員工績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、員工績(jī)效考核實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的管理，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量， 結(jié)合公司實(shí)際，特制定木辦法。一、考核目的培養(yǎng)員工的自覺(jué)性和敬業(yè)愛(ài)崗精神，更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)員工 工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。二、考核對(duì)象考核的對(duì)象是：公司全體員工。三、考核內(nèi)容考核以員工的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，并根據(jù)職責(zé)范圍將考核內(nèi)容 分為四個(gè)要素，即工作能力、工作績(jī)效，工作態(tài)度和工作紀(jì)律。1、工作能力：主要考核掌握本崗位要求的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、口述表達(dá)能 力、寫作能力；工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解程度，能否制定合理有效的工作 計(jì)劃和時(shí)間表；部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理能否合理

2、安排員工的工作，并調(diào)動(dòng) 其工作積極性；是否有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；工作遇到 困難時(shí)，能否動(dòng)腦筋、想辦法，確保工作的順利完成。2、工作績(jī)效：主要考核工作是否能結(jié)合實(shí)際，有創(chuàng)新，并富有成效； 工作中是否具有市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、成本意識(shí)和效率觀念；維護(hù)公司形 象，降低成本，節(jié)約費(fèi)用提高效益的情況；工作過(guò)程中能否井然有序，不 出差錯(cuò)；能否做到及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)；工作中與同事之間、部門之間信息溝 通和工作的協(xié)調(diào)情況；按期保質(zhì)保量完成工作的情況。3、工作態(tài)度。主要考核工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、完善、周全的情況；不推諉工 作，不推卸責(zé)任，以主人翁的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的情況；敬業(yè)，愛(ài)崗，工 作不怕吃苦的情況；具備

3、進(jìn)取心、事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神的情況；工 作中是否能處處把公司利益放在第一位；工作中實(shí)事求是，堅(jiān)持原則的情 況。4、工作紀(jì)律。主要考核遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行規(guī)章制度的情況；按貫標(biāo) 要求，嚴(yán)格按照工作程序和操作規(guī)程辦事的情況；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮的 情況。四、考核方法。結(jié)合公司的實(shí)際，考核采取個(gè)人自評(píng)與民主測(cè)評(píng)、部門負(fù)責(zé)人打分和 公司集體評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行。按照考核內(nèi)容設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分100 分（見(jiàn)員工考核評(píng)分表）。考核分在90分以上的為優(yōu),80-89分的為良；70-79 分的為合格；69分以下的為不合格。具體考核程序是：1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人以下的員工結(jié)合崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)以 書面形式對(duì)

4、自己每月的工作、學(xué)習(xí)情況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題進(jìn)行客 觀的自我總結(jié)，同時(shí)對(duì)照員工考核評(píng)分表的考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)分。部門 負(fù)責(zé)人及以上的員工結(jié)合本部門或分管的工作對(duì)照員工考核評(píng)分表的考核 內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)分。2、部門考核評(píng)價(jià)：在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 以事實(shí)和實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)所屬部門員工進(jìn)行考核，并進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià) 打分，寫出評(píng)語(yǔ)。部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 公司各分管領(lǐng)導(dǎo)由考核小組和總經(jīng)理考核評(píng)價(jià)。3、考核內(nèi)容:類另內(nèi)容個(gè)人工作完成情況月度核心工作完成情況月度日常工作完成情況工作完成質(zhì)量工作效率計(jì)劃性領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成情況團(tuán)隊(duì)配合部分團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的

5、主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的工作質(zhì)量組織紀(jì)律部分個(gè)人考勤情況公司管理制度的遵守公司決策的執(zhí)行力度工作態(tài)度部分工作積極性（承擔(dān)高壓力，主動(dòng)承攬工作）工作創(chuàng)造性（合理性建議的提出）工作嚴(yán)謹(jǐn)性（工作的高標(biāo)準(zhǔn)）專業(yè)水平部門工作專業(yè)水平業(yè)務(wù)技能的提高與主動(dòng)學(xué)習(xí)4、民主測(cè)評(píng)：由考核小組指派專人，找相關(guān)的員工，采取個(gè)別談話 的形式，征求對(duì)被考核人的意見(jiàn)，并在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，由廣 大員工對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)價(jià)。5、綜合評(píng)價(jià)：考核小組將每個(gè)被考核員工的考核材料整理匯總，進(jìn)行 客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，提出考核意見(jiàn)，報(bào)人力資源部，由人力資源部組織 評(píng)定，決定員工的最后考核結(jié)果。6、意見(jiàn)反饋：對(duì)評(píng)定為基本合格和不合格

6、的員工指派專人進(jìn)行談話， 反饋考核情況，對(duì)該員工一年來(lái)工作中取得的成績(jī)，給予客觀評(píng)價(jià)，重點(diǎn) 指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。部門一般員工由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話， 部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)找其談話，分管領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理談話。 如員工不同意考核意見(jiàn)，可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出中訴，員工應(yīng)理解和服從考核 結(jié)果。7、一票否決要素：在工作職責(zé)范圍內(nèi)失職、出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故 或工作中出現(xiàn)重大失誤給公司造成損失者，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，在本年 度的考核中不能評(píng)定為合格。一年中病事假超過(guò)15個(gè)工作日，不能評(píng)定為 優(yōu)秀。五、考核時(shí)間月度考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月底；年度考核每年考核一次，時(shí) 間為每年底。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲

7、罰員工考核的結(jié)果與員工的當(dāng)月工資及年終兌現(xiàn)相應(yīng)掛鉤。1、月度考核分?jǐn)?shù)與崗位工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：總評(píng)分在90-100分，發(fā)放120%績(jī)效工資;總評(píng)分在80-89分，總評(píng)分在70-79分，總評(píng)分在60-69分，總評(píng)分在50-59分，發(fā)放100%績(jī)效工資；發(fā)放50%績(jī)效工資；發(fā)放100%基本工資；發(fā)放60%基本工資，并給予留用一個(gè)月處理，如下月考核不合格，給予辭退處理?？傇u(píng)分在50分以下，發(fā)放40%基本工資，當(dāng)月予以辭退。2、年度考核與獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司工作一年以上的員工，獎(jiǎng)金發(fā)放額為：總評(píng)分在90-100分，按崗位工資的400%發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？傇u(píng)分在80-89分，按崗位工資的200%發(fā)放年終獎(jiǎng)

8、金?？傇u(píng)分在70-79分，按崗位工資的100%發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？傇u(píng)分在60-69分，按崗位工資的50%發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？傇u(píng)分60分以下，不發(fā)放獎(jiǎng)金，并由人事部予以辭退。（2）在公司工作不滿期一年的員工，獎(jiǎng)金發(fā)放額為：（按上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)寧12個(gè)月）X已到崗月數(shù)3、晉升1、連續(xù)5個(gè)考核為優(yōu)或全年累計(jì)8個(gè)月考核為優(yōu)者，在年考核 評(píng)定為優(yōu)秀者，可晉升一檔工資；2、全年累計(jì)10個(gè)月或10個(gè)月以上考核評(píng)定為優(yōu)者，可晉升二 檔工資；3、全年考核為良者，工資不予晉升4、全年考核為基木合格者，提出整改意見(jiàn)并限期整改；5、考核評(píng)定為不合格者，是部門、項(xiàng)目及以上負(fù)責(zé)人的，解聘 現(xiàn)任職務(wù)，重新安排工作崗位，按新的崗位

9、確定工資；是一 般員工的重新調(diào)整工作崗位并降一檔工資。連續(xù)兩年考核為 不合格者，實(shí)行待崗。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好每年一度的員工考核工作，公司成立 員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。八、此辦法解釋權(quán)屬公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。附：?jiǎn)T工績(jī)效考核表*置業(yè)有限責(zé)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)月份績(jī)效考核表被考評(píng)人姓名： 崗位：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)得分個(gè)人工作完成情況月工作簡(jiǎn)評(píng)：月度核心工作完成情況20月度日常工作完成情況10工作完成質(zhì)量10工作效率7計(jì)劃性5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成情況2團(tuán)隊(duì)配合部分團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的主動(dòng)性3團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的工作質(zhì)量2組織紀(jì)律部分個(gè)人

10、考勤情況10公司管理制度的遵守5公司決策的執(zhí)行力度2工作態(tài)度部分工作創(chuàng)造性（合理性建議的提出）3工作嚴(yán)謹(jǐn)性（工作的高標(biāo)準(zhǔn)）3工作積極性（承擔(dān)高壓力，主動(dòng)承攬工作）3專業(yè)水平工作專業(yè)水平10業(yè)務(wù)技能的提高與主動(dòng)學(xué)習(xí)5總分100自評(píng)結(jié)果:自評(píng)人簽名：小組考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組簽名：月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):*置業(yè)有限責(zé)任公司中層員工月份績(jī)效考核表被考評(píng)人姓名： 部門： 崗位：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)得分個(gè)人工作完成情況月工作簡(jiǎn)評(píng)：月度核心工作完成情況20月度日常工作完成情況10工作完成質(zhì)量10工作效率7計(jì)劃性5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成情況2團(tuán)隊(duì)配團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的主動(dòng)性3合部分團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的工作質(zhì)量2組織紀(jì)律部分個(gè)人考勤情況10公司管理制度的遵守5公司決策的執(zhí)行力度2工作態(tài)度部分工作創(chuàng)造性（合理性建議的提出）3工作嚴(yán)謹(jǐn)性（工作的高標(biāo)準(zhǔn)）3工作積極性（承擔(dān)高壓力，主動(dòng)承攬工作）3專業(yè)水平工作專業(yè)水平10業(yè)務(wù)技能的提高與主動(dòng)學(xué)習(xí)5總分100自評(píng)結(jié)果:自評(píng)人簽名：小組考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組簽名：月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：*置業(yè)有限責(zé)任公司普通員工月份績(jī)效考核表被考評(píng)人姓名： 部門： 崗位：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)得分個(gè)人工作完成情況月工作簡(jiǎn)評(píng)：月度核心工作完成情況20月度日常工作完成情況10工作完成質(zhì)量10工作效率7計(jì)劃性5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完成情況2團(tuán)隊(duì)配合部分團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)助的主動(dòng)