




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、論公路建設(shè)項目中項目管理的改進(jìn) 摘要:重視項目管理和加強項目管理是公路建設(shè)項目的關(guān)鍵,敘述了工程項目管理的重要性,闡述了項目管理的目標(biāo)以及公路建設(shè)項目的特點,針對在實際項目管理工作中發(fā)現(xiàn)的不足或存在的問題,提出了可行的改進(jìn)分析措施,就同類公路建設(shè)項目的管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:工程項目 項目管理 改進(jìn)分析1項目管理的重要性項目管理就是以目標(biāo)和責(zé)任為導(dǎo)向的管理。pmi ceo曾說過“21世紀(jì)一切都將是項目”。近幾年,項目管理這個詞匯越來越多地滲透到各行各業(yè),也出現(xiàn)了一大批項目管理相關(guān)的從業(yè)人員,在一些大學(xué)也出現(xiàn)了項目管理專業(yè),也出現(xiàn)了不同的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。項目管理是全新的管理方法,學(xué)習(xí)項
2、目管理可以開闊思路和視野,能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣,務(wù)實的工作作風(fēng),科學(xué)的管理方法;能教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。無數(shù)案例證明,項目管理可以順利完成各種復(fù)雜的事情。2項目管理的目標(biāo)和目的項目管理知識體系的權(quán)威機(jī)構(gòu)pmi對項目管理的定義為“項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中,以達(dá)到項目的要求”,總結(jié)得比較精煉,但過于抽象。用西游記故事來解釋項目管理的概念和細(xì)節(jié),會有利于形象的理解。整個西游記就是一個完整的項目管理案例,唐僧作為項目經(jīng)理(有很堅韌的的原則性、不達(dá)目的不罷休),負(fù)責(zé)整個取經(jīng)項目的實施。配備了技術(shù)總監(jiān)孫悟空(技術(shù)大拿、紀(jì)律性差),還有沙僧(任勞任怨、忠誠)、八戒
3、(性格開朗、活躍氣氛)和白龍馬四個組員,整合多方面資源(各路神仙、觀世音菩薩等),經(jīng)歷了千難萬險最終完成了取經(jīng)的項目目標(biāo),實現(xiàn)個人(唐僧、孫悟空等成仙)和組織(唐朝傳經(jīng)治國)的雙贏的項目目的。3公路建設(shè)項目的特點項目規(guī)模比較大,項目執(zhí)行過程中關(guān)注方比較多。項目周期長。項目管理過程類似,復(fù)用性強。項目外購物資比較多,項目執(zhí)行受供貨商的影響比較大。項目回款良好。4日常項目管理中的不足或容易出現(xiàn)的問題針對西游記這個案例與日常的項目管理工作對比,不難總結(jié)出以下的不足或缺點。項目組分工不合理或容易出現(xiàn)導(dǎo)向偏差,大家更多的看到“孫悟空”72變的光彩,期望自己盡快成為第二個孫悟空,而忽視了團(tuán)隊的協(xié)作,進(jìn)而影
4、響到項目目標(biāo)的達(dá)成。項目經(jīng)理萬事沖到前面,陷入問題旋渦中,忽視了項目組的組織文化建設(shè)。項目經(jīng)理一方面背著pmbok書上講的“項目經(jīng)理85%的工作是溝通,一方面抱怨公司內(nèi)部的支撐部門,抱怨業(yè)主,抱怨設(shè)計,抱怨項目組成人員能力不夠等。項目資源配置追求豪華,容易忽略”八戒“,”沙僧“等角色的重要和必要。項目目標(biāo)分解不夠、項目風(fēng)險分析不足,容易造成項目組成員的”苦勞“多過”功勞“,浪費資源,挫傷項目組成員的工作積極性和熱情。項目組重外輕內(nèi),將外部客戶的一些不合理要求和需求轉(zhuǎn)變成對內(nèi)部客戶的苛刻要求。樂意享受解決困難或問題的快感,忽略了項目計劃和規(guī)避問題的重要性。對用戶的引導(dǎo)、對競爭對手的了解不夠,造成
5、某些事情上投入和回報不成一致。5項目管理工作改進(jìn)分析(1)做個合格的甲方和乙方:在日常工作中是多重身份的結(jié)合體,即是甲方,也是乙方。做好外部客戶的乙方:對于客戶,項目組就是乙方。通過日常溝通引導(dǎo)用戶(主要是運營人員)的功能需求,并通過工程設(shè)計和實施,將用戶真正需要的需求體現(xiàn)到我們的項目建設(shè)上,讓用戶(建設(shè)和運營人員)能感覺到設(shè)計中體現(xiàn)了用戶的意見和建議,并且這些意見和建議對雙方都是有利的。引導(dǎo)用戶關(guān)于項目目標(biāo)的理解達(dá)成一致,多數(shù)用戶對項目的目標(biāo)不是很清楚,或者不清楚實質(zhì)內(nèi)容,只看表面或橫向?qū)Ρ?。如果與用戶在項目目標(biāo)方面達(dá)成一致,則在項目設(shè)計和實施過程中,業(yè)主會從項目目標(biāo)達(dá)成的角度考慮實際的困難
6、和要求,并協(xié)助解決。典型的例子就是項目實施過程中通過業(yè)主的力量來提高設(shè)計、監(jiān)理、安裝商的配合力度。做好對內(nèi)的甲方。對于公司的支撐部門或工程支持部門,項目組就是甲方,當(dāng)需要他人幫助或支持時,需求要明確和容易接受;從項目組發(fā)出的需求一定是經(jīng)過整理便于他人理解的、一定是明確的、一定是合理和符合公司相關(guān)規(guī)章制度的;尊重和理解他人的工作;以高效完成工作為出發(fā)點,進(jìn)行必要的溝通和協(xié)調(diào),幫助對方解決問題。杜絕針對個別問題不放,掩蓋自己的不足,最后影響項目的實施。(2)不斷修改計劃,并將計劃通知到相關(guān)人。合理的并及時更新的計劃,有助于平衡利用資源,有助于提高工作效率。如提前與采購部門確定采購計劃,給采購部門預(yù)
7、留足夠的合同談判、合同簽訂、供貨等時間。再如提前與業(yè)主溝通工程情況,了解進(jìn)度,并將結(jié)果反饋給項目組成員,便于大家合理安排工作。(3)關(guān)注項目的財務(wù)數(shù)據(jù)。在完成項目任務(wù)的同時,定期梳理項目的投人計劃、回款計劃。項目經(jīng)理kpi考核指標(biāo)中的回款進(jìn)度達(dá)成率和投入達(dá)成率就是針對投入計劃和回款計劃完成情況的考核。項目經(jīng)理往往會抱怨項目的財務(wù)數(shù)據(jù)對自己不透明,不知道項目收支情況,非常狹隘的理解項目的成本管理,將項目執(zhí)行過程中大量的精力放在項目任務(wù)完成上,而忽略了自己在項目啟動時編制的項目預(yù)算。(4)了解競爭對手的情況。了解競爭對手的情況,有利于改進(jìn)自己的不足,有利于展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在日常與客戶的溝通中,如遇
8、到客戶咨詢其他單位在此問題上的解決辦法,如果能夠了解競爭對手,可以在順利回答客戶問題的同時,展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。(5)正確理解客戶滿意度。對于長周期的工程項目,不同于產(chǎn)品銷售,過高的客戶滿意度勢必意味著我們在某一方面過多的投入(成本、感情等)。在項目初期客戶的需求往往比較泛,在項目后期客戶往往有新的需求,因此項目范圍管理非常重要,如果不能適可而止的控制項目范圍,增加項目成本投入,獲取100%的客戶滿意度對項目來說也是不成功的。(6)正確對待流程、規(guī)范文件。項目過程控制程序和項目實施規(guī)范性文件是為項目服務(wù)的,在征求意見階段應(yīng)認(rèn)真的提出意見和建議,在執(zhí)行階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,如的確有不當(dāng)之處,還可以修訂。(
9、7)重視項目文檔。從行動上重視項目文檔,而不是應(yīng)付質(zhì)量內(nèi)外審。項目文檔時系統(tǒng)工程項目最重要的組織過程資產(chǎn),也是個人能力升華的具體表現(xiàn),一方面認(rèn)真編寫項目文檔,實現(xiàn)文檔知道行動,另一方面按文件歸檔要求及時歸檔,實現(xiàn)信息共享。6結(jié)束語科學(xué)的項目管理在公路建設(shè)項目中有著舉足輕重的作用,也越來越多被諸多公司項目管理所重視。針對實際工作中出現(xiàn)不足或紕漏,根據(jù)項目中鮮明的特點、總結(jié)分析提出了行之有效的解決辦法和可行的改進(jìn)分析措施是保證項目順利完成的前提,科學(xué)的管理方法和務(wù)實的工作作風(fēng)是公路建設(shè)項目的有序落實的關(guān)鍵。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91
10、afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4
11、ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c
12、91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4
13、ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced1d91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c871afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795a
14、d9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ce
15、d1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8791afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4c
16、ed1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29
17、c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8
18、795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced15ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced195ad9c91afe4ced1b6c8795ad91af
19、e4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795a
20、d29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af795ad9c91fe4ced1b6c8795add1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af29c91af4ced1b6c8795ad1b6c8795ad9c91af
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地基買賣合同
- 委托咨詢服務(wù)協(xié)議書
- 競賽保密協(xié)議
- 北京物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合同
- 2024公司股東合作合同(32篇)
- 旅行社勞動用工合同
- 私人養(yǎng)殖場租賃合同
- 工作解決方案探討
- 離婚財產(chǎn)協(xié)議書覽
- 合作協(xié)議醫(yī)療器械
- vc約起來史上最全180個知名投資人聯(lián)系方式
- 中國酒文化英文介紹
- 部編版五年級語文下冊課文四字詞總結(jié)
- 社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告風(fēng)險評估參考
- 綜合交通運輸體系認(rèn)知
- GM/T 0115-2021信息系統(tǒng)密碼應(yīng)用測評要求
- YY 0670-2008無創(chuàng)自動測量血壓計
- JJF 1458-2014磁軛式磁粉探傷機(jī)校準(zhǔn)規(guī)范
- GB/T 324-2008焊縫符號表示法
- 機(jī)器人技術(shù) 第一章 緒論
- 馬工程教材 《公共財政概論》PPT-第八章 稅收
評論
0/150
提交評論