[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬61_2

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬61注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬61建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬61（一）問題:1. 某建設(shè)工程項目。建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師責成公司技術(shù)負責人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司的經(jīng)理審核簽字后，報送給建設(shè)單位。 該監(jiān)理規(guī)劃包括以下八項內(nèi)容。 工程項目概況；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理工作內(nèi)容；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；監(jiān)理工作方

2、法及措施；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；監(jiān)理設(shè)施。 在第一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。其具體內(nèi)容如下。 (1)監(jiān)理工作內(nèi)容。 編制項目施工進度計劃，報建設(shè)單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行； 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標準對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令； 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計； 審查施工單位投標報價的組成，對工程項目造價目標進行風險分析； 編制工程量計量規(guī)則，依此進行工程計量； 組織工程竣工驗收。 (2)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責。

3、 本項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師代表，其職責包括： 負責日常監(jiān)理工作； 審批“監(jiān)理實施細則”； 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 監(jiān)理員的職責包括： 進場工程材料的質(zhì)量檢查及簽認； 隱蔽工程的檢查驗收； 現(xiàn)場工程計量及簽收。 (3)監(jiān)理設(shè)施。 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 【問題】 (請根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 503192000)回答)1請指出該監(jiān)理公司編制的“監(jiān)理規(guī)劃”中的不妥之處，并改正。 2請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項名稱。3請指出“第一次工地會議”上建設(shè)單位不正確的做法，并寫出正確的做法。4在總監(jiān)理工程

4、師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。答案:1解答如下。 監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負責人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 公司經(jīng)理審核不妥，應(yīng)由公司技術(shù)負責人審核。 根據(jù)范本(監(jiān)理大綱)修改不妥，應(yīng)具有針對性(根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制)。 2缺項名稱：監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作冒標，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作制度。 3建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃宣布項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)范圍不正確，對總監(jiān)理工程師的授權(quán)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布。 4解答如下。 (1)監(jiān)理工作內(nèi)容中的錯誤如下。 第條錯

5、誤，應(yīng)改為：審查并批準(審核、審查)施工單位報送的施工進度計劃。 第條錯誤，應(yīng)改為：審查并批準(審核、審查)施工單位報送的施工組織設(shè)計。 第條錯誤，應(yīng)改為：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析。 第條錯誤，應(yīng)改為：按施工合同約定(國家規(guī)定)的工程量計量規(guī)則進行工程計量。 第條錯誤，應(yīng)改為：參加工程竣工驗收(或組織工程預(yù)驗收)。 (2)總監(jiān)理工程師代表職責中的錯誤如下。 第條錯誤，應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師批準“監(jiān)理實施細則”(或參加編寫，或參與批準“監(jiān)理實施細則”)。 第條錯誤，應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員 (或向總監(jiān)理工程師建議，或根據(jù)總監(jiān)理工程師指示、決定調(diào)配不稱

6、職的監(jiān)理人員)。 第條錯誤，應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系(或參加，或協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系)。 監(jiān)理員職責中的錯誤如下。 第條錯誤，應(yīng)改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負責進場工程材料質(zhì)量檢查及驗收(或參加進場材料的現(xiàn)場質(zhì)量檢查)。 第條錯誤，應(yīng)改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查驗收(或參加隱蔽工程的現(xiàn)場檢查)。 第條錯誤，應(yīng)改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場工程計量及簽認(或參加現(xiàn)場工程量計量工作，或根據(jù)施工圖及從現(xiàn)場獲取的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始計量憑證)。 (3)向施工單位借用相指令施工單位提供監(jiān)理設(shè)施錯誤，應(yīng)改為：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，、配備滿足監(jiān)理工

7、作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。 （二）某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求：(1) 獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；(2) 在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；(3) 擁有國有股份；(4) 取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本) 簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失(見表2-1)和工地全面停工15天

8、。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。表2-1經(jīng)濟損失表 序號 項目 金額(萬元) 1 建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費 5.0 2 現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費 2.0 3 已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費 0.5 4 建設(shè)單位采購的己運至現(xiàn)場的水泥損失費 3.5 5 建安工程施工單位配備的停電時用于應(yīng)急施工的發(fā)電機修復(fù)費 0.2 6 停工期間施工作業(yè)人員窩工費 8.0 7 停工期間必要的留守管理人員工資 1.5 8 現(xiàn)場清理費 0.3 合計 21.0 事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的

9、一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理、單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。問題：1. 逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。答案:事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。(1) 獲得國家級工程質(zhì)量獎項的要求應(yīng)采納。理由：可以保證工程質(zhì)量。(2) 在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標人。(3) 擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。理由：以不合理條件限

10、制或排斥潛在投標人。(4) 取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進行施工。2. 事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?答案:事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔的是：建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.0萬元；已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.5萬元；建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清理費0.3萬元。事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔的是：現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時間用

11、于應(yīng)急的發(fā)電機修復(fù)費0.2萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0萬元。建安工程施工單位總共可獲得費用補償為(5.0+0.5+3.5+1.5+0.3)萬元=10.8萬元。工程延期要求成立。3. 寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。答案:總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。答案:根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計的程序：承包單位提出工程變更申請，提交總監(jiān)理工程師，由

12、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的程序：(1) 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；(2) 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；(3) 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；(4) 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時予以受理；(5) 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)

13、單位進行協(xié)商；(6) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知。（三）問題:1. 簡述施工單位和監(jiān)理單位各應(yīng)負什么責任，為什么?答案:(1)按現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)承擔全部責任。 因為施工單位故意違約造成了工程質(zhì)量不合格。 (2)按現(xiàn)行法律、法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔失職責任。 因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題，但監(jiān)理未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。 （四）問題:1. 該樓的施工圖預(yù)算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何對其進行審查。答案:監(jiān)理工程師的審查工作。

14、(1)做好審查前的準備工作。內(nèi)容包括： 熟悉施工圖紙； 了解預(yù)算包括的范圍； 弄清預(yù)算采用的單位估價表。 (2)選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中，審查內(nèi)容主要包括： 審查工程量； 審查預(yù)算單價的費用； 審查其他有關(guān)費用。 (3)綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。 （五）問題:1. 某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。 該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣

15、回10%，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。 施工單位各月的計劃工作量見表5-1。 表5-1各月計劃工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量見表5-2。 表5-2每月計劃工程量和實際工程量 月份 1 2 3 4 A分項工程工程量/

16、m2 計劃 1 100 1 200 1 300 1 400 實際 1 100 1 200 900 800 B分項工程工程量/m3 計劃 500 500 500 實際 550 600 650 問題 1該施工單位報價中的綜合費率為多少? 2該工程的預(yù)付款為多少? 3繪制該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。 4A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少? 5B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少? 答案: 1該施工單位報價中的綜合費率=1.101.081.05-1=0.247 4=24.74% 或：現(xiàn)場管理費率=110%=10% 企業(yè)管理費率=(1+10%)8%=8.8% 利

17、潤率=(1+10%+8.8%)5%=5.94% 合計10%+8.8%+5.94%=24.74% 說明：綜合費率未減1，結(jié)果為0.247、0.25、24.7%、25%。 2該工程的預(yù)付款=(903+705+1302+602)萬元10%=100萬元 3該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖5-2所示。 說明：預(yù)付款未提前，工程款未推遲，僅預(yù)付款未標，預(yù)付款及其扣款未標，工程款推遲3個月，方向相反，512月按凈現(xiàn)金流量標注。 4A分項工程每月結(jié)算工程款計算如下。 第1個月：1 10080=88 000元 第2個月：1 20080=96 000元 第3個月：90080=72 000元 第4個月：由于 (1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+900+800)(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%15%，所以應(yīng)調(diào)整單價，則 (1 100+1 200+900+800)801.176-(88 000+96 000+72 000)=120 320元 或：80080+4 000(1.176-1)80=120 320元 5B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為 =0.882(或0.88、0.881 8) B分項工程每月結(jié)算工程款計算如下。 第1個月：550460=253 000元 第2個月：600460=276