我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析 (2)[精選]

1、我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析第一章 緒論黨的“十七大”召開(kāi)以來(lái)，國(guó)家進(jìn)一步提倡“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)向外拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)展海外投資與工程承包服務(wù)。“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施為我國(guó)企業(yè)向海外拓展帶來(lái)了契機(jī)，我國(guó)石油建設(shè)企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)，主動(dòng)參與海外競(jìng)爭(zhēng)。不論對(duì)石油建設(shè)企業(yè)自身發(fā)展，還是從國(guó)家能源戰(zhàn)略安全考慮，向海外發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都是十分必要和迫切的?，F(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，融入到世界石油經(jīng)濟(jì)體系之中去，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的實(shí)力。這不僅是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是石油企業(yè)謀求生存和發(fā)

2、展的必然選擇?！白叱鋈ァ遍_(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，源自于經(jīng)濟(jì)全球化的背景。經(jīng)濟(jì)全球化在九十年代就開(kāi)始被廣泛關(guān)注，最早是由實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司提出。從概念上是指一個(gè)國(guó)家具備開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，或者叫發(fā)展國(guó)際化，最早的提法是國(guó)家經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，進(jìn)而提出用gnp替代gdp。跨國(guó)公司的全球化的戰(zhàn)略，它是從生產(chǎn)要素、市場(chǎng)等資源優(yōu)化配置角度提出來(lái)。跨國(guó)公司的全球化帶動(dòng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程，第一是國(guó)際貿(mào)易快速發(fā)展，一個(gè)國(guó)家通過(guò)國(guó)際貿(mào)易這個(gè)手段與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接、促使資本和勞動(dòng)力這兩個(gè)生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。第二，跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略導(dǎo)致了它對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響?？鐕?guó)公司的影響已經(jīng)超越單純的經(jīng)濟(jì)范圍，他們不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域保持

3、著巨大的影響力，對(duì)于法律、法規(guī)以及國(guó)際規(guī)則的影響也無(wú)處不在。每個(gè)國(guó)家達(dá)到一定程度的開(kāi)放，它的對(duì)外貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)力特別明顯。外國(guó)投資和對(duì)外投資使這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能夠在一個(gè)世界舞臺(tái)上去充分利用資源，把握機(jī)會(huì)，會(huì)帶來(lái)很大的利益。本文研究中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，為中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)制定符合實(shí)際特點(diǎn)的跨國(guó)戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略實(shí)施提出建議。通過(guò)本論文的研究為我國(guó)石油建設(shè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尋求機(jī)會(huì)，為其跨國(guó)戰(zhàn)略的制定帶來(lái)啟示，使其在海外競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到事半功倍的效果，為保障國(guó)家石油安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先分析我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，然后再針對(duì)存在的問(wèn)題，提出解決的方法與手段，及我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略

4、對(duì)策。希望通過(guò)本論文對(duì)上述內(nèi)容的研究和探討，為中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供借鑒和參考。第二章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的問(wèn)題我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)截至2006年，我國(guó)三大石油公司已在全球30多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)著70多個(gè)油氣投資項(xiàng)目，每年獲得的原油權(quán)益產(chǎn)量近2500萬(wàn)噸，天然氣權(quán)益產(chǎn)量近40億立方米，海外油氣生產(chǎn)初具規(guī)模。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，也已經(jīng)形成了從油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸?shù)绞凸こ碳夹g(shù)服務(wù)、國(guó)際油氣貿(mào)易和裝備出口等多元化經(jīng)營(yíng)格局。目前原油和成品油貿(mào)易已覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通過(guò)運(yùn)用長(zhǎng)期供應(yīng)合同、現(xiàn)貨貿(mào)易、準(zhǔn)現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨貿(mào)易等多種貿(mào)易手段，最大限度地保證了國(guó)內(nèi)的需求。我

5、國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)：收購(gòu)金額相對(duì)較小我國(guó)剛剛邁上國(guó)際油氣業(yè)務(wù)并購(gòu)舞臺(tái),缺乏大規(guī)模收購(gòu)的實(shí)踐演練,成功的收購(gòu)項(xiàng)目與國(guó)外大石油公司相比涉及金額較小。近幾年最大的收購(gòu)業(yè)務(wù)是中國(guó)石油收購(gòu)pk公司項(xiàng)目,成交額為41.8億美元,尚不及康菲公司356億美元收購(gòu)柏靈頓資源公司的1/8。收購(gòu)方式多為現(xiàn)金收購(gòu)國(guó)外大石油公司的收購(gòu)活動(dòng)大多采用現(xiàn)金與股票相結(jié)合的方式,如康菲公司收購(gòu)柏靈頓資源公司。而我國(guó)石油企業(yè)海外收購(gòu)方式多數(shù)是現(xiàn)金收購(gòu),這不僅會(huì)加重企業(yè)自身財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),還必須承擔(dān)資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)對(duì)象多位于高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。我國(guó)海外收購(gòu)的石油資源很多位于政治高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),從地緣政治角度考慮,只有來(lái)自俄羅斯和中亞地區(qū)的石

6、油資源供給較安全。這與國(guó)外石油公司大多數(shù)收購(gòu)世界各大產(chǎn)油區(qū)的石油資源來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)形成了較大存在的問(wèn)題通過(guò)10多年的海外石油投資活動(dòng)，我國(guó)的石油企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了不少的成績(jī)。在海外投資蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)對(duì)石油企業(yè)缺乏有了的資金支持，在審批程序、外匯外資管理制度和海外投資保險(xiǎn)方面也限制了海外投資的發(fā)展。更重要的是受我國(guó)石油公司資本實(shí)力、技術(shù)力量和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等因素的制約，及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制上的障礙，我國(guó)的海外投資仍處于初級(jí)階段，在投資中還存在很多的問(wèn)題。. 投資成本過(guò)高，存在內(nèi)耗 近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)為了中標(biāo)海外石油項(xiàng)目，普遍報(bào)價(jià)偏低，甚至以低于成本的價(jià)格投標(biāo)，但當(dāng)他們履行完若干合同后，

7、才發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到手的項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)在太少。中標(biāo)以后，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投入資金太大，而依靠開(kāi)采當(dāng)?shù)卦偷氖杖?，根本無(wú)法彌補(bǔ)巨額的支出，最終因成本過(guò)高而被迫擱淺，使企業(yè)蒙受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外由于我國(guó)的三大石油公司，尤其是中石油和中石化由于沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，往往競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目，并且為了拿到項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互壓低價(jià)格，造成內(nèi)耗，降低了利潤(rùn)空間。. 海外投資缺乏整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng) 目前這些大型石油公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，缺乏關(guān)于“往哪里走”、“怎么走”等問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在石油企業(yè)進(jìn)行海外投資時(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和與自身實(shí)力相匹配的市場(chǎng)定位。目前中國(guó)石油企業(yè)要么沒(méi)有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念，要么對(duì)海

8、外經(jīng)營(yíng)投資、擴(kuò)張顧慮太多，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)效果不理想。據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，國(guó)有石油企業(yè)在海外投資不賺錢(qián)甚至賠錢(qián)的約占2/3。這種局面的形成除石油企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗(yàn)外，與“走出去”缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。2. 缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專門(mén)人才 目前我國(guó)石油行業(yè)的人才隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識(shí)面相對(duì)狹小，技能比較單一，懂技術(shù)的不懂英語(yǔ)，會(huì)英語(yǔ)的又不懂技術(shù)。而石油企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)一定要有雄厚的國(guó)際貿(mào)易人才。要能夠懂得相關(guān)的國(guó)際法規(guī)，熟悉和了解當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境。目前我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，急需大量國(guó)際性經(jīng)營(yíng)的人才，但企業(yè)對(duì)人才投資力度還需要加大，而且也沒(méi)有建立起相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。. 投資結(jié)構(gòu)與方式不

9、太合理 中石油在海外投資時(shí)主要業(yè)務(wù)集中在上游，下游投資比較少；而中石化優(yōu)勢(shì)在下游煉油加工，在國(guó)外市場(chǎng)的選擇上游資源比重明顯不足。中石化在勘探開(kāi)發(fā)、煉油營(yíng)銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為255025，而國(guó)外三大石油公司（?？松梨?、殼牌、bp）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為523315，兩者相比較，中石化油氣勘探開(kāi)發(fā)明顯不足。在這種投資結(jié)構(gòu)下，不利于緊密上下游的業(yè)務(wù)，降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)。. 信息化建設(shè)不足 信息作為一種無(wú)形資產(chǎn)其投資匯報(bào)率是難以計(jì)算的，它在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中具有倍增的作用，尤其對(duì)于石油企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，它更是一種稀缺資源。誰(shuí)能夠在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中占領(lǐng)信息渠道的制高點(diǎn)，誰(shuí)就有可能在激

10、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。企業(yè)內(nèi)部信息化不足會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，外部的信息不足不僅不利于我們獲得的海外投資的信息，也會(huì)影響我們對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)的能力。與跨國(guó)公司相比，我國(guó)石油企業(yè)無(wú)論在內(nèi)部還是外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。第三章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的問(wèn)題問(wèn)題的外部原因 國(guó)家石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)日益增大由于我國(guó)石油儲(chǔ)量有限,產(chǎn)量呈逐漸遞減趨勢(shì),加之隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油的消費(fèi)量愈來(lái)愈大。自1993年成為石油凈進(jìn)口國(guó)以來(lái),我國(guó)石油進(jìn)口量不斷增多。2003年達(dá)到9112萬(wàn)噸,超過(guò)日本成為世界第二大石油進(jìn)口國(guó)。2007年首次超過(guò)億噸。同時(shí),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,石油凈進(jìn)口量必將進(jìn)一

11、步擴(kuò)大。因此,世界石油市場(chǎng)的供求變化、供給短缺、油價(jià)異常波動(dòng)以及政治動(dòng)蕩等,勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)石油供應(yīng)產(chǎn)生巨大沖擊,進(jìn)而危及石油經(jīng)濟(jì)安全。3.1.2. 國(guó)際油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大我國(guó)實(shí)行的是一種跟蹤國(guó)際油價(jià)變化的油價(jià)定價(jià)機(jī)制,這種機(jī)制只是被動(dòng)的將國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)引入國(guó)內(nèi),卻不能左右國(guó)際油價(jià)。在國(guó)際油價(jià)頻繁波動(dòng)的情況下，作為石油市場(chǎng)的主體,石油企業(yè)不可避免的會(huì)受到?jīng)_擊。近幾年的油價(jià)高啟給我國(guó)石油企業(yè)造成了極大的損失。3.1.3. 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈為增強(qiáng)整體實(shí)力、降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)際大石油公司紛紛進(jìn)行了兼并、聯(lián)合和重組等戰(zhàn)略調(diào)整,形成了如?？松葼?、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達(dá)爾等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超

12、大規(guī)模石油石化公司，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)增強(qiáng)了這些國(guó)際大石油公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,跨國(guó)石油公司已經(jīng)成為國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，它們控制著世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值,其貿(mào)易量和直接投資金額超過(guò)了全世界的3.1.4. 科技的進(jìn)步全球石油工業(yè)的增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,過(guò)去靠高投入拉動(dòng)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式已不適應(yīng)新的形勢(shì)?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步已成為帶動(dòng)石油勘探開(kāi)發(fā)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。近幾年?lái)，世界各石油公司管理理念和經(jīng)營(yíng)策略逐步轉(zhuǎn)變，紛紛采取加大科技投入的低成本發(fā)展戰(zhàn)略。在地震、鉆井、油氣開(kāi)發(fā)、地面工程建設(shè)等方面取得了一批舉世矚目的成果,為石油公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得我國(guó)石油企業(yè)面臨著如何在國(guó)際石油

13、行業(yè)中立足的壓力。如果油氣勘探開(kāi)發(fā)等核心技術(shù)長(zhǎng)期停留在原有的水平而得不到更新,我國(guó)石油行業(yè)在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將勢(shì)必遭到淘汰。問(wèn)題的內(nèi)部原因3.2.1. 企業(yè)管理不成熟在保障能源安全和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的總體目標(biāo)下，中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)要處理好國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)外業(yè)務(wù)、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)外業(yè)務(wù)之間的決策關(guān)系，要在一定范圍和條件下搞好各公司之間的合作，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有形成一整套跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機(jī)制，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)和公司之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。企業(yè)在決策中局限于小團(tuán)體的利益，缺乏整體考慮和系統(tǒng)思維，降低了決策效率，弱化了經(jīng)營(yíng)效益

14、。3.2.2. 技術(shù)水平偏低國(guó)際石油建設(shè)市場(chǎng)屬于“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)，也就是說(shuō)這種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要依靠技術(shù)水平和以其為核心形成的綜合實(shí)力。中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的裝備和技術(shù)水平比較落后，不僅同發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距，同一些新興工業(yè)化和發(fā)展中國(guó)家相比也存在一定差距?？偟膩?lái)說(shuō)，中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的技術(shù)水平偏低。. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理石油資源的獨(dú)特特征和石油工業(yè)的自然壟斷性質(zhì),要求石油企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。從目前世界最大的三家跨國(guó)石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看,上、下游和化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例平均為51:32:17左右(單洪青、朱英,2007)。而我國(guó)石油企業(yè)的相關(guān)比例則極不合理:中石油

15、和中石化分別擁有石油采掘業(yè)(上游)與石油煉制和化工業(yè)(中下游),中石油主要是上游業(yè)務(wù),中石化主要是中下游業(yè)務(wù)和東部地區(qū),而中海油則專門(mén)經(jīng)營(yíng)海域石油的采掘和運(yùn)輸。缺乏高層次人才改革開(kāi)發(fā)以來(lái),我國(guó)石油企業(yè)人才隊(duì)伍有了長(zhǎng)足進(jìn)步,培養(yǎng)了一批骨干,人力資源總量有了很大提高。但是,由于我國(guó)教育基礎(chǔ)比較薄弱,人事制度正處于變革之中,我國(guó)石油企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在許多急需解決的問(wèn)題,特別是缺乏兩方面的人才:一是高層次的管理人才。主要是指懂技術(shù)會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的高層次的復(fù)合人才;二是缺乏專業(yè)熟練的技術(shù)人才;以石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)為例,專業(yè)技術(shù)人才僅占全部從業(yè)人口的5.5%,只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的1/7;而初中

16、以下文化程度的仍舊高達(dá)68%。缺乏應(yīng)對(duì)國(guó)際政治等非商業(yè)性因素的能力當(dāng)前,國(guó)際油氣勘探開(kāi)發(fā)受政治因素影響極大,世界油氣市場(chǎng)同時(shí)也是國(guó)際政治的角力場(chǎng)。世界上有潛力的大項(xiàng)目和有增長(zhǎng)潛力的油氣區(qū)多為西方大石油公司所壟斷。面對(duì)這些復(fù)雜的局面,中國(guó)石油公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為常被資源國(guó)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)際財(cái)團(tuán)所排斥。復(fù)雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經(jīng)濟(jì)制裁等國(guó)際環(huán)境,將對(duì)中國(guó)石油企業(yè)“走出去”造成很大的負(fù)面影響和非商業(yè)性壓力。而我國(guó)石油企業(yè)由于自身的能力,很難完全排除這些政治性和非商業(yè)性因素的干擾。第四章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策分析中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)目前進(jìn)行海外投資發(fā)展還有許多不理想的外部環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)石油

17、建設(shè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須積極創(chuàng)造有利的外部宏觀環(huán)境。創(chuàng)造有利于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部體制環(huán)境政府和行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)盡快建立發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)政策。首先從觀念上要把對(duì)外石油建設(shè)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)考慮，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需而忽視對(duì)外石油建設(shè)工程的發(fā)展。從某種意義上講，對(duì)外石油工程建設(shè)也可帶動(dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的需求。其次由于石油建設(shè)項(xiàng)目具有投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為促進(jìn)海外石油建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展，應(yīng)采取一些必要的扶持政策。石油企業(yè)上繳的利稅是國(guó)庫(kù)的重要來(lái)源之一，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障，一段時(shí)間以來(lái)，石油企業(yè)以不斷創(chuàng)造記錄地上繳利稅數(shù)額而引以為榮。但稅賦過(guò)重必將導(dǎo)致石油企業(yè)的利潤(rùn)減少，沒(méi)有充足的資金投入

18、使企業(yè)喪失了許多發(fā)展機(jī)遇。加快我國(guó)石油企業(yè)的信息化建設(shè)。以信息化推動(dòng)工業(yè)化是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)積極發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流，推進(jìn)石油建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，努力培養(yǎng)一批精通國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際石油合作和電子商務(wù)的人才，使我國(guó)石油企業(yè)在發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中能更充分有效地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的接軌，提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。以國(guó)家的角度出發(fā)進(jìn)行海外投資的分類指導(dǎo)和綜合規(guī)劃，避免中國(guó)石油公司在國(guó)際石油建設(shè)市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。. 創(chuàng)造良好的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境在積極爭(zhēng)取良好的宏觀環(huán)境的同時(shí)，中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)目前應(yīng)以建設(shè)性的態(tài)度，通過(guò)自身的努力，積極營(yíng)造良好的微觀國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以保證跨

19、國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先，要充分利用我國(guó)的能源政策和外交關(guān)系，優(yōu)先在與我國(guó)有政治伙伴關(guān)系的國(guó)家中選擇有利的石油項(xiàng)目目標(biāo)，作為參與國(guó)際石油建設(shè)市場(chǎng)的突破口。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在全面衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行謹(jǐn)慎進(jìn)入。其次，要處理好與母公司與其它油公司的關(guān)系，處理好與母公司（中石油）的關(guān)系，既要有原則地服從母公司的投資、業(yè)務(wù)安排又要積極努力地選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)爭(zhēng)取更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。維護(hù)和提高中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的品牌和信譽(yù)，遵守國(guó)際石油市場(chǎng)的“競(jìng)賽規(guī)則”，公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信為本，樹(shù)立良好的形象與信譽(yù)，以獲得資源國(guó)政府和其它國(guó)際油公司的信任，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)尋求可靠、互補(bǔ)關(guān)系的戰(zhàn)略合作伙伴，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尋

20、找更多的投資機(jī)會(huì)和領(lǐng)域。4.2. 經(jīng)營(yíng)，管理等各方面管理手段的加強(qiáng)根據(jù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論和中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可利用國(guó)際資源，從而有利于緩解國(guó)內(nèi)資源不足的矛盾。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可在更大的范圍里進(jìn)行石油建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，有利于中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要采取以下的措施：自20世紀(jì)90年代以來(lái)，石油建設(shè)企業(yè)在利用外資、外技和先進(jìn)的管理方面取得了較大進(jìn)展，從而也向外國(guó)公司學(xué)到了不少的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際上通行的慣例有了一定的了解，在獲取國(guó)外信息、進(jìn)

21、入國(guó)際市場(chǎng)方面均具有一定的手段和能力。但要實(shí)現(xiàn)在海外市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，就需要足夠的技術(shù)支持，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面：堅(jiān)持創(chuàng)新的原則中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低成本和各項(xiàng)費(fèi)用，提高企業(yè)整體效益，增強(qiáng)在國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是石油建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生命力之所在，是增強(qiáng)海外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的決定性因素。在技術(shù)創(chuàng)新道路上，不僅要與其他企業(yè)、科研院所和高等學(xué)校之間合作，還要加強(qiáng)與國(guó)外一流大石油石化公司的技術(shù)合作，通過(guò)重組、兼并、聯(lián)合等多種方式，使技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到更明顯的加強(qiáng)。消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)積累資本。4.2.1.2. 做好投資項(xiàng)目的可行性分析及評(píng)估石油建設(shè)項(xiàng)目

22、投資回收周期一般在20年以上，投資回收期也多在5-8年，要求的評(píng)估的時(shí)間跨度很長(zhǎng)，因此，要搞好海外投資項(xiàng)目的可行性分析及綜合評(píng)價(jià)。做好跨國(guó)經(jīng)營(yíng)政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析判定有關(guān)目標(biāo)國(guó)的總體政治形勢(shì)，據(jù)此篩選相對(duì)適宜的目標(biāo)國(guó)。同時(shí)，也要研究石油投資的極端特殊性而伴隨的顯著的微觀風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，分析重點(diǎn)必須放在那些難以預(yù)測(cè)并可能使經(jīng)營(yíng)環(huán)境大為改變的各種主要政治力量上，盡可能提高評(píng)估的準(zhǔn)確性，確保在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)策略中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的科技成果，跳過(guò)某些技術(shù)發(fā)展階段，直接采用新技術(shù)、新設(shè)備、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在國(guó)際市場(chǎng)中，我們還是新進(jìn)入者，必須努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先

23、進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家中的小型石油公司雖然其經(jīng)營(yíng)管理水平較高，但是他們的人工成本也相對(duì)較高，而且還缺乏技術(shù)和服務(wù)隊(duì)伍的支持，如果并購(gòu)這樣的小型石油公司，正好可以發(fā)揮中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，學(xué)習(xí)和利用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制，從而帶來(lái)較大幅度的成本節(jié)約，獲得經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益的雙豐收。來(lái)提升中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)信息研究，建立穩(wěn)定、暢通的信息渠道和靈敏的信息反應(yīng)機(jī)制建立靈敏、高效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)應(yīng)加快信息發(fā)展的步伐，加大信息工程投入力度，采取多種投資、融資方式，建設(shè)信息工程，盡快建立以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的石油建設(shè)項(xiàng)目縱橫信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用國(guó)內(nèi)外信息資源，為

24、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是充分重視海外項(xiàng)目信息的收集、研究和傳遞，改變目前存在的責(zé)任不明、信息不暢、坐等項(xiàng)目的被動(dòng)情況。二是以中石油海外開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)為信息源，建立穩(wěn)定的信息渠道。建立定期的工作聯(lián)系，主動(dòng)收集相關(guān)信息和情報(bào)，必要時(shí)可采取有償服務(wù)的方式。以尋找可參與項(xiàng)目為目的，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目信息應(yīng)開(kāi)展專題研究，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)并及時(shí)向決策層匯報(bào)。企業(yè)要開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，就必須有一批懂業(yè)務(wù)、肯鉆研、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要想真正“沖出國(guó)門(mén)”，融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，除了學(xué)習(xí)國(guó)際通行的語(yǔ)言、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等“外在因素”之外，更重要的，還是需要靈活運(yùn)用國(guó)際化的人力資源，真正利用好國(guó)際

25、化員工和目標(biāo)市場(chǎng)的本土化員工這兩種重要優(yōu)勢(shì)。4.2.人才儲(chǔ)備和本土化戰(zhàn)略“實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略”。要打破部門(mén)、單位割據(jù)，根據(jù)專業(yè)建立涉外人才庫(kù)，統(tǒng)一管理、調(diào)配，使用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，加快人才儲(chǔ)備，防止人才流失，做到人力資源的合理優(yōu)化配置，使現(xiàn)有人才發(fā)揮最大的效用?！俺浞掷卯?dāng)?shù)厝瞬拧?。海外?xiàng)目要使用當(dāng)?shù)厝瞬?，這是衡量一個(gè)海外企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)志。通過(guò)實(shí)行員工聘用“本土化”方式，也會(huì)拉近我們與東道國(guó)客戶之間的距離。要提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持與服務(wù)，并加快對(duì)東道國(guó)員工的崗位培訓(xùn)。4.2.2.2. 人才激勵(lì)戰(zhàn)略當(dāng)前中國(guó)石油企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、辭退等制度已不適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的需要。職員所追求的是良好

26、的人際關(guān)系、團(tuán)體的接納與組織的一致，以達(dá)到自身與企的共同發(fā)展。企業(yè)需要通過(guò)協(xié)商制度、利潤(rùn)分配制度、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度、娛樂(lè)制度來(lái)滿足職工基本需要，但企業(yè)更應(yīng)該重視員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。一方面，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的層級(jí)式管理方式，以團(tuán)隊(duì)代替層級(jí)，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織；另一方面，企業(yè)要給員工更大的活動(dòng)空間，更多的權(quán)限范圍，實(shí)現(xiàn)員工自我管理。要建立起規(guī)范有序、分級(jí)管理、充滿活力的薪酬分配體系。此外，還可實(shí)行員工持股等形式來(lái)有效激勵(lì)員工。4.2.2.3. 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略一方面是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)的辦法。花學(xué)費(fèi)請(qǐng)實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)石油公司的外方管理人員或中方高級(jí)雇員來(lái)給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場(chǎng)

27、營(yíng)銷人員等授課，從標(biāo)書(shū)制作、談判技巧、中標(biāo)后合同的簽訂及進(jìn)入市場(chǎng)后如何與外商合作等方面，全方位進(jìn)行培訓(xùn)。另一方面采取“走出去”培訓(xùn)的辦法。挑選愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力比較強(qiáng)的技術(shù)、商務(wù)、管理骨干送到國(guó)內(nèi)外高等院校、跨國(guó)公司，進(jìn)行外語(yǔ)、工商管理、工程技術(shù)等多方面的升級(jí)培訓(xùn)。第五章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略手段自20世紀(jì)90年代以來(lái),以埃克森莫比爾、bp阿莫科等為代表的國(guó)外大石油公司不斷改變和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。盡管中國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施效果也比較明顯。但這些戰(zhàn)略與國(guó)外大型石油公司相比,還需要進(jìn)一步完善和深化。結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境、

28、現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成情況和跨國(guó)石油公司發(fā)展戰(zhàn)略形成發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,可以從以下幾個(gè)方面來(lái)建立中國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。橫向一體化戰(zhàn)略是指獲得同行（競(jìng)爭(zhēng)者）的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)它們的控制?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)把橫向一體化作為擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略舉措。企業(yè)通過(guò)橫向一體化能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。目前的中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)中，不同的企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)中各有所長(zhǎng)，要把它們聯(lián)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)從事石油建設(shè)的企業(yè)中，設(shè)計(jì)力量較強(qiáng)的是中國(guó)寰球工程公司，采購(gòu)力量較強(qiáng)的是中國(guó)石油建設(shè)集團(tuán)公司，施工力量較強(qiáng)的是

29、中油七公司等幾家企業(yè)。由于石油建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，任何一個(gè)企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)都有些力不從心，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。所以，橫向聯(lián)合共同開(kāi)展跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)尤為必要。同時(shí)，這種橫向一體化還可以避免中國(guó)企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。石油建設(shè)企業(yè)采取橫向一體化戰(zhàn)略，要有可操作性很強(qiáng)的管理制度來(lái)保證。首先要設(shè)立合作的平臺(tái)。目前中國(guó)石油集團(tuán)國(guó)際合作局完全承擔(dān)了這一功能。石油建設(shè)企業(yè)的所有信息都在該處備案，參與國(guó)際工程競(jìng)標(biāo)前，石油建設(shè)企業(yè)要向該局遞交申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可參與投標(biāo)。這在制度上保證了建設(shè)企業(yè)間的信息共享，避免在國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況的出現(xiàn)。另外，企業(yè)之前的聯(lián)合要從項(xiàng)目投標(biāo)階段做起。石油建設(shè)企業(yè)獲得市場(chǎng)信息以后，

30、根據(jù)工程情況并結(jié)合自身情況確定哪些部分自己可以承擔(dān)，哪些部分需要對(duì)外分包。與協(xié)作單位進(jìn)行聯(lián)系，簽訂標(biāo)前合作協(xié)議，協(xié)議中確定各方的責(zé)任分工，盡管投標(biāo)方只有一家企業(yè)，但是中標(biāo)后需要各方聯(lián)合執(zhí)行。這種合作從某種意義上講就是橫向一體化聯(lián)合戰(zhàn)略的具體實(shí)施。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)要建立起適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理體制，實(shí)行扁平化管理。石油建設(shè)企業(yè)都是歷史很長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，機(jī)構(gòu)重疊，組織層次較多。2007年1月，中油七公司進(jìn)行了管理體制改革。撤銷原來(lái)的公司總部區(qū)域分公司項(xiàng)目部的三級(jí)管理體制，代之以公司總部項(xiàng)目部的管理體制。改革以后，項(xiàng)目部的管理權(quán)限大大增加。公司總部核定項(xiàng)目部每年的產(chǎn)值、利潤(rùn)和回收貨幣資金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且

31、根據(jù)項(xiàng)目部完成情況核定工資總額。海外項(xiàng)目部的積極性空前提高，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)有項(xiàng)目的執(zhí)行上，而且體現(xiàn)在與設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工單位的橫向聯(lián)合方面。5.2. 本土化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)本土化是海外投資企業(yè)以東道國(guó)獨(dú)立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素，以及國(guó)際上通行的企業(yè)管理慣例進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。入世之后，中國(guó)企業(yè)加快走出去，其最終目的就是走向國(guó)際化，造就中國(guó)的跨國(guó)公司，而本土化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的必由之路，并不是在海外注冊(cè)一家子公司就可以被稱為跨國(guó)企業(yè)，一個(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)包括人員國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化和研發(fā)國(guó)際化，而只有雇傭當(dāng)?shù)貏诠?，使用?dāng)?shù)刭Y源，了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕?，建立了自主的生產(chǎn)、銷售或研發(fā)

32、中心，在東道國(guó)扎根、生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了全面的本土化，才能真正走向國(guó)際，成為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)。因此，對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的要求，必然通過(guò)本土化來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先是管理本土化。生產(chǎn)的本土化也要求了經(jīng)營(yíng)管理的本土化。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的本土化，才能想當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之所想，急當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之所急，真正貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，才能因地制宜地制定適合與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略部署。其次是資金本土化。在投資海外的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)積極爭(zhēng)取在海外上市，募集當(dāng)?shù)刭Y金。一方面可以解決中國(guó)企業(yè)資金不足的問(wèn)題，另一方面也使中國(guó)企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同和關(guān)注。然后是人才本土化。人才本土化是一切本土化的核心。所有的本土化最終都需要本地人才來(lái)實(shí)施。大量資料表明，

33、跨國(guó)公司外派人員的失敗率很高。因此，實(shí)施人才本土化要放在中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)本土化的最重要一環(huán)來(lái)執(zhí)行。最后是文化本土化。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在實(shí)施本土化戰(zhàn)略時(shí)，建立適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化是很重要的，既要有本企業(yè)特色，又要符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣，不能夠把國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和做法照搬到國(guó)外。企業(yè)文化是否合適，關(guān)系到子公司能不能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的主流文化，能不能吸引并且利用當(dāng)?shù)氐娜瞬牛绕涫歉咚刭|(zhì)人才，甚至還關(guān)系到當(dāng)?shù)鼐用窈褪袌?chǎng)對(duì)于該企業(yè)及其產(chǎn)品認(rèn)同與否的重要問(wèn)題。由此，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)貑T工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，建立能夠融合?dāng)?shù)亓?xí)俗的企業(yè)文化是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)本土化的重要一環(huán)。5.3. 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 我國(guó)石油

34、企業(yè)在海外投資時(shí)要形成上中下游一體化的石油公司。一體化可以緊密上中下游業(yè)務(wù)之間聯(lián)系，保證原材料供給、縮短供應(yīng)鏈、降低成本、減少稅負(fù)等。 另外，一體化石油公司還可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，平衡經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響：當(dāng)油價(jià)走低，油田虧損，但是煉油、化工及銷售盈余；油價(jià)高，煉油虧，但油田和銷售盈余。根據(jù)?？松梨?003年年報(bào)，其上游、中游及下游業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)比例為631。上游的開(kāi)采業(yè)務(wù)為煉油業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)提供了充足的資源，一方面節(jié)約了采購(gòu)成本；另一方面也保證了資源安全和減少石油價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。?？松梨?0%以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門(mén)建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化

35、工生產(chǎn)部門(mén)和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門(mén)，提高了生產(chǎn)效率。我國(guó)石油企業(yè)還可以借鑒跨國(guó)石油公司的經(jīng)驗(yàn)，在把資金集中在比較熟悉的幾個(gè)投資領(lǐng)域的同時(shí)，堅(jiān)持上游勘探開(kāi)發(fā)和下游的煉油、銷售一體化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高的收益。5.4. 加強(qiáng)信息化，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 信息化對(duì)石油企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，減少?zèng)Q策失誤，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集約化資源管理和全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。 目前多數(shù)石油企業(yè)獲取的國(guó)際石油市場(chǎng)信息大都是間接信息，而非一手的直接信息，信息渠道不暢通，不具備快捷、高效的信息系統(tǒng)。對(duì)此要通過(guò)各種機(jī)會(huì)充分利用國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展與各石油國(guó)商務(wù)處、石油公司以及國(guó)際性的協(xié)會(huì)組織的聯(lián)系，創(chuàng)造條件，利用

36、國(guó)際大型咨詢公司的信息，加快建立自己的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)獲得準(zhǔn)確可靠的國(guó)際石油市場(chǎng)信息，并按照信息渠道快捷化、信息處理高效化、信息來(lái)源準(zhǔn)確化的要求，確定有關(guān)部門(mén)專職負(fù)責(zé)。目前三大石油企業(yè)都意識(shí)到要建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，必須緊跟信息技術(shù)的發(fā)展步伐，構(gòu)筑起強(qiáng)有力的企業(yè)信息化支撐平臺(tái)。5.5. 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴(yán)重的資源環(huán)境問(wèn)題的科學(xué)方法。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者,就更加有必要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅包括公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,而且也包括公司社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外大石油公司大都有其可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系。

37、他們強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗,生產(chǎn)清潔產(chǎn)品;開(kāi)拓清潔能源、再生能源和替代能源業(yè)務(wù)(從石油供應(yīng)商向能源公司轉(zhuǎn)變);強(qiáng)調(diào)以人為本,鼓勵(lì)公眾參與;積極關(guān)注社會(huì)事務(wù),積極樹(shù)立“綠色公司”和“有責(zé)任感公司”的形象,注重內(nèi)在與外在的統(tǒng)一。通過(guò)這些措施的實(shí)施,這些公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,還取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。雖然中國(guó)石油提出了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的企業(yè)理念,充分體現(xiàn)了重視社會(huì)、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的崇高理想,但和國(guó)際跨國(guó)石油公司相比還有很大的差距。在國(guó)家全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,中國(guó)石油應(yīng)在大力發(fā)展油氣資源,保障國(guó)家石油安全的同時(shí)向著能源公司轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō),應(yīng)制訂規(guī)劃,建立機(jī)構(gòu),組織人員關(guān)注

38、、研究新能源、可再生能源,占領(lǐng)世界能源發(fā)展的制高點(diǎn),不斷增長(zhǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力,這也是國(guó)家賦予中國(guó)石油的基本責(zé)任。強(qiáng)化歸核化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)圍繞核心能力,將主要精力放在自己優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上,在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)把非核心環(huán)節(jié)讓給比自己更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合作伙伴做,以提高產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如埃尼集團(tuán)1992年把核心業(yè)務(wù)定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992-1995年通過(guò)150多項(xiàng)的交易,實(shí)現(xiàn)了對(duì)非主營(yíng)業(yè)務(wù)的剝離同時(shí)集團(tuán)還圍繞加強(qiáng)上游實(shí)力的戰(zhàn)略剝離了石油技術(shù)服務(wù)類公司壓縮了石化產(chǎn)品中的非主導(dǎo)型產(chǎn)品,加強(qiáng)了對(duì)上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理,通過(guò)減少管理層次提高上游企業(yè)的效率

39、。通過(guò)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略,埃尼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了迅速提高,很快就進(jìn)入世界石油企業(yè)50強(qiáng)的行列中,1998、1999連續(xù)兩年進(jìn)入前20名。中國(guó)石油企業(yè)無(wú)論是在成長(zhǎng)經(jīng)歷、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,還是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面與國(guó)際跨國(guó)石油公司相比都有很大的差距。在整體實(shí)力還不是很強(qiáng)大的情況下,中國(guó)石油企業(yè)必須實(shí)行歸核化戰(zhàn)略,把主要精力放在自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)方面,以發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì),提高生產(chǎn)效率和效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指行為主體之間為了維護(hù)共同利益而形成的一種合作關(guān)系,具有“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的特征,是參與主體在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境里,任何一個(gè)國(guó)家或企

40、業(yè)要獲得高效發(fā)展,只有加強(qiáng)合作與聯(lián)合,借助外部力量。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:elenac、mentell和targor公司實(shí)施戰(zhàn)略性重組聯(lián)合,成立聚丙烯生產(chǎn)商的巨無(wú)霸:巴塞爾(basell)公司,其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯)能力870萬(wàn)t/a,其中聚丙烯總能力超過(guò)500萬(wàn)t/a,占全球總能力的15%。 我國(guó)石油企業(yè)“走出去”雖有10多年的歷史,但在國(guó)際石油合作中仍處于新來(lái)者的地位。要實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo),不僅需要通過(guò)聯(lián)合、聯(lián)盟形成內(nèi)部合力,更需要積極參與國(guó)際上國(guó)家層面和企業(yè)層面的各種聯(lián)盟,充分借助外力,以形成協(xié)同效應(yīng),提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際石油聯(lián)盟有多種類型與層次,結(jié)合我國(guó)石油“走出去”整體戰(zhàn)略,可以重點(diǎn)建立與國(guó)外石油公司聯(lián)盟(包括與東道國(guó)石油公司的聯(lián)盟和與跨國(guó)石油公司的聯(lián)盟)、與國(guó)際投融資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟、與主要消費(fèi)國(guó)聯(lián)盟、與主要產(chǎn)油氣國(guó)聯(lián)盟、與國(guó)際能源組織聯(lián)盟。完善“走出去”戰(zhàn)略油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國(guó)際性?？鐕?guó)石油公司從一開(kāi)始就實(shí)行了全球化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,通過(guò)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)尋找石油資源。上世紀(jì)80年代中期以來(lái),以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場(chǎng)范圍為目標(biāo)來(lái)考慮自己的油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源,提高對(duì)這些資源的利用效率,