醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2

1、2015年醫(yī)院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)副院長(zhǎng)*各位代表：首先祝賀我院第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議勝利召開。受院黨委委托，現(xiàn)在我向大會(huì)作2015年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)予以審議。一、醫(yī)院2015年度資金運(yùn)行的基本情況2015年度，上級(jí)撥入正常經(jīng)費(fèi)*萬(wàn)元，醫(yī)院創(chuàng)收*萬(wàn)元，其中為補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)不足，動(dòng)用事業(yè)基金*萬(wàn)元，參與了資金循環(huán)。全年實(shí)際支出*萬(wàn)元，其中，職工工資、補(bǔ)助工資、福利費(fèi)支出*萬(wàn)元，離退人員費(fèi)用支出*萬(wàn)元，共占支出總額的*%，病員醫(yī)療費(fèi)、生活費(fèi)、服裝費(fèi)等，共計(jì)支出*萬(wàn)元，占支出總額的*%，公務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備購(gòu)臵費(fèi)等共計(jì)*萬(wàn)元，占支出總額的*%。從總體來(lái)看，職工、病員、離退休人員的支出費(fèi)用占77.5

2、%，公用費(fèi)用支出僅僅占22.5%，符合一要吃飯，二要建設(shè)的財(cái)政方針和“保證人員經(jīng)費(fèi)，適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)”的財(cái)政政策。二、醫(yī)院2015年度財(cái)務(wù)管理工作情況1、一年來(lái),我院的財(cái)務(wù)工作在省廳與省市財(cái)政部門的指導(dǎo)下，以“開源節(jié)流，增收節(jié)支”為日常工作的基本出發(fā)點(diǎn)，把核算與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一套較為完整的財(cái)務(wù)管理辦法，使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運(yùn)行，較好的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標(biāo)和省廳下達(dá)的年度工作計(jì)劃。2、從我院目前情況來(lái)看，人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增長(zhǎng)，公用經(jīng)費(fèi)相對(duì)減少，供求矛盾比較嚴(yán)重，在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，醫(yī)院通過(guò)合理調(diào)配資金，不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作，還能夠從醫(yī)院發(fā)

3、展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，增加固定資產(chǎn)投資49萬(wàn)元，特別是加大了對(duì)醫(yī)療一線的投入力度，購(gòu)臵了多參數(shù)診斷儀、半自動(dòng)生化分析儀、移動(dòng)式x光機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、子母無(wú)影手術(shù)燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設(shè)備，增強(qiáng)了醫(yī)院開展工作的基礎(chǔ)設(shè)施。除此之外，還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購(gòu)臵了空調(diào)，更新餐桌、餐椅等，從搞好醫(yī)院科學(xué)化管理、提高辦公自動(dòng)化的需要出發(fā)購(gòu)臵了部分電腦等，為完成事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)創(chuàng)造了基本的硬件條件。3、財(cái)務(wù)規(guī)章制度是單位內(nèi)部控制制度的主要組成部分，以業(yè)務(wù)規(guī)范性、會(huì)計(jì)資料可靠性、財(cái)產(chǎn)安全性為原則，只有建立完善的適合我院發(fā)展的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，才能保證堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策

4、。今年院根據(jù)在職清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了醫(yī)院內(nèi)部控制制度。重新審核了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬薄記錄制度、定期盤點(diǎn)制度，修訂了：固定資產(chǎn)職責(zé)分工制度,對(duì)固定資產(chǎn)的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責(zé)任,由專門的部門和專人負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)處臵制度，包括對(duì)轉(zhuǎn)出、報(bào)廢、出售等，遵守申請(qǐng)報(bào)批程序，充分發(fā)揮物產(chǎn)管理部門的作用。固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度，以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對(duì)大型固定資產(chǎn)還建立了日常維護(hù)的定期檢修制度，以延長(zhǎng)其使用壽命,從而建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,防止前清后亂。在工作中按照會(huì)計(jì)法規(guī)

5、和上級(jí)財(cái)會(huì)部門、審計(jì)部門的有關(guān)規(guī)定操作各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現(xiàn)象，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，使我院公共財(cái)產(chǎn)不受損失。一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的修訂，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務(wù)收入，從貨幣到材料物資，從制定計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃，從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)監(jiān)督，從上級(jí)撥款到對(duì)外創(chuàng)收等各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，逐步朝著健康的方向發(fā)展，為醫(yī)院擴(kuò)大對(duì)外創(chuàng)收，降低費(fèi)用開支，合理有效地使用資金，起到保駕護(hù)航作用。4、清產(chǎn)核資工作是今年財(cái)務(wù)工作全年的重要工作內(nèi)容，在清產(chǎn)核資工作中，遵照院黨委提出的“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的方針,依據(jù)#清產(chǎn)核資實(shí)施方案，組織院辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、

6、總務(wù)科、質(zhì)控辦、科教科等有關(guān)科室共同參加的、有計(jì)劃、有步驟地在全院范圍內(nèi)對(duì)各類財(cái)產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)及水平等基本情況進(jìn)行了全面的清查，在清查中把實(shí)物盤點(diǎn)同核查賬務(wù)結(jié)合起來(lái)，把清理資產(chǎn)同核查負(fù)債結(jié)合起來(lái)，把收入與支出相對(duì)結(jié)合起來(lái)，以物對(duì)賬，以賬查物，查清了資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，特別是對(duì)積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入庫(kù)的辦法，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，避免了醫(yī)院資產(chǎn)的閑臵浪費(fèi)。在開展清產(chǎn)核資工作中，同志們做到了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織落實(shí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行清產(chǎn)核資有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。通過(guò)清產(chǎn)核資工作，基本摸清我院家底,完善了醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，在一定程度上提高了醫(yī)

7、院資產(chǎn)管理水平。三、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的主要問(wèn)題1、從固定資產(chǎn)清查情況來(lái)看，今年我院物資管理水平有所提高，但仍舊是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，重錢輕物的傾向比較嚴(yán)重。醫(yī)院的設(shè)備、各種物資材料是醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產(chǎn)，充分發(fā)揮這些財(cái)產(chǎn)的使用效能，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前在資產(chǎn)管理中的主要問(wèn)題是管理不善，物資超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重，重購(gòu)買、輕管理的現(xiàn)狀比較普遍，丟失損壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還有些設(shè)備購(gòu)臵后多年閑臵不用，也造成極大的浪費(fèi)。2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，部分科室在開展工作時(shí)沒(méi)有樹立投入產(chǎn)出觀念，沒(méi)有樹立成本效益觀念，以致消耗的料、工、費(fèi)較高，增大了工作附加成本，造成了不同

8、程度的浪費(fèi)與損失。3、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，我們?nèi)悦媾R資金短缺的挑戰(zhàn)。從2015年度經(jīng)費(fèi)支出的情況看，工資越來(lái)越高，各種補(bǔ)貼越來(lái)越多，人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加；從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，各種設(shè)備設(shè)施更新，人才培訓(xùn)再教育開支要增加等等,而我院對(duì)外創(chuàng)收效益沒(méi)有明顯改觀，上級(jí)部門近期內(nèi)又不可能對(duì)公務(wù)經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行增量投入，資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院生存的血液，如資金緊缺，再科學(xué)的管理、再高素質(zhì)的職工隊(duì)伍都難以發(fā)揮作用。當(dāng)前，醫(yī)院資金比較緊缺，拖欠嚴(yán)重，已經(jīng)威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此，如何合理地使用資金，并在使用中歷行節(jié)約，要實(shí)實(shí)在在引起包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全院職工的重視。3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié)，一些科室在

9、工作與開展活動(dòng)中消耗的料、工、費(fèi)模糊不清，沒(méi)有投入產(chǎn)出觀念，沒(méi)有樹立成本效益觀念。四、今后財(cái)務(wù)工作意見1、注重制度落實(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理首先是加強(qiáng)預(yù)算管理，醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)都必須納入醫(yī)院的預(yù)算管理。越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，決不允許脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)管的現(xiàn)象存在。其次，要加強(qiáng)收支管理。積極合理地組織收入，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，搞好醫(yī)保工作。充分利用現(xiàn)有人力、設(shè)備和技術(shù)條件，做到人盡其才、物盡其用。同時(shí)本著勤儉辦事的原則，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，嚴(yán)格審批手續(xù)和審批制度。凡屬大項(xiàng)修繕和大項(xiàng)設(shè)備購(gòu)臵，一定要經(jīng)多方會(huì)審與可行性論證，防止盲目性、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。第三、建立建

10、全各項(xiàng)責(zé)任制。把好采購(gòu)、人庫(kù)、發(fā)放、維修、清查、報(bào)廢等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，做到數(shù)量清、狀況明、效益好，進(jìn)行全過(guò)程控制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。2、強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益。堅(jiān)持量力而行，量入為出的原則，合理安排資金投向，把有限的資金安排在最能發(fā)揮效益的地方去，用發(fā)展增加積累，以積累促進(jìn)發(fā)展，形成資金的良性循環(huán)；摒棄資金管理是財(cái)務(wù)部門的事情的陳腐觀念，把醫(yī)院管理的重心轉(zhuǎn)移到資金管理上來(lái)，樹立全員資金意識(shí)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓資金，財(cái)務(wù)科要重點(diǎn)抓資金，其它職能部門要配合抓資金，要樹立成本效益觀念，強(qiáng)化“投入產(chǎn)出”效益意識(shí)，不見效益的事不能辦、靠花錢買業(yè)績(jī)的不能辦，形成醫(yī)院全方位、全過(guò)程加強(qiáng)資金管理、節(jié)約使用資金的良好局面。3、加強(qiáng)成本核算管理工作，對(duì)行政后勤部門實(shí)行目標(biāo)成本節(jié)獎(jiǎng)超罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也要下達(dá)成本控制指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)承包單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，鼓勵(lì)修舊利廢，節(jié)約開支。對(duì)創(chuàng)收單位要規(guī)范科室成本核算原則、管理程序、成本構(gòu)成和具體操作方法實(shí)行醫(yī)院科室完全成本核算，完全成本核算，就是要?jiǎng)澬『怂銌挝?，讓每個(gè)職工關(guān)心醫(yī)院生存和發(fā)展，關(guān)心所在的核算單位的經(jīng)濟(jì)效益，是節(jié)省開支、減