分 10異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果異常問(wèn)題未及時(shí)處理1次扣5分 10采購(gòu)原則 采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。 10個(gè)人管理有效性交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問(wèn)題記錄、解決及溝通詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時(shí)處理合理庫(kù)存量控制以上不及時(shí)或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項(xiàng)考核為0分 15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分，