【建筑企業(yè)】《特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

1、特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神，特小型項(xiàng)目的施工實(shí)行項(xiàng)目承包制 和項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)與個人利益關(guān)系的原則， 為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地 組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，參照局（公 司） 施工項(xiàng)目管理手冊 ，特制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 1 1 工程概況工程概況 工程名稱： 工程地扯： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積和高度： 合同造價： 合同工期： 開工日期： 竣工日期： 2 2 施施工工組組織織形形式式 2.1 項(xiàng)目管理層：分公司聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目 經(jīng)理聘任人組成經(jīng)

2、理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。 2.2 施工作業(yè)層；優(yōu)先使用區(qū)域公司內(nèi)部勞動力量，不足部分 可經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司人事部門同意的情況下選擇成 建制有等級的外部施工隊(duì)伍補(bǔ)充。作業(yè)隊(duì)伍計(jì)劃 _人， 各工種配備見施工方案。 2.3 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確實(shí)不能滿足需 要時，經(jīng)分公司批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計(jì)劃 人數(shù) 人，各類輔助配合人員配備見施工方案。 2.4 分包隊(duì)伍的選擇及人員的聘任，由項(xiàng)目經(jīng)理與分公司經(jīng)營 科、勞人科商定，按規(guī)定程序辦理。 3 3 承承包包方方式式 3.1 按局 財(cái)務(wù)會計(jì)手冊 的要求，項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行 全額經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，確保上繳，超收提成，虧損自負(fù)

3、。 3.2 實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員必須按項(xiàng) 目管理手冊 的規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3.3 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款 均由項(xiàng)目承擔(dān)。 4 4 承承包包內(nèi)內(nèi)容容 按照 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖、圖紙會審紀(jì)要及分公 司內(nèi)定的所有土建工程及安裝工程項(xiàng)目。項(xiàng)目承包費(fèi)用內(nèi)容： 4.1 人工費(fèi) 人工費(fèi)用調(diào)整 4.2 材料費(fèi) 4.3 機(jī)械費(fèi) 4.4 其它直接費(fèi) 其中 a 夜間施工增加費(fèi) b 雨季施工增加費(fèi) 4.5 施工管理費(fèi) (包括分包工程管理費(fèi) ) 4.6 其它費(fèi)用 a b c 4.7 合計(jì) 元，占工程預(yù)算造價的 承包范圍有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整。材料價差按信息均衡 價調(diào)整，現(xiàn)場

4、簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。 5 5 承承包包責(zé)責(zé)任任指指標(biāo)標(biāo) 5.1 工程質(zhì)量 a 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100(以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為 依據(jù)，并要求一次交驗(yàn)工程全部達(dá)到優(yōu)良)。 b 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85以上 (按國家標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn) )。 c 無重大質(zhì)量事故。 5.2 安全生產(chǎn) 無重大傷亡事故，月負(fù)傷頻率2以內(nèi)，月度安全管理評 定 80 分以上。 5.3 工程工期： 個日歷天。 5.4 文明施工： 5.5 成本降低率：項(xiàng)目承包額的 。 5.6 工資含量：按土建工程總造價的 。 5.7 確保上繳總費(fèi)用 :共計(jì) 元(占總造價的 )。 上上繳繳費(fèi)費(fèi)用用內(nèi)內(nèi)容容： a.計(jì)劃利潤； b.稅

5、金； c.上繳管理費(fèi)； d.勞保基金； e.預(yù)算編制費(fèi)； f.臨建費(fèi)； g.其它費(fèi)用。 承包范圍若有增減，上繳費(fèi)用按承包基數(shù)確定的有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 5.8 不在承包基數(shù)內(nèi)的上交款項(xiàng)： 工期獎：按 50上交； 質(zhì)量獎：按 50上交； 趕工費(fèi)：在扣除項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本后按50上交。 6 6 獎獎罰罰與與兌兌現(xiàn)現(xiàn)辦辦法法 6.1 項(xiàng)目在確保上繳并全面完成承包合同指標(biāo)前提下，發(fā)放 兌現(xiàn)獎，兌現(xiàn)獎按項(xiàng)目成本降低額的50提取。 6.2 在降低成本中，若有再降低成本，項(xiàng)目可獲得再降低成 本的 20獎勵。 6.3 項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例記人項(xiàng)目預(yù)算成本。 6.4 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì) (省、市 )

6、時，業(yè)主給予的工期獎 和質(zhì)量獎留 50給予項(xiàng)目獎勵。 6.5 造成虧損扣發(fā)全部抵押金 (或滯留工資 )，并對項(xiàng)目班子 成員進(jìn)行處罰。 6.6 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100，扣減獎金額 30。 6.7 未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10一 50。 6.8 未按合同要求時間交技術(shù)資料或不符合歸檔要求每拖一 天扣減基本獎金額的0.2。 6.9 如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，取消兌現(xiàn)獎并按上級有關(guān)規(guī)定 處理。 7 項(xiàng)目內(nèi)部分配原則項(xiàng)目內(nèi)部分配原則 7.1 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎金工資的分配，依據(jù)其所負(fù)責(zé)任的輕重、 能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式 分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送局（公司）或

7、區(qū)域公司 （分公司）勞資部門、財(cái)務(wù)部門審核生效，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的上 一級生產(chǎn)部門備案。 7.2 施工作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、 借調(diào)工，還是民建隊(duì)，均按項(xiàng)目經(jīng)理部上級勞資部門制定的單 價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價，實(shí)行包施工質(zhì) 量、包工期、包現(xiàn)場文明施工、包安全生產(chǎn)，多勞多得，高不 封頂?shù)筒槐５住?7.3 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng) 規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包各種臺帳、表冊、資 料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化。 8 8 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù)局（公司）或區(qū)域公司（分公司）對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)

8、督和服務(wù) 8.1 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 8.2 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時保質(zhì)、保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn) 工具等。 8.3 負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 8.4 分公司職能部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施 工中遇到的疑難問題。 8.5 分公司有權(quán)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 8.6 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目成員。 8.7 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法違紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約 能力時，有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 ， 9 9 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦與的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦與的權(quán)限 9.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）與業(yè)主簽訂 的工

9、程承包合同。 9.2 負(fù)責(zé)協(xié)助（分公司）收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié) 算。 9.3 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 a 生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)對項(xiàng)目所屬的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配。 b 勞動人事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、 分配、獎罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對表現(xiàn)不好或有違法亂 紀(jì)行為的人，項(xiàng)目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。 c 財(cái)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)決策權(quán)(不能違反上級制 定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責(zé)任狀以外 的獎勵名目標(biāo)準(zhǔn))，有項(xiàng)目采購范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項(xiàng)目班 子計(jì)酬辦法和分配方案權(quán)。 d 項(xiàng)目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎罰方案權(quán)( (但要報(bào)局（公司） 或區(qū)域公

10、司（分公司）審批后實(shí)施)。 e 項(xiàng)目有參加對材料采購的詢價權(quán)，對局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）供應(yīng)的材料，材料科在購買材料前必須征求項(xiàng)目部 的意見后，再進(jìn)行購買。 f 項(xiàng)目有 500 元以下招待費(fèi)支付權(quán)，經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）備案后費(fèi)用由項(xiàng)目開支。 1010 其它其它 10.1 本責(zé)任狀未明確的獎金項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)自行亂立名目 發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)抱局（公司）或區(qū)域公司（分公司） 審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處理。 10.2 項(xiàng)目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安 裝等可實(shí)行分包，則分包工程由項(xiàng)目管理，因項(xiàng)目督促無力， 出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問題而造成的損失由項(xiàng)目

11、負(fù)責(zé)。 10.3 項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工用具需要時應(yīng)向局（公司） 或區(qū)域公司（分公司）領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用由局（公司）或區(qū) 域公司（分公司）負(fù)擔(dān)。該項(xiàng)目完工后交回局（公司）或區(qū)域 公司（分公司） ，造成損失按規(guī)定賠償。 10.4 材料、設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)及人工費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)，在施工過 程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。 10.5 特殊技術(shù)措施費(fèi)，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審定 的施工方案開支。 10.6 為使項(xiàng)目成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級規(guī)定進(jìn)行 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）各有關(guān)部門有權(quán)督促、檢查 項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。 10.7 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）的計(jì) 劃和指令(包括會議紀(jì)要)。做到有令必行，有禁必止。對拒不 執(zhí)行的局（公司）或區(qū)域公司（分公司）將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 10.8 內(nèi)部供應(yīng)的商品砼及鋼筋加工單價按局（公司）或區(qū)域公司 （分公司）公布的信息價結(jié)算。局（公司）或區(qū)域公司（分公 司）生產(chǎn)的砼只計(jì)收材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電費(fèi)和操作人 員工資。外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼的差價由