工程項(xiàng)目監(jiān)理（管理）評價試行辦法[監(jiān)理文檔規(guī)范]

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理（管理）評價試行辦法為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的量化考核，貫徹質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證的方針目標(biāo)要求，決定對各工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作績效開展分級評估工作，通過全過程定期總結(jié)評估，認(rèn)定各項(xiàng)目管理的等級，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)各工程監(jiān)理部相互學(xué)習(xí)，不斷提高項(xiàng)目監(jiān)理水平，爭取形成更多的工程監(jiān)理項(xiàng)目品牌，為公司爭創(chuàng)一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。特制定（試行）工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作績效分級評估辦法如下：一、 評價的主要范圍及內(nèi)容：1、 項(xiàng)目監(jiān)理（或項(xiàng)目管理）部基本條件總監(jiān)、監(jiān)理工程師等成員設(shè)置合理到位，能勝任工程委托合同的履行；監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則齊備，掌握工程特點(diǎn)切實(shí)可行；監(jiān)理工作中責(zé)任心強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)和認(rèn)真

2、執(zhí)行有關(guān)法律、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成工程監(jiān)理職責(zé)；敬業(yè)、守法、科學(xué)、誠信、公正，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神為工程建設(shè)業(yè)主服務(wù)。2、 工程監(jiān)理效果，經(jīng)過程控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定：（1）安全監(jiān)理認(rèn)真執(zhí)行國家和地方建設(shè)工程安全監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，安全監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則得到落實(shí)；安全隱患及時檢查通知、督促整改；必要時停工、報建設(shè)單位和建設(shè)行政主管；較好地發(fā)揮安全監(jiān)理的職責(zé)，沒有出現(xiàn)四級（含四級）以上的傷亡事故。（2）質(zhì)量控制達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)要求。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；做好施工施組織設(shè)計及專項(xiàng)施工技術(shù)方案審查督促檢查；堅持物資把關(guān)、見證驗(yàn)收，施工全過程預(yù)檢、隱檢，巡視、旁站、平行檢驗(yàn)；按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范作好

3、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收質(zhì)量控制；對存在的質(zhì)量問題抓住不放，積極面對有關(guān)各方認(rèn)真查處解決，確保單位工程驗(yàn)收質(zhì)量。（3）環(huán)境及文明施工對工程施工現(xiàn)場環(huán)境影響的各種重大因素檢查、監(jiān)控并督促施工方整改達(dá)到規(guī)范要求：空氣污染塵土控制，噪聲控制，有害廢棄物排放（建筑垃圾、渣土，廢污油、水，廢電器件、化學(xué)物等）。（4）信息管理執(zhí)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，按施工全過程進(jìn)行信息服務(wù)及管理：建設(shè)、施工、監(jiān)理合同；工程建設(shè)基建、勘察、設(shè)計資料；監(jiān)理管理文件、工作記錄及驗(yàn)收資料（施工監(jiān)理例會及專項(xiàng)會議紀(jì)要，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、月報）；施工管理、技術(shù)、質(zhì)量檢查試驗(yàn)及工程驗(yàn)收資料；竣工驗(yàn)收有關(guān)文件資料管理。（5）

4、組織協(xié)調(diào)根據(jù)安全、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制監(jiān)理中存在的各種問題，通過主動與建設(shè)方溝通提出監(jiān)理意見，組織有關(guān)各方充分協(xié)商，統(tǒng)一認(rèn)識采取措施得到解決，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。（6）進(jìn)度控制積極審查施工總控計劃的合理性、可行性；對照檢查分析分期網(wǎng)路計劃和月計劃的執(zhí)行情況；組織協(xié)調(diào)各方分析存在的問題，督促檢查對作業(yè)計劃措施的落實(shí)；與建設(shè)方和有關(guān)各方積極溝通，并必要時進(jìn)行調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（7）投資控制如果監(jiān)理合同委托監(jiān)理進(jìn)行投資控制，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中工程造價的有關(guān)規(guī)定；需要認(rèn)真審查工程設(shè)計變更，有費(fèi)用增減的項(xiàng)目應(yīng)先預(yù)算分析把關(guān)，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)；對施工方申報的月工程進(jìn)度款，計量核實(shí)簽辦；建立工程款

5、臺賬，按規(guī)定到時抵扣預(yù)付；對工程量變更認(rèn)真核查并保留憑證。（8）合同管理分析調(diào)查偏離合同的事件發(fā)生并提出預(yù)警；跟蹤合同執(zhí)行及時糾偏；充分協(xié)商，公正處理：工程變更、暫停、復(fù)工、延期及費(fèi)用索賠，調(diào)解爭議及違約處理。二、 評價方法依據(jù)：1、 工程監(jiān)理部開工以來至現(xiàn)在對監(jiān)理工作及其工程效果現(xiàn)狀的階段總結(jié)自我評議總結(jié)；2、 公司相關(guān)部門的巡視檢查的評議意見；3、 建設(shè)單位對監(jiān)理部工作的滿意度及員工守則執(zhí)行情況調(diào)查表；4、 地方建設(shè)質(zhì)量安全等行政管理部門的意見（或獎、罰）。5、 公司召開評委員會綜合分析比較提出對各工程監(jiān)理部的業(yè)績水平的意見和推薦評估等級；6、 最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。三、工程監(jiān)理項(xiàng)目劃分

6、等級及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作水平及績效等級設(shè)置共三等五級：a1、a2分別為優(yōu)秀、較好，b1、b2分別為良、合格，c為較差。工程監(jiān)理項(xiàng)目評價等級標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目分級得分標(biāo)準(zhǔn)等級評語等級標(biāo)識a190-100優(yōu)秀*a280-90優(yōu)良*b170-80良好*b260-70合格*c50_60較差四、 關(guān)于計分評級的幾項(xiàng)規(guī)定：1、 表中安全監(jiān)理、質(zhì)量控制項(xiàng)，凡在施工過程中發(fā)生人員傷亡事故或結(jié)構(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，經(jīng)地方行政機(jī)關(guān)或部門查處或警告者，在查明原因責(zé)任后，若監(jiān)理有責(zé)任或未盡到責(zé)任者，評分定級時要降一級即減去1個 * 級，即不得評為5*；2、 如為存在一般安全隱患及質(zhì)量問題，根據(jù)監(jiān)理督促整改到位及盡責(zé)的效果情況，可按

7、件計算扣分，每一件扣12分；3、 所監(jiān)工程受地方建委主管檢查確認(rèn)授予環(huán)境文明施工工地者，可加2分；4、 建設(shè)方滿意度評價得分可參與加權(quán)評議相當(dāng)分級，90分及以上可為5*；5、 業(yè)主對監(jiān)理員工守則的評價應(yīng)作為基本條件項(xiàng)計分的依據(jù)之一，可按參考滿意程度在按好為8分的基數(shù)上按比例較好扣減2分；6、 工程施工質(zhì)量通過巴渝杯過程初檢者，可加1個 * 級；7、 竣工后獲得魯班獎、國優(yōu)工程者可直接定為5*；8、 評估期安排：初評27月，終評810月，以年終總結(jié)評價為結(jié)果；9、 本辦法一般針對新建工程，單一裝修、加固改造工程可根據(jù)原則精神進(jìn)行評估。項(xiàng)次分項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定權(quán)重各部門及有關(guān)單位評價得分綜合評價abcde

8、監(jiān)理部自報現(xiàn)場巡檢評價建設(shè)方滿意度業(yè)務(wù)主管部門其他基本條件內(nèi)業(yè)資料完整60%2安全監(jiān)理15%3環(huán)境文明10%4質(zhì)量控制15%小計評委會意見審批注： 1.每個工程監(jiān)理項(xiàng)目一張表；2.各監(jiān)理部要實(shí)事求是認(rèn)真總結(jié)提出自評報告，并在此基礎(chǔ)上填寫 a列各項(xiàng)分值；3. b列由公司質(zhì)安部完成，c列按業(yè)主滿意度表，d列根據(jù)地方行業(yè)主管部門檢查認(rèn)定情況。五、 工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理資料評價目前階段主要對內(nèi)業(yè)資料的完備和管理進(jìn)行評分，評價成熟后，再進(jìn)行其他項(xiàng)目的評價，具體時間公司與各項(xiàng)目部協(xié)商確定再進(jìn)行公布。項(xiàng)目監(jiān)理資料評價分兩部分，第一部分，資料的完善程度（60分）；第二部分，提交公司的資料完成情況和質(zhì)量。1 監(jiān)理資

9、料的完善程度評分標(biāo)準(zhǔn)（60分）（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（政府范本）（包括工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單）2分；工程質(zhì)量監(jiān)理手冊（公司內(nèi)部管理要求）（手冊內(nèi)的表；每表1分111，旁站記錄2分，共13分）（2） 施工合同文件（1分）及委托監(jiān)理合同； （3） 勘察設(shè)計文件；（合格的施工圖及其相應(yīng)的聯(lián)系、竣工圖10分）（4） 監(jiān)理規(guī)劃； 5分（5） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2分（6） 分包單位資格報審表； 1分；如果沒有分包單位，則不扣分（7） 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要； 1分（8） 施工組織設(shè)計（方案）報審表；1分（9） 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；1分（10） 測量核驗(yàn)資料；1分（11） 工程進(jìn)度計劃；（12） 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； （13） 檢查試驗(yàn)資料；（14） 工程變更資料；2分（15） 隱蔽工程驗(yàn)收資料； 2分（16） 工程計量單和工程款支付證書； （17） 監(jiān)理工程師通知單；1分（18） 監(jiān)理工作聯(lián)系單；1分（19） 報驗(yàn)申請表；（20） 會議紀(jì)要；分（21） 來往函件；1分（22） 監(jiān)理日記；2分（23） 監(jiān)理月報；2分（24） 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（25） 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；10分（26） 索賠文件資料；（27） 竣工結(jié)算審核意見書；（28） 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（29） 監(jiān)理工作總結(jié)。1分資料填寫不